【正文】 現(xiàn)金流不足。每年為鑫山牧業(yè)提供 3000方優(yōu)質(zhì)蚯蚓糞作為生態(tài)牧草有機(jī)11 / 111肥，確保生態(tài)肉牛的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。目前，我國(guó)大量使用的動(dòng)物蛋白主要為魚(yú)粉。蠅蛆、蚯蚓將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約 ，是魚(yú)粉的九分之一；平均定價(jià) 11元/kg（據(jù)調(diào)查，市場(chǎng)可接受價(jià)格為 8—13元/kg），接近魚(yú)粉價(jià)格，而且?guī)缀醪皇褂敏~(yú)粉的禽類和特種養(yǎng)殖市場(chǎng)，將大量使用蠅蛆而且降價(jià)空間較大。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中將大量贈(zèng)送產(chǎn)品讓技術(shù)人員試用作為促銷手段和提高市場(chǎng)占有率的手段，第一年贈(zèng)送 50噸，第二年贈(zèng)送 90噸，第三年以后每年贈(zèng)送 100噸。公司將建立ISO9000質(zhì)量管理體系，力爭(zhēng)獲得國(guó)際 ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。公司成立初期共需資金 600萬(wàn)。其中用于固定資產(chǎn)投資 240萬(wàn)，流動(dòng)資金 360萬(wàn)。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股 390萬(wàn)（%）；美農(nóng)美家蚯蚓開(kāi)發(fā)工作室及四川農(nóng)業(yè)大學(xué)專利技術(shù)入股 200萬(wàn)（25%）；美農(nóng)美家蚯蚓開(kāi)發(fā)工作室入股 210萬(wàn)（%）。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第 4年撤出，采用股權(quán)回購(gòu)方式比較適合本公司。五、組織與人力資源公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制?？偨?jīng)理下設(shè)營(yíng)銷副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)副總。創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的經(jīng)營(yíng)工作，公司還將聘請(qǐng)四川農(nóng)業(yè)大學(xué)黨總支副書記秦自強(qiáng)教授、學(xué)生處副處長(zhǎng)李靜波老師為公共關(guān)系顧問(wèn)，公司將與三名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)所研究生共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)。（四）在實(shí)際操作中注重基本要素 1．美農(nóng)美家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與管理層的有效監(jiān)控； 2．完善的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序； 3．完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制程序； 14 / 1114．完善的內(nèi)部控制和獨(dú)立的外部審計(jì)； 15 / 111第二章 公司介紹一、公司宗旨響應(yīng)國(guó)家政策，到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)大學(xué)生到農(nóng)村工作；整合蠅蛆、蚯蚓養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)提供充足的飼用蛋白質(zhì)源；運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，處理農(nóng)業(yè)固體有機(jī)廢棄物，努力為改造中國(guó)農(nóng)業(yè)環(huán)境作出重大貢獻(xiàn)出。生產(chǎn)副產(chǎn)品為碧秀苦瓜、生產(chǎn)殘?jiān)鼮椤坝袡C(jī)肥之王”蚯蚓糞。通過(guò)初步地調(diào)研和洽談，三個(gè)豬場(chǎng)的最低年豬糞供應(yīng)量總計(jì) 3萬(wàn)噸，公司可生產(chǎn)干蛆粉 、鮮蚯蚓 600噸、蚯蚓糞 10000方、臺(tái)灣碧秀苦瓜 60噸，總價(jià)值約為 1800萬(wàn)元。