【正文】 組由2人組成，負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備材料采購、倉庫保管，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購、運(yùn)輸、保管發(fā)放。安全檢查組由2人組成，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防盜、安全教育、消防。按照勞動力計劃落實勞動力，加強(qiáng)勞動力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。做好施工準(zhǔn)備工作，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定；采購員對物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商；經(jīng)考察合格的材料商經(jīng)進(jìn)入我公司的合格材料商名冊，我公司工程所用的裝修材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中采購四、原材料的檢驗本工程為裝配式裝修工程，裝配式裝修工程所用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、燃燒性能以及有害物質(zhì)限量，應(yīng)符合設(shè)計要求及國家和成都市現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，優(yōu)先采用綠色環(huán)保材料。裝配式裝修工程應(yīng)優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。材料進(jìn)場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容是否一致，不一致則應(yīng)通知采購負(fù)責(zé)人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。送貨單準(zhǔn)確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。工程具備開工條件后，使工程各施工作業(yè)面全面展開。二、施工項目進(jìn)度計劃的實施與控制措施勞動力安排計劃根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的編制情況，擬定勞動力和主要工種計劃安排的需要量計劃。我公司結(jié)合工程施工特點、范圍以及工程進(jìn)度要求等，對勞動力的工種等投入如下。、對已進(jìn)場的施工班組實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力實行動態(tài)管理，各主要工種人數(shù)計劃見附表。、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與建設(shè)方的總體部署緊密相連，因此我公司將通過人力、財力、物力的合理投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理地進(jìn)行資源分配，按合同工期要求及質(zhì)量要求完成本工程?？傔M(jìn)度計劃的分解根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點、每一個線路、每一道工序，層層有人管、事事有人問。、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系、該工程施工中，只有將控制點細(xì)化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。、計劃交底、實施落實、本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。三、提高施工進(jìn)度措施采取的施工計劃我們將工程總進(jìn)度計劃分解為總計劃、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行總計劃、月計劃、周保證、日落實的計劃管理體系。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。月分析調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位備份。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。保證措施有：現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的建立在擬定開工日期前，項目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備。節(jié)假日施工工期保證措施保證措施：節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。保證施工進(jìn)度的組織措施在規(guī)定的工期內(nèi)完成該工程，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他專項施工單位方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)：、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。、保證各種材料及時供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。對材料的供應(yīng)應(yīng)從市場詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。保證施工進(jìn)度的管理措施項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力調(diào)配計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分部分項施工進(jìn)度計劃等）。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。8. 保證施工進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決不占用。第五章 施工方案與技術(shù)措施一、總體施工措施工作重點裝配式裝修工程的施工應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為了保證該裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，專門組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。本工程決定采用立體交叉、綜合流水等施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。總體施工步驟、本工程內(nèi)容主要以室內(nèi)天棚吊頂；乳膠漆涂料涂飾；地面地板安裝；玻璃隔斷安裝；欄桿安裝等為主，施工以先在室內(nèi)進(jìn)行天棚施工再地面施工為原則。、施工總體以墻地面施工為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，重點控制墻地面施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進(jìn)度。、安全控制措施、噪音控制、現(xiàn)場文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。