【正文】 業(yè)施工組總經(jīng)理總工程師分管生產(chǎn)副經(jīng)理各職能科室、部門工程項目部行政后勤部財務(wù)組工程技術(shù)部項目部施工組織管理體系網(wǎng)絡(luò)圖主辦工長內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)安部試驗測量預(yù)算工長計劃、統(tǒng)計員質(zhì)安員試驗、計量員測量員預(yù)算員土方施工組項目技術(shù)負(fù)責(zé)測量施工組項目技術(shù)負(fù)責(zé)機(jī)電機(jī)械員機(jī)修修理員機(jī)械設(shè)備組項目負(fù)責(zé)治安消防崗食堂宣傳小組文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組治安消防生活文明施工組后勤組項目負(fù)責(zé)財務(wù)出納主辦會計工程負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理文明施工管理體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃安排有關(guān)人員按要求進(jìn)行全面布置施工過程全面檢查對現(xiàn)場布置進(jìn)行明確材料堆放整齊工完場清施工場地整潔生活衛(wèi)生其它投入相應(yīng)人、財、物制定有關(guān)制度規(guī)定達(dá)不到要求達(dá)到要求進(jìn)行處理保證并提高第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與體系運作我公司已通過了GB/T190012008質(zhì)量保證體系、GB/T280012001安全體系、GB/T240012004環(huán)保體系三體系認(rèn)證，在實際施工中，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系要求進(jìn)行施工管理。體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞安全管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)及辦公自動化手段，提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)項目管理水平的整體提高，應(yīng)對現(xiàn)場各種復(fù)雜的管理問題。做到項目管理“管理有序、有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，力爭將本工程建設(shè)成為精品工程。根據(jù)進(jìn)場時的現(xiàn)場情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場的垃圾，并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實際情況，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造條件。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁（網(wǎng)）。組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。第五節(jié) 技術(shù)組織管理圖紙會審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其他文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及了解業(yè)主、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工方案編制計劃 根據(jù)工程特點和進(jìn)度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單位，編制時間，審批單位，并在施工作業(yè)前7天報監(jiān)理審批。在工程開工前，編制科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用計劃，在施工過程中加以落實，并在工程完工后及時總結(jié)。第六節(jié) 勞動力組織管理根據(jù)工程特點，按照項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗，有開拓精神和工作效率高的項目經(jīng)理部，本工程特設(shè)置勞務(wù)部，對施工班組進(jìn)行管理。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。（一）思想動員我公司中標(biāo)后，將利用1至2天時間進(jìn)行施工前分層開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行高級管理層的施工動員及交底；其次由各部門用半天時間對其管轄范圍內(nèi)中級管理人員進(jìn)行施工動員及交底；再次由中級管理人員對各施工作業(yè)隊工長、組長、專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動員及交底。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：（1）施工動員普及率達(dá)97％以上；（2）施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；（3）提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。并進(jìn)行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以便為編制施工組織提供依據(jù)。審查設(shè)計圖紙及有關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標(biāo)高。（3）掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構(gòu)筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。（5）編制實施性施工組織設(shè)計，并以此作為工程施工的指導(dǎo)性文件。掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料（1）收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風(fēng)情況、雨季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。（3）調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源的供應(yīng)能力及駁接點線路距離，確保施工期間用水、用電的供應(yīng)。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算（1）由預(yù)算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計擬確定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖預(yù)算，確定工程造價。（2）根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案、施工定額等文件，編制施工預(yù)算，以作為內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)有道路的保護(hù)（1）進(jìn)場后，立即勘查現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點和場內(nèi)臨時道路修筑。（3）進(jìn)場后立即對施工范圍進(jìn)行邊界測量，避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當(dāng)?shù)氐呐艥?、灌溉溝渠。?）對于尚無現(xiàn)成道路地段，須修筑施工便道，以滿足施工機(jī)械及材料進(jìn)場需要。（2）在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點，制定測量放線方案等工作。（3）以交付、復(fù)測合格的導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面控制導(dǎo)線布設(shè)。現(xiàn)場障礙物的拆除及保護(hù)對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管等，及時與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進(jìn)行拆除或遷移，對于明確不遷移的管線，制定保護(hù)施工方案；對于場內(nèi)的樹木，需報請園林綠化部門，獲得批準(zhǔn)后才進(jìn)行遷移或砍伐，同時制定保護(hù)施工方案保護(hù)業(yè)主明確不遷移的樹木。按市政園林管理部門有關(guān)要求對施工用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明施工工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。技術(shù)交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行。