三、公司戰(zhàn)略初期戰(zhàn)略定位于作為大規(guī)模的蠅蛆原料供應(yīng)商，控制源頭；中期戰(zhàn)略定位于原料的粗提取，提高行業(yè)地位；遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)行行業(yè)整合。投產(chǎn) 5年后嘗試進(jìn)行昆蟲(chóng)蛋白的初提取和加工，提高附加值。成本領(lǐng)先為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化 以質(zhì)量和供應(yīng)規(guī)模成為行業(yè)主導(dǎo)。加強(qiáng)型戰(zhàn)略在研發(fā)、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面打造營(yíng)盤。在四川農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)所、動(dòng)科院等科研機(jī)構(gòu)的支持下，當(dāng)蚯蚓、蠅蛆綜合開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究成熟、資金籌措到位，公司將會(huì)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)蚯蚓和蠅蛆作為蛋白飼料源代替魚(yú)粉的“魚(yú)粉替代計(jì)劃”。四、技術(shù)“以蠅蛆和蚯蚓養(yǎng)殖為核心的生態(tài)農(nóng)業(yè)接口技術(shù)”是用 EM菌將豬糞和添加劑混合發(fā)酵，養(yǎng)殖蠅蛆，用其殘?jiān)旌吓＜S養(yǎng)殖蚯蚓，同時(shí)在蚯蚓養(yǎng)殖溝上立體種植苦瓜，養(yǎng)殖后收取蚯蚓糞；將蚯蚓、蠅蛆和蚯蚓糞進(jìn)行粗加工，最終糞便得以處理成為公司產(chǎn)品——蚯蚓、蠅蛆、蚯蚓糞、苦瓜，核心產(chǎn)品為蠅蛆。生態(tài)鏈模式屬自行探索，模式 2022年 8月在四川農(nóng)業(yè)大學(xué)和雅安市農(nóng)業(yè)高科技生態(tài)園區(qū)（國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)高科技生態(tài)園區(qū)候補(bǔ)）試運(yùn)營(yíng)，取得成功，模式正在申請(qǐng)專利。促進(jìn)生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)等發(fā)展處理廢棄物保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境蚯蚓蠅蛆EM 菌群混合牛糞秸稈豬糞蚯蚓糞有機(jī)肥之王圖 公司擁有以上在四川農(nóng)業(yè)大學(xué)自主研發(fā)的蚯蚓、蠅蛆養(yǎng)殖技術(shù)和制備蚯蚓糞有機(jī)肥的配方，成功運(yùn)用核心技術(shù)，確保公司克服技術(shù)壁壘。模式經(jīng)濟(jì)效益高，生態(tài)效益體現(xiàn)在處理有機(jī)廢棄物，社會(huì)效益在于提供大量農(nóng)民就業(yè)崗位、有效解決動(dòng)物性蛋白飼料和生物制藥原料的不足。（二） 模式軟件構(gòu)建、供應(yīng)鏈管理、流水線生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、訂單生產(chǎn)、品牌打造實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷品牌化、信息化（三） 模式的獨(dú)特性—技術(shù)和工廠化技術(shù)和工廠化是我們以高科技面貌入駐作坊式發(fā)展 30來(lái)年的蚯蚓、蠅蛆養(yǎng)殖行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是項(xiàng)目的獨(dú)特性。五、價(jià)值評(píng)估（一） 經(jīng)濟(jì)效益1000噸牛糞+1000 噸豬糞的直接經(jīng)濟(jì)效益（圖 ）19 / 1111000 噸豬糞500 噸殘?jiān)?500 噸蚯蚓飼料125 噸鮮蛆1000 噸牛糞60 噸蚯蚓1000 噸蚯蚓糞50 萬(wàn)元60 萬(wàn)元20 萬(wàn)元80 噸苦瓜16 萬(wàn)元2 萬(wàn)元圖 產(chǎn)值以在農(nóng)大農(nóng)場(chǎng)試驗(yàn)地實(shí)驗(yàn)產(chǎn)量計(jì)算、價(jià)格以 2022年市場(chǎng)均價(jià)計(jì)算（二） 生態(tài)效益、魚(yú)粉、玉米的生產(chǎn)、運(yùn)輸消耗、蚯蚓的固碳、固氮效果（三） 社會(huì)效益六、公司管理（一） 管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)20 / 111(見(jiàn)圖 、下一頁(yè)) 董事會(huì) 專家技術(shù)委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總圖 （二） 部門職責(zé)董事會(huì)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與參股股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)信息小組，行駛信息部的職能，組長(zhǎng)由常務(wù)執(zhí)委兼任；專家技術(shù)委員會(huì)下設(shè)技術(shù)小組，行駛研發(fā)部的職能，組長(zhǎng)由常務(wù)執(zhí)委兼任。