【正文】 的政協(xié)委員，連續(xù)5年出任香港電影金像獎主席。同時，與一大串耀眼的名字緊密相連：成龍、徐克、黃元申、劉德華、梁朝偉、許鞍華、袁和平、王家衛(wèi)、周星馳……他們無一不是在某的發(fā)掘和提攜下，走上璀璨絢麗的星光大道。 某不斷開創(chuàng)電影新潮流，將喜劇元素加入功夫片中，制作了由當(dāng)時寂寂無名的成龍主演的《蛇形刁手》及《醉拳》，尤其是《醉拳》震驚中外影壇，電影圈掀起一片效仿之風(fēng)，令功夫喜劇片潮流經(jīng)歷近二十年不衰，不朽名作《醉拳》更令成龍一夜成名紅遍世界迄今。 在拍攝港產(chǎn)片同時，亦在美國及其他地區(qū)投資制作了七部美國動作片，尤其是由元奎導(dǎo)演的《No Retreat, No Surrender》更捧紅了JeanClaude Van Damme,使他成為荷里活著名動作明星。 某又是首位進入大陸拍攝影片，進軍大陸市場的香港電影人，是大陸、香港、臺灣三地導(dǎo)演研討會的發(fā)起人，與中國大陸各電影制片廠、中國電影發(fā)行公司及中外影片合拍公司、電影局、廣播電視電影部都有較好關(guān)系，及了解大陸電影市場的運作。某榮譽理事 野村哲也先生世界級動畫制作領(lǐng)域里舉足輕重的國際頂級動畫導(dǎo)演及制作人?！锻鯂摹愤@部作品累計銷量突破了400萬份，賣座超過億元大作，在日本乃至整個業(yè)界過去除了天才宮本茂以外更無他人。L武藏傳》、《寄生前夜1》、《寄生前夜2》等多部大作。在世界動畫界野村哲也的名字已經(jīng)成為國際動畫及游戲票房保證不可爭議的事實。1996—2001 任Alias Wavefront 公司高級應(yīng)用顧問，其間獲MAYA全球教師資格，成為亞洲少數(shù)幾個可以頒發(fā)三門以上證書的教師之一。在視覺效果、電腦特技、電腦特效和3D等方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。03年以動畫師和技術(shù)支持的身份去了加拿大，任加拿大Rainmaker公司三維動畫導(dǎo)演，后任職于加拿大西部最大的影視后期Rainmaker VisualEffects。動畫短片《REX》是白宇松利用業(yè)余時間完成的三維動畫短片。xx 某董事 市場總監(jiān)曾任廣東大秦文化傳播有限公司藝術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理；湖南科技大學(xué)客座教授；2004年進入湖南宏夢卡通文化傳播有限公司先后擔(dān)任信息總監(jiān)、總制片、副總裁，后任三辰卡通集團副總裁兼湖南制作基地常務(wù)副總經(jīng)理，主管市場營銷。xx 中國國家動畫一級編劇某《金洲號》編劇由上海美影廠《葫蘆兄弟》《舒克與貝塔》《小和尚》等著名動畫片國家動畫一級編劇姚忠禮執(zhí)筆撰寫的《金洲號》，是國內(nèi)第一部擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、達到國際較高制作水平的原創(chuàng)童話動畫電影，足以使中國在動漫產(chǎn)業(yè)上“一騎絕塵”，沒有一個項目擁有像《金洲號》這樣巨大的開發(fā)潛力，其根本的競爭力就在于原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)一起作品鮮活的內(nèi)容優(yōu)勢。u 表現(xiàn)形式：電影和電視全部采用二、三維結(jié)合的方式制作，二維角色、三維場景。電視按國家高清電視播出規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 項目意義描述中華五千年，在人類的歷史上，留下了燦爛的文化?！督鹬尢枴废＜接每ㄍí毺氐乃囆g(shù)樣式，讓國內(nèi)外觀眾在看片過程中，欣賞和感受中國神話的藝術(shù)魅力，并由此對中國文化的博大精深產(chǎn)生情感。中國的動畫片已有83年的歷史，上海美影廠早年的水墨動畫片曾經(jīng)轟動世界。我們相信：越是民族的，就越是國際的。1933年芝加哥在世博會，誕生了一個動畫神話，迪斯尼的米老鼠形象走向世界?！督鹬尢枴穼橹袊康禺a(chǎn)宣傳闖出一條全新的模式，人類最為關(guān)心的四件大事吃穿住行，使房地產(chǎn)概念首次賦予了全新理念，增添更為重要的核心價值。劇本核心理念闡述《金洲號》的題材核心取自中華文明的代表—神話傳說，金洲號以豐富的歷史文化內(nèi)涵、精美絕倫的裝飾與繪畫藝術(shù)，使我們寄予了無限的遐想，我們希望充分挖掘這一中國元素的載體，承載中國對世界人民做出了歷史性的貢獻這一神圣命題。