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正文內(nèi)容

龍井韓溪河片區(qū)易地扶貧搬遷項(xiàng)目-在線瀏覽

2024-09-08 16:47本頁面
  

【正文】 半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃,編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃,編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。 2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。 4)資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均衡,分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。 6)對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。 (2) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn),然后,由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄,任務(wù)完成后回收,作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。2)及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。4)跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi),并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 a、發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí),及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。 c、當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí),及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。 檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種,檢查的內(nèi)容包括: 1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 3)窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。 5)進(jìn)度管理情況。 7)氣候情況。 b、持續(xù)時(shí)間的延長或壓縮。 d、資源供應(yīng)的調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),以利于進(jìn)度的控制。 (1)選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員,組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心,由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員,公司將立即給予撤職更換;公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào),每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。 (2)材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃,提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃,選擇合格的供貨商,提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場,避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。 加強(qiáng)計(jì)劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃,施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì),檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施,安排布置第二天的計(jì)劃。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組,保證工程的工期和質(zhì)量。 技術(shù)保障措施 合理配備模板。樓梯、梁、板均采用18mm厚多層板模板,可調(diào)支撐體系。 恰當(dāng)選用模板支撐體系。 本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接,此工藝可提高工效縮短工期。本工程結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)3臺(tái)塔吊,可滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下,項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,除日常維護(hù)保養(yǎng)外,每日針對不同工種的使用情況,編制塔吊及高車架使用計(jì)劃,制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法,確保最大使用功率。 勞動(dòng)力保障措施 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 我們將按照綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍,并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。各階段勞動(dòng)力計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場時(shí)間計(jì)劃為2016年7月左右,計(jì)劃人數(shù)為150人左右(陸續(xù)進(jìn)),主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、混凝土、模板等分項(xiàng)工程的施工; 裝修、安裝階段(不含指定分包)勞務(wù)隊(duì)伍入場時(shí)間計(jì)劃為2016年9月左右,計(jì)劃人數(shù)為20人(陸續(xù)進(jìn)),主要負(fù)責(zé)裝飾安裝工程施工。綠地綠化階段(不含指定分包)勞務(wù)隊(duì)伍入場時(shí)間計(jì)劃為2016年11月左右,計(jì)劃人數(shù)為20人(陸續(xù)進(jìn)),主要負(fù)責(zé)綠地綠化施工。盡可能考慮各種因素,保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。2)以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排,確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。3)按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本,實(shí)際完成預(yù)算成本,考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù),來對工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。4)進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正,對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時(shí)差,總時(shí)差來解決。進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1)一級(jí)總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總控制計(jì)劃,提供給業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)和總承包商??傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。在每次月總結(jié)時(shí),將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員,勞務(wù)分包商,材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。所有部門與專業(yè)組,專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn),是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。分項(xiàng)控制計(jì)劃:按照工程實(shí)施情況,將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃,分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉,施工進(jìn)度較緊,或工序復(fù)雜的情況下采用,如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí),將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系,結(jié)合塔吊吊次,編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。 2)程序與順序分析: 從總體上來說,進(jìn)度的安排,是以土建施工進(jìn)度為主,機(jī)電等工作做好配合協(xié)調(diào),在主體結(jié)構(gòu)施工,機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋,并配合土建作好各項(xiàng)安裝前的設(shè)計(jì)工工作。裝修進(jìn)場時(shí),配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì),并獲得過多次獎(jiǎng)項(xiàng)。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中,能做到從業(yè)主的角度出發(fā),了解業(yè)主的企業(yè)文化,能代表公司的形象,重信譽(yù),守合同,守承諾。我公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍,在勞動(dòng)力保證方面起著重要的作用,對于分包單位的人力資源,我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察,并從源頭上加以解決。 物資資源方面:由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn),我們在物資資源配置方面,預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金,公司在物資保證方面,大批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線,并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí),將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明,由總包商協(xié)調(diào)解決。 b.