【正文】 %以來新低,全年GDP為519322億元,增速僅為7. 8%。按季度來看,%,7. 6%,7. 4%,7. 9%。2013年中歐洲依然面臨較大的通貨膨脹壓力。2012年,美國宣布第三輪量化寬松政策,通過購買國債和維持低利率的手段刺激經(jīng)濟增長。進入2013年,世界主要發(fā)達國家無一例外地通過超量發(fā)行貨幣來解決本國的債務、失業(yè)問題。全球經(jīng)濟無可避免的面臨流動性泛濫、通貨膨脹的問題?？v觀全球經(jīng)濟,在2013年仍將處于一個調(diào)整恢復的時期,不會出現(xiàn)大幅度的增長。要實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,必須依靠擴大內(nèi)需,同時增加技術(shù)密集型商品的出口,提高經(jīng)濟增加值。在增加技術(shù)密集型商品出口方面,要改變以往過度依賴原材料和初級加工品的狀況,隨著我國資源狀況的緊張以及人力成本的逐年上漲,相較于其他發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢已逐年減弱甚至不復存在,因此必須要增加出口商品的技術(shù)含量,提高國際競爭力。技術(shù)型密集、高附加值、低能耗行業(yè)將會得到重點關注和扶持,相信移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會得到更多的經(jīng)濟政策的支持。在過去,手機就僅限于語音文字通信,出于對交易安全性、網(wǎng)絡私密性以及使用效果等種種考慮,移動購物、移動搜索、移動營銷等業(yè)務并不為大眾所接受,但經(jīng)歷了第一波移動互聯(lián)網(wǎng)使用者的試水,移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務得到越來越多用戶的認可,這種認可逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N習慣,形成一種依賴。伴隨著我國經(jīng)濟持續(xù)增長,人民生活水平的進一步提高,人們對于不同領域的消費投入比例在發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著政府對于民生的關注以及人們對于自身需求的提高,人們開始投入越來越多的消費在精神文化生活、電子產(chǎn)品領域以獲得更豐富的高級體驗。(2)用戶消費習慣的轉(zhuǎn)變。一方面,隨著全球經(jīng)濟一體化以及信息化的發(fā)展,人們生活節(jié)奏普遍加快,尤其對于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的主要用戶群體高知群體而言,工作日程很滿,去實體店購物、消費、娛樂的時間非常有限。通過移動互聯(lián)網(wǎng)可以在工作間隙隨時隨地網(wǎng)絡購物、網(wǎng)上娛樂、信息搜索。用戶、廠家的合力促使了移動互聯(lián)網(wǎng)消費習慣的形成。由于較低倉儲、店面成本,相比于實體店,網(wǎng)絡購物的價格往往低于實體店,從而進一步加大了用戶網(wǎng)絡消費習慣的形成。無論是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng),目前在中國都已經(jīng)擁有龐大的用戶量。隨著我國消費者的逐漸成熟,對于產(chǎn)品的購買已經(jīng)不是完全追求品牌、價格等因素,越來越多的是考慮性價比,以及其他用戶的點評?？梢哉f,當下的社會文化環(huán)境下,用戶監(jiān)督評價體系一方面促進了移動互聯(lián)網(wǎng)交揚安全性的提升,另一方面也為一些名不見經(jīng)傳的企業(yè)帶來了發(fā)展機遇,成就一批傳奇級的企業(yè)。也為小米科技的迅速發(fā)展提供了文化支持。技術(shù)環(huán)境分析多核智能機CPU成為趨勢?，F(xiàn)在四核處理器發(fā)展已經(jīng)很成熟了,市面上主流的有三星Exynos 4412,威盛Tegra3,高通APQ8064,海思k3v2這四款,其主頻能夠達到1. 21. 7GHz?，F(xiàn)在小米、HTC、LG、魅族、三星等主流智能機廠商都推出了自己的智能手機,爭奪智能機中高端市場。從某種意義上來講,高性能的GPU更能引起用戶的感官刺激。因此除了追求多核的CPU以外,高性能的GPU也越來越受到高端智能機廠商的重視?？烧郫B顯示技術(shù)成為亮點。如果突破了折疊顯示技術(shù),那么手機的外觀設計將更加靈活,甚至可能整個手機都被顯示屏無縫銜接,同時打破了顯示屏對于手機結(jié)構(gòu)、硬件尺寸、形狀的制約,無疑將會出現(xiàn)更多性能卓越、外觀精美的智能手機除此之外,3G迅速發(fā)展,并迅速向4G網(wǎng)絡TDLTE演進,屆時將為廣大用戶提供更高的數(shù)據(jù)速率和使用體驗。目前,LTE的布局已經(jīng)初具規(guī)模,中國移動在2012年高交會上展示了未來LTE的諸多應用?？