【正文】 的分包單位進行資質(zhì)審查，檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對不完善的管理程序及制度，利用監(jiān)理的自身技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)助其完善。審核施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。監(jiān)督落實各項施工條件，審批開工報告，并報業(yè)主備查。2）基礎(chǔ)工程①施工方必須于開工前土方開挖方案；基礎(chǔ)施工前要審批施工單位基礎(chǔ)施工方案。③由于基礎(chǔ)鋼筋量大，要加強巡視鋼筋綁扎。⑤基礎(chǔ)砼一次性澆筑體量較大，要預(yù)防大體積砼施工通病，確保底板不裂不滲，旁站時要檢查砼坍落度，注意分層澆筑。監(jiān)理部除日常檢查工作外，仍需對重要部位加強控制墻板鋼筋定位要準確，發(fā)現(xiàn)偏位要根據(jù)大小采取措施；鋼筋保護層作為主控項目必須加強檢查，；支撐體系，首先要審批支撐方案，監(jiān)督按方案實施，做好巡視；砼質(zhì)量，澆筑之前攪拌站應(yīng)報送砼配比資料，審查是否合格，外加劑摻入量是否符合要求。澆筑前審批澆筑方案，監(jiān)督砼澆筑方案的執(zhí)行，監(jiān)理旁站整個砼澆筑過程；層高及全高控制，設(shè)置放線孔，用激光鉛垂儀復(fù)核，垂直度，將基準線引測至施工樓層軸線；砌體加固筋植筋，控制好鋼筋長度及檢驗批次，鋼筋位置要先進行簡單計算，確保加固筋在灰縫中間，同時按檢驗批做好抗拉拉檢測；砌體砌筑質(zhì)量，監(jiān)理要加強巡視、平檢，控制好“三度”及組砌方式；裝飾裝修，控制好原材料質(zhì)量，加大巡視、平檢力度；水、電、暖通原材料質(zhì)保資料齊全，按規(guī)定復(fù)檢，控制好安裝位置，確保滿足使用。4）對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；5）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、出廠合格證是否齊全、有效。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；6）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；7）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜處加強檢查，各種預(yù)埋件的預(yù)埋情況，通風、消防等工作協(xié)調(diào)。施工階段的進度控制1）監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2）本工程工期要求嚴格，暫定 天（包括春節(jié)），應(yīng)認真審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，及時分析原因，采取對策；3）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在問題；施工階段的投資控制1）審查施工單位申報的月計量報表，認真核對工程數(shù)量，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；2）保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確；3）建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4）對設(shè)計變更及現(xiàn)場工程量簽證必須業(yè)主確認。施工階段的安全管理 1）審查施工單位施工組織設(shè)計方案中涉及施工安全的技術(shù)保證措施； 2）重點審查施工單位施工中涉及結(jié)構(gòu)安全及使用安全的施工方案； 3）審查施工單位的安全緊急預(yù)案、安全保證體系；4）審查施工單位特殊工種持證上崗情況。五、監(jiān)理工作依據(jù)：工程建設(shè)方面現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范；政府批準的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程監(jiān)理合同；其它建設(shè)工程合同?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，以加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。施工圖紙會審及設(shè)計交底制度總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前必須會同施工單位及業(yè)主參加圖紙設(shè)計交流，領(lǐng)會設(shè)計意圖，注意設(shè)計中特別之處，同時監(jiān)理機構(gòu)與施工單位認真校核圖紙，針對不清楚及不明白，施工不可行等問題在會審時及時向設(shè)計人員反饋，及時解決，形成書面紀要，四方簽字蓋章。施工組織設(shè)計審核制度施工單位開工前根據(jù)圖紙、現(xiàn)場情況及本項目部的情況，向監(jiān)理機構(gòu)送交施工組織設(shè)計，先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，提出本專業(yè)意見，再由總監(jiān)理工程師簽署意見，施工組織設(shè)計必須組織得力，方案可行，技術(shù)措施到位，施工單位不可套用其他工程施工組織設(shè)計，要有針對性。工程開工申請審批制度當施工組織設(shè)計等通過審批，施工單位可申請開工。工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度材料進場時，監(jiān)理人員應(yīng)即時檢查進場材料外觀，收集出廠合格證，試驗報告，按規(guī)范要求對材料進行抽樣復(fù)試，需復(fù)試的材料必須等復(fù)試報告合格后方可使用，對不需要復(fù)試的材料，根據(jù)現(xiàn)場用量及觀感進行抽樣檢測，對質(zhì)量有懷疑的材料必須進行復(fù)檢。隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時安排有關(guān)單位參加隱蔽驗收并簽署意見，若監(jiān)理工程師在接到報驗單24小時內(nèi)未有檢查，施工單位可以隱蔽，若監(jiān)理工程師對質(zhì)量有懷疑，可要求剝離檢查，不合格必須返工。工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定或設(shè)計要求，或者超出“驗算”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程事故。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站。待合格后，再補辦驗收證明。對一般工程量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫報告一式貳份，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故一式叁份，報監(jiān)理部、報建設(shè)單位批準，并組織有關(guān)單位研究處理后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方能繼續(xù)施工。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字、注明施工進度、施工質(zhì)量及重大安全質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提交驗收交接文件，是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不能驗收交接。1監(jiān)理日志和會議制度：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。1監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）對外行文審批制度監(jiān)理機構(gòu)對外發(fā)文必須由總監(jiān)理工程師審閱通過后方可發(fā)出。（3）監(jiān)理周報、月報制度總監(jiān)理工程師每月必須填寫月報，報公司及業(yè)主審閱。（5）監(jiān)理組織工作會議制度 十一、監(jiān)理設(shè)施：辦公設(shè)施：辦公桌椅六套，電腦兩臺；監(jiān)理設(shè)施：照相機一臺，經(jīng)緯儀一臺，鉛垂儀一臺，工程檢測包一個，游標卡尺一把，坍落度桶一只，卷尺六把等。參與本工程項目總投資的分析、論證。在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和結(jié)算。對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益的潛力。計算、審核各類索賠金，做好索賠受理和反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點：審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查；監(jiān)理工程師在有條件的情況下，宜盡可能對工程風險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負責的材料