作者通過對金洲號傳說的研究及想象，通過一個傳說展現(xiàn)出了中國文化的博大精深。《金洲號》的亮點就在于其體現(xiàn)出現(xiàn)實與科幻的牽手，情節(jié)與畫面的結(jié)合，民族與世界的融合。在故事的形式上，它幾乎涵蓋了目前為止世界上比較成功的動畫片故事形式，包含了它們所有的故事結(jié)構(gòu)橋段，如《玩具總動員》、《海底總動員》、《蟲蟲特工隊》、《千與千尋》、《親愛的我把我們兒子變小了》等等?！督鹬尢枴返囊饬x遠遠不止于一個動畫電影的誕生，也許這就是中國動漫產(chǎn)業(yè)飛騰的代表作，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸?！督鹬尢枴讽椖繎{借多重優(yōu)勢，將成為中國動漫產(chǎn)業(yè)的奠基之作。投 資 商：某文化傳播有限公司出品公司：某數(shù)字文化有限公司制作團隊：某數(shù)字文化有限公司技術(shù)總監(jiān)：張軍藝術(shù)總監(jiān)：白宇松編 劇: 姚忠禮技術(shù)顧問：野村哲也藝術(shù)顧問：野村哲也、某總 策 劃：賀 飛,某數(shù)字文化有限公司董事長制 片 人：黃志勇總 制 片：賀 飛財務(wù)總監(jiān)：羅黨論律 師：駱振中某建立了國內(nèi)頂尖動漫原創(chuàng)人才團隊，邀請了日本動畫界稀世驚才的野村哲也，世界級動畫制作領(lǐng)域里舉足輕重的國際頂級動畫導(dǎo)演及制作人，日本著名動畫游戲?qū)а菀按逭芤矠楣緲s譽理事、聘請了香港電影金像獎主席某太平紳士為公司理事會會長，為打造國際一流水準(zhǔn)動畫奠定了堅實的基礎(chǔ)?！督鹬尢枴返念}材擁有無限可能的故事拓展空間和想象附著點與其他受著這樣那樣局限的題材相比，《金洲號》的題材有著得天獨厚的題材優(yōu)勢。 董事會總經(jīng)理財務(wù)行政服務(wù)團隊動畫生產(chǎn)團隊市場開發(fā)團隊市場開發(fā)團隊的架構(gòu)如下：　　　行政服務(wù)團隊的架構(gòu)如下：行政服務(wù)團隊總經(jīng)理辦公室人力資源版權(quán)保護市場開發(fā)團隊動畫片發(fā)行衍生產(chǎn)品開發(fā)品牌授權(quán)動畫生產(chǎn)團隊的架構(gòu)如下（《金洲號》為全三維動畫，其生產(chǎn)團隊人員配置為標(biāo)準(zhǔn)三維團隊配置）—— 導(dǎo)演組編劇二維設(shè)定造型設(shè)定故事板場景設(shè)定總導(dǎo)演動畫生產(chǎn)團隊建模動畫材質(zhì)特效合成音效剪輯音樂配音LAYOUT骨骼設(shè)置角色動畫材質(zhì)貼圖燈光渲染技術(shù)支持插件研發(fā)硬件支持軟件支持外包環(huán)節(jié)相比較傳統(tǒng)影視項目，動畫影視項目往往有更加復(fù)雜而完善的商業(yè)體系，具有商業(yè)價值的環(huán)節(jié)也更多。項目全流程將遵循“以藝術(shù)創(chuàng)作為基礎(chǔ)，以商業(yè)開發(fā)為導(dǎo)向”的理念，合理的項目管理運行流程是項目成功的基礎(chǔ)?！督鹬尢枴返倪\作模式將結(jié)合藝術(shù)創(chuàng)作與商業(yè)開發(fā)，全流程分為策劃、前期市場拓展、動畫制作、衍生產(chǎn)品開發(fā)、市場宣傳、作品公映、非出版類衍生產(chǎn)品銷售、出版類衍生產(chǎn)品銷售、形象授權(quán)和后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)十個環(huán)節(jié)構(gòu)成。時間起點2008年12月時間無限遠前期策劃前期市場拓展動畫制作衍生產(chǎn)品開發(fā)市場宣傳作品公映非出版類衍生產(chǎn)品銷售出版類衍生產(chǎn)品銷售形象授權(quán)后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā) 策劃《金洲號》的題材擁有無限可能的故事拓展空間和想象附著點與其他受著這樣那樣局限的題材相比，《金洲號》的題材有著得天獨厚的題材優(yōu)勢。在故事的形式上，它幾乎涵蓋了目前為止世界上比較成功的動畫片故事形式，包含了它們所有的故事結(jié)構(gòu)橋段，如《玩具總動員》、《海底總動員》、《蟲蟲特工隊》、《千與千尋》、《親愛的我把我們兒子變小了》等等。一、創(chuàng)意階段創(chuàng)意是動畫片制作的源頭，也是一部動畫作品本身和衍生產(chǎn)品的開發(fā)成功的關(guān)鍵。