梢哉f,4G真正改變?nèi)祟惿睢Ｍㄟ^宏觀環(huán)境的分析我們可以看到,從政治層面上講,《十二五規(guī)劃》的頒布、大部制改革的實行、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的確立等一系列改革措施,為移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境,作為高新技術(shù)企業(yè)的小米手機順應了國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要,具有順勢而為的優(yōu)勢。一方面,小米手機的發(fā)展或多或少會受到相對低迷的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響,需要面對激烈的市場競爭以獲取市場份額。從社會環(huán)境層面來講,無論從消費習慣和消費觀念來講,智能手機已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,因此如何順應甚至是創(chuàng)造消費者需要,從新興消費模式中發(fā)掘市場獲取利潤成為小米手機未來盈利增長的重要組成部分,從賣“終端”到賣“終端+服務”成為大勢所趨。（二）、微觀環(huán)境分析供應商的議價能力小米手機自推出之際便定義為發(fā)燒友手機,并被美齊為性價比之王。如圖所示,以小米手機1代為例,CPU來自高通,。內(nèi)存來自全球第一的內(nèi)存商三星?？胺Q世界一流配置、全球頂級供應商。一方面,小米科技無法與三星、蘋果、諾基亞、LG等國外一線手機廠商競爭,這些廠家除了是手機制造商,同時也是關鍵芯片、元器件的制造商。另一方面,小米科技也難以具備國內(nèi)一線品牌手機廠商的議價能力。這些廠商要不在移動通信領域具備深厚積累和號召力,例如中興、華為。要不在手機生產(chǎn)、渠道具備先天優(yōu)勢,例如HTC和酷派。出貨量和訂單說明一切,至少對于芯片和元器件廠商而言,尤其是對于不愁賣不出芯片的世界級芯片廠商而言。究其原因有如下兩點:(1)小米科技作為一家成立不久的手機廠商,相比于蘋果、華為等世界級企業(yè),資金充足率不足,沒有足夠的現(xiàn)金流和信譽度做支撐,物料采購需要預付款,財務成本較高。至少在未來的一兩年時間里,小米手機對供應商的議價能力不會有太大的提高。例如其一貫采取的利用互聯(lián)網(wǎng)銷售節(jié)省營銷成本、利用電商配送貨節(jié)省物流成本、利用零庫存節(jié)省倉儲成本等,通過其他成本的控制來平衡自己在元器件采購方面的劣勢,借以持續(xù)自身的性價比之王戰(zhàn)略。因此,小米手機的主要購買者可以分為兩類,一是中國電信、中國聯(lián)通等電信運營商,二則是個人客戶。運營商則通過流行機型的定制鎖定網(wǎng)絡客戶,利用流量及內(nèi)置應用賺取利潤。由于三家電信運營商處于壟斷地位,占據(jù)著優(yōu)勢的資源,而手機廠商則幾百家,在電信運營商和手機廠商的合作中,從某種意義上來說,是手機廠商希望搭上電信運營商這艘快船。當然,也有例外情況,例如受到全世界熱捧的蘋果手機就會成為三大運營商爭先定制的香恃待,因為誰取得了蘋果手機的定制權(quán)誰就鎖定了數(shù)量相當可觀的電信用戶。從個人客戶層面上來講,小米手機的消費群體可以分為三類。二是價格敏感者。當然,相當數(shù)量的消費群體兼具以上的兩種或者三種特征。小米手機的卓越表現(xiàn)為其贏得良好的口碑,繼而吸引了一部分潮流追隨者成為其用戶。換言之,小米手機吸引用戶的利器依然是價格,區(qū)別其他國產(chǎn)手機而言,小米手機具備更加良好的配置,更加卓越的性能。(2)國內(nèi)同類手機競爭加劇,小米手機抬高價格即意味著失去用戶。而且無論是從資源整合能力和公司規(guī)模來看,這些公司都無一例外是行業(yè)的標桿和巨頭,本身已擁有相當規(guī)模的用戶群,這些用戶很容易被整合到公司的手機客戶中?？偟膩砜?小米手機雖然已經(jīng)具備較大規(guī)模的用戶群,也具有相當數(shù)量的堅定支持者,即便價格小幅波動不會造成其用戶的大量流失。潛在進入者的威脅根據(jù)小米手機的互聯(lián)網(wǎng)公司定位以及手機低價高配戰(zhàn)略,潛在的進入者可以分為兩類。二是已經(jīng)是手機廠商,卻貓準小米手機,準備在這一細分市場精耕細作的威脅者。以小米科技總裁雷軍以前的說法,小米手機微利,在起初的30萬部手機甚至是賠錢,小米科技的定位就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,希望借助小米手機鎖定用戶,贏得移動互聯(lián)網(wǎng)市場的入場券,未來的贏利點主要放在內(nèi)置軟件和操作系統(tǒng)上。但為了在移動互聯(lián)網(wǎng)市場占據(jù)先機,還有不少互聯(lián)網(wǎng)公司的的確確是抱著進軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場而準備做智能手機的。