雅農(nóng)律師事務(wù)所21 / 111設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作、后勤、企劃與接待。領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。管理運(yùn)輸和庫(kù)存。七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系（一） 創(chuàng)新機(jī)制著眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立公司人才資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)；利用社會(huì)現(xiàn)有的人才資源，通過(guò)與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)立整合營(yíng)銷觀念，形成“產(chǎn)、銷、研”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系；以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工22 / 111是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本?；?于 “全 方 位 進(jìn) 階 式 培 訓(xùn) 模 型 “人 才 強(qiáng) 企 戰(zhàn) 略 （ 圖 ）圖 （三） 企業(yè)文化建設(shè) 心 理 念以 經(jīng) 濟(jì) 建 設(shè) 為 中 心 ， 以 科 技 興 企 為 目 標(biāo) ， 以 強(qiáng) 化 企 業(yè) 管 理 為 依 托 ， 以制 度 建 設(shè) 為 內(nèi) 容 ， 以 形 象 建 設(shè) 為 載 體 ， 以 文 體 活 動(dòng) 為 手 段 ， 以 思 想 政 治 工作 為 保 證 ， 通 過(guò) 建 立 創(chuàng) 新 理 念 、 凝 練 企 業(yè) 精 神 、 培 養(yǎng) 好 的 作 風(fēng) 、 完 善 管 理 機(jī)制 、 營(yíng) 造 學(xué) 習(xí) 氣 氛 、 建 設(shè) 過(guò) 硬 隊(duì) 伍 、 樹(shù) 立 良 好 形 象 ， 構(gòu) 筑 起 “嚴(yán) 謹(jǐn) 、 務(wù) 實(shí) 、創(chuàng) 新 、 奉 獻(xiàn) ”的 企 業(yè) 文 化 氛 圍 ， 形 成 獨(dú) 具 特 色 的 總 包 公 司 企 業(yè) 文 化 ， 成 為 打造 國(guó) 家 特 級(jí) 施 工 企 業(yè) 、 創(chuàng) 建 一 流 現(xiàn) 代 化 企 業(yè) 管 理 的 重 要 組 成 部 分 。美 麗 的 家 園4． 立 企 之 本立 志 生 態(tài) 農(nóng) 業(yè) （四） 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 的 好 壞 ,象 征 著 一 個(gè) 企 業(yè) 后 繼 發(fā) 展 是 否 有 實(shí) 力 ,也 是 這 個(gè) 企業(yè) 凝 聚 力 和 戰(zhàn) 斗 力 的 充 分 體 現(xiàn) 。 對(duì) 待 每 個(gè) 人 、每 件 事 都 要 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) ， 做 到 以 上 幾 點(diǎn) ， 建 設(shè) 一 支 好 團(tuán) 隊(duì) 我 想 并 不 難 。第 二 ， 是 集 中 精 力 對(duì) 核 心 技 術(shù) 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 保 護(hù) ， 基 礎(chǔ) 專 利 發(fā) 明 和 關(guān) 鍵 技 術(shù)一 般 不 外 流 ， 除 非 能 得 到 很 高 的 回 報(bào) 。第 四 ， 在 推 進(jìn) 高 技 術(shù) 前 沿 研 究 開(kāi) 發(fā) 的 同 時(shí) ， 兼 并 昆 蟲(chóng) 蛋 白 開(kāi) 發(fā) 的 科 技 型中 小 型 企 業(yè) 。