二、設(shè)計階段 角色設(shè)計上和制作上應(yīng)該盡可能與目標(biāo)觀眾群體進行溝通，這是不可或缺的環(huán)節(jié)，以此來保證動畫形象可以被廣泛接受，在后來的衍生產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中才能盡可能避免阻力。和電視欄目接軌，歷史知識千萬問題，交通卡、銀行卡的角色形象覆蓋等等。三、漫畫推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播階段動畫形象和故事確定之后，我們將建立自己的官方網(wǎng)站。漫畫作品與動畫作品的消費人群有很大重合，而漫畫作品相對動畫來說開發(fā)的投資額要小得多，周期比較短，風(fēng)險相應(yīng)也就小很多。日本有著成熟的漫畫市場，其消費者是一個從幼兒到成人的廣泛群體。所以從選題上，日本動畫多以漫畫特別是成功的漫畫作品為主。四、初步的循環(huán)監(jiān)測和完善階段將漫畫、網(wǎng)絡(luò)等市場和目標(biāo)觀眾調(diào)查中得到的反饋信息不斷融入到形象和故事創(chuàng)作中去，在這一循環(huán)過程能不斷完善創(chuàng)作，使作品日趨豐滿，并因其來源于市場反饋而能最大限度地保證動畫作品的成熟度和良好的觀眾基礎(chǔ)。劇本的創(chuàng)作應(yīng)該吸納媒介的意見和建議，制作出來的樣片也應(yīng)該拿到國內(nèi)外的交易平臺上進行推廣。六、播放權(quán)預(yù)售階段依照美國的動畫片運作模式，此時的初步產(chǎn)品應(yīng)該在國內(nèi)外的交易市場上進行預(yù)售。七、音像和衍生品開發(fā)權(quán)利的預(yù)售階段得到播出市場認(rèn)可的動畫作品，其音像和衍生品開發(fā)的相關(guān)授權(quán)市場將呈現(xiàn)“水漲船高“的趨勢。八、制作和播出階段播映權(quán)和一系列衍生產(chǎn)品開發(fā)權(quán)的預(yù)售順利，意味著該項目進入良性循環(huán)，可以進入動畫產(chǎn)品的制作，以及完成后的播出階段。但此時營銷部門的活動不能停滯，不斷掌握市場信息是靈活調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容和經(jīng)營策略的捷徑，這樣就能積極應(yīng)對瞬息萬變的市場要求。隨著動畫片的播出市場的人氣日漸旺盛，由此而延伸出來的產(chǎn)業(yè)鏈將串起一個廣闊的市場空間。十、反饋階段和總結(jié)信息反饋是深入開發(fā)該項目的重要依據(jù)，從收集到的反饋意見中可以總結(jié)出整個項目運作過程中成功的因素加以放大，針對出現(xiàn)的問題做出有效的解決方案，總結(jié)實踐經(jīng)驗為今后的項目運作提供藍本，并納入決策論證體系中，以保證每一項決策的準(zhǔn)確有效?！督鹬尢枴非捌谠O(shè)計階段具體項目與內(nèi)容金洲號角色設(shè)定片中出現(xiàn)的人物及擬人化形象的視覺設(shè)定。金洲號機械設(shè)定片中引導(dǎo)劇情進展的工業(yè)化產(chǎn)品造型設(shè)定。金洲號道具設(shè)定片中除角色設(shè)定與機械設(shè)定以外的各種使用品設(shè)定。金洲號場景設(shè)定片中時間與空間架構(gòu)的主要表現(xiàn)依據(jù)，是全片藝術(shù)風(fēng)格形成的重要輔助部分。 金洲號文學(xué)劇本全片的靈魂，故事敘述的文字表達部分。金洲號故事板文字語言藝術(shù)轉(zhuǎn)換為視聽語言藝術(shù)成功與否的決定性環(huán)節(jié)，是其后整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要方案依據(jù)。即以“某動畫”新形象原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)為核心價值，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫作為品牌推廣和特許授權(quán)依據(jù)，同時，創(chuàng)意策劃系列投、融資經(jīng)營性項目，吸引投資者合作開發(fā)，最終，按照市場細分原則和市場經(jīng)濟規(guī)律實現(xiàn)商業(yè)利益共享共贏。在未來的動畫道路上,特別是中國的動畫道路上,將成為新的贏利黃金點。 　