談心談話加強干部管理心得六篇doc-在線瀏覽
2024-09-11 12:30本頁面
【正文】 項規(guī)定動作的同時，把談心談話活動作為組織部門教育實踐活動的一個自選動作來完成，既保證了縣委中心工作的有效開展，又做到了部門工作與縣委中心工作的有機結(jié)合，既不片面對待部門工作，更不割裂與中心工作的聯(lián)系，始終圍繞中心，服務(wù)大局，做到了同部署、共推動、兩不誤、兩促進。與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部近距離接觸的談心談話活動，既是推進組織工作、服務(wù)黨員干部人才的新舉措，也是教育組工干部自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有效載體。同時，通過談心談話，進一步拓寬組織部門與干部溝通聯(lián)系渠道，及時了解和掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展情況和存在的問題，征集到更多關(guān)于組織工作和組織部門自身建設(shè)的意見建議，為組織部門自身建設(shè)的加強和組織工作的改進完善奠定了堅實基礎(chǔ)，有利于打造一支過硬組工干部隊伍和建設(shè)模范組織部門。談心談話是組工干部的一種基本工作方法，是了解、識別、教育干部的一種有效形式。談心談話活動開始時，一些年輕組工干部，有畏難情緒，認為下去后，不知該干些什么，包聯(lián)的單位，也不一定會認真對待這項工作；一些老組工干部，擔心與領(lǐng)導(dǎo)班子談話，尤其是與單位一把手談話，沒有分量，起不到什么實質(zhì)作用。同時通過調(diào)查問卷、知識測試、個別談話和組工干部登臺宣講《干部選拔任用工作條例》等方式，讓每個組工干部在面對面的談心談話中，就遇到的相關(guān)政策問題當場答疑解惑，在工作中學(xué)會運用和宣傳組織政策法規(guī)，在實踐中摸索和豐富工作方法、工作經(jīng)驗，使組工干部的能力素質(zhì)和工作水平在談心談話實踐中得到進一步提升?！陡刹咳斡脳l例》明確指出，考察識別干部要看其一貫表現(xiàn)。而談心談話活動使組工干部能夠經(jīng)常近距離的接觸領(lǐng)導(dǎo)班子，客觀全面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和作風(fēng)等方面的一貫表現(xiàn)，為組織了解掌握和選拔使用干部提供重要依據(jù)，真正把《干部任用條例》對干部考察工作的新要求落到實處，把考察干部的功夫下到平時。在談心談話過程中，有的組工干部業(yè)務(wù)知識不全面或者不夠扎實，遇到一些政策詢問，不能從容解答，或者概念模糊，答非所問，暴露出業(yè)務(wù)知識的欠缺和工作能力的不足；有的組工干部方式方法簡單，為民意識不強，工作標準要求不高，導(dǎo)致談心談話活動效果不明顯?？傊?，通過談心談話活動，我們深刻感受到廣大干部對談心談話活動機制化、常態(tài)化開展下去的期盼，感受到廣大干部向組織反映自身訴求的迫切愿望，這說明這一工作是有效的，是切實可行的?！酒空勑恼勗捠俏覀凕h的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是開展思想工作和深入了解干部、關(guān)心愛護干部的重要途徑。廣泛談，不留空白盲點。關(guān)注重點對象。突出關(guān)鍵對象。工作上，深入了解班子運轉(zhuǎn)和班子成員履職情況，以及地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、近期工作思路、中心工作和任務(wù)推進落實的態(tài)度和力度，保證領(lǐng)導(dǎo)方向的正確性；生活上，真誠關(guān)心個人身心健康狀況、家庭成員情況，做好釋壓工作。在區(qū)域上，實行分片包干。在對象上，按照干部管理權(quán)限下談一級。靈活談，防止枯燥乏味。因時而異談。重視談話時機的把握，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部選拔任用、民主生活會召開、年度考核等重要工作節(jié)點，在干部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現(xiàn)摩擦等情緒不穩(wěn)期，及時組織談心談話，發(fā)揮管理和教育作用。打破傳統(tǒng)“辦公室對談”模式，探索推行“窗口預(yù)約談”“上門走訪談”“田間地頭談”等多談并舉的方式。因人而異談。對委以重任的干部，談話內(nèi)容以激勵警示為主，鼓勵放下思想包袱，勉勵不負組織重托；對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，談話內(nèi)容以關(guān)心愛護和鼓勵勉勵為主，詢問困難、解疑答惑，讓每名約談干部和盤托出最真實的想法和建議。堅持將談心談話的規(guī)律性、藝術(shù)性和必備方法技巧貫穿于干部談心談話全過程，持之以恒，常抓不懈，力爭談深談透談出實效。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，談心談話前，要對談話對象進行深入了解，提前做好“功課”。用情談心?！币獎诱媲?，用真誠的話語和誠懇的態(tài)度打動談話對象，推心置腹地溝通，使談話對象敞開心扉，見人見事見思想。用功跟蹤。對干部提出的合理要求或生活中存在的困難，及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以辦理落實，并跟蹤做好意見反饋。但在實際工作中，還存在著一些問題和不足：一是談心談話范圍還不夠大。二是談心談話的實效性還不好。
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