【正文】 準(zhǔn)備好為申請(qǐng)到書(shū)店?duì)I業(yè)執(zhí)照所需的重要材料。三，將所能承受的房租和書(shū)店地址保持一定的平衡度。所選書(shū)店地形結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括了書(shū)籍展示區(qū)，必要的休息室和儲(chǔ)藏室等。與圖書(shū)批發(fā)商和出版社的良好關(guān)系對(duì)于書(shū)店老板來(lái)說(shuō)是一筆無(wú)形的財(cái)富。五，書(shū)店的空間設(shè)計(jì)講究創(chuàng)造性以吸引藝術(shù)家，作家，攝影師，記者，最重要的是讀者的造訪(fǎng)。六，書(shū)店里必須保證多個(gè)閱覽區(qū)鼓勵(lì)讀者在此自由閱讀展示書(shū)本和雜志。七，在書(shū)店開(kāi)業(yè)前幾周里事先聘請(qǐng)好一個(gè)小而可靠的工作團(tuán)隊(duì)幫忙打理書(shū)店的準(zhǔn)備工作。這些員工可以幫忙整理貨架，布置書(shū)店以及為書(shū)店做好宣傳工作，為書(shū)店開(kāi)業(yè)前樹(shù)立好的口碑。比如，多買(mǎi)多送，特價(jià)書(shū)專(zhuān)柜，作家簽名售書(shū)，贈(zèng)送購(gòu)書(shū)券等等以在同行中格外受到關(guān)注。像比較常見(jiàn)的小冊(cè)子，海報(bào)，開(kāi)業(yè)當(dāng)天有效的優(yōu)惠券等可以分發(fā)在大學(xué)，圖書(shū)館這些當(dāng)?shù)刈x者經(jīng)常出沒(méi)的地方。同時(shí)，舉辦讀書(shū)俱樂(lè)部，提高社區(qū)兒童閱讀能力，從小培養(yǎng)他們的閱讀習(xí)慣，舉辦作家演講等書(shū)店日?；顒?dòng)以在提高書(shū)店在讀者當(dāng)中的知名度。（打印復(fù)印區(qū)）和賣(mài)書(shū)區(qū)。，其中每個(gè)大塊的占地面積是根據(jù)每個(gè)院系的專(zhuān)業(yè)課門(mén)數(shù)以及相關(guān)書(shū)籍的種類(lèi)多少?zèng)Q定；，每一塊代表一個(gè)學(xué)院中一個(gè)專(zhuān)業(yè)的所有書(shū)籍；，因?yàn)榇髮W(xué)中的基礎(chǔ)課主要是由數(shù)學(xué)和英語(yǔ)和政治組成，所以又把兩個(gè)快基礎(chǔ)類(lèi)書(shū)籍分成四小塊，數(shù)學(xué)、英語(yǔ)和政治各占一塊，另一塊留給其他基礎(chǔ)類(lèi)的課程比如：語(yǔ)文；，主要有小說(shuō)、過(guò)期雜志等與大學(xué)課程無(wú)關(guān)的書(shū)籍組成。其中十個(gè)大塊為專(zhuān)業(yè)類(lèi)書(shū)籍，剩下的一個(gè)為基礎(chǔ)類(lèi)書(shū)籍一個(gè)為其他類(lèi)書(shū)籍。 （5）暢所欲言：雙向溝通的舞臺(tái)： A、可以自由自在、公平、誠(chéng)實(shí)的表達(dá)自己的觀點(diǎn)； B、做真正的自己；群策群力。 職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能的培養(yǎng)：多看、多記、多做、多總結(jié)。 （2）首先在培訓(xùn)員工的品質(zhì)和態(tài)度的同時(shí)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 （4）人員變換原則：上場(chǎng)的是能贏的馬，與人情無(wú)關(guān)。培養(yǎng)管理人員和員工良好的執(zhí)行力。 A、人員挖掘：心態(tài)平穩(wěn)，不急不躁，謙遜不張揚(yáng)；悟性好，能切實(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng) 導(dǎo)的意圖，并不折不扣地貫徹執(zhí)行；忠誠(chéng)。提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 員工凝聚力培養(yǎng)：我們是相親相愛(ài)的一家人。 （1）關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，讓員工全身心地投入和心甘情愿地奉獻(xiàn)。 （2）提倡快樂(lè)團(tuán)隊(duì)：在工作中、培訓(xùn)中、生活中灌輸快樂(lè)理念。意識(shí)到成功人士需要不間斷地 學(xué)習(xí)； 明白資源總會(huì)枯竭， 唯有學(xué)習(xí)才能保證足夠的養(yǎng)分；懂得要?jiǎng)?chuàng)新、要超越，只有努力學(xué)習(xí)才會(huì)成功；學(xué)習(xí)一旦成為團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)行為，領(lǐng)導(dǎo)者只需要在過(guò)程中加以引導(dǎo)，適時(shí)組織有專(zhuān)題、有目的的交流與研討，達(dá)到知識(shí)共享、共同提高之目的即可。如看店，進(jìn)貨，公關(guān)等。如果一個(gè)人感覺(jué)時(shí)間太長(zhǎng)，還可以 招些兼職，來(lái)替代一下?？梢远嗾行┤?，如果工資付不起，可 6 以只給他們一定的提成，和他們說(shuō)明白，也要體諒我們的難處。所以，我以為還是可以招到人的。同時(shí)，也是在宣傳自己了。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為，上個(gè)月考評(píng)積分 最高者為店長(zhǎng)。