【正文】 時間。（19）工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。（21）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出出現(xiàn)偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（23）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。 工期發(fā)生延誤時補救措施（1）可能影響施工進度的主要因素有設(shè)備、主材未能按預定計劃；到貨設(shè)備、主材出現(xiàn)制造質(zhì)量問題等，合理調(diào)整施工計劃安排，及時處理設(shè)備質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補充力量即時趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。（4）在上道工序工期延誤時，本專業(yè)將增加作業(yè)人員，施工機械，搶時間，本專業(yè)將保證后墻不倒，將上道工序延誤的時間搶回來。B．在施工之前首先作好施工準備階段的管理工作，編制分項及特殊工序作業(yè)方案，作出施工全面規(guī)劃和部署，采取先進的施工方法，施工工藝，技術(shù)組織措施，選擇最優(yōu)方案。D．提高勞動生產(chǎn)率a 提高職工的技術(shù)水平和勞動熟練程度努力提高企業(yè)領(lǐng)導人員、工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的管理水平、業(yè)務能力和勞動熟練程度，是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，在施工中特別注重加強職工的政治思想工作，開展勞動競賽，實行合理的工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工群眾的積極性，同時還十分注意人才培養(yǎng)，有效地提高了職工的技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以老帶新，以適應新時期施工的需要。c 在確保工期質(zhì)量的前提下，采取以下有效措施節(jié)約材料消耗：1）改善技術(shù)操作方法；2）推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗；3）制定消耗定額和加強材料管理力度；4）實行節(jié)約獎勵制度等。F．編制、下達項目成本計劃，對項目成本實行考核，并與項目部管理人員效益掛鉤，使項目工程成本在范圍內(nèi)控制。H．按項目部職責范圍對降低成本計劃實行動態(tài)管理，每月進行完成產(chǎn)值成本項目分解分析，并根據(jù)分析情況對降低成本計劃進行調(diào)整。J．對其它直接費和間接費用的開支，由項目經(jīng)理直接控制，根據(jù)需要確定，防止資金流失和浪費。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權(quán)負責本工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第三層次：各專業(yè)工程處的專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。對業(yè)主和總公司負責。（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當?shù)卣毮懿块T利益及對我們施工的支持。（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。（7）與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 技術(shù)負責人崗位職責（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。（3）與設(shè)計保持溝通，保證設(shè)計的要求與指令得以貫徹實施。（5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。 項目副經(jīng)理崗位職責（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（3）負責項目的安全施工，領(lǐng)導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制確保項目如期完工。（7）負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（4）負責工程預、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（6）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。 工程部職責（1）編制施工規(guī)劃，合理安排各工序的搭接，并做好準備工作。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。（7）按合同進度編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（9）在項目工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（11）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（13）負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（15）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 技術(shù)質(zhì)量部職責（1）對各專業(yè)的設(shè)計圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（3）對各專業(yè)工序作業(yè)方案進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。（5）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。對檢查、評定等技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。（7）對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（2）制定安全工作計劃協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動檢查，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。（5）對不執(zhí)行規(guī)章制度的單位和個人有權(quán)制止，提出處理意見，并及時向公司匯報。（7）及時填報安全報表，編寫安全簡報，定期向有關(guān)領(lǐng)導及主管部門提供安全信息。 材料部職責（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料進場計劃。