【摘要】正泰集團(tuán)股份有限公司(總部)績效考評(píng)指標(biāo)體系及指標(biāo)注釋表目錄績效考評(píng)指標(biāo)體系說明 4一、高層管理崗位 5董事長 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會(huì)秘書 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位 17廉政督察室主任 17廉政督察室督察員 19三、審計(jì)室崗位 20審計(jì)室主任 20審計(jì)室審計(jì)員 22四、辦公室崗位 2
2024-09-09 00:08
【摘要】行政辦公室KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門行政辦公室崗位辦公室主任序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門管理費(fèi)用5%部門管理費(fèi)用節(jié)約率=(管理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用)/管理費(fèi)用計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4業(yè)務(wù)招待費(fèi)
2024-08-11 00:55
【摘要】辦公室——秘書部門:綜合管理部崗位:秘書姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)組織類工作
2024-08-10 19:04
【摘要】-48-一、公路線路基本建設(shè)項(xiàng)目——收費(fèi)公路項(xiàng)目績效考評(píng)指標(biāo)表一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)權(quán)重三級(jí)指標(biāo)計(jì)算及說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(值)評(píng)分考核等級(jí)計(jì)算結(jié)果評(píng)分結(jié)果(一)實(shí)施內(nèi)
2024-12-09 10:43
【摘要】院長辦公室績效考核指標(biāo)院長辦公室主任績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃、總結(jié)提交時(shí)間2全院發(fā)展規(guī)劃制訂及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院發(fā)
2024-08-27 23:42
【摘要】湖南大興人防投資開發(fā)有限公司辦公室人員績效考核方案2017年4月29日辦公室文員績效考核表人事專員季度績效考核被考核人姓名:
【摘要】/部門考核總表——辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企公司會(huì)務(wù)1.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。如有欠缺,每次扣1-3分??v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò),組織做好來賓接待。
2025-05-25 20:39
【摘要】辦公室員工績效評(píng)價(jià)表姓名部門職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語處理能力理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理力極強(qiáng)20
2024-08-10 23:14
【摘要】物價(jià)辦公室績效考核指標(biāo)物價(jià)辦公室主任績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價(jià)管理制度制定醫(yī)院相
2024-08-28 18:10
【摘要】防城港市績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室防績辦函〔〕號(hào)防城港市績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于征求《年度縣(市、區(qū))績效考評(píng)工作方案》意見的函各縣(市、區(qū))黨委和人民政府,市直、駐港各單位:為做好年度縣(市、區(qū))績效考評(píng)工作,確保自治區(qū)績效考評(píng)任務(wù)和市委、市政府各項(xiàng)重大決策部署的貫徹落實(shí),我辦在參照自治區(qū)績效考評(píng)框架體系的基礎(chǔ)上,形成了“年
2024-09-06 05:09
【摘要】STAC蘭橋醫(yī)學(xué)技術(shù)有限公司績效考評(píng)表Dateoflastappraisal:上次業(yè)績?cè)u(píng)估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:此次業(yè)績?cè)u(píng)估的日期yy/mm/dd綜合績效考評(píng)(總評(píng)頁)Employee:HireDate:
2024-08-28 15:32
【摘要】個(gè)人月度績效考評(píng)表姓名:時(shí)間:年月個(gè)人月度工作綜合評(píng)價(jià)表本職工作內(nèi)容好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□加獎(jiǎng)項(xiàng)目扣獎(jiǎng)項(xiàng)目
2024-08-10 16:47
【摘要】中海信托投資有限公司部門績效考評(píng)辦法為了有效考評(píng)各個(gè)業(yè)務(wù)和管理部門的經(jīng)營業(yè)績,根據(jù)總公司對(duì)我公司的管理要求,遵循體現(xiàn)本行業(yè)特點(diǎn),符合公司經(jīng)營實(shí)際情況,可操作性,拉大考核等級(jí)差距的原則,特制定本績效考評(píng)指標(biāo)。公司設(shè)有資本運(yùn)營部,投資管理部,信托業(yè)務(wù)部,計(jì)財(cái)部(托管部),綜合管理部,風(fēng)險(xiǎn)管理部,稽核審計(jì)部,設(shè)置定量和定性兩類考評(píng)指標(biāo),定量指標(biāo)的比重為60%,定性指標(biāo)的比重為40%;各部門
2025-05-27 06:19
【摘要】績效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象:財(cái)務(wù)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分
2025-05-30 23:33
【摘要】附表一:辦公室主任崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位主任考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分行政副總行政副總20%說明:根據(jù)協(xié)調(diào)與公司外部
2025-06-03 13:06