【正文】 與空調(diào)10國家注冊監(jiān)理工程師安裝全過程張永民 土建監(jiān)理 工程師29男房屋建筑6浙江省注冊監(jiān)理工程師施工全過程楊斌安裝監(jiān)理員27男 排水3助理工程師、省監(jiān)理員安裝全過程柴俊平土建監(jiān)理員25男 土建3省監(jiān)理員施工全過程表11項目監(jiān)理人員配置 施工階段質(zhì)量控制目標施工階段質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標是：正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任；力爭使工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。 施工階段質(zhì)量控制具體措施、內(nèi)容和方法1）具體措施：① 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確工作人員的職、責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，認真落實每個人的質(zhì)量控制責任。③ 管理措施：嚴格按照合同約定和國家有關(guān)規(guī)范，把好工程材料進場關(guān)，工序驗收關(guān),上道工序不合格，堅決不允許下道工序施工。④ 經(jīng)濟措施：責、權(quán)、利掛鉤，責任到人。2）控制內(nèi)容和方法① 施工準備階段質(zhì)量控制（事前控制）事前控制，要求預先進行周密的質(zhì)量控制計劃。A 建立科學有效的監(jiān)理組織體系B 監(jiān)理所需檢測設(shè)備要完善C 完成人員培訓工作D 組織圖紙審核、會審E 進行現(xiàn)場復查及施工環(huán)境摸底F 編制各種監(jiān)理圖表G 明確工作程序H 審查承包商質(zhì)量保證體系I 總監(jiān)理工程師應(yīng)進行的工作J 施工階段質(zhì)量控制（事中控制）② 工序質(zhì)量的控制A 監(jiān)理工程師按事先制定的質(zhì)量控制工作計劃，堅持承包商完成三級驗收后進行質(zhì)量檢查驗收。B 對工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，作為質(zhì)量控制點，每一質(zhì)量控制點必須有具體的控制措施。人的控制，加強質(zhì)量意識，對業(yè)主質(zhì)量負責是每個施工作業(yè)人員應(yīng)有的責任和義務(wù)。機械的控制，從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，按照從試驗路段所取的數(shù)據(jù)，科學合理配置工程所用機械。對在現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，合格后方可使用。D 嚴格工序質(zhì)量交接檢查。F 所有關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程監(jiān)理員必須全過程跟蹤，實行旁站。H 按合同約定行使好質(zhì)量否決權(quán)，對不合格工程不予計量，不可支付工程款，必要時下達工程暫停令。J 針對現(xiàn)場實際，定期不定期召開現(xiàn)場質(zhì)量控制會，及時分析和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。材質(zhì)、外觀質(zhì)量，質(zhì)量證明書、合格證等必須符合設(shè)計圖紙要求，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可用于工程。M 審核測量放線，坐標、標高。O 施工前承包方必須對參加施工的人員進行技術(shù)交底，監(jiān)理應(yīng)督促或參與關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作并作好記錄。對新工藝、新材料須經(jīng)試驗確認后才可采用。R 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題監(jiān)理人員用書面形式通知承包方糾正，并復驗合格為止。駐地監(jiān)理組長協(xié)助簽發(fā)交工證書。通過動態(tài)控制實現(xiàn)工程的進度目標。具體控制措施:1) 進度控制的組織措施2) 進度控制的管理措施3) 進度控制的經(jīng)濟措施 進度控制內(nèi)容、方法1) 施工準備階段進度控制（事前控制）① 認真審核承包商提供的工程施工方案；② 對工程所需材料的貨源價格、質(zhì)量、數(shù)量、運輸、道路情況，儀器進行全面調(diào)查摸底，對所需機械的數(shù)量，規(guī)格及配套情況進行科學組合，對施工人員的整體素質(zhì)進行進場前摸底，甚至要求相關(guān)人員進行必要的培訓，以盡最大可能滿足施工總進度計劃。② 對照施工進度圖，每天進行計劃進度和實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時進行適時調(diào)整。④ 對于無能力（某些分部分項工程）實施計劃的承包商對其做出限期整改指令，或向業(yè)主提出對其強行分包的建議。⑥ 積極保持與業(yè)主的聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式向業(yè)主反映工程動態(tài)情況。⑧ 對一個有經(jīng)驗的承包商無法預見的不可抗力，造成工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包商作好原始記錄（含攝像、照像資料）并及時送報業(yè)主。⑩ 認真作好基礎(chǔ)工作，加強索賠與反索賠的管理。本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程項目造價控制在初步設(shè)計批準概算限額以內(nèi)，滿足靜態(tài)控制，動態(tài)管理的要求（造價目標控制配合項目法人執(zhí)行）。 施工階段監(jiān)理投資控制的具體措施1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善投資控制制約機制，投資控制具體到專人。3) 經(jīng)濟措施，及時進行計劃投資和實際投資的動態(tài)比較，發(fā)生偏差時，進行糾偏（若超出計劃投資時）。4) 合同措施：堅持按合同約定及國家有關(guān)規(guī)定進行工程款支付，減少或杜絕索賠事件發(fā)生，工程變更關(guān)于提高投資支出的部分，嚴格控制。