暗中操縱領(lǐng)導(dǎo)的五種秘技模板-在線瀏覽
2024-09-13 05:02本頁(yè)面
【正文】 回事情，話題總會(huì)轉(zhuǎn)換到需要在市場(chǎng)調(diào)查方面投入更多的資金。順便說(shuō)一下，免得你認(rèn)為我們是在阻礙項(xiàng)目的開發(fā)，工程主管管理著八百名程序員，卻沒有一人可以開發(fā)出一行有用的代碼。方法之二：將關(guān)鍵信息隱藏在長(zhǎng)篇報(bào)告里。采用的作法：找出與反映問題有關(guān)最長(zhǎng)最無(wú)聊的報(bào)告。然后，利用“供你參考”作為郵件標(biāo)題將報(bào)告作為郵件附件發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)。如果他在作出了你想要的決定后，又抱怨如果事前得到了更詳細(xì)信息的話，將會(huì)作出不同決定的話，你就可以指出自己已經(jīng)在報(bào)告中提供了相關(guān)信息，并且認(rèn)為同事們都已經(jīng)了解到了。應(yīng)該注意的事項(xiàng)：將報(bào)告的標(biāo)題定為以“針對(duì)......的深入分析”格式開頭。我曾經(jīng)見到一名經(jīng)理將某項(xiàng)重要事實(shí)隱藏得是如此之深(采用的措辭是極端的隱晦)，導(dǎo)致首席執(zhí)行官?gòu)膩?lái)沒有發(fā)現(xiàn)，他們花費(fèi)數(shù)以億計(jì)資金來(lái)針對(duì)的實(shí)際上是完全不存在的細(xì)分市場(chǎng)。這么做的原因：確保領(lǐng)導(dǎo)作出的決定和你希望的相同。確保其中的兩種屬于盡管從表面上看起來(lái)是非常合理的，但在實(shí)際工作中都無(wú)法獲得成功的情況。這時(shí)間，第三種選擇，實(shí)際上就是你希望領(lǐng)導(dǎo)作出的。需要警惕的問題：如果設(shè)定的兩項(xiàng)錯(cuò)誤選擇不是順理成章的話，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)意識(shí)到你真正想做的事情。來(lái)自一線的實(shí)際案例：大家認(rèn)為我在現(xiàn)實(shí)工作中用過(guò)這種方法么?答案當(dāng)然是肯定的!有人也許會(huì)認(rèn)為經(jīng)理可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這種花招，但我發(fā)誓至少成功過(guò)五六次......即便面對(duì)的是非常精明的管理者。否則的話，就可能出現(xiàn)弄巧成拙的情況(經(jīng)理依靠自身或者在你的小小幫助下，作出了意料之外的決定)。這么做的原因：為了躲避確實(shí)不希望獲得
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