旅游市場創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-09-11 21:29本頁面
【正文】 銷售部：通過各種渠道和媒體，推廣公司最新旅游方案，擴大公司影響力。 人事部：負責(zé)制定公司人事管理制度。負責(zé)人事考核、考查工作。嚴格遵守《勞動法》及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理。完成公司的交辦的其他工作，配合其他部門。業(yè)務(wù)部：這里著重介紹一下業(yè)務(wù)部門。公司分部模塊：首先要說明的是，公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一管理、記錄公司分部數(shù)據(jù)，備檔留底。公司的總部設(shè)在北京市，為了方便公司的運營，在全國各省、自治區(qū)、直轄市都設(shè)立分部，彼此互相協(xié)作，自負盈虧，但統(tǒng)一受公司總部的調(diào)配。公司對外統(tǒng)一名稱，無論是任何一級分部，對外統(tǒng)稱“暸望塔旅游公司”。而且，各分部以“公司”的名義和消費者洽談業(yè)務(wù)，比“分部”更能取得消費者的信任感。在運營方式方面，公司采用簡單而又明了的“點對點”的方式。運營方式如下： 旅游組織地分部一批客流旅游目的地分部 同一批客流 通過交通工具送至 由組織地分部負責(zé)組織地分部客戶部做好記錄檔案 旅游目的地分部負責(zé)接待旅游組織地分部接回同一批客流旅游目的地分部 同一批客流 通過交通工具送至 由組織地分部負責(zé)從圖中可以看出，這種點對點的運營方式十分簡單明了，由于在旅游目的地的旅游資源、導(dǎo)游講解、食宿安排、交通適宜等諸多方面，旅游目的地分部顯然會比組織地分部了解的細致、全面得多。這樣不僅保證了游客的游覽質(zhì)量，又避免了公司內(nèi)部的混亂，減少了人員流動，增加了工作效率。在利潤分配方面，基本上本著照顧旅游目的地分部的意向進行，具體分配數(shù)目由兩分部協(xié)商進行，總部不做硬性規(guī)定。此運營模式涉及的范圍小，便于管理和調(diào)配。此舉能增強各分部之間的競爭意識，互相合作，爭取擴大自己的利潤。旅游公司設(shè)立代理機構(gòu)早已經(jīng)不是什么新鮮的經(jīng)營手法了，我公司為了提高經(jīng)營業(yè)績，擴大市場份額，提高利潤，同樣也設(shè)立了代理機構(gòu)，但側(cè)重點與其他旅游公司稍有不同。”所以，如果一味的模仿其他公司的代理機構(gòu)設(shè)置模式，以數(shù)量取勝，則違背了公司的經(jīng)營原則和“安全 時尚 創(chuàng)新“的理念。公司首先選擇在各高校內(nèi)、年輕人居多的單位內(nèi)、人群思想觀念先進的各高新區(qū)等地點首先建立代理機構(gòu)。如發(fā)生該地區(qū)尚無二級分部，只有省一級的分部時，則該代理機構(gòu)則由省級分部業(yè)務(wù)部管理，考慮到運做時的諸多不便，公司一般不提倡在尚無二級分部的地區(qū)建立代理機構(gòu)（特殊情況除外）。在代理機構(gòu)人員的選擇上，由該地區(qū)的公司分部選拔。例如：大學(xué)內(nèi)代理機構(gòu)多數(shù)要選擇年輕人，最好是該校學(xué)生，能與社團，學(xué)生會相結(jié)合。 在最后的利潤分配問題上，各代理機構(gòu)也應(yīng)區(qū)別對待，除了統(tǒng)一執(zhí)行總部制定的工資標準外，利潤分成等其他方面一切以實際情況為主。公司在代理機構(gòu)的設(shè)置上，重視數(shù)量，但更注重質(zhì)量。通過引入競爭，來提高公司整體素質(zhì)，為公司節(jié)省成本，避免人浮于事的情況出現(xiàn)。但是，公司的業(yè)績測評并不僅僅考慮代理機構(gòu)利潤創(chuàng)造，公司宣傳、市場調(diào)查、信息回反饋等方面同樣也作為考核內(nèi)容?！币虼?，如果要讓這句話落到實處，讓公司開拓出新的生存空間，那公司就必須要有一個與傳統(tǒng)旅游方案不同的，切實可行的，完善的新旅游方案
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