25 / 111第 六 ， 運(yùn) 用 技 術(shù) 合 同 條 款 對(duì) 受 讓 方 后 續(xù) 改 進(jìn) 和 二 次 開(kāi) 發(fā) 設(shè) 卡 ， 遏 制 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì) 手 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 的 生 存 空 間 。昆蟲(chóng)蛋白開(kāi)發(fā)正處于初期，通過(guò)這樣的方式，能夠加快重大技術(shù)的突破，謀求對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的持續(xù)壟斷。第八，促進(jìn)政府把本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入到國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入到國(guó)際技術(shù)標(biāo)中，這非常重要。因?yàn)?，取得了專利以后，技術(shù)優(yōu)勢(shì)成了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，如果這項(xiàng)專利技術(shù)形成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，形成了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，那就將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。九、場(chǎng)地與設(shè)施（一） 廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖圖 注：辦公樓 倉(cāng)庫(kù) 蠅蛆養(yǎng)殖棚 26 / 111加工間 發(fā)酵儲(chǔ)蓄池（二） 場(chǎng)址選擇經(jīng)過(guò)“美農(nóng)美家蚯蚓開(kāi)發(fā)工作室”成都辦事處一年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)多方了解并與雙流縣農(nóng)業(yè)局和東山生態(tài)大道招商部淺談、走訪雙流煎茶鎮(zhèn)多個(gè)豬場(chǎng)。通過(guò)初步地調(diào)研和洽談，三個(gè)豬場(chǎng)的最低年豬糞供應(yīng)量總計(jì) 3萬(wàn)噸。目前雙流生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)規(guī)模態(tài)勢(shì)，同時(shí)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。原材料采用汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸量不大，對(duì)道路要求不高；每月用水 10噸左右，用電 3千瓦，一般投資環(huán)境均能滿足；養(yǎng)殖面積 25畝。（三） 注冊(cè)地：成都 （四） 辦公地點(diǎn)：華陽(yáng)向陽(yáng)路十、風(fēng)險(xiǎn)分析（一） 三維風(fēng)險(xiǎn)分析角度27 / 111圖：（二） 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分 預(yù)警與控制方案動(dòng)物蛋白需求頓減畜禽水產(chǎn)業(yè)低靡目標(biāo)更加積聚，改進(jìn)銷售方案，當(dāng)減少產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者增多行業(yè)趨勢(shì)行業(yè)中跟風(fēng)養(yǎng)殖打造品牌，樹(shù)立信譽(yù)，提高供應(yīng)力自然災(zāi)害干旱、地震、暴雨低溫、大風(fēng)、疫病等專設(shè)天氣預(yù)報(bào)員，應(yīng)急設(shè)備購(gòu)買和租賃的方案準(zhǔn)備，應(yīng)災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制外部風(fēng)險(xiǎn)政策法律生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)、 全面了解政策，全力與相關(guān)部門溝通，改進(jìn)產(chǎn)品使產(chǎn)品符合政策地點(diǎn)：在組織的各個(gè)層次考慮因素：從相連的各種過(guò)程來(lái)考慮目標(biāo)：從各種角度考慮28 / 111廣告政策未得到農(nóng)業(yè)資助創(chuàng)業(yè)支持政策環(huán)保部門的干預(yù)建立防蠅、防糞等防二次污染系統(tǒng)，全力與相關(guān)部門溝通對(duì)法律不了解 建立辦公室負(fù)責(zé)制和咨詢體系知名度低 通過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽、事跡報(bào)道、創(chuàng)業(yè)沙龍等提高知名度公關(guān)關(guān)系形象破壞 立即應(yīng)對(duì)，與媒體接觸，誠(chéng)懇道歉，處置相關(guān)人員被復(fù)制性大 整合戰(zhàn)略，提高 Ramp。