【正文】 、生產(chǎn)計(jì)劃員、總統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理召開(kāi)月度例會(huì)，對(duì)上月月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)。會(huì)議內(nèi)容如下：1) 回顧檢查上月度的各項(xiàng)工作計(jì)劃是否如期完成。3) 對(duì)各部門(mén)的匯報(bào)進(jìn)行質(zhì)詢(xún)和挑戰(zhàn)，對(duì)存在的問(wèn)題要刨根究底，對(duì)各部門(mén)下月度的工作計(jì)劃要仔細(xì)推敲。5) 如果生產(chǎn)計(jì)劃未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫(xiě)《生產(chǎn)延誤分析報(bào)告》，說(shuō)明實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差距，分析產(chǎn)生延誤的主要原因，提出改善的措施和方法，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審批。根據(jù)會(huì)議精神修訂月度報(bào)告，報(bào)常務(wù)副總審核，總裁審批，交總裁辦和董事會(huì)備案。3. 每月上旬，組織實(shí)施XX公司的月度績(jī)效考核工作。具體內(nèi)容如下：1) 會(huì)簽集團(tuán)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定的XX公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。2) 根據(jù)各部門(mén)月度考核目標(biāo)的完成情況，確定各部門(mén)的月度獎(jiǎng)金數(shù)額。4) 審批由部門(mén)經(jīng)理主持的對(duì)車(chē)間主任、車(chē)間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動(dòng)力班長(zhǎng)、平車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)備工段長(zhǎng)的考核結(jié)果，送集團(tuán)人力資源部。交集團(tuán)財(cái)務(wù)副總審核后，報(bào)集團(tuán)總裁審批，送集團(tuán)人力資源部備案。（參見(jiàn)直接下級(jí)的工作指導(dǎo)書(shū)）4. 每月10日前，審批總統(tǒng)計(jì)員提交的XX公司《員工月度工資發(fā)放表》，報(bào)集團(tuán)人力資源部，保證員工工資分配的公平和公正。審批由XX公司副總經(jīng)理根據(jù)檢查結(jié)果填寫(xiě)的《安全檢查記錄》，責(zé)成各部門(mén)進(jìn)行整改。具體檢查內(nèi)容如下：1) 檢查員工是否清楚各自崗位的安全要求，是否有安全培訓(xùn)記錄，有沒(méi)有違反安全操作要求的行為。3) 檢查生產(chǎn)設(shè)備有沒(méi)有超負(fù)荷或是帶缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)。5) 檢查消防設(shè)施是否齊全，是否有負(fù)責(zé)人的維護(hù)檢查記錄。6. 每月下旬，月度例會(huì)之前，審閱質(zhì)量管理員上報(bào)的月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，全面掌握XX公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量控制的情況，深入分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并在月度例會(huì)上對(duì)各部門(mén)提出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)要求。掌握XX公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀，并結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。8. 每月下旬，審批生產(chǎn)計(jì)劃員擬定的XX公司人員招聘月計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明XX公司下一月度所需招聘的崗位、人數(shù)、原因及要求，報(bào)送集團(tuán)人力資源部。9. 每月末，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，確定XX公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，并作為銷(xiāo)售計(jì)劃、揩車(chē)、平車(chē)計(jì)劃、物料供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)。會(huì)議內(nèi)容如下：1) 參加會(huì)議的包括：集團(tuán)常務(wù)副總、集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)銷(xiāo)售部經(jīng)理、總工程師、XX公司副總經(jīng)理、XX公司生產(chǎn)計(jì)劃員。 銷(xiāo)售部經(jīng)理根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、訂貨情況，擬定月度銷(xiāo)售計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃員收集產(chǎn)品庫(kù)存信息，原材料庫(kù)存信息。 總工程師擬定新產(chǎn)品的試制計(jì)劃。 XX公司副總經(jīng)理擬定設(shè)備揩車(chē)計(jì)劃，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)以上情況草擬月度生產(chǎn)計(jì)劃。4) 月度生產(chǎn)計(jì)劃作為銷(xiāo)售計(jì)劃、揩車(chē)、平車(chē)計(jì)劃，物料供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)。督促對(duì)基層員工的培訓(xùn)工作切實(shí)有效地落到實(shí)處，通過(guò)提高員工的操作技能來(lái)穩(wěn)定產(chǎn)量和質(zhì)量。使集團(tuán)準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握XX公司的用人狀況，并適時(shí)地做好人員補(bǔ)給工作。