組織保障的管理 施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成,與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系,在本次工程施工管理中,公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總工程師,施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員,由具有完善的知識(shí)體系,豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。 根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn),我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)施工的全過程。在管理制度中,明確項(xiàng)目員工的工作原則,工作范圍,力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。 總進(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交,在監(jiān)理會(huì)上交底。 3)做好現(xiàn)場調(diào)度工作: 現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分,現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線,調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排,勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。 在資源配給方面,對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給,必要時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。在與分包簽定合同時(shí),嚴(yán)格明確進(jìn)場時(shí)間,并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行,設(shè)置監(jiān)控點(diǎn),進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測,并做好協(xié)商。每天在工程例會(huì)上,各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào),總包提供一切可能的施工條件。 7)優(yōu)化資源的配備: 施工隊(duì)伍的選擇上,選擇實(shí)力強(qiáng),人員編制齊全,勞動(dòng)力有保障的施工隊(duì)伍,確保勞動(dòng)力滿足施工要求。主要吊運(yùn)點(diǎn)均考慮到塔吊覆蓋。 b、采用一定降噪的措施,并做好擾民問題的細(xì)致工作,積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通,取得周圍單位和居民的理解和支持,做到必要時(shí)能全天侯施工,保證施工進(jìn)度要求。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織 一、建立施工組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點(diǎn),我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)工程。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求,重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo),以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖。 (2)施工技術(shù)部:主要負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)、計(jì)量、測量、工程檔案等工作。 (4)安全保衛(wèi)部:負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 (6)經(jīng)營核算部:負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 組織準(zhǔn)備: 建立龍井韓溪河片區(qū)易地扶貧搬遷項(xiàng)目工程項(xiàng)目部,委派項(xiàng)目經(jīng)理,并按要求備齊滿足施工需要的施工人員及職能人員,以各就其位,做施工準(zhǔn)備工作。 按規(guī)定辦好施工執(zhí)照、開工報(bào)告手續(xù)。 做好“三通一平”工作,創(chuàng)造施工條件: (1)平整場地:對紅線范圍內(nèi)凡高低相差懸殊或高出300以上土堡的進(jìn)行場地平整,障礙物清除,以方便施工,對已做的管線、基礎(chǔ)要進(jìn)行夯填、平整,達(dá)到施工場地要求。 三、施工用水: 現(xiàn)場引一條取水管,供生產(chǎn),生活用水,另設(shè)消防干管一根。在消防水管引進(jìn)后在小區(qū)主道旁布置四只消防用消火栓。 五、技術(shù)準(zhǔn)備: 熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底;編制施工組織設(shè)計(jì) 引測水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn):根據(jù)規(guī)劃部門、測量大隊(duì)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行引測至工地一個(gè)較長期固定不動(dòng)的地方,設(shè)置鋼筋頭,并用砼嵌固保護(hù),防止施工中撞動(dòng)或汽車碾壓; 砼、砂漿配合比試配及材料檢驗(yàn)等; 六、機(jī)具材料準(zhǔn)備: 擬投入使用機(jī)械進(jìn)行維修、試運(yùn)轉(zhuǎn),不帶病作業(yè); 確定合格分包方,訂立合同,能保證地方材料、市場材料以及構(gòu)配件供應(yīng)有序、滿足供應(yīng),符合要求; 對擬投入工程的設(shè)備、器材、器件與甲方、監(jiān)理聯(lián)系,盡早訂貨。 各部門職責(zé) 本工程在整個(gè)施工過程中,我們將嚴(yán)格按照公司ISO9002質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進(jìn)行施工管理,項(xiàng)目經(jīng)理劃分分區(qū)內(nèi)各工長的職責(zé)。 根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃,在制定施工計(jì)劃的同時(shí),編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。過程控制:做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定并及時(shí) 通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。 及時(shí)向公司提交材料采購計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃,以便使物資供應(yīng)通暢。 嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī),并按質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作,使工程的施工管理走上規(guī)范化。 分區(qū)工長應(yīng)及時(shí)組織分區(qū)內(nèi)人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。 各作業(yè)班組在各分區(qū)工長帶領(lǐng)下,對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查,及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正,不斷提高自己,并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查,問題不過夜。 四、生產(chǎn)計(jì)劃科:安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng),編制施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。 六、安全檢查科:熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例,負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 八、材料設(shè)備科:負(fù)責(zé)大宗材料編制計(jì)劃和采購,一般小型機(jī)械設(shè)備配備與管理,積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)作業(yè)。放出建筑物四面邊軸線,沿各外邊軸線向內(nèi)移1000mm作為主軸線的控制線,用直角坐標(biāo)法以總平面圖給出的建筑紅線坐標(biāo)點(diǎn)用經(jīng)緯儀引測出主軸線控制線。(閉合差2″)無誤后做臨時(shí)引測點(diǎn)形成控制網(wǎng)。使用經(jīng)緯儀轉(zhuǎn)角度、鋼尺量距。根據(jù)建筑物外側(cè)設(shè)立的基準(zhǔn)點(diǎn),把基礎(chǔ)梁的軸線、邊線彈出后在基礎(chǔ)梁頂彈出墻的軸線和邊線,并控制一層頂板施工。 三、豎向標(biāo)高測控 豎向標(biāo)高在框架柱上進(jìn)行。 第二節(jié) 基坑(槽)土方開挖與回填 一、施工方法 基坑(槽)開挖采用反鏟挖掘機(jī)挖裝、自卸汽車運(yùn)輸。機(jī)械挖土,隨挖土隨修整邊坡。 坑底及坡頂四周做好排水措施,在地面設(shè)置截水溝,基坑內(nèi)設(shè)集水井,采用明排水的方法,沿坑底周圍開挖300W*300H排水溝,使水流入1000L*1000B*1000H集水井,用水泵排到業(yè)主要求的雨水沉砂池,最后排到雨水溝內(nèi)。基坑開挖過程中,應(yīng)采取措施防止碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu),工程樁或擾動(dòng)基層原狀土。 三、土方回填 基槽及地坪下回填土采用自卸式汽車和挖機(jī),當(dāng)填土厚度≤,當(dāng)回填土厚度大于2米時(shí)。30177。 一、主要施工方法及技術(shù)措施 (一)基坑開挖 基坑開挖過程中要做好基坑排水,挖至標(biāo)高后要設(shè)集水坑,及時(shí)排出坑內(nèi)積水,確保開挖過程中的土體和基底干燥。 對基坑底部的地層進(jìn)行注漿加固改良。 挖土前,預(yù)先設(shè)置軸線控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)樁,撒灰線確定基坑開挖范圍,并定時(shí)進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn),以保證施工中不出差錯(cuò)。 開挖時(shí),挖土應(yīng)由上而下,逐層進(jìn)行,嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。 鋼筋的綁扎、布置嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工,鋼筋網(wǎng)的水泥墊塊要提前預(yù)制好,滿足強(qiáng)度要求。 模板的制作、安裝嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行,邊模支撐牢固,模板內(nèi)壁刷好脫模劑。 嚴(yán)格控制砼配合比、水灰比,掌握好投料順序攪拌時(shí)間和進(jìn)料容量。振搗密實(shí),控制好幾何尺寸,并表面抹平。 (三) 基礎(chǔ)土方回填 (1)回填土方從基底最低處開始,水平分層整片回填夯實(shí),每層厚度不大于25
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