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。（4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室職責（1）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。（3）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（5）負責做好項目保密的工作。第七章 技術(shù)力量與勞動力安排計劃 施工人員安排計劃原則（1）現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要管理人員配置項目經(jīng)理部在本工程工地全權(quán)代表公司履約，指揮施工。（2）施工作業(yè)人員施工作業(yè)人員安排按我公司的勞動生產(chǎn)率綜合計算。 選派的施工隊伍本公司擬派到該項目的施工隊伍為本公司自己的專業(yè)隊伍和與本公司長期協(xié)作的施工隊伍，并具有類似工程的施工經(jīng)驗。并在施工過程中定期進行復證考核，不合格者不得參與本工程的施工。 勞動力安排計劃本工程計劃投入勞動力高峰期總數(shù)為360人，勞動力安排見勞動力計劃表。第八章 主要機具使用計劃主要施工機具設(shè)備計劃 土建主要施工機具設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率備 注1挖土機R320LC6198KW2物料提升機3自卸汽車EQ34274推土機DT80A197KW5木工圓鋸機106砼振動器HZ22087平板振動器ZB552KW8汽車式起重機QY16804調(diào) 用9砼地泵1臺砼攪拌運輸車CWA52HM1195KW視工程實際租 用10砼攪拌機JZM375223KW11配料機112交流電焊機直流電焊機DN175BX35001535KW13電渣焊機JSD600235KW14砂漿機UJ325212KW15經(jīng)緯儀WLIDT2216水準儀WLID NA2217南方全站儀312B118機動翻斗車2噸519潛水泵QY25型320空壓機6m3/min421平板汽車812噸2租 用22鋼筋對焊機75100KVA223鋼筋切斷機GJ40224鋼筋彎曲機WJ401225塔吊60m226液壓扭矩扳手227載重汽車ZQ140,5t2序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1汽車式起重機QY1680臺22卷揚機1t、3t臺各23電烘烤箱臺14電焊機交直流臺255空氣壓縮機10m3臺16電動搬手扭剪型把27磁力電鉆Ф16–Ф24臺48千斤頂50t臺232t臺29倒鏈10t個25t個23t個81t個610角向磨光機Ф100–Ф180臺911大 錘8–12磅把8 電氣安裝主要機具設(shè)備表序號名射器 稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1交流電焊機22KW臺52液壓煨彎機Ф20–Ф80套43砂輪切割機Ф250臺44電動套絲機1/2″–4″臺35臺式鉆床Ф6–Ф24臺16電錘Ф12 Ф25Ф30臺67沖擊電鉆Ф12臺68砂輪機臺29開孔器液壓式臺410壓接鉗機械式臺411壓接鉗液壓式臺212卷揚機5t臺113施工電源開關(guān)箱內(nèi)裝電度表臺814施工電源線盤臺1015氧氣瓶、表套816乙炔氣瓶、表套817打號機中英文臺218力矩搬手套21932件套筒搬手套220倒鏈1t–5t個621螺栓千斤頂5t個522鋼繩Ф16 Ф25米10023百分表3–10mm塊324千分表3mm塊225內(nèi)徑千分尺50–250mm把226外徑千分尺250mm把227框式水平尺150mm只28水準儀DS3套229經(jīng)緯儀JZ1套2第九章 主要施工方案 工程測量 根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點施測施工方格網(wǎng)。 主廠房長軸方向測設(shè)一條長軸線，兩頭控制點應考慮土建施工影響，避免破壞，作為設(shè)備基礎(chǔ)中心線復核依據(jù)，并按要求設(shè)加密點。 施工過程中，嚴禁破壞測量標樁點，如不可避免需拆毀必報上級項目經(jīng)理部，經(jīng)同意后方可處理。 嚴格按照GB5002693《工程測量規(guī)范》和YBJ21288《冶金建筑安裝工程施工測量規(guī)范》要求執(zhí)行。（1）測施精度：施測按《冶金建筑安裝工程施工測量規(guī)范》（YBJ21288）執(zhí)行，方格網(wǎng)按Ⅱ級獨立網(wǎng)要求測設(shè)。 土石方工程：所有土方均采用挖土機開挖，自卸汽車配合運土。開挖前，認真做好測量放線工作，按先深后淺順序挖土，基槽所需回填土盡量就近堆放，余土外運至業(yè)主指定棄土場?；油谥猎O(shè)計標高后，即時向業(yè)主申請驗槽及驗樁，組織碎石瀝青墊層及灌注樁施工。基礎(chǔ)施工完后，應立即組織回填土施工，回填土應按設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定分層夯實，每層填土厚度不大于250毫米。 鋼筋工程：（1）所有進場鋼筋應有材質(zhì)保證書，進口鋼材還應有商檢報告，鋼筋使用前應做力學試驗，進口鋼筋還應做化學分析。（3）鋼筋接頭形式按設(shè)計和規(guī)范要求施工，框架梁、框架柱、剪力墻暗柱主筋采用直螺紋機械連接接頭，其余構(gòu)件當受力鋼筋直徑≥22時，應采用機械連接接頭，當受力鋼筋直徑＜22時，可采用綁扎連接接頭，機械連接的施工質(zhì)量等級為A級。（5）鋼筋綁扎牢固，其數(shù)量、規(guī)格、間距、搭接、錨固長度、位置等均滿足設(shè)計和規(guī)范要求。（7）梁縱向受力鋼筋采用雙層排列時，兩排鋼筋之間應墊以直徑≥25毫米的短鋼筋，以保證其設(shè)計h0值，箍筋的接頭應交錯布置在兩根架立筋上。鋼筋表面不允許有油漬、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹。（10）鋼筋綁扎允許偏差值見下表：項 目允許偏差值(mm)骨架的寬度、高度177。10受力鋼筋間 距177。5箍筋、構(gòu)造筋間距177。5墻、板177。10 模板工程（1）基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)及超深基礎(chǔ)部位模板均選用20mm木模板，配部分異形模板及木枋補缺，50100木枋，模板支撐系統(tǒng)用Ф48，支模配Ф14對拉螺栓（雙向間距450），尺寸大于500的柱中心間距為Ф14對拉螺栓250*450雙向，外錨固支撐，外側(cè)用上、下托、活動支撐打頂?shù)姆绞竭M行加固，對拉鋼筋夾角不宜大于30度。（3）地梁高度大于500采用Ф14對拉螺栓，橫向間距450；地梁底模與墻模固定均采用步步緊，間距為450?；A(chǔ)頂面預留按軸線尺寸固定在模板上。（5）正負零以上梁、板、柱均采用組合竹夾板支模柱，根據(jù)柱斷面及柱高（柱腳找平以后標高至上層板底）預先將模板釘在楞上，并開出梁口、澆筑洞口、清掃口、以形成定型柱模板，為防止柱角漏漿，特采用模板與模板、木楞與木楞雙咬合。螺栓或螺栓孔均采用角鋼固定架加固，以保證其位置的準確，梁高度大于500采用Ф14對拉螺栓，橫向間距450；梁底