放樣項目包括A、樓層建筑標(biāo)高；B、墻面材料分割線；C、門位置線；D、地面材料分割線；在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面玻璃隔斷定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。（2）調(diào)膩子用料 滑石粉或大白粉，石膏粉、鞍甲基纖維素、聚醋酸乙烯乳液。施工工藝及施工要點 基層清理→修補(bǔ)墻面→抹砂漿找平層→刮膩子→刷第一遍無機(jī)涂料→刷第二遍無機(jī)涂料。（2）修補(bǔ)天棚、墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙凸出處磨掉，將浮塵掃凈。廚房、廁所、浴室用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=1:5:1耐水性膩子。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干凈。（4）刷第一遍無機(jī)涂料涂刷順序是先刷頂板，后刷墻面，墻面是先上后下。無機(jī)涂料用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛理掉。干燥后復(fù)補(bǔ)膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。使用前充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施（1）過墻管道、洞口等處提前抹灰找平。（3）涂漆前，物體表面油、水等雜物必須鏟除干凈。（5）膠漆在使用前，用攪拌器充分?jǐn)噭?。?yīng)注意的質(zhì)量問題（1）透底：產(chǎn)生原因是漆膜薄，因此刷涂料時除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持涂料乳膠漆的稠度，不可加水過多。（3）刷紋明顯：涂料（乳膠漆）稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當(dāng)，多理多順，防止刷紋過大。（5）涂刷帶顏色的涂料時，配料要合適，保證獨立面每遍用同一批涂料，并宜用一次用完，保證顏色一致。材料及其運(yùn)輸、儲存（1）紙面石膏板應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)《裝飾石膏板》（JC/T 7992007）的要求；（2）吊頂用木質(zhì)膠合板應(yīng)經(jīng)過防火處理，滿足設(shè)計及消防規(guī)范的的要求；（3）吊頂用輕鋼龍骨應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑用輕鋼龍骨》（GB/T 119812008）的要求；（4）連接件和連接龍骨骨架采用L40角鋼焊接和栓接方式，吊桿直徑8—10mm，使用前要進(jìn)行調(diào)直；（5）運(yùn)輸過程中，應(yīng)避免對材料的沖撞、彎折，特別應(yīng)注意對材料角部的的保護(hù)，避免損角；（6）所有用料運(yùn)輸進(jìn)場不得隨意亂扔、亂撞、防止踏踩，堆放平正，防止材料變形、損壞、污染、缺損，對石膏板、膠合板，還應(yīng)注意防水防潮，架空堆放。吊頂龍骨施工（1）檢查樓板質(zhì)量和吊頂基面情況，未達(dá)到施工要求的，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商解決后，方可施工；（2）吊桿預(yù)埋件采用樓板預(yù)先設(shè)置的預(yù)埋件，不得在樓板上鉆孔，打眼和射釘；（3）吊桿距主龍骨端部不得超過300 mm，否則應(yīng)該增設(shè)吊桿，以免主龍骨下墜；當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整吊桿構(gòu)造或增設(shè)吊桿，以保證吊桿質(zhì)量；（4）吊桿應(yīng)通長并有足夠的承載力，必須加長時，應(yīng)搭接焊牢，焊縫均勻飽滿；（5）主龍骨應(yīng)避開檢修口、設(shè)備口、燈具，在開口的位置，應(yīng)加設(shè)龍骨和吊筋以抵抗應(yīng)力，避免產(chǎn)生裂縫；（6）次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40MM的次龍骨上；同時，根據(jù)板材布置需要，應(yīng)準(zhǔn)備尺寸合格的橫撐龍骨，連接在通長次龍骨上；（7）邊龍骨按設(shè)計要求彈線，固定在四周墻上；（8）全面校正主、次龍骨的位置及水平度，連接件錯位安裝，通長次龍骨連接處的對接錯位不超過2 mm，較大面積的吊頂調(diào)平時，應(yīng)略有起拱，起拱高度一般為房間短向跨度的1/200；（9）吊頂內(nèi)的機(jī)電設(shè)備以及人行走道必須獨立架設(shè)，機(jī)電設(shè)備安裝完畢后，方可進(jìn)行封板作業(yè)；石膏板安裝施工（1）石膏板一般宜作橫向鋪釘，即板的長邊與橫龍骨相互垂直，與縱龍骨相互平行，板的兩端需準(zhǔn)確地落在橫龍骨中央；（2）板的端頭應(yīng)錯縫，錯縫距離應(yīng)與橫龍骨距離成整倍數(shù)；（3）安裝時事先計劃好，從頂棚一邊角開始，逐塊排列推進(jìn)，非規(guī)格板留在最后的邊角處；（4）與墻柱邊連接處應(yīng)有6mm左右間隙；（5）板與板之間留有一定間隙，釘固時從一端角或中間順序往前或兩邊釘，使板處于自由狀態(tài)，不得兩端先釘再釘中間，以防因有約束使板材起鼓開裂；（6）封雙層石膏板時，應(yīng)注意其長短邊與第一層石膏板的長短邊均應(yīng)錯開一個龍骨間距以上，且第二層石膏板也應(yīng)如第一層石膏板一樣錯縫鋪釘，固定螺絲釘位應(yīng)與第一層螺釘位錯開半個釘距；（7）自攻螺釘距板的邊緣不得小于10mm，不得大于16mm，以保證板邊緣及龍骨邊緣的強(qiáng)度。（2）第二道膩子凝固后，抹第二道專用嵌縫底層輕抹板面并修邊，抹灰寬度約440mm，同時，再次用相同的底層膩子將螺釘部位覆蓋，第二次的膩子在常溫下干燥時間也不小于1h。五、鋁扣板吊頂施工工藝施工準(zhǔn)備（1）作業(yè)條件 ，確定好燈位、通風(fēng)口及各種照明孔口的位置。（2）材料準(zhǔn)備鋁合金方板板材、龍骨、吊桿等。（1）施工工藝 彈線：根據(jù)樓層標(biāo)高水平線，按照設(shè)計標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線，并找出房間中心點，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，以房間中心點為中心在墻上畫好龍骨分檔位置線。吊桿選用鍍鋅絲桿，吊筋間距控制在1200mm范圍內(nèi)。安裝時采用與主龍骨配套的吊件與吊桿連接。：根據(jù)鋁扣板的規(guī)格尺寸，安裝與板配套的次龍骨，次龍骨通過吊掛件吊掛在主龍骨上。：鋁扣板安裝時在裝配面積的中間位置垂直次龍骨方向拉一條基準(zhǔn)線，對齊基準(zhǔn)線向兩邊安裝。：鋁扣板安裝完后，需用布把板面全部擦拭干凈，不得有污物及手印等。（2)、龍骨材料：采用的龍骨材料宜采用高耐候結(jié)構(gòu)鋼，并應(yīng)在其表面涂刷防腐涂料，其技術(shù)要求應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。同時應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《緊固件機(jī)械性能不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》和《緊固件機(jī)械性能不銹鋼螺母》的規(guī)定。（2）工具：螺釘旋具、鉗子、力矩扳手、扳手、錘子、吊線