確保XX公司月度生產(chǎn)計(jì)劃能夠按要求完成，以最快的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)的需求。如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，根據(jù)定額和工藝要求，分析異常原因，并制定相應(yīng)的對(duì)策。4. 每周三，批閱各部門(mén)負(fù)責(zé)人提交的部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并批示意見(jiàn)。5. 每周五，審閱質(zhì)量管理員上報(bào)的周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，并批示意見(jiàn)。6. 每周六組織XX公司副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，審批副總經(jīng)理根據(jù)檢查結(jié)果提交的《文明生產(chǎn)檢查報(bào)告》，責(zé)成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。(四) 日常性工作1. 組織管理：負(fù)責(zé)建立和完善XX公司管理體系。1) 根據(jù)管理的需要，擬定XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案。在調(diào)整方案中要詳細(xì)說(shuō)明以下內(nèi)容：178。 新機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體構(gòu)想和主要優(yōu)點(diǎn)，以及可能存在的弊端；178。178。2) 總結(jié)企業(yè)管理實(shí)踐，根據(jù)需要制定和修訂XX公司的各項(xiàng)管理制度。凡涉及到XX公司以外其他部門(mén)的管理制度，需和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽。4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度在XX公司的落實(shí)，監(jiān)督和檢查各部門(mén)制度執(zhí)行情況，把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的制度的執(zhí)行情況作為各部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度考核內(nèi)容之一，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)和責(zé)任人做出處理決定，報(bào)常務(wù)副總。1) 每日審閱由總統(tǒng)計(jì)員提交的XX公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，及時(shí)了解產(chǎn)量完成信息。2) 每日主動(dòng)與集團(tuán)銷(xiāo)售部經(jīng)理聯(lián)系，了解最新的銷(xiāo)售訂單情況；主動(dòng)與集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理聯(lián)系，反饋采供的需求信息。4) 及時(shí)審批生產(chǎn)計(jì)劃員提交《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知》，安排各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整。5) 責(zé)成生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)部門(mén)的周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并將完成比例繪制成趨勢(shì)圖，作為各生產(chǎn)部門(mén)的考核依據(jù)之一。1) 每日審閱由總統(tǒng)計(jì)員提交的XX公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解制成率、廢棉回收等信息等。2) 負(fù)責(zé)審核非生產(chǎn)材料的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，審核XX公司條桶、紆管，粗紗管等生產(chǎn)材料的報(bào)廢和購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，審核XX公司計(jì)量器具的報(bào)廢和購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)審核XX公司固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和報(bào)廢。4) 定期對(duì)照定額分析各項(xiàng)物資消耗情況，包括物料、人工、水電、勞保用品等。5) 完善各項(xiàng)定額，提高定額管理的科學(xué)性和有效性，在月度總結(jié)分析中發(fā)現(xiàn)定額不合理性，并與財(cái)務(wù)部協(xié)商修改定額。4. 質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)XX公司質(zhì)量控制和管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，并制定相應(yīng)的措施。負(fù)責(zé)審批質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的組織形式、目標(biāo)設(shè)定和獎(jiǎng)懲辦法，并審閱質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的階段性改進(jìn)報(bào)告和最終成果匯報(bào)。4) 嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。5. 現(xiàn)場(chǎng)管理：抓好XX公司現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè)。檢查的具體事項(xiàng)如下：178。178。178。A. 要求屋架、墻壁、燈罩、吊軌、管道、告示牌等處無(wú)積花，無(wú)損壞，玻璃窗無(wú)塵埃，無(wú)缺損；B. 要求地面無(wú)回料、回絲，無(wú)零件雜物，無(wú)管紗線筒，無(wú)油污積水，半制品、成品、空管不落地，各種物品按照定位圖的規(guī)定放置；C. 要求機(jī)臺(tái)及機(jī)架無(wú)飛花、積塵、油污、主要輪軸無(wú)回絲、回料纏繞，電機(jī)四周不積花；D. 要求現(xiàn)