相比于小米科技,這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有更為深厚的底蘊、更為龐大的用戶群,一旦其成功切入手機行業(yè),將自己傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品與手機相結(jié)合,憑借其在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)強大的號召力,必將對小米手機造成巨大的威脅。來自手機廠商的潛在威脅。盡管市場競爭激烈,但高價高配、低價低配始終是所有手機廠商堅守的底線。尤其對于高端智能手機而言更是如此。通過網(wǎng)上售機、電商配貨、零庫存等辦法控制成本,一舉將國產(chǎn)高端智能機的價格拉到了 2000元以下。但一方面,小米手機的破冰之舉損害了部分廠商的利益,其他廠商勢必圍剿?？偟膩砜?小米手機在未來將面臨來自互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)有手機廠商的共同威脅,尤其在同質(zhì)同價機型方面,將遭遇來自其他網(wǎng)絡巨頭的強大壓力。替代品的威脅智能手機作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代不可或缺的承載終端,是人們接入3G、4G網(wǎng)絡,使用移動互聯(lián)網(wǎng)各種業(yè)務最主要也是最直接的媒介。也許會在外形、配置等方面有所變化,但其本質(zhì)屬性及固有市場不會遭遇太大的威脅。簡而言之,就是一種電子通信產(chǎn)品兼具多種功能,與其他電子產(chǎn)品形成相互替代、相互競爭的關系。手機本是為豐富自身功能贏取用戶,在無形中卻替代了大部分數(shù)碼相機,從而大幅度削減了數(shù)碼相機的市場。市場上出現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象,手機廠商喜歡把手機屏幕尺寸越做越大,例如三星系列的手機,平板廠商喜歡把屏幕尺寸越做越小,例如蘋果的ipad mini。實際上以現(xiàn)在的技術(shù),無論是將手機屏幕進一步放大,還是在pad中加裝一顆芯片使其具備通話功能都不是難題。綜上所述,智能手機實際擁有不可替代的地位以及良好的發(fā)展前景,所謂的替代品追根揭底也不過是智能手機形式上的變化,或者說是順應市場需求所做的一些同質(zhì)化改變。他們的產(chǎn)品才會真正對小米手機形成替代品的威脅。成熟的技術(shù)、完善的產(chǎn)業(yè)鏈,幵放的市場必將形成嚴酷的市場競爭環(huán)境。從中國本土來看中興、華為、TCL、聯(lián)想、HTC也在國際市場高歌猛進,除此之外還有活躍在國內(nèi)市場的400多家本土手機制造企業(yè)。不過值得注意的是,對于2011年的榜單可以發(fā)現(xiàn),在如此嚴酷的競爭環(huán)境下,即便如同諾基亞、摩托羅拉這樣的企業(yè)也走下神壇,市場份額急劇萎縮,諾基亞先是丟掉了保持多年的銷量冠軍的寶座,后同摩托羅拉、黑莓等知名手機品牌一齊走向遭遇被收購的命運。在品牌份額方面，三星以34%高居第一名，%的份額高出不少，比較奇特的是，%%，和第二名的蘋果已經(jīng)非常接近。其原因在于小米手機型號單一,而不具備蘋果一樣的競爭力,從而面臨其他品牌廠商同質(zhì)機型圍剿的競爭局面。通過上面的分析不難發(fā)現(xiàn),雖然在過去的兩年獲得了較快發(fā)展,但作為一家剛剛起步的手機廠商,小米手機當下無論是在全球抑或是中國本土智能機市場都面臨巨大的競爭壓力。從宏觀層面來看,如表32所示,十八大提出“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”以及對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及手機行業(yè)的政策扶植、經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)提出越來越高的“低能耗、高附加值”要求,都為小米手機的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治經(jīng)濟環(huán)境。從微觀層面來看,小米手機作為一家新設的手機公司,由于面臨激烈的市場競爭以及由于規(guī)模不足帶來的種種限制,對于供應商的議價能力以及對于消費者的議價能力都顯得不足,短時間無法通過規(guī)模效應降低供應段釆購成本,也無法通過過高提價來從消費者中獲取更高的利潤。政治環(huán)境《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》把下一代信息技術(shù)列為現(xiàn)階段重點培育和發(fā)展的行業(yè)《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》推動智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)應用服務發(fā)展大部制改革,國家廣播電影電視總局成立,為三網(wǎng)融合鋪平道路減少手機行政審批及各項收費,簡化認證流程經(jīng)濟環(huán)境全球及我國經(jīng)濟呈現(xiàn)逐步回暖趨勢創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要求依托創(chuàng)新改變經(jīng)濟增長方式移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及智能機行業(yè)市場規(guī)模成倍增長社會環(huán)境消費觀念轉(zhuǎn)變,人們開始投入越來越多的消費在精神文化生活、電子產(chǎn)品領域以文化 獲得更豐富的高級體驗。