樂(lè)家便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-在線瀏覽
2024-09-11 20:10本頁(yè)面
【正文】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)居民收入水平不斷提高，購(gòu)買能力也不斷增強(qiáng)。而便利店經(jīng)營(yíng)的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。給便利店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。泰斯默認(rèn)為同質(zhì)化商品公司需要關(guān)注的第一重點(diǎn)就是品牌經(jīng)營(yíng)。她是在商業(yè)定位基礎(chǔ)上的升華。對(duì)于小型零售業(yè)，原本屬于他們市場(chǎng)正在被一家家新建的大型百貨公司和大型超市蠶食。與大型超市相比，我們更加便捷；與小型超市相比，我們的商品更加便宜，選擇的范圍更大?，F(xiàn)在有許多大型超市，都希望每一點(diǎn)都做到最好，但這是不可能的，優(yōu)質(zhì)和廉價(jià)，豐富和迅速往往對(duì)立的。我們的宗旨就是吸引更多的顧客，讓顧客得到更多的實(shí)惠。我們?yōu)轭櫩吞峁﹫?bào)紙訂閱，打印復(fù)印，快遞的接受等。（3） 定價(jià)策略，一般是根據(jù)周邊的環(huán)境而定：初略比價(jià)下，煙的毛利10%,飲品的毛利20%，生活用品的毛利20%到50%，副食的毛利20%到30%等。銷售價(jià)格四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析我們的便利店位于花園小區(qū)的門口核心地帶，地理位置優(yōu)越，該小區(qū)有30棟樓，每棟有100戶人家，是個(gè)非常大的小區(qū)，人口多，消費(fèi)廣，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，每家都有自己的特色，但總的比起來(lái)我們的優(yōu)勢(shì)就是服務(wù)和價(jià)格上，因?yàn)槲覀兊男麄骰顒?dòng)還不到位，知名度不夠，剛開(kāi)始會(huì)在銷售業(yè)績(jī)上肯定不好。五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析我們的便利店資金有限，短的時(shí)間內(nèi)可能導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺，還有其他的店的壓力，起初肯定沒(méi)什么利潤(rùn)，還可能虧損，資金的有限，加上新店裝修，購(gòu)買設(shè)備等加劇這一情況的發(fā)生，可能會(huì)導(dǎo)致供貨商的不穩(wěn)定，員工工資的發(fā)放。外來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)在相并，困難重重。 預(yù)算按120平米計(jì)算（單店）A 固定設(shè)施：首期（即開(kāi)業(yè)前）B 經(jīng)營(yíng)設(shè)備 表一 固定設(shè)施 單位:元名稱原值（元）數(shù)量合計(jì)（元）使用年限（年）年折舊額（元）冰柜（可樂(lè)公司贊助）10002 010 0空調(diào) 50001 500010 500收銀臺(tái)50015001050電腦收銀設(shè)備 48001480010480監(jiān)控設(shè)備80001800010800防盜門13001130010130貨架 50001500010500辦公桌 50015001050椅子6053001030節(jié)能燈20102001020 煙柜60016001060酒柜40028001080音箱設(shè)備80018001080飲水機(jī)15011501015 打印機(jī)12001120010120 水電設(shè)備1000110001010 電話機(jī)2001200 1020 工作臺(tái)10001100010100 工服80108001080交通工具自行車20012001020 室內(nèi)外裝潢30000（其中5000可口可樂(lè)贊助102500合計(jì)568105645注：固定成本=56810元 年折舊=5645元 月折舊=470元表二 職工薪酬明細(xì)表雇員類別基本工資（元/月）人數(shù)（名）應(yīng)發(fā)工資（元）兩險(xiǎn)一金（元）實(shí)發(fā)工資（元）店長(zhǎng)2700132003002900服務(wù)員A1700118002001600 服務(wù)員B17001 1800 2001600倉(cāng)庫(kù)管理員2200125002002300合計(jì) 830049300 900 8400 注：職工的月實(shí)發(fā)工資總計(jì)=2900+1600+1600+2300=8400元 職工的保險(xiǎn)費(fèi)用=300+200+200+200+200=900 公司融資表三 便利店股東出資情況表 股東姓名出資額（萬(wàn)元） 出資方式持股比例(百分比%)是否認(rèn)繳朱文武8貨幣40是邱林偉4貨幣20是李嫻4貨幣20是李景華2貨幣10是祝欽2貨幣10是合計(jì)20100 注：5位股東共出資合計(jì)20萬(wàn)人民幣 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)表四 便利店?duì)I業(yè)總收入 單位（元）第一年第二年第三年飲料98000100000180000食品300000340000400000副食550000580000650000文化用品80001000015000兒童玩具450005000080000其他124000288000295000合計(jì)112500013680001620000表五 綜合費(fèi)用明細(xì)表 單位（元）名稱月費(fèi)用（元）年合計(jì)（元）員工工資8400100800五險(xiǎn)一金（企業(yè)方面）90010800工商管理費(fèi)用1501800 水電費(fèi)85010200房屋租金800096000 耗損預(yù)估2400合計(jì)— 222000（1）2014的營(yíng)業(yè)額：按照便利店的日常預(yù)算，剛開(kāi)業(yè)的營(yíng)業(yè)額初步估計(jì)在日營(yíng)業(yè)額2000元，每個(gè)月安30天來(lái)計(jì)算：開(kāi)業(yè)的前3個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入=2000元/月*30*3= 180000之后的每月平均營(yíng)業(yè)收入估算3500元后九個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入=3500/月*30*9=945000元經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 租金―――――－8000元／月 稅――――――－ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)3年內(nèi)免稅 工商管理――――150元月 水―――――――50元／月 電―――――――800元／月耗損預(yù)估――――200元／月初步估算毛利率為20%：凈利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)總收入*毛利率工人工資經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi) =（180000+945000）*20%8400*128000*12（150+50+800+200）*12900*12=29400元（2） 2015年?duì)I業(yè)額：由于經(jīng)營(yíng)改善，便利店更深入人心，促銷等活動(dòng)相繼進(jìn)行，深入人心，回頭顧客越來(lái)越多。估算的營(yíng)業(yè)額每天的收入4500，一個(gè)月按30天計(jì)算：第二年的營(yíng)業(yè)額收入=4500*30*12=1620000元初步估算毛利率為25%：凈利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)總收入*毛利率工人工資經(jīng)營(yíng)成本=1620000*25%8400*128000*12(150+50+800+200)*12900*12=183000元由于第三年房屋出租漲價(jià) 20000元 每位員工獎(jiǎng)勵(lì)3000元+店長(zhǎng)5000元=12000+5000=17000元第三年的利潤(rùn)=1830002000017000=146000元四、利潤(rùn)表表六 利潤(rùn)表項(xiàng) 目:2014年度2015年度2016年度一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1125
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