科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報告-在線瀏覽
2024-09-12 21:23本頁面
【正文】 科技企業(yè)望而卻步。事實(shí)上，由于許多科技企業(yè)還處于艱難的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展階段，靠自身的實(shí)力還不足以提供擔(dān)保，加上擔(dān)保的連帶責(zé)任重大，很少有單位或者個人愿意為科技企業(yè)擔(dān)保。所有這些情況導(dǎo)致大部分科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期難以達(dá)到獲得銀行信貸的擔(dān)保抵押要求。① 設(shè)立風(fēng)險投資公司的程序煩瑣、條件苛刻。即使如此，風(fēng)險投資公司的設(shè)立被作為非銀行金融機(jī)構(gòu)受到中國人民銀行的嚴(yán)格控制，屬于核準(zhǔn)制?？梢韵胂?，在這種制度下，只有實(shí)力強(qiáng)大的國資背景的單位才有可能設(shè)立風(fēng)險投資公司，民間資本基本被排斥在外，這就導(dǎo)致了風(fēng)險投資的數(shù)量規(guī)模有限。應(yīng)該說，近來我國出臺了不少扶持高科技企業(yè)的政策措施，其中包括稅收優(yōu)惠、人才優(yōu)惠、信貸優(yōu)惠等等，但是對于投資高科技企業(yè)的風(fēng)險投資者和風(fēng)險投資管理企業(yè)的扶持政策卻很少，在市場進(jìn)入、稅收優(yōu)惠、投融資管理等方面沒有對風(fēng)險投資的扶持性政策法規(guī)。（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，但企業(yè)制度還不完善，不成熟。但是，由于我國的高新技術(shù)企業(yè)是從傳統(tǒng)的舊體制變革中走出來的，在其成長的過程中也同時形成了一些難以用風(fēng)險投資的國際慣例加以處置的特殊性和內(nèi)在矛盾。這些問題的存在使風(fēng)險投資者望而卻步，一個完善的風(fēng)險資本市場不可能建立在這樣的企業(yè)制度基礎(chǔ)之上。從投資者角度來看，我國的股票市場已初步形成了一種高科技投資文化，這從高科技上市公司股票倍受投資者追捧中可以看出來，但是仍然缺乏長期投資者，投機(jī)的氣氛較濃。我國新技術(shù)企業(yè)是在政策、法律不健全的條件下依靠自我創(chuàng)業(yè)艱難發(fā)展起來的，成就確實(shí)來之不易，但一些企業(yè)家一旦有了一定的發(fā)展之后便將企業(yè)視做自己的“一畝三分地”，異化出許多封建落后的意識。這種企業(yè)文化與風(fēng)險資本市場的運(yùn)作機(jī)制是格格不入的。這說明絕大部分創(chuàng)業(yè)期企業(yè)是由投資方控股。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定：以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額不得超出公司注冊資本的20%，國家對高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。2．在此次調(diào)查中，當(dāng)問及“創(chuàng)業(yè)期投資方作為股東對貴單位的影響如何？”時，%的企業(yè)表示“有利于企業(yè)的發(fā)展”。作為科技企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)人員多為技術(shù)人才，在我們所調(diào)查的絕大部分企業(yè)中研發(fā)人員所占比例一般為50%—59%，這些人并不熟悉企業(yè)的經(jīng)營與管理，而投資方帶來的不僅僅是資金，還有經(jīng)營理念與管理方法。 第四部分 人才專題分析在人類邁進(jìn)21世紀(jì)，迎接知識經(jīng)濟(jì)新曙光的時候，人才是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接動力?！叭恕弊鳛槠髽I(yè)的靈魂，正發(fā)揮著無以倫比的作用。科技企業(yè)究竟缺乏何種人才？企業(yè)又是如何留住人才？下面我們就這個問題做一定的分析：（一）科技企業(yè)最缺乏技術(shù)人才與營銷人才以下是企業(yè)人事分配的簡圖。盡管如此，%的企業(yè)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新難就難在缺乏技術(shù)人才；同時56%的企業(yè)是“全新領(lǐng)域的開發(fā)”，68%的企業(yè)的技術(shù)是來源于“獨(dú)立開發(fā)”。而且，一項(xiàng)新產(chǎn)品的誕生單憑專利發(fā)明者或一兩個教授的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要一個梯隊(duì)的研發(fā)人員的共同努力。2．營銷人員對于創(chuàng)業(yè)期的科技企業(yè)尤為重要我們在數(shù)家企業(yè)的走訪時，都聽到同樣一種嘆息，那就是營銷人才太少，當(dāng)問及“企業(yè)當(dāng)前最缺乏什么人才？”時，“營銷人才”排在第一位。第三階段才是管理階段，隨著企業(yè)產(chǎn)品銷路的打開，市場占有率的提升，企業(yè)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，隨之而來的就是管理成本的上升，這時就需要管理人才了。（二）留住人才不僅靠高薪更靠精神雖然人才的流動是市場經(jīng)濟(jì)的特征，但大量業(yè)務(wù)骨干的外流，對于企業(yè)來說卻是致命的打擊。盡管不少企業(yè)都在完善企業(yè)自身的聘用機(jī)制，以求更多地吸引那些才華橫溢、雄心勃勃的人才。一家企業(yè)流失的人員越多，它必須重新物色的人才也就越多。企業(yè)間互挖“墻角”現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。可以說，高科技企業(yè)的員工絕大部分屬于知識型人才。這一點(diǎn)對于企業(yè)如何吸引和留住人才尤為關(guān)鍵。雇員在一段時間內(nèi)會關(guān)注薪水，但雇員如果對工作失去了興趣，單單靠金錢是不能留住他們的。圖五對于這種現(xiàn)象，我們認(rèn)為可能有如下幾點(diǎn)原因：1．高薪、股份期權(quán)留人條件不足誠然，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，任何上層建筑都離不開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支持。然而，在科技企業(yè)初創(chuàng)期，%的企業(yè)主要困難是缺乏資金，%的企業(yè)資金來源主要是自籌。再來看股票期權(quán)，股票期權(quán)雖然在國外被認(rèn)為是對員工進(jìn)行長期激勵的首選方式，然而目前在我國還難以真正廣泛推行，其原因主要有：（1）法律法規(guī)方面的原因。（2）市場方面的原因。而我國資本市場尚處于早期發(fā)展階段，市場行為很不規(guī)范，投機(jī)之風(fēng)盛行。2．個人發(fā)展空間、共同事業(yè)追求留人乃大勢所趨在21世紀(jì)的今天，人們的生活水平已經(jīng)得到顯著提高。“高薪引才”的壟斷之勢已分崩離析，所謂的“殺手锏”已無法再令人才“擇巢而窠”了。根據(jù)該理論，我們將金錢稱為保健因素。所以這樣看來，我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入。在我們所調(diào)查的大部分企業(yè)中，大專以上文化程度的員工占80%以上，可以說這些員工都屬于知識型人才
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