項目開發(fā)策略和動畫制作一、《金洲號》近期工作計劃為快速、有效地推進項目的運作，最大限度地集中有利資源，根據(jù)本項目的特點和實際情況，近期擬分如下三個階段來完成分段目標(biāo)：前期：2008年12月2009年6月以前；中期：2009年6月2009年9月以前；后期：2009年9月2010年1月以前。這一階段的任務(wù)完成與否，完成的質(zhì)量如何，都會直接影響到本項目的發(fā)展?？梢哉f，形象成不成功，決定了片子能不能成功；形象達到了多大的高度，決定了片子能夠達到多大高度；形象有多高，決定了產(chǎn)業(yè)鏈能夠走多遠。對動畫片的制作來說，一場一段哪怕是一兩個情節(jié)和故事稍有不足，都不足為患，可以修正調(diào)整，但是動畫形象就不行了，它是提綱挈領(lǐng)的，一旦確立，就如同車輪滾動，火箭點火，再也無法止步，日后即使發(fā)現(xiàn)了不足也無法調(diào)整，除非推倒重來。本任務(wù)又分解為三個：A、畫卡通的設(shè)計塑造。即形象的內(nèi)在個性傳達，通過文學(xué)、社會學(xué)提煉來表現(xiàn)，策劃部門完成；C、以上兩個任務(wù)的社會公眾評測。在如此短的時間內(nèi)，仍然要在通過內(nèi)部高層確認(rèn)后完成形象的公眾評測，而不是簡單的市場調(diào)查。（注：此階段要密切注意來自播出及購片機構(gòu)的評測反饋。 本任務(wù)的詳細階段計劃待擬定。具有高度的國際流通特性和喜愛度。這個問題一定引起足夠重視，重視到甚至可以倒過來說為了衍生產(chǎn)品而設(shè)計形象也不為過。是本動畫片的藍圖和風(fēng)向標(biāo)，代表著本片的最終水平。；項目的實施方案，如同作戰(zhàn)計劃。在扎實而周全的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，通過廣泛而深入的討論，完成實施方案的編制并最終得到確定，作為自此之后的行動指導(dǎo)。戰(zhàn)略性的；B、完成各階段目標(biāo)的計劃措施與周期。；如果說方案是項目的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方針，執(zhí)行力體系就是完成方案的保證體系。人才體系的配備及培養(yǎng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵部分。；根據(jù)中國古天文學(xué)和金洲號傳說演繹編寫動畫片劇本?？删幹仆暾馁Y金投入預(yù)算及使用計劃。產(chǎn)業(yè)鏈中的三個層次都開始呈交錯形態(tài)啟動。該階段內(nèi)容的制作應(yīng)該完成全片的絕大部分設(shè)計，包括片中全部動畫形象的設(shè)定和出場，全片中幾乎絕大部分的情節(jié)鏈的解構(gòu)，全片主要場景的亮相及展開，等等。；A、制定品牌推廣及品牌戰(zhàn)略的方案；品牌戰(zhàn)略也是與動畫形象的衍生產(chǎn)品一樣，需要在前期就進行企劃并納入行動方案中的。B、完成并啟動宣傳計劃。；主題公園的籌備要開始啟動。A、首先要縷清項目中能涉及到的所有門類；B、通過市場調(diào)研和回收評估預(yù)測，從中選擇項目的目標(biāo)衍生產(chǎn)品門類；C、選定的目標(biāo)門類產(chǎn)品設(shè)計，確定哪些委托開發(fā)，哪些自主開發(fā)，哪些已有產(chǎn)品向生產(chǎn)廠家收取形象使用費；D、根據(jù)確定的不同產(chǎn)品的開發(fā)類型，分別聯(lián)絡(luò)、洽談目標(biāo)廠家；E、衍生產(chǎn)品專賣店的策劃準(zhǔn)備；F、包括但不限于上述內(nèi)容的衍生產(chǎn)品開發(fā)計劃書的制定；G、確定開發(fā)的卡通系列圖書的策劃啟動；；配合電視臺及其他播出媒體如網(wǎng)絡(luò)等的播出可進行一系列的互動經(jīng)營形式。第三階段后期 2010年1月前，進行三個層次交錯推進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，力爭使本項目成為以高質(zhì)量的動畫片播出為契機（質(zhì)量國內(nèi)首屈一指）、帶動各類衍生產(chǎn)品推出（國內(nèi)領(lǐng)先）、馬不停蹄策劃金洲號藝術(shù)品國際拍賣會，委托世界著名的蘇富比和佳士得兩間拍賣公司，最大限度的提升衍生品最高價值。策劃建設(shè)瓷器主題公園（以江西景德鎮(zhèn)為試點成功后可擴至我國十幾個有瓷器生產(chǎn)的省