公路工程施工竣工總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-13 00:08本頁面
【正文】 振動(dòng)壓路機(jī)徐工XS202J2振動(dòng)壓路機(jī)徐工XB1102輪胎壓路機(jī)徐工YL20C2攤鋪機(jī)徐工SP1252用于基層攤鋪攤鋪機(jī)徐工RP751W2攤鋪機(jī)戴納派克F141C2瀝青施工攤鋪機(jī)三一重工DTU75SC1非接觸動(dòng)找平儀丹麥TF我項(xiàng)目都以“質(zhì)量第一，確保優(yōu)良”為目標(biāo)進(jìn)行施工。（一）質(zhì)量控制措施制定分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程均按合同條款和施工規(guī)范進(jìn)行控制施工，在施工中做到認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)檢體系。檢查以自檢、互檢及交接班檢的方式進(jìn)行。1 建立了一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量控制體系。對(duì)各分項(xiàng)工程的開工條件自檢；對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢；按照合同指定、施工規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法進(jìn)行質(zhì)量自檢。3 組織施工人員結(jié)合各自所承擔(dān)的施工任務(wù)，進(jìn)行監(jiān)理程序、合同條款、施工工藝及規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。4 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施、規(guī)章制度，將其落實(shí)到每個(gè)人及每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和每一道工序，并嚴(yán)格把關(guān)。5 認(rèn)真作好試驗(yàn)路段的施工，收集各種數(shù)據(jù)和滿足要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，總結(jié)分析施工步驟、施工工藝、人員及設(shè)備配套的實(shí)施性，修正各種施工技術(shù)參數(shù)，為工程的全面施工提供最佳指導(dǎo)方案，保證了公路施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。各種原材料進(jìn)場前必須通過監(jiān)理工程師認(rèn)可，質(zhì)檢人員對(duì)自行采購、加工的材料隨時(shí)取樣檢查，對(duì)進(jìn)場的不合格材料實(shí)行廢棄制度。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、《技術(shù)規(guī)范》，按操作規(guī)程施工。推行全面質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。開展創(chuàng)全優(yōu)工程的活動(dòng)，把工程質(zhì)量管理引向深入。（二）施工中質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況加強(qiáng)施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。工程質(zhì)量通過自檢和監(jiān)理抽檢情況及質(zhì)量評(píng)定情況看：各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均為合格工程，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到97%以上，無重大質(zhì)量事故。得到了業(yè)主和監(jiān)理人員的高度評(píng)價(jià)。工程總體質(zhì)量優(yōu)良，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了招標(biāo)文件和合同條款的要求。交工驗(yàn)收質(zhì)量鑒定結(jié)論如下：瀝青路面平整、密實(shí)，無泛油、坑槽現(xiàn)象，路面邊線直順符合設(shè)計(jì)要求。根據(jù)運(yùn)行兩年后路面試驗(yàn)檢測結(jié)果均符合要求（彎沉、厚度、平整度）未出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷，得到業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚(yáng)，同時(shí)通車后也受到社會(huì)各界的高度認(rèn)可，工程總體質(zhì)量滿足合同約定的目標(biāo)。組織保障(1) 成立精干的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面宏觀管理。 (3) 加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。(2) 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。(4) 領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。技術(shù)保證措施(1) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工，信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)施工方案。(3) 發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。(5) 實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對(duì)技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。⑵ 按施工計(jì)劃安排，確保材料按時(shí)到位。⑷ 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，徹底杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑵ 加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。⑷ 根據(jù)工程進(jìn)度，應(yīng)超前考慮，專人落實(shí)各種設(shè)備的進(jìn)場，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。⑵ 壓縮非生產(chǎn)性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。⑷ 若資金緊張時(shí)，積極向上級(jí)主管單位反映，確保工程施工用資金。⑴ 搞好與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，緊緊依靠地方政府，加強(qiáng)合作，密切配合，確保工程的順利進(jìn)行。五、施工安全與文明施工情況（一）施工安全情況質(zhì)量要保證，工期要力爭，安全要保障。為確保施工安全，經(jīng)理部和施工隊(duì)成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，經(jīng)理部設(shè)專職安全員2人，各工區(qū)設(shè)專職安全員1人，兼職安全員3名，具體負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施。制定安全保證措施：制定一系列確保安全生產(chǎn)的制度，使施工人員在安全生產(chǎn)上有紀(jì)律有約束，有重視安全生產(chǎn)的概念。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和宣傳，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)的思想，懂得“安全就是效益”，讓他們自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度。切實(shí)安排好本合同施工機(jī)械，施工車輛在施工中的安全，不搶道，不占道，既保證正常交
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