【正文】 和管理專業(yè)相關(guān)的問題；（6）其他問題。對(duì)于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時(shí)間，填寫“錄用通知單”，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：（1）學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；（2）近期免冠寸照片張。新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。、對(duì)于新進(jìn)入公司的員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門報(bào)到。新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動(dòng)合同中約定須經(jīng)過一至三個(gè)月的試用期。1試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級(jí)每周要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)，填寫“試用員工周考核表”，對(duì)連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。（1）試用員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。（3）員工轉(zhuǎn)正以人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)的原則進(jìn)行。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。對(duì)培訓(xùn)的投入，可以使公司員工感受到企業(yè)對(duì)人的重視，作為激勵(lì)因素，有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的積極性。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容主要有以下幾種：A、企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。B、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)。C、管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。（2）實(shí)習(xí)培訓(xùn)：是側(cè)重于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)員工的實(shí)際工作能力，實(shí)力培訓(xùn)大致有以下幾種形式：A、見習(xí)培訓(xùn)，相當(dāng)于人實(shí)行的實(shí)習(xí)，使被培訓(xùn)人員對(duì)將要負(fù)責(zé)的工作有一定的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)所需啊喲從事的工作作簡(jiǎn)單的介紹。即通過協(xié)助負(fù)責(zé)人員的工作，處理一部分事物來培養(yǎng)人才，以增加培養(yǎng)對(duì)象的感性認(rèn)識(shí)，實(shí)地鍛煉處理問題的能力及組織能力。在一定的期限和范圍內(nèi)，代理負(fù)責(zé)人行使職權(quán)的訓(xùn)練。公司培訓(xùn)的主要形式（1）職前培訓(xùn)。目的是為了使員工對(duì)所面對(duì)的新崗位有一個(gè)清晰的了解，使之掌握進(jìn)入工作崗位時(shí)所必須要的知識(shí)和技能，使之能較快的熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境。（2）在職培訓(xùn)。不敵是為了使廣大員工不斷地增長(zhǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)科技發(fā)展帶來的只是更新和企業(yè)不斷發(fā)展的需要。（3）非在職培訓(xùn)。目的是使員工得到系統(tǒng)的訓(xùn)練，使其專業(yè)理論知識(shí)和技能得到系統(tǒng)性的提高。公司從企業(yè)外部專門請(qǐng)專家或教授來給員工進(jìn)行有關(guān)公司概況和技能等信息的培訓(xùn)，員工之聽專家或教授的解說，缺乏實(shí)踐機(jī)會(huì)，反饋效果不是很好，但對(duì)于基本知識(shí)的培訓(xùn)，講授法是公司最適用的方法。公司實(shí)行討論的方法主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某一問題或案例討論，信息交流史方式為多想傳遞，學(xué)院的參與性高，費(fèi)用較低。（3）角色扮演法。其信息傳遞多像話，反饋效果好、實(shí)踐性比較強(qiáng)、費(fèi)用也比較低，因而多用于對(duì)公司的人際關(guān)系能力的訓(xùn)練，有助于公司在公關(guān)營(yíng)銷中培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為公司公關(guān)起重要作用。如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！4．1．3 員工績(jī)效考核方案為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。（4）為公司中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)?？己嗽瓌t（1）以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的出勤率等客觀事實(shí)為基本依據(jù)；（2）以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；（3）以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：（1）試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工（2）連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上年薪制 ①董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例） ①基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； ②提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 員工工資制 適用范圍。 工資模式。 員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼 ①基礎(chǔ)工資。50％。崗位工資。根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 ③工齡工資。按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。獎(jiǎng)金（效益工資）。根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； （2）獎(jiǎng)金在工資總額中原則上占30％，也可上不封頂； （4）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等； （2）則 ①日。 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)時(shí)，要在總經(jīng)理關(guān)心和支持下，公司的管理團(tuán)隊(duì)由如下人員組成。 總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，制定出詳細(xì)的總經(jīng)理助理崗位職責(zé)并嚴(yán)格執(zhí)行，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。1堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。1加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。 人力資源部勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損?！　?建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。 實(shí)施各部門目標(biāo)責(zé)任制。1負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)導(dǎo)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。