【摘要】流水線設(shè)備管理學(xué)習(xí)制造二部流水線設(shè)備管理學(xué)習(xí)制造二部部門設(shè)備管理規(guī)定1.在用設(shè)備要進行統(tǒng)一編號,部門對每臺設(shè)備建立設(shè)備臺賬,做到賬物相符,每半年核對一次臺賬。2.使用生產(chǎn)設(shè)備實行定人、定機、持證上崗的制度,無證人員不能上機操作。3.生產(chǎn)設(shè)備操作工和維修工必須按《設(shè)施設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程》執(zhí)行,在設(shè)備使用和維修
2025-02-19 15:53
【摘要】第二章ARM微處理器硬件結(jié)構(gòu)本章主要內(nèi)容:?計算機體系結(jié)構(gòu)分類?ARM版本及系列?ARM處理器結(jié)構(gòu)?存儲系統(tǒng)機制1計算機體系結(jié)構(gòu)Ⅰ·諾依曼結(jié)構(gòu)存儲器CPUPC數(shù)據(jù)地址2計
2025-04-10 12:58
【摘要】可編程實驗報告實驗報告要求:1、任務(wù)的簡單描述2、畫出電路圖3、寫出源代碼4、仿真結(jié)果5、分析和討論1、3-8譯碼器源代碼:LIBRARYieee;USE;USE;USE;ENTITYdc38ISPORT( sel : in std_logic_vector(2downto0); y : ou
2024-09-05 04:17
【摘要】電氣電子工程系前言加強學(xué)生創(chuàng)新意識、合作精神、實踐能力培養(yǎng),是當(dāng)前高等教育教學(xué)改革的重要內(nèi)容之一。以競賽為載體,推動大學(xué)生的課外科技活動,將對深入開展高等學(xué)校教學(xué)改革,促進學(xué)生基礎(chǔ)知識教育與綜合能力培養(yǎng)、理論與實踐的有機結(jié)合等方面起到積極地推動作用。
2025-01-26 03:18
【摘要】工廠流水線實踐心得感想 #工廠流水線實踐心得感想1# 時間飛逝,5個月的車間實習(xí)很快結(jié)束了。在剛過去的這段時間里,我學(xué)到了很多,成長了很多??梢哉f這短短的5個月,不僅僅是在工作上邁出的小步,更...
2024-12-04 22:03
【摘要】探討“工藝流水線作業(yè)”浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院主講:汪建平工業(yè)化生產(chǎn)統(tǒng)稱為流水線作業(yè)。今天主要探討:流水線生產(chǎn)過程中,如何控制質(zhì)量,如何提高速度。如何控制質(zhì)量質(zhì)量是一個企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn)。質(zhì)量是一種體系,只能定性不能定量。質(zhì)量是靠管理者鍥而不
2025-02-19 15:36
2025-02-19 15:55
【摘要】流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)過科學(xué)分析和運算,對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)也叫做作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)。流水線生產(chǎn)條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)一般包括:節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。一、節(jié)拍NFNFr
2024-08-05 09:19
【摘要】1流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃?生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制?生產(chǎn)作業(yè)計劃的動態(tài)調(diào)整2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?流水線的節(jié)拍?流水線作業(yè)指示圖表?在制品占用量定額3流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)的概念:–期量標(biāo)準(zhǔn)是對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
【摘要】AAA2023年01月20日流水線效率提升理念與方法效率改善實戰(zhàn)效率改善實戰(zhàn)目錄第一部分:概念理解1、生產(chǎn)平衡率2、節(jié)拍第二部分:流水線效率提升常用工具第三部分:如何提高生產(chǎn)線效率1、效率提升著眼點2、效率改善實施步驟3、如何評價效率改善的成果(P值的計算)4、練習(xí)題5、生產(chǎn)線效率提升思路演示模板第一部分:基本概念?流水線平
2025-02-26 01:30
【摘要】1/24流水線的基本概念基本概念1.產(chǎn)品生產(chǎn)流水線下面通過一個例子來說明流水線的好處:◆兩種方案◆兩種方案的工作過程對比第三章流水線技術(shù)2/243/24◆流水線生產(chǎn)過程的抽象描述◆這種流水工作方式的主要特點4/242.指令流水線把指令的解釋過程分解
2024-08-29 22:04
【摘要】專業(yè)實習(xí)報實習(xí)人:丁心田班級:服裝工程09-1學(xué)號:54095080103指導(dǎo)老師:王建偉告服裝廠實習(xí)報告 (一)概述:1、實習(xí)時間:2012年12月18日-2013年1月18日2、實習(xí)地點:鄭州市西四環(huán)與昌達路交叉口婭麗達服裝工業(yè)園3、實習(xí)單位:婭麗達服飾有限公司(二)實習(xí)目的:
2025-03-07 21:59
【摘要】流水線工人實踐心得1000字 #流水線工人實踐心得1000字1# 剛開始我們在_電子廠里實習(xí)第一個體會到的就是一個字——“累”,但后來慢慢的習(xí)慣下來,因為大部同學(xué)是獨生兒女,沒有經(jīng)歷過很大風(fēng)吹...
2024-12-07 00:49
【摘要】過去人們習(xí)慣將規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督以求通過他人努力來完成工作稱之為管理這導(dǎo)致了管理與任務(wù)需要相脫離,管理從手段變成了目標(biāo)。進而衍生出官本位、權(quán)力斗爭和內(nèi)耗,官僚主義低效率,組織缺乏活力與創(chuàng)新動力。所有這些都必須要徹底打碎,我們要創(chuàng)造一套嶄新的管理理論。什么是真正的管理?1沒有管理的管理—創(chuàng)建企業(yè)“管理流水線”
2025-03-24 17:40
【摘要】摘要本文主要根據(jù)工業(yè)工程的工作研究、秒表時間研究及流水線設(shè)計等相關(guān)理論知識,結(jié)合工廠現(xiàn)場的實際情況,先繪制柳州佳力新電機廠勵磁系統(tǒng)的工藝程序圖、流程程序圖等,運用5W1H、ECRS等方法改善其工藝和流程。然后根據(jù)改善后的工藝和流程,運用秒表時間研究的誤差界限法、歸零測時法、三倍標(biāo)準(zhǔn)差法、平準(zhǔn)化法等相關(guān)的理論知識,制定標(biāo)準(zhǔn)時間,確定生產(chǎn)節(jié)拍、工位布置等內(nèi)容,進而建立流水線。使得企業(yè)可以經(jīng)濟
2024-08-05 21:58