【正文】 。交房時間174。工程部負責175。不低于合同中交房標準175。付款總額177。177。項目部負責177。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴格審批。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件 規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計172。市政狀況信息分析174?？尚行匝芯吭O(shè)計任務(wù)書176。組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進行評審、確定。未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整173。根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算審算部負責，設(shè)計部配合報批設(shè)計（1）設(shè)計方案172。方案設(shè)計招投標設(shè)計部174。注意市政設(shè)計173。對報批設(shè)計進一步調(diào)整173。內(nèi)部審核設(shè)計部負責，知會各部門（2）成本概算172。制訂經(jīng)營指導(dǎo)書審算部負責（3）擴初設(shè)計圖172。專家評審174。設(shè)計調(diào)整設(shè)計部負責樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察172。自己專業(yè)人員勘察設(shè)計部負責，工程部協(xié)助（2）設(shè)計方案評審172。由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審（3）樁基施工圖172。根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求173。設(shè)計部和工程部負責，其他部門協(xié)助（2） 報建政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。結(jié)合營銷費用控制173。市場信息調(diào)研173。制訂裝修設(shè)計目標成本計劃明細表175。市場調(diào)研銷售部負責173。市政狀況調(diào)研173。根據(jù)投資估算和報批標準確立環(huán)境設(shè)計方案目標成本總額設(shè)計部負責，項目部協(xié)助173。市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析173。招投標，尋找外部合作，爭取雙贏招投標小組組織，總經(jīng)理負責（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性設(shè)計部負責，工程部協(xié)助設(shè)計變更（1）設(shè)計調(diào)整費用（2）設(shè)計變更洽商嚴格按照設(shè)計變更洽商流程進行設(shè)計部負責，工程、銷售部協(xié)助詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部負責，工程部協(xié)助（3）采購招投標招投標評審委員會詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》其他費用物業(yè)管理完善費限額設(shè)計審算部第三項招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件投標單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經(jīng)歷172。173。174。工程部負責工程監(jiān)理招投標合同；設(shè)計部負責設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標合同。銷售部負責營銷、包裝招投標合同。招投標工作 小組審核、考察、評估、篩選三家以上投標單位報招投標評審委員會及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標評審委員會審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準。主辦部門起草、制定招投標標準文本工程部負責工程監(jiān)理招投標合同；設(shè)計部負責設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標合同。銷售部負責營銷、包裝招投標合同。主管領(lǐng)導(dǎo)批準詳見招投標管理規(guī)范第21條至33條、和招投標管理程序第四項施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。加強施工前的審核工作。174。172。173。174。詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）變更的審核簽認172。經(jīng)辦部門？詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。設(shè)計變更通知單。174。經(jīng)辦部門詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。主管總經(jīng)理審批后方可進行變更。施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性172。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）（2）簽證的時限172。詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條。認真核對簽證的工程量準確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負責人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。必須遵循“先洽后干”的原則。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十四條。對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審172。173。174。甲方技術(shù)負責人詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》三、“審圖”總分包配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責任界定172。173。甲方代表詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費”材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間172。設(shè)計部主要解決的是材料供應(yīng)對施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材