加減分的執(zhí)行權(quán)也歸店長(zhǎng)所有。并秉持以下原則： (一)要素有用原理　　人力資源配置過(guò)程中，我們首先要遵循一個(gè)宗旨，即任何要素(人員)都是有用的，換言之，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人，而配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。這是因?yàn)槿说乃刭|(zhì)往往表現(xiàn)為矛盾的特征，或者呈現(xiàn)非常復(fù)雜的雙向性，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)共生，失誤往往掩蓋著成功的因素，這為我們發(fā)現(xiàn)人才，識(shí)別人才，任用人才，用其所長(zhǎng)，增加了許多困難。其問(wèn)題之二是沒(méi)有為員工發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。例如?！　∵^(guò)去企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，伯樂(lè)式領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)員工識(shí)別和配置所發(fā)揮的關(guān)鍵作用?？梢?jiàn)，識(shí)才、育才、用才是管理者的主要職責(zé)。具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。要合理使用人力資源，’就要對(duì)人力資源的構(gòu)成和特點(diǎn)有詳細(xì)的了解?！　【蛡€(gè)體能力來(lái)說(shuō)，這種差異包括兩方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異，即能力的特殊性不同。二是能力水平的差異，不同的人，能力才干是不同的，有的高些，有的低些。承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是為了在人力資源的利用上堅(jiān)持能級(jí)層次原則，大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。決策層工作屬于全局性工作，決策的正確與否，關(guān)系到事業(yè)因此，決策層的能級(jí)最高。執(zhí)行層工作是將管理層擬定的方針。操作層工作就是通過(guò)實(shí)際操作來(lái)完成執(zhí)行層制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額，并接受各種監(jiān)督檢查。一個(gè)單位或組織中的工作，包括這樣四個(gè)層次，應(yīng)該配備具有相應(yīng)能力等級(jí)的人來(lái)承擔(dān)。(三)互補(bǔ)增值原理　　這個(gè)原理強(qiáng)調(diào)人各有所長(zhǎng)也各有所短，以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短，從而使每個(gè)人的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮，避免短處對(duì)工作的影響，通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化。因此，按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，一個(gè)群體內(nèi)部各個(gè)成員之間應(yīng)該是密切配合的互補(bǔ)關(guān)系，互補(bǔ)的一組人必須有共同的理想、事業(yè)和追求，而互補(bǔ)增值原理最重要的是“增值”。(四)動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理　　動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理指的是人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著事物的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)，這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理的體現(xiàn)。(五)彈性冗余原理　　彈性冗余原理要求在人與事的配置過(guò)程中，既要達(dá)到工作的滿(mǎn)負(fù)荷，又要符合勞動(dòng)者的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對(duì)人、對(duì)事的安排要留有一定的余地，既帶給勞動(dòng)者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。彈性冗余度也應(yīng)有所不同。在用人原則上，主要有忠誠(chéng)度，工作態(tài)度，工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)四個(gè)要素。我們要做的工作是首先要在行為上重視他，在精神上鼓勵(lì)他，在思想上多與他溝通和交流，讓他心理上首先要有一種歸屬感和被重視的感覺(jué)。