（三）總經(jīng)理辦公室主任助理職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部行政管理及后勤保障工作；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及來訪人中販接待工作，按政策處理來信來加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理，搞好經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算；加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、組織經(jīng)費(fèi)供應(yīng)和資金的管理，審查經(jīng)費(fèi)開支內(nèi)容，提供會(huì)計(jì)核算資料；負(fù)責(zé)輸員工社會(huì)保險(xiǎn)；協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任開展各項(xiàng)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）總經(jīng)辦司機(jī)職責(zé)司機(jī)在總經(jīng)理辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)工作需要隨時(shí)準(zhǔn)備出車；加強(qiáng)車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，定期檢查車況，節(jié)約用油，保證行車安全；遵守交通規(guī)劃，服從交通管理，嚴(yán)防交通事故，按時(shí)辦理各種行車缺乏經(jīng)驗(yàn)續(xù)；車輛出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向辦公室匯報(bào)，并及時(shí)處理；服從調(diào)試，不得擅離職守，私自開車外出；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門，深入把握企業(yè)情況，及時(shí)向社會(huì)公眾提供企業(yè)的各種信息。積極、主動(dòng)地那些與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的社會(huì)公眾進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán)境。具體應(yīng)對(duì)并妥善處理企業(yè)隨時(shí)有可能面臨的各種突發(fā)性的危機(jī)事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)或品牌的社會(huì)聲譽(yù)和良好形象。負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)公司與重要公眾的關(guān)系，處理公眾咨詢。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部的推銷、宣傳活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1定期或不定期安排政府主管官員、重點(diǎn)廠商與自己公司的相關(guān)主管會(huì)面．洽商。負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法。分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。審核公司的記帳憑證，審核公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制，開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；按期匯集、計(jì)算和分析成本控制情況，加強(qiáng)成本控制和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃。
營(yíng)銷部營(yíng)銷部經(jīng)理的基本職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)外聯(lián)工作。組織制定企業(yè)銷售渠道策略，負(fù)責(zé)組織．業(yè)務(wù)洽談、簽訂業(yè)務(wù)合同，開展業(yè)務(wù)合作。及時(shí)反饋信息。②開拓創(chuàng)新能力：具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，能根據(jù)國內(nèi)餐飲市場(chǎng)的需求變化，做出迅速反應(yīng)，開發(fā)資源，創(chuàng)新產(chǎn)品。④業(yè)務(wù)實(shí)施能力：能對(duì)國內(nèi)餐飲市場(chǎng)進(jìn)行綜合研究及做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并能制訂切實(shí)可行的業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃。 采購部采購部工作職責(zé)1. 產(chǎn)品供應(yīng)：根據(jù)市場(chǎng)的需求，采購產(chǎn)品與維修配件，并保證及時(shí)供應(yīng)；2. 供應(yīng)商 供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì) 品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。4. 合同管理：建立完成的采購合同，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6. 庫存管理：呆料與廢料的預(yù)防與處理。8. 新供應(yīng)商的開發(fā)：保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料。10. 招商與參展：參加專業(yè)展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣公司形象。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量 荼綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善攝影師管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭(zhēng)盡早通過ISO9000論證；
　　配合人事部抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作。參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
　　負(fù)責(zé)組織建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。建立和規(guī)范原始啟示、臺(tái)賬、報(bào)表核算標(biāo)準(zhǔn)程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)核算質(zhì)量；
　　1負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。
　　崗位要求：
　　具有大專以上文化程度或較豐富的本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
　　熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
　　堅(jiān)持原則，廉潔奉公，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
　　熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握質(zhì)量檢驗(yàn)和管理知識(shí)。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項(xiàng) 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備300001．67500　辦公家具　電子設(shè)備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具汽車店鋪／廠房租房，此項(xiàng)空白合 計(jì)30000500　備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 ； 月原材料/商品采購成本 單位：元名稱數(shù)量單價(jià)金額鮮花粥15000230000配套點(diǎn)心240037200功能飲料300026000合計(jì)43200 月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用 1000管理費(fèi)用場(chǎng)地租金11000員工薪酬9000辦公用品及耗材2000水、電、交通差旅費(fèi)3000其他4500財(cái)務(wù)費(fèi)用利息 啟動(dòng)資金需求類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）固定資產(chǎn)購置合計(jì)30000廚具、餐具、空調(diào)及桌椅開辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)2000有限公司工商登記及驗(yàn)資市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)各種許可證審批費(fèi)用免支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)2000流動(dòng)資金原材料/商品采購36000場(chǎng)地租金132000員工薪酬9000辦公用品及耗材2000水、電、交通差旅費(fèi)3000社會(huì)保險(xiǎn)等其他費(fèi)用4500合計(jì)186500啟動(dòng)資金總計(jì)223500 啟動(dòng)資金來源 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東20100 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 銀行 %政府小額貸款政府相關(guān)部門 %總計(jì)20100 % 月利潤(rùn)預(yù)測(cè) 單位：元項(xiàng) 目本期