富陽高層南區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 工程概況綠城7棟高層組成，總建筑面積約125000平方米，其中高層面積約90000平方米，地下室面積約35000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程177。2) 由于建筑高度不一，垂直運輸合理布置有一定難度，既要考慮地下室施工需要，也要考慮上部施工需要，同時還要保證大型施工機械的安全和工程結(jié)構(gòu)的安全。4) 本工程結(jié)構(gòu)較復雜，涉及專業(yè)技術(shù)面廣，技術(shù)含量高，交叉作業(yè)多，接口銜接頻繁，各階段的工期較緊，對監(jiān)理工作提出了較高的要求。進度目標：與施工合同工期相同，工程劃分為建安工程和配套工程，分兩階段控制工期，均以施工合同工期作為工期目標值。安全目標：預防為主，小處入手，通過日常檢查和督促承包商做好安全生產(chǎn)和文明施工，力爭參建各方人員零傷亡，確保本工程無重大安全責任事故，爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標準化樣板工地”。本工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括：貫徹《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，按照企業(yè)標準，對工程的投資、質(zhì)量、建設(shè)工期和安全進行控制，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料，組織工程預驗收和參與竣工驗收。1）協(xié)助業(yè)主完成土建安裝、設(shè)備招標工作，協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同并在施工過程中檢查、督促承包商執(zhí)行合同；2）協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，審查開工報告并簽署開工令；3）審核承包商提出的分包工程項目及分包單位的資格，確認分包單位；4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審；5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃并提出修改意見；6）督促并檢查承包商質(zhì)量、安全、文明施工組織保證體系和施工管理制度的建立、健全與實施；7）審核承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，按有關(guān)規(guī)范要求進行必要的抽驗和復檢，防止不合格材料用于工程；8）督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準以及設(shè)計圖紙文件要求進行施工；控制工程質(zhì)量，關(guān)鍵部位和工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理制度；9）分階段核驗及協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；10）組織分項、分部工程和隱蔽工程的檢查、驗收；11）根據(jù)施工承包合同協(xié)議條款的付款規(guī)定，對已完合格工程計量，并簽發(fā)付款憑證，協(xié)助業(yè)主做好工程成本控制工作；12）負責施工現(xiàn)場質(zhì)量簽證，對于設(shè)計變更和技術(shù)洽商，應(yīng)提出相應(yīng)的監(jiān)理意見； 監(jiān)理工作的依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)、建設(shè)部或?qū)I(yè)部門規(guī)章及省市的地方性法規(guī)；經(jīng)行政主管部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設(shè)計及批復、概算書、建設(shè)計劃、勘察文件、設(shè)計施工圖紙和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件；國家、省市現(xiàn)行的工程設(shè)計規(guī)范、工程驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、工程建設(shè)標準強制性條文、監(jiān)理規(guī)范；依法成立的本工程委托監(jiān)理合同和協(xié)議；政府主管部門對工程核發(fā)的有關(guān)證書和批復，如規(guī)劃許可證、施工許可證、排污許可、夜間施工許可、交通許可等等；現(xiàn)行的概預算定額、計價規(guī)范及有關(guān)建設(shè)工程造價的管理規(guī)定；經(jīng)規(guī)劃部門確認的建筑坐標點、高程點、紅線圖；本公司現(xiàn)行ISO9000族《質(zhì)量手冊》系列文件，包括《監(jiān)理服務(wù)控制程序》、《監(jiān)理服務(wù)企業(yè)標準》。工程開工審批；審批施工組織設(shè)計或施工方案；審查施工現(xiàn)場安全保證體系及應(yīng)急救援預案；與業(yè)主溝通現(xiàn)場工作制度與流程，起草第一次會議紀要參加由業(yè)主組織的第一次工地會議，介紹監(jiān)理規(guī)劃并進行監(jiān)理交底按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則實行建設(shè)監(jiān)理分部、分項工程、檢驗批、工序和隱蔽工程質(zhì)量控制；工程投資控制；定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會；工程項目質(zhì)量評估報告；表21監(jiān)理班子一覽表 監(jiān)理班子人員職責分工1）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師系由公司法定代表人書面授權(quán)，全面負責本工程監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，其主要職責如下：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工作師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5) 