員工績(jī)效考評(píng)制度： 績(jī)效考核方法：分組值班，按值班期間銷(xiāo)售量而定； 考核分類(lèi)：為月度考核，平時(shí)考核，試用考核，年度考核四種：月度考核：每月底對(duì)每天值班人員就其工作任務(wù)完成情況，工作效率，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度及出勤狀況，獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行考核。試用考核：依照規(guī)定，試用期滿(mǎn)后進(jìn)行試用考核，對(duì)考核不合格者，呈報(bào)解雇或延長(zhǎng)試用期。培訓(xùn)機(jī)制： 堅(jiān)持“滿(mǎn)足需求，突出重點(diǎn)，立足當(dāng)前，講求實(shí)用，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升素質(zhì)”的原則。 我們將指定一套指標(biāo)體系，對(duì)于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任心和真誠(chéng)度等指標(biāo)考察。 考核時(shí)，所有員工都有權(quán)表決被考核的員工與哪一表現(xiàn)層次相符，以少數(shù)服從多數(shù)為原則，確定該被考 核員工該指標(biāo)的得分，員工各個(gè)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)的總和為該員工的考核總分。評(píng)價(jià)結(jié)果 與獎(jiǎng)金， ,激勵(lì)制度掛鉤， 被評(píng)價(jià)者如果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿(mǎn)， 可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向人力資源經(jīng)理或店長(zhǎng)提出投訴， 逾期不提出異議視為同意。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐。有能力的員工通過(guò)長(zhǎng)期在企業(yè)服務(wù)，必然已經(jīng)得到相應(yīng)的升遷、薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)，已經(jīng)獲得了相應(yīng)的回報(bào)；剩下來(lái)平庸的、普通的員工都屬于市場(chǎng)替代性較強(qiáng)的員工，每年增加工齡工資最直接的是導(dǎo)致了普通崗位人工成本的上升，這批員工在企業(yè)里長(zhǎng)生不老，光聽(tīng)話(huà)不做貢獻(xiàn)。 　　◆吸引關(guān)鍵人才。比如工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場(chǎng)水平普遍是20萬(wàn)年薪，那么我們5萬(wàn)年薪能不能挖過(guò)來(lái)？肯定不行，回報(bào)太低。 　　◆基本的安全保障。 　　◆價(jià)值肯定。同為部門(mén)經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度是否一樣呢？肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻(xiàn)大的那個(gè)人會(huì)不平衡，這就是忽略了崗位的價(jià)值。 ◆結(jié)成利益共同體。某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，今年公司賺了2000萬(wàn)，他非常不高興，為什么呢？因?yàn)槿ツ旯举?00萬(wàn)時(shí)，他拿12萬(wàn)年薪；今年公司賺了2000萬(wàn)，他還是拿12萬(wàn)年薪，他覺(jué)得分紅不均，覺(jué)得嚴(yán)重心理不平衡，這就是利益共享出了問(wèn)題。他如果老感覺(jué)錢(qián)都給企業(yè)掙走了，自己什么好處都沒(méi)有，是不會(huì)賣(mài)命工作的。 所以我們可以采取以下衡量標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工的認(rèn)同度，體現(xiàn)多數(shù)原則，所制定的制度一定要90%以上的人能夠接受；員工的感知度，明確簡(jiǎn)化原則；員工的滿(mǎn)足感，等價(jià)交換的原則。按時(shí)按質(zhì)完成工作的給與口頭表?yè)P(yáng)和每季利潤(rùn)的 1%的作為獎(jiǎng) 金（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為 2%），相反，如未能完成其負(fù)責(zé)的本職工作將在例行工作會(huì)議上予以批評(píng)，并扣除每季收益的 2%（此部分資金將 用于擴(kuò)大投資） 。全按業(yè)績(jī)來(lái)，沒(méi)業(yè)績(jī)就沒(méi)錢(qián)，業(yè)績(jī)?cè)胶缅X(qián)越多。同時(shí)，也是在宣傳自己了。讓他們?cè)诟慊顒?dòng)的時(shí)候，宣傳我們。當(dāng)自強(qiáng)之星評(píng)出之后，我們可以贈(zèng)送一些勵(lì)志類(lèi)的 書(shū)當(dāng)獎(jiǎng)品，這正好很合適。３. 寄售平臺(tái)一定要推廣，要多在活動(dòng)館前搞活動(dòng)，搞促銷(xiāo)，將寄售的牌子掛出去，讓更多的人看到。 ，實(shí)行會(huì)員制度，加星星，每買(mǎi) 50 元加一顆星星，根據(jù)等級(jí)在原來(lái)的基礎(chǔ)上打折，這樣長(zhǎng)期的老顧客就能更優(yōu)惠，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以送一些小本子和鉛筆等，更能體現(xiàn)我們的熱情。 也可以是顧客提供紙， 幫他們打印。 ７．對(duì)會(huì)員的生日也可以記下，在生日那天以書(shū)店的名義發(fā)個(gè) 給他， 給一個(gè)溫馨的祝福，給會(huì)員一個(gè)驚奇，也起到良好的宣傳作用。視顧客為上帝，熱情接待。特設(shè)立了懲罰機(jī)制制度： 減分 ：1. 擅自離崗或遲到，早退； 2．與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，未能妥善化解糾紛，對(duì)顧客有不禮貌行為，多收或少收顧客金額。休息時(shí)間仍在店內(nèi)加班１次 如沒(méi)有同學(xué)所要的書(shū)，我們會(huì)讓他先預(yù)定，再幫他配過(guò)來(lái)，盡可能的滿(mǎn)足顧 客需求。 還可以進(jìn)行電話(huà)訂購(gòu)，如有需要，也可以送貨上門(mén)！品牌策略： 品牌最主要的意義在于讓更多的人知道我們，所以我們可以發(fā)傳單，到人人網(wǎng)上發(fā)布我們的信息等網(wǎng)絡(luò)途徑，盡一切可能宣傳我們。渠道策略： 二手書(shū)店收購(gòu)書(shū)籍主要面向同學(xué) 與學(xué)校圖書(shū)館聯(lián)系，定期收購(gòu)其對(duì)外出售的書(shū)籍。具體如下： （1）根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)的特殊性，我們針對(duì)校園主要采取校園代理宣傳活動(dòng)，即在書(shū)店初期展開(kāi)一周一次的宣傳活動(dòng)，然后在學(xué)生熟悉二手書(shū)店以后，逐漸將宣傳周期擴(kuò)大。定期的為我們發(fā)傳單和在學(xué)校的宣傳欄以及公寓的宣傳板上張貼我們的廣告。 （3）利用網(wǎng)絡(luò)工具，招聘校園兼職制作二手書(shū)店的網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息化、高效化、無(wú)邊界化。促銷(xiāo)策略： 開(kāi)業(yè)初期以直銷(xiāo)方式為主， 本店開(kāi)業(yè)初期以直銷(xiāo)方式為主，將低價(jià)收購(gòu)的書(shū)籍書(shū)店經(jīng)過(guò)試營(yíng)業(yè)期后，以出售、換購(gòu)的形式提供給需求者。以其更加完善的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)方式運(yùn)行，建立完善的 銷(xiāo)售渠道。（1）對(duì)圖書(shū)新舊程度劃分等級(jí)，根據(jù)圖書(shū)的新舊等級(jí)和可重復(fù)使用情況進(jìn) 行定價(jià)，為同學(xué)節(jié)省大部分非必須費(fèi)用，減輕生活負(fù)擔(dān)。 （3）成立初期通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)和主題活動(dòng)的舉辦銷(xiāo)售存量較大的圖書(shū)，有效 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大影響力，進(jìn)行大范圍宣傳。 （5）逐步進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道的建立和維護(hù)，為下一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （2）對(duì)消費(fèi)金額累計(jì)達(dá) 200 元的會(huì)員提供半年免費(fèi)借閱資格。 （4）借書(shū)不還的人員取消借書(shū)資格。八、公司財(cái)務(wù)狀況： 收入和資金來(lái)源：我們此項(xiàng)服務(wù)的收入主要來(lái)源于出售舊書(shū)的差價(jià)，然而，本項(xiàng)目 與其他項(xiàng)目最大的區(qū)別就在于此項(xiàng)目的賣(mài)書(shū)最高峰是開(kāi)學(xué)的那一段 時(shí)間，之后買(mǎi)書(shū)的人就會(huì)很少了，所以可以在其他的時(shí)間找份其他的工作來(lái)做。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與規(guī)模： “淘書(shū)吧”的所有權(quán)歸屬是典型的“集體所有”，屬于所有合伙人共有，所以本店的“剩余索取權(quán)”和“監(jiān)督其他要素權(quán)利”相分離，一切開(kāi)銷(xiāo)有合伙人商量決定，不會(huì)有獨(dú)裁體系的出現(xiàn)。 即每人集資兩百元。 4，利潤(rùn)及分配 利潤(rùn)：預(yù)計(jì)利潤(rùn)率在 25%左右 分配：50%作為利潤(rùn)分配個(gè)各合伙人 30%繼續(xù)投資 10%獎(jiǎng)勵(lì)基金 10%機(jī)動(dòng)資金 占總額的 10% 每?jī)蓚€(gè)月財(cái)務(wù)部匯報(bào)一次具體收入和支出， 并進(jìn)行合理分配。財(cái)務(wù)報(bào)表分析： 1. 