【正文】 半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。 2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。 4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。 6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。 （2） 施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務書下達至班組。在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務核算資料。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關問題。 a、發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。 c、當業(yè)主提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。 檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括： 1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。 3）窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。 5）進度管理情況。 7）氣候情況。 b、持續(xù)時間的延長或壓縮。 d、資源供應的調整。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。 （1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔任現(xiàn)場總協(xié)調，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調度會以解決施工中各種問題。 （2）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質材料采購至現(xiàn)場，避免因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。 加強計劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。 由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。 技術保障措施 合理配備模板。樓梯、梁、板均采用18mm厚多層板模板，可調支撐體系。 恰當選用模板支撐體系。 本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接，此工藝可提高工效縮短工期。本工程結構施工期間設3臺塔吊，可滿足材料垂直和水平運輸?shù)男枰?。在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備的統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及高車架使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。 勞動力保障措施 勞務隊伍的選擇 我們將按照綿陽標化工程的要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。各階段勞動力計劃結構施工階段勞務隊伍入場時間計劃為2016年7月左右，計劃人數(shù)為150人左右（陸續(xù)進），主要負責結構期間的鋼筋、混凝土、模板等分項工程的施工； 裝修、安裝階段（不含指定分包）勞務隊伍入場時間計劃為2016年9月左右，計劃人數(shù)為20人（陸續(xù)進），主要負責裝飾安裝工程施工。綠地綠化階段（不含指定分包）勞務隊伍入場時間計劃為2016年11月左右，計劃人數(shù)為20人（陸續(xù)進），主要負責綠地綠化施工。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定。2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照公司綜合協(xié)調能力和預算出的工期天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。進度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計和總承包商?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。 2）程序與順序分析： 從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電等工作做好配合協(xié)調，在主體結構施工，機電安裝主要預留與預埋，并配合土建作好各項安裝前的設計工工作。裝修進場時，配合各分包做好組織與協(xié)調工作。 項目領導班子及項目管理部成員由具有很強的素質，并獲得過多次獎項。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。我公司有很多多年合作的成建制的勞務分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進行考察，并從源頭上加以解決。 物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風險問題。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)調解決。 b．組織保障的管理 施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質的人員組成。 根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。在管理制度中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。 總進度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。 3)做好現(xiàn)場調度工作： 現(xiàn)場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。 在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。 7)優(yōu)化資源的配備： 施工隊伍的選擇上，選擇實力強，人員編制齊全，勞動力有保障的施工隊伍，確保勞動力滿足施工要求。主要吊運點均考慮到塔吊覆蓋。 b、采用一定降噪的措施，并做好擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。 第二節(jié) 項目管理組織 一、建立施工組織機構 根據(jù)本工程的性質及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。公司各職能部門按內部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部施工組織機構及管理系統(tǒng)圖見圖。 （2）施工技術部：主要負責土建工程的技術、計量、測量、工程檔案等工作。 （4）安全保衛(wèi)部：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 （6）經(jīng)營核算部：負責合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。 第三節(jié) 施工準備 一、 組織準備： 建立龍井韓溪河片區(qū)易地扶貧搬遷項目工程項目部，委派項目經(jīng)理，并按要求備齊滿足施工需要的施工人員及職能人員，以各就其位，做施工準備工作。 按規(guī)定辦好施工執(zhí)照、開工報告手續(xù)。 做好“三通一平”工作，創(chuàng)造施工條件： （1）平整場地：對紅線范圍內凡高低相差懸殊或高出300以上土堡的進行場地平整，障礙物清除，以方便施工，對已做的管線、基礎要進行夯填、平整，達到施工場地要求。 三、施工用水： 現(xiàn)場引一條取水管，供生產(chǎn)，生活用水，另設消防干管一根。在消防水管引進后在小區(qū)主道旁布置四只消防用消火栓。 五、技術準備： 熟悉圖紙、組織圖紙會審、設計交底；編制施工組織設計 引測水準點、座標點：根據(jù)規(guī)劃部門、測量大隊提供的水準點、座標點進行引測至工地一個較長期固定不動的地方，設置鋼筋頭，并用砼嵌固保護，防止施工中撞動或汽車碾壓； 砼、砂漿配合比試配及材料檢驗等； 六、機具材料準備： 擬投入使用機械進行維修、試運轉，不帶病作業(yè)； 確定合格分包方，訂立合同，能保證地方材料、市場材料以及構配件供應有序、滿足供應，符合要求； 對擬投入工程的設備、器材、器件與甲方、監(jiān)理聯(lián)系，盡早訂貨。 各部門職責 本工程在整個施工過程中，我們將嚴格按照公司ISO9002質量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理，項目經(jīng)理劃分分區(qū)內各工長的職責。 根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃。過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時 通知建設單位、質量監(jiān)督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。 及時向公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢。 嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和法規(guī)，并按質量管理體系的標準及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 分區(qū)工長應及時組織分區(qū)內人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質量、技術等的交底。 各作業(yè)班組在各分區(qū)工長帶領下，對各分項工程的質量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。 四、生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 六、安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查并提出整改意見。 八、材料設備科：負責大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設備配備與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調作業(yè)。放出建筑物四面邊軸線，沿各外邊軸線向內移1000mm作為主軸線的控制線，用直角坐標法以總平面圖給出的建筑紅線坐標點用經(jīng)緯儀引測出主軸線控制線。(閉合差2″)無誤后做臨時引測點形成控制網(wǎng)。使用經(jīng)緯儀轉角度、鋼尺量距。根據(jù)建筑物外側設立的基準點，把基礎梁的軸線、邊線彈出后在基礎梁頂彈出墻的軸線和邊線，并控制一層頂板施工。 三、豎向標高測控 豎向標高在框架柱上進行。 第二節(jié) 基坑（槽）土方開挖與回填 一、施工方法 基坑(槽)開挖采用反鏟挖掘機挖裝、自卸汽車運輸。機械挖土，隨挖土隨修整邊坡。 坑底及坡頂四周做好排水措施，在地面設置截水溝，基坑內設集水井，采用明排水的方法，沿坑底周圍開挖300W*300H排水溝，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到業(yè)主要求的雨水沉砂池，最后排到雨水溝內?；娱_挖過程中，應采取措施防止碰撞支護結構，工程樁或擾動基層原狀土。 三、土方回填 基槽及地坪下回填土采用自卸式汽車和挖機，當填土厚度≤，當回填土厚度大于2米時。30177。 一、主要施工方法及技術措施 （一）基坑開挖 基坑開挖過程中要做好基坑排水，挖至標高后要設集水坑，及時排出坑內積水，確保開挖過程中的土體和基底干燥。 對基坑底部的地層進行注漿加固改良。 挖土前，預先設置軸線控制樁及水準點樁，撒灰線確定基坑開挖范圍，并定時進行復核校驗，以保證施工中不出差錯。 開挖時，挖土應由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。 鋼筋的綁扎、布置嚴格按設計要求施工，鋼筋網(wǎng)的水泥墊塊要提前預制好，滿足強度要求。 模板的制作、安裝嚴格按規(guī)范要求進行，邊模支撐牢固，模板內壁刷好脫模劑。 嚴格控制砼配合比、水灰比，掌握好投料順序攪拌時間和進料容量。振搗密實，控制好幾何尺寸，并表面抹平。 （三） 基礎土方回填 （1）回填土方從基底最低處開始，水平分層整片回填夯實，每層厚度不大于25