便捷、實時的生活方式和購物方式逐漸普及網(wǎng)絡監(jiān)督評價體系的形成。在戰(zhàn)略選擇方面,可以通過差異化的產(chǎn)品提高消費者滿意度和忠誠度,進而提高對消費者的議價能力,通過其他環(huán)節(jié)的成本控制以削弱當前相對于供應商較低的議價能力,進而實現(xiàn)成本領先。三、小米公司內(nèi)部環(huán)境分析（一）、價值鏈分析移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈分析移動互聯(lián)網(wǎng)是移動網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相互融合的產(chǎn)物,移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務呈現(xiàn)出移動通信業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務相互融合的特征,但其也同時具備區(qū)別于傳統(tǒng)移動網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的自身特點。終端廠商提供網(wǎng)絡設備及移動終端、電信運營商負責網(wǎng)絡運營,為用戶提供基礎的移動通信服務。移動互聯(lián)網(wǎng)價估鏈的構(gòu)成終端廠商組括網(wǎng)絡設備提供商、移動終端提供商。與2G時代網(wǎng)絡設備主要有愛立信、諾基亞_西門子、思科等W外知名廠商提供不同,3G時代尤其是我國自主3G標準TD的網(wǎng)絡設備主要由中興、華為等本土企業(yè)提供。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的深度發(fā)展,移動終端的性能直接影響到用戶的3G體驗和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的推廣,終端廠商在價值鏈的位置也將逐步得到提高。在我國存在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家電信運營商,分別控制TD、WCDMA、CDMA2000三種制式的3G網(wǎng)絡。但隨著終端廠商和服務提供商在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要性凸顯,運營商對于整個價值鏈的主導將逐步減弱。隨著智能手機的日益普及、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務市場規(guī)模的不斷擴大,系統(tǒng)開發(fā)商的位置也日趨重要,通過操作系統(tǒng)控制智能終端,通過智能終端控制內(nèi)置應用,從而占據(jù)價值鏈的有利位置。在3G時代,服務和內(nèi)容領域是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點,同是也是移動互聯(lián)網(wǎng)利潤的重要來源?？偟膩砜?運營商通過壟斷移動網(wǎng)絡用戶、參與標準制定,目前仍然占據(jù)著行業(yè)價值鏈的主導權(quán),其他廠商只能選擇對于技術(shù)、資金要求較低,相對容易切入的終端、服務、內(nèi)容等領域參與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。手機行業(yè)價值鏈分析一部手機的形成包括軟硬件的開發(fā)、外觀設計、SMT貼片生產(chǎn)、成品組裝等流程。軟件開發(fā)具體細化又可分為協(xié)議層軟件開發(fā)、應用層軟件幵發(fā)以及人機界面軟件開發(fā)設計等等。在GSM時代,或許還存在手機行業(yè)的巨頭以一家之力完成價值鏈的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)。手機行業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛鱾€專業(yè)公司承擔(如圖所示)。眾多的專業(yè)服務公司共同構(gòu)成國產(chǎn)手機行業(yè)價值鏈。平臺和操作系統(tǒng)提供商、內(nèi)容游戲提供商通過增值業(yè)務獲取利潤。方案設計商提供整機方案而參與手機品牌商利潤分成。除了少數(shù)的廠家自行完成價值鏈中的多個環(huán)節(jié)外,絕大多數(shù)國產(chǎn)手機廠家在整個價值鏈中更多的承擔是資源整合、品牌營銷的任務。小米手機價值鏈分析企業(yè)的價值鏈(如圖43所示)可以被分解為主要業(yè)務部分和輔