建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：《項目經(jīng)理部組織管理制度》《工程質(zhì)量檢查與驗收制度》《工程技術(shù)檔案管理制度》《施工材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度》《技術(shù)責(zé)任制度》《技術(shù)交底制度》《工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度》《材料的出入庫制度》《安全操作制度》《機(jī)具使用保養(yǎng)制度》（四）管線摸查（1）在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)管線會議了解的管線特征和情況，應(yīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機(jī)構(gòu)，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細(xì)記錄各管線的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外處理措施，并會知參加施工的有關(guān)人員。（3）動工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底會，將各種管線的詳細(xì)情況對施工班組人員、機(jī)械作業(yè)人員做詳細(xì)說明，并針對管線的保護(hù)措施進(jìn)行交底。（4）施工準(zhǔn)備階段或該分項工程動工前，還應(yīng)根據(jù)了解到的各種管線的特征結(jié)合本部分的施工范圍進(jìn)行。特別是在機(jī)械挖土前，必須將可能預(yù)見的在動工范圍內(nèi)的各種管線用人工挖坑探明，否則不得使用機(jī)械作業(yè)。查清有無地下管線通過，先用管線探測儀進(jìn)行探測，對儀器探測出有管線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進(jìn)一步證明。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞管線。事故的處理應(yīng)按照“三不放過”的原則和公司《程序文件》的要求進(jìn)行。（7）積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和相關(guān)單位做好管線的遷移工作（如需遷移），為其提供必要的服務(wù)。（9）在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管線有關(guān)部門，會同他們一起進(jìn)行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。第二節(jié) 總體施工部署一、施工特點根據(jù)工程量清單及現(xiàn)場踏勘，工程區(qū)域地形條件簡單，但是土石方工程數(shù)量較大，且區(qū)域內(nèi)無材料可以利用，因此控制本工程工期的主要因素是土石方工程數(shù)量和路面工程數(shù)量。本工程的指導(dǎo)思想是：把握重點、發(fā)揮優(yōu)勢、各個擊破、平行施工、保質(zhì)、保量、保工期、建精品工程，確保業(yè)主要求的工期目標(biāo)和質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計劃安排，確保文明施工、安全生產(chǎn)，合理降低成本，保護(hù)環(huán)境。土石方工程能否順利進(jìn)行制約著本工程其它后序工作的開展，因此要求施工方應(yīng)制定出確實可行的施工方案，確保開挖、換填、回填順利進(jìn)行。施工前應(yīng)做好施工期間臨時排水總體規(guī)劃和建設(shè)，臨時排水設(shè)施應(yīng)與永久性排水設(shè)施綜合考慮，并與工程影響范圍內(nèi)的自然排水系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。每層鋪設(shè)寬度，每側(cè)至少超出設(shè)計寬度50cm，以保證修整邊坡后的邊緣有足夠的壓實度。每層施工完后，報請監(jiān)理工程師檢驗，未經(jīng)驗收的不得進(jìn)行上一層填土施工。（2）排水工程排水設(shè)施按場內(nèi)排水進(jìn)行設(shè)計，排水管采用DN300400的鋼筋混凝土Ⅱ承插管，橡膠圈接口，采用C20砼滿包管，其縱與行車道一致，出口接入建華街人工渠道。路面施工各項工序必須環(huán)環(huán)相扣，保證接縫平穩(wěn)，搞好養(yǎng)生，確保路面質(zhì)量。特別是要盡量縮短從拌和到完成碾壓之間的延遲時間。B、路面面層設(shè)計為： 4cmAC13瀝青混凝土+5cmAC16瀝青混凝土。施工中注意以下幾點：施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工藝施工每一道工序；嚴(yán)格按配合比對瀝青混凝土材料稱量和攪拌均勻；加強(qiáng)測量工作，保證瀝青混凝土路面的平面位置和結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確；施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源、同一次購入并運至現(xiàn)場的相同規(guī)格品種的集料、瀝青為一批次進(jìn)行檢查；根據(jù)瀝青路面各種施工機(jī)械相匹配的原則，確定合理的施工機(jī)械、機(jī)械數(shù)量及組合方式；混合料鋪筑現(xiàn)場必須對混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測，隨時檢查鋪筑厚度、壓實度和平整度，并逐個斷面測量成型尺寸；施工中嚴(yán)格工序檢查和檔案資料收集整理。機(jī)具設(shè)備配套安排本工程擬投入的設(shè)備均為自由和租賃設(shè)備，根據(jù)工程進(jìn)度，組織相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場。施工用水、用電施工臨時用水用電從建設(shè)單位提供的接駁點接入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場內(nèi)用水用電布置根據(jù)現(xiàn)場具體情況來布置。施工現(xiàn)場備用一臺100KW柴油發(fā)電機(jī)作備用電源。三、我公司總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入足夠施工施工力量進(jìn)行施工。二、總體施工流程施工準(zhǔn)備場地清理及施工便道修筑施工施工測量管溝壁支護(hù)如遇軟土，溝槽換填土施工管基換填及管道基礎(chǔ)施工排水管敷設(shè)施工清除雜土及淤泥管溝土方開挖施工管道閉水試驗管溝土方回填檢查井等施工路基填筑連槽石墊層管溝驗收水泥穩(wěn)定碎石層道路面層施工路燈等其他附屬設(shè)施施工停車場施工竣工驗收第四章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 測量控制測量先行是施工管理的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。一、測量工作程序開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行閉合復(fù)測，復(fù)測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。二、控制系統(tǒng)的建立針對本工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測量的控制。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50~100m，不易受道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。三、放線控制本標(biāo)段的放線控制主要項目包括以下幾個方面：道路中心線（邊線）、管道中心線等的平面控制及高程控制。（2）據(jù)設(shè)計已提供的管線及各類井室的高程和坐標(biāo)，采用極坐標(biāo)法進(jìn)行管道中心線、檢查井等的平面測量。（4）進(jìn)行下一道工序前必須先復(fù)測數(shù)據(jù)無誤后方可進(jìn)行下一工序的施工不合格的工序必需返工保質(zhì)量。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距，主要技術(shù)要求須滿足《工程測量規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。（1）采用全站儀進(jìn)行施工測量，測速快、準(zhǔn)確和操作簡便；能在超遠(yuǎn)距離內(nèi)和不同標(biāo)高位置直接進(jìn)行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進(jìn)行閉合復(fù)測，所有的測量記錄及結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使用。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高精密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導(dǎo)線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準(zhǔn)測量控制。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放出排水溝中心線的位置，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測量工作。（3）管道的起點、終點及轉(zhuǎn)折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設(shè)到地面上去，并用本