在實(shí)際操作中注重基本要素： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與管理層的有效監(jiān)控 完善的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制程序 完善的內(nèi)部控制和獨(dú)立的外部審計(jì)第三章 市場(chǎng)分析之前已經(jīng)闡述，公司共生產(chǎn) 4種產(chǎn)品，分別是蠅蛆、蚯蚓、蚯蚓糞、苦瓜。經(jīng)美農(nóng)美家蚯蚓開(kāi)發(fā)工作室成都辦事處經(jīng)營(yíng)實(shí)踐顯示，8 家種植基地將購(gòu)買合作社的蚯蚓糞，價(jià)格為 200元每噸；雙流煎茶有機(jī)肥廠和德陽(yáng)有機(jī)肥廠欲和公司以市場(chǎng)價(jià)簽訂 35年蚯蚓糞收購(gòu)協(xié)議。這里只對(duì)蠅蛆和蚯蚓作市場(chǎng)分析。產(chǎn)品為原料產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上購(gòu)買者的數(shù)量較少，購(gòu)買者的規(guī)模較大，需求是缺乏彈性的需求、是波動(dòng)的需求。二 、 建立在 4P分析上的市場(chǎng)細(xì)分全國(guó)水產(chǎn)行業(yè)對(duì)蠅蛆鮮活餌料的需求很大，但季節(jié)性、地域環(huán)境的制約比較大；飼料蛋白行業(yè)也有很大需求，可往往規(guī)模不夠，供應(yīng)不上。針對(duì)以魚(yú)粉為代表的蛋白飼料市場(chǎng)，我們是市場(chǎng)挑戰(zhàn)者。蚯蚓和蠅蛆的主要市場(chǎng)（圖 ）33 / 111蚯蚓、蠅蛆釣餌飼料廠生態(tài)養(yǎng)殖生物制藥出口圖 配料人員首先根據(jù)預(yù)配類型和要求選擇動(dòng)物蛋白種類、規(guī)格，但會(huì)受使用習(xí)慣、產(chǎn)品質(zhì)量、地域差異等因素的影響，對(duì)品牌偏好不高。一是生物制藥原料，20%。因此，市場(chǎng)在成都時(shí)主要為昆蟲(chóng)蛋白飼料市場(chǎng)，它屬于動(dòng)物性蛋白飼料產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)市場(chǎng)為生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)和飼料廠。蚯蚓主要供應(yīng)特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖，其他以蠅蛆為主。但先占領(lǐng)生態(tài)養(yǎng)殖市場(chǎng)會(huì)有一定特點(diǎn)：利潤(rùn)高、加工簡(jiǎn)單、單位需求小、總體需求大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、但不長(zhǎng)久，要及時(shí)開(kāi)拓更多市場(chǎng)。四、購(gòu)買決策過(guò)程在購(gòu)買決策中，養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、飼料廠和制藥廠的采購(gòu)部起很重要的作用，長(zhǎng)期的還有研發(fā)部的影響。廠家直銷適用于進(jìn)入壁壘較小的市場(chǎng)。動(dòng)物生產(chǎn)的蛋白質(zhì)平均值相當(dāng)于全部精飼料資源總蛋白質(zhì)的 32%，按我國(guó)人均月攝入 25g動(dòng)物蛋白質(zhì)換算成畜禽精飼料蛋白質(zhì)計(jì)算，13 億人口一年需要 3700萬(wàn) t蛋白。按蛋白質(zhì)飼料中蛋白質(zhì)含量平均 40%計(jì)算,每年在飼料工業(yè)上就約有 1750萬(wàn)噸蛋白質(zhì)飼料缺口。36 / 111近 3年全球魚(yú)粉生產(chǎn)量相對(duì)保持平穩(wěn)，但是呈逐年緩慢下降的趨勢(shì)，主要原因是魚(yú)粉的主產(chǎn)國(guó)秘魯、智利等對(duì)于漁業(yè)資源實(shí)施配額制度的限制。圖：20222022年全球魚(yú)粉產(chǎn)量2022年國(guó)內(nèi)各品質(zhì)魚(yú)粉供應(yīng)總量約為 151萬(wàn) t，為近 3年最高水平。37 / 111圖：20222022年國(guó)產(chǎn)魚(yú)粉產(chǎn)量2022年魚(yú)粉進(jìn)口量和消耗量均同比大幅增加，全年共進(jìn)口為 t，同比增加 40%。圖： 2022年魚(yú)粉需求配比38 / 111豬料為魚(yú)粉需求量大增立下汗馬功勞；肉禽料對(duì)魚(yú)粉的需求量也明顯提升，