資產(chǎn)負(fù)債表編制單位:流動(dòng)資產(chǎn)： 貨幣資金，交易性金融資產(chǎn)，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)、應(yīng)收利息、應(yīng)收股利及其他應(yīng)收款、存貨、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)，非流動(dòng)資產(chǎn)： 長(zhǎng)期應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理、無(wú)形資產(chǎn)、其他非流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)、資產(chǎn)總計(jì)、期末余額、年初余額、年 月 日 負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益），流動(dòng)負(fù)債： 短期借款 交易性金融負(fù)債 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付賬款 預(yù)收款項(xiàng) 應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)交稅費(fèi) 應(yīng)付利息 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 其他流動(dòng)負(fù)債 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 非流動(dòng)負(fù)債： 長(zhǎng)期借款 長(zhǎng)期應(yīng)付款 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款 預(yù)計(jì)負(fù)債 其他非流動(dòng)負(fù)債 非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 負(fù)債合計(jì) 負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）。初期戰(zhàn)略~~品牌戰(zhàn)略初期，網(wǎng)站的主要目標(biāo)為在市場(chǎng)中樹(shù)立自己的品牌，增加無(wú)形資產(chǎn)，穩(wěn)定主要目標(biāo) 市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。 然后：積極發(fā)展顧客群，初步占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。以 低成本和個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，增加人力、物力投入及各大城市的配送點(diǎn)，開(kāi)發(fā)新 的市場(chǎng)，將公司業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大到校外市場(chǎng)，形成一定的規(guī)模和部分利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。公司戰(zhàn)略將由重點(diǎn)集中逐步 向外發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上，增加其他收費(fèi)服務(wù)：如在其他大學(xué)開(kāi)設(shè)分店， 廣告宣傳等服務(wù)。十、風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：用感知，判斷或歸類(lèi)的方式對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行鑒別的過(guò)程．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。一．成本低。對(duì)學(xué)生而言，相對(duì)于以質(zhì)量計(jì)量的方法出售要合算，而且方便。而我們也可以較低的價(jià)格購(gòu)得二手書(shū)。顧客主要集中在學(xué)生群體，需求源源不斷，且一般以班為單位，需求量大，范圍廣，具有很廣闊的市場(chǎng)前景。三．獲利豐厚?！　〈嬖谟谌藗冎?chē)娘L(fēng)險(xiǎn)是多樣的，既有當(dāng)前的也有潛在于未來(lái)的，既有內(nèi)部的也有外部的，既有靜態(tài)的也有動(dòng)態(tài)的等等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一方面可以通過(guò)感性認(rèn)識(shí)和歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，另一方面也可通過(guò)對(duì)各種客觀的資料和風(fēng)險(xiǎn)事故的記錄來(lái)分析，歸納和整理，以及必要的專(zhuān)家訪(fǎng)問(wèn)，從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其損失規(guī)律?，F(xiàn)在使用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，可以分為宏觀領(lǐng)域中的決策分析（可行性分析、投入產(chǎn)出分析等）和微觀領(lǐng)域的具體分析（資產(chǎn)負(fù)債分析、損失清單分析等）。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過(guò)程?！　?）風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家調(diào)查列舉法。專(zhuān)家所涉及的