資料信息員負責對項目技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)，發(fā)現(xiàn)缺少及時提出督促有關(guān)方面及時補辦，按公司企業(yè)標準規(guī)定進行編號分類整理，確保文件資料的完整、及時、準確、有效，便于檢索；負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）紀要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位，并做好簽發(fā)記錄；督促施工方做好工程技術(shù)資料及其他資料的整理工作，包括各類竣工資料，竣工后在總監(jiān)的指導下，協(xié)調(diào)各方做好各類資料的整理歸檔；負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；負責現(xiàn)場辦公室用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電扇、安全帽等）的保管和使用；協(xié)助項目總監(jiān)負責現(xiàn)場監(jiān)理的生活后勤工作。 監(jiān)理工作制度 施工圖紙會審與設(shè)計技術(shù)交底制度監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，由設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底。沒有通過會審交底的圖紙，一律不能投入施工使用。 第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度通過第一次工地會議把建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位三者由企業(yè)的合同關(guān)系轉(zhuǎn)變到工程現(xiàn)場三方項目部之間關(guān)系上。在工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作要求及制度通過會議形式對施工單位進行交底，以會議紀要作為交底記錄?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員審查，重大問題可尋求公司總師辦的技術(shù)支持，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。施工組織設(shè)計應(yīng)具備針對性、可操作性和兼容性，其中的兼容性是指與總包以外的分包工程的協(xié)作。分包單位主要分部工程和分項工程、重要部位以及采用新材料、新工藝時均應(yīng)申報施工方案。 分包單位資格審查制度總承包單位將擬分包單位的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績材料送交監(jiān)理機構(gòu)后，總監(jiān)理工程師依據(jù)上報的材料，開展有關(guān)調(diào)查，審查其資格，認為具備了承擔分包工程的條件，且分包內(nèi)容符合施工承包合同規(guī)定，方可簽發(fā)分包單位資格報審表。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明和試驗報告等，并按合同或有關(guān)規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理人員進行平行檢驗或見證取樣送檢，對主要設(shè)備應(yīng)開箱查驗，進口設(shè)備應(yīng)提供報關(guān)證明。對驗收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將撤出現(xiàn)場，撤場前應(yīng)做好標記，另行堆放，不得混用。形成一致意見后交設(shè)計單位進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計方發(fā)變更聯(lián)系單，對重大設(shè)計變更須經(jīng)四方簽認，一般變更也可由提議單位出意見提交設(shè)計單位簽認。重點部位或主要項目應(yīng)會同承包、設(shè)計、建設(shè)單位共同檢查簽認。2) 見證取樣送檢的程序提供“見證單位和見證人員授權(quán)書”，明確現(xiàn)場材料旁站監(jiān)督見證人員；填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標號；填寫鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接類型；取樣方式：按國家有關(guān)規(guī)定隨機取樣；見證取樣的試樣、試件和材料送檢時須由送檢單位填寫委托單，見證人員和送檢人員應(yīng)在檢驗委托單上簽名并留底；未經(jīng)授權(quán)見證人簽認的試樣做無效處理?；A(chǔ)工程鉆孔灌注樁、基坑開挖、地下室砼澆搗、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土澆搗、后澆帶底部防水、地下室外墻防水構(gòu)造處理、土方回填。實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工違反強制性標準的，有權(quán)責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)下達局部工程暫停令，或者采取其他應(yīng)急措施。會議內(nèi)容主要是由施工單位和監(jiān)理機構(gòu)匯報上次例會要求完成的工作，本例會周期內(nèi)工程進度、質(zhì)量、投資安全文明生產(chǎn)等控制的情況，研究和分析“三控”中的問題，安排下階段的工作，落實各方的責任。承包單位應(yīng)按月填報《工程款支付申請表》，由項目監(jiān)理人員分專業(yè)進行計量復核，遞交投資控制機構(gòu)簽認后，由業(yè)主審核批準支付進度款。 建立技術(shù)資料管理制度項目監(jiān)理部設(shè)專職資料員，按公司《監(jiān)理企業(yè)標準手冊》規(guī)定對項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料進行管理。監(jiān)理任務(wù)完成以后，按資料歸檔的內(nèi)容進行組卷，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總師辦審閱，并與公司檔案管理人員辦理移交手續(xù)。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理