【正文】 項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量的檢驗(yàn)分析報告。 （ 6）物資設(shè)備部職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的物資保障和機(jī)械設(shè)備的管理。 根據(jù)質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)對采購的物資進(jìn)行控制，做到 采購、定貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲存、發(fā)放和使用手續(xù)完備、記錄齊全，具有可追溯性，同時組織搞好施工物資的儲備，以滿足現(xiàn)場的施工需要。 （ 7）計劃財務(wù)部職責(zé) 按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的工程報表，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算，驗(yàn)收計價和計劃統(tǒng)計工作。 負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。 負(fù)責(zé) 全合同段的控制測量和所有分項(xiàng)工程的放線定位測量。 三、施工方案 施工用電布置 施工現(xiàn)場用電配備兩臺 50KW 的發(fā)電機(jī)，生活區(qū)用電采用掛表接入當(dāng)?shù)刈儔浩鳌? 排水 排水分為初期排水和經(jīng)常性排水 初期排水指當(dāng)施工區(qū)域圍擋完成后，進(jìn)行集中大功率設(shè)備抽水，水直接抽到市政排水管道內(nèi)。 清淤及淤泥外運(yùn) 從施工環(huán)境來看，菱角湖清淤工程干塘和環(huán)保清淤兩種方式均可采用。本工程采用干塘施工方案，對菱角湖全湖域進(jìn)行清淤，清淤現(xiàn)狀淤泥總量為 40905m3，淤泥通過原位固結(jié)脫水處理后轉(zhuǎn)化為含水率 45%以下的泥餅，處理后的泥餅分批次臨時堆放在菱角湖西南角（現(xiàn)狀人工濕地處），泥餅最終外運(yùn)至武漢市黃陂區(qū)前川街道群聯(lián) 村作為廢棄堰塘填筑用土摻料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理。 各施工處應(yīng)堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者明白明天的工作，及時安排布置。 每個月由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工總調(diào)度會，總結(jié)上個月施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工計劃，及時解決工程施工中的內(nèi)部矛盾。 建立嚴(yán)格的施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程施工進(jìn)度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的問題。 建立賞罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月每季度進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。多次完成任務(wù)不利者調(diào)離崗位。 工程質(zhì)量控制總體部署 建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對施工過程的控制，使施工過程中直接 影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)因素，全部處于質(zhì)量體系文件指導(dǎo)下的受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)項(xiàng)目部需要，公司將選派技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部全面配合項(xiàng)目部對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。 建立和健全全面質(zhì)量管理體系 以 ISO900120xx 系列標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以公司質(zhì)量手冊規(guī)定的質(zhì)量方針為目標(biāo)，公司程序文件制定的質(zhì)量體系程序和一系列作業(yè)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、圖紙、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為法規(guī)，建立由公司至班組、由目標(biāo)至實(shí)施的全面質(zhì)量管 理體系。貫標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組，將質(zhì)量目標(biāo)分解發(fā)至每個分項(xiàng)工程，確定施工階段的各個分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以克服質(zhì)量問題為全攻方向，并積極開展 QC 小組活動。施工作業(yè)隊根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及管轄工程特點(diǎn)成立 相應(yīng)的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。 質(zhì)量保證體系圖 在控制機(jī)制上建立四個層次的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。任何一道工序未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)行下道工序。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，施工作業(yè)隊設(shè)安全質(zhì)量檢查 室，配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，本工程將全面推行 GB/T1900120xx《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊》和《程序文試驗(yàn)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總工 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 材料負(fù)責(zé)人 各 施 工 作 業(yè) 組 項(xiàng)目經(jīng)理 施工負(fù)責(zé)人 件》，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組織項(xiàng)目管理人員編制本工程項(xiàng)目《工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實(shí)施和運(yùn)行，不斷提高 工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴(yán)格按國家規(guī)范和操作規(guī)程施工。對于公司程譯文件規(guī)定的關(guān)鍵工序及特殊過程的改變應(yīng)報公司技術(shù)科、質(zhì)量科批準(zhǔn)實(shí)施。對于甲方提供的分承包隊伍，按本公司質(zhì)量管理制度實(shí)施管理，保證本項(xiàng)目由上至下不留死角。 質(zhì)量監(jiān)察體系和質(zhì)量監(jiān)控體系 本工程按項(xiàng)目法管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量監(jiān)察體系。 根據(jù)施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，建立事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)和工序質(zhì)量監(jiān)控。 總工程師：負(fù)責(zé)主持本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證 措施的編制工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持日常質(zhì)量分析活動，對工程質(zhì)量定期檢查、評審、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工程師和各施工處做好質(zhì)量控制工作。 測量工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程施工測量管理工作，負(fù)責(zé)本工程測量方案及測量質(zhì)量保證措施的編 制。 質(zhì)檢工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施的編制。 材料工程師：對項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)的材料質(zhì)量保證措施，檢驗(yàn)采購材料物資的質(zhì)量，組織并負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理對工程主材的檢查、驗(yàn)收。 施工隊：在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下和各專業(yè)工程師及其它工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照本工程的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證措施進(jìn)行組織施工，對各分部工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 1）質(zhì)量目標(biāo)管理制度 開工伊始，對本工程的質(zhì)量目標(biāo)就各施工隊、施工班組按工程分項(xiàng)、分部、分工序進(jìn)行層層分解，并且落實(shí)到 相應(yīng)的崗位和個人，相應(yīng)建立賞罰分明的獎罰制度，將工程質(zhì)量與個人利益掛鉤，在施工過程中按分解目標(biāo)隨時檢查，對于質(zhì)量達(dá)標(biāo)者獎，對于質(zhì)量有缺陷者責(zé)其限期改正，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，從小處達(dá)優(yōu)，保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。本工程要加強(qiáng)施工人員崗前培訓(xùn)工作，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至施工班組成員，在施工前必須對在本工程自己所要承擔(dān)的工作內(nèi)容及質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，訓(xùn)后考核，考核成績合格者發(fā)證上崗。 （ 3）程序化管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立和完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，項(xiàng)目部各部門之間完全程序化運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證工作不落項(xiàng)，和諧統(tǒng)一，達(dá)到最佳管理秩序和管理效果，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 （ 5）全面執(zhí)行“三工”、“三檢”制度。“三工”即工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總體評比；“三檢”始終貫穿著“自檢、互檢、交接檢”，將工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，做到一次性合格，無返工。 加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作 （ 1）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。 （ 3）若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。 做好施工全過程的質(zhì)量控制工作 （ 1）配齊滿足工程施工需要的人力資源。 （ 2）配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。 （ 4）組織強(qiáng)有力的測量人員進(jìn)行測量控制。 （ 5）對已經(jīng)認(rèn)可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具