公司職代會(huì)講話稿-在線瀏覽
2024-09-13 00:02本頁面
【正文】 部的情況看，三公司目前在集團(tuán)公司的二級(jí)公司綜合實(shí)力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時(shí)，集團(tuán)許多二級(jí)單位雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢(shì)，稍不留神，就可能出現(xiàn)“前有標(biāo)兵，但標(biāo)兵離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)，后有追兵，但追兵離我們?cè)絹碓浇絹碓缴佟边@種尷尬局面。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標(biāo)，群策群力，藐視困難，堅(jiān)韌不拔，追求卓越，爭創(chuàng)一流，用跨越發(fā)展的業(yè)績，為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)！二是要以前所未有的力度抓好市場(chǎng)經(jīng)營。要實(shí)現(xiàn)三公司的跨越發(fā)展，首先必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營的重大突破。充分利用建投集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和巨大的社會(huì)影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎(chǔ)，緊緊依靠集團(tuán)的支持和各兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)拓展市場(chǎng)，力爭獲取更大的市場(chǎng)份額。把經(jīng)營資放在首位，積極主動(dòng)加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，特別是做好重點(diǎn)對(duì)象的工作，最大限度地爭取各種資。加快建立健全有利于實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營的各種激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把全體干部職工的智慧和力量調(diào)動(dòng)起來，形成全員關(guān)心經(jīng)營、開展經(jīng)營的良好局面。抓大放小、取優(yōu)去劣，瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目好項(xiàng)目開展工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的最大化。堅(jiān)持內(nèi)外兩手抓、兩不誤，既要抓內(nèi)部項(xiàng)目的爭取，也要抓外部市場(chǎng)的開拓，集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目和外部項(xiàng)目，兩個(gè)方面都不偏廢，在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項(xiàng)目進(jìn)賬。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營人員隊(duì)伍，全面提高經(jīng)營能力。三是要以前所未有的舉措提升管理水平。為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強(qiáng)公司管理。一切管理手段和方法必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司發(fā)展活力的增強(qiáng)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；必須有利于降低企業(yè)的整體運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保
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