【正文】 半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。 2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。 4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。 6）對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。 （2） 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。2）及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 a、發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。 c、當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。 檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括： 1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 3）窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。 5）進(jìn)度管理情況。 7）氣候情況。 b、持續(xù)時(shí)間的延長或壓縮。 d、資源供應(yīng)的調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。 （1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。 （2）材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。 加強(qiáng)計(jì)劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。 技術(shù)保障措施 合理配備模板。樓梯、梁、板均采用18mm厚多層板模板，可調(diào)支撐體系。 恰當(dāng)選用模板支撐體系。 本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接，此工藝可提高工效縮短工期。本工程結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)3臺(tái)塔吊，可滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及高車架使用計(jì)劃，制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法，確保最大使用功率。 勞動(dòng)力保障措施 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 我們將按照綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。各階段勞動(dòng)力計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場時(shí)間計(jì)劃為2016年7月左右，計(jì)劃人數(shù)為150人左右（陸續(xù)進(jìn)），主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、混凝土、模板等分項(xiàng)工程的施工； 裝修、安裝階段（不含指定分包）勞務(wù)隊(duì)伍入場時(shí)間計(jì)劃為2016年9月左右，計(jì)劃人數(shù)為20人（陸續(xù)進(jìn)），主要負(fù)責(zé)裝飾安裝工程施工。綠地綠化階段（不含指定分包）勞務(wù)隊(duì)伍入場時(shí)間計(jì)劃為2016年11月左右，計(jì)劃人數(shù)為20人（陸續(xù)進(jìn)），主要負(fù)責(zé)綠地綠化施工。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來解決。進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。 2）程序與順序分析： 從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土建施工進(jìn)度為主，機(jī)電等工作做好配合協(xié)調(diào)，在主體結(jié)構(gòu)施工，機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋，并配合土建作好各項(xiàng)安裝前的設(shè)計(jì)工工作。裝修進(jìn)場時(shí)，配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)，并獲得過多次獎(jiǎng)項(xiàng)。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。我公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞動(dòng)力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察，并從源頭上加以解決。 物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。 b．組織保障的管理 施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。 根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。在管理制度中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。 總進(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。 3)做好現(xiàn)場調(diào)度工作： 現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。 在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。 7)優(yōu)化資源的配備： 施工隊(duì)伍的選擇上，選擇實(shí)力強(qiáng)，人員編制齊全，勞動(dòng)力有保障的施工隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力滿足施工要求。主要吊運(yùn)點(diǎn)均考慮到塔吊覆蓋。 b、采用一定降噪的措施，并做好擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織 一、建立施工組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點(diǎn)，我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)工程。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖。 （2）施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)、計(jì)量、測量、工程檔案等工作。 （4）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 （6）經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 組織準(zhǔn)備： 建立龍井韓溪河片區(qū)易地扶貧搬遷項(xiàng)目工程項(xiàng)目部，委派項(xiàng)目經(jīng)理，并按要求備齊滿足施工需要的施工人員及職能人員，以各就其位，做施工準(zhǔn)備工作。 按規(guī)定辦好施工執(zhí)照、開工報(bào)告手續(xù)。 做好“三通一平”工作，創(chuàng)造施工條件： （1）平整場地：對紅線范圍內(nèi)凡高低相差懸殊或高出300以上土堡的進(jìn)行場地平整，障礙物清除，以方便施工，對已做的管線、基礎(chǔ)要進(jìn)行夯填、平整，達(dá)到施工場地要求。 三、施工用水： 現(xiàn)場引一條取水管，供生產(chǎn)，生活用水，另設(shè)消防干管一根。在消防水管引進(jìn)后在小區(qū)主道旁布置四只消防用消火栓。 五、技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；編制施工組織設(shè)計(jì) 引測水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)：根據(jù)規(guī)劃部門、測量大隊(duì)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行引測至工地一個(gè)較長期固定不動(dòng)的地方，設(shè)置鋼筋頭，并用砼嵌固保護(hù)，防止施工中撞動(dòng)或汽車碾壓； 砼、砂漿配合比試配及材料檢驗(yàn)等； 六、機(jī)具材料準(zhǔn)備： 擬投入使用機(jī)械進(jìn)行維修、試運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病作業(yè)； 確定合格分包方，訂立合同，能保證地方材料、市場材料以及構(gòu)配件供應(yīng)有序、滿足供應(yīng)，符合要求； 對擬投入工程的設(shè)備、器材、器件與甲方、監(jiān)理聯(lián)系，盡早訂貨。 各部門職責(zé) 本工程在整個(gè)施工過程中，我們將嚴(yán)格按照公司ISO9002質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理劃分分區(qū)內(nèi)各工長的職責(zé)。 根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。過程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定并及時(shí) 通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。 及時(shí)向公司提交材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。 嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 分區(qū)工長應(yīng)及時(shí)組織分區(qū)內(nèi)人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。 各作業(yè)班組在各分區(qū)工長帶領(lǐng)下，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。 四、生產(chǎn)計(jì)劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。 六、安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 八、材料設(shè)備科：負(fù)責(zé)大宗材料編制計(jì)劃和采購，一般小型機(jī)械設(shè)備配備與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。放出建筑物四面邊軸線，沿各外邊軸線向內(nèi)移1000mm作為主軸線的控制線，用直角坐標(biāo)法以總平面圖給出的建筑紅線坐標(biāo)點(diǎn)用經(jīng)緯儀引測出主軸線控制線。(閉合差2″)無誤后做臨時(shí)引測點(diǎn)形成控制網(wǎng)。使用經(jīng)緯儀轉(zhuǎn)角度、鋼尺量距。根據(jù)建筑物外側(cè)設(shè)立的基準(zhǔn)點(diǎn)，把基礎(chǔ)梁的軸線、邊線彈出后在基礎(chǔ)梁頂彈出墻的軸線和邊線，并控制一層頂板施工。 三、豎向標(biāo)高測控 豎向標(biāo)高在框架柱上進(jìn)行。 第二節(jié) 基坑（槽）土方開挖與回填 一、施工方法 基坑(槽)開挖采用反鏟挖掘機(jī)挖裝、自卸汽車運(yùn)輸。機(jī)械挖土，隨挖土隨修整邊坡。 坑底及坡頂四周做好排水措施，在地面設(shè)置截水溝，基坑內(nèi)設(shè)集水井，采用明排水的方法，沿坑底周圍開挖300W*300H排水溝，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到業(yè)主要求的雨水沉砂池，最后排到雨水溝內(nèi)。基坑開挖過程中，應(yīng)采取措施防止碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)，工程樁或擾動(dòng)基層原狀土。 三、土方回填 基槽及地坪下回填土采用自卸式汽車和挖機(jī)，當(dāng)填土厚度≤，當(dāng)回填土厚度大于2米時(shí)。30177。 一、主要施工方法及技術(shù)措施 （一）基坑開挖 基坑開挖過程中要做好基坑排水，挖至標(biāo)高后要設(shè)集水坑，及時(shí)排出坑內(nèi)積水，確保開挖過程中的土體和基底干燥。 對基坑底部的地層進(jìn)行注漿加固改良。 挖土前，預(yù)先設(shè)置軸線控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)樁，撒灰線確定基坑開挖范圍，并定時(shí)進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)，以保證施工中不出差錯(cuò)。 開挖時(shí)，挖土應(yīng)由上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。 鋼筋的綁扎、布置嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，鋼筋網(wǎng)的水泥墊塊要提前預(yù)制好，滿足強(qiáng)度要求。 模板的制作、安裝嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，邊模支撐牢固，模板內(nèi)壁刷好脫模劑。 嚴(yán)格控制砼配合比、水灰比，掌握好投料順序攪拌時(shí)間和進(jìn)料容量。振搗密實(shí)，控制好幾何尺寸，并表面抹平。 （三） 基礎(chǔ)土方回填 （1）回填土方從基底最低處開始，水平分層整片回填夯實(shí)，每層厚度不大于25