【正文】 如我公司獲中標(biāo)，將按合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，計劃在2009年06月30日進場施工，2009年11月26日竣工，總工期控制在150個日歷天內(nèi)，如在履約過程中我公司不能滿足施工進度總體要求時（即我公司違約時），我公司鄭重承諾，總工期每延誤一天，愿意按招標(biāo)文件專用條款規(guī)定，‰接受罰款，誤期賠償費限額為5%。：針對路基土石方工程量較大，施工環(huán)境易受自然氣候影響，工作面大的特點，勞動力安排99人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、挖掘機、壓路機、推土機等），水電工、焊工、普工等。 路基基層施工階段：安排勞動力安排約97人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、壓路機、裝載機等），水電工、焊工、普工等。 附屬工程施工階段：安排勞動力約120人，主要工種包括泥工、普工、焊工等。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（人）路基土石方施工階段管涵及防護施工階段路基基層施工階段瀝青砼路面施工階段附屬工程施工階段清理退場機操工502045401010土方工204020鋼筋工25305模板工305015瀝青砼工308020泥 工1560302030架子工20焊 工25353水電工244625普 工101015201580匯 總992449725112095本工程為市政道路工程，施工材料應(yīng)根據(jù)不同施工階段分批采購進場，主要的大宗施工材料進揚計劃表如下：材料名稱施工用量進場時間備注水泥T分批進場鋼筋t分批進場砂m3分批進場礫石m3分批進場項目經(jīng)理部構(gòu)成 集團公司項目經(jīng)理部黨支部書記項目經(jīng)理副總兼總工程師技術(shù)科計量測試中心質(zhì)檢科行政辦安全辦財務(wù)辦施工科設(shè)備科材料科計劃科政監(jiān)科文明辦團支部水電隊普工隊鋼筋隊泥工隊木工隊項目經(jīng)理部組成 項目經(jīng)理 ： 周碧鋒 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：王信兆 施 工 員 ：李方相 質(zhì) 量 員 ：張鳳 安 全 員 ：劉榮群 王冬梅 項目經(jīng)理 周碧鋒 同志為國家貳級市政建造師， 2006 年參加工作，歷任施工員、工程項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等職務(wù)，先后主持和參加過各種城市道路及公路的施工管理工作，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，其主持施工過的工程項目多次獲得優(yōu)良工程。B、組織項目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實施質(zhì)量體系文件，對本司質(zhì)量體系在項目部的運行負(fù)全面責(zé)任。D、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確?？偟馁|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。F、負(fù)責(zé)組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育。H、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），審批通過后向項目有關(guān)人員進行交底，并在施工中督促檢查。C、參加工程中間驗收和竣工工程預(yù)驗收。E、負(fù)責(zé)對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關(guān)預(yù)防措施。G、對技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負(fù)責(zé)向施工班組進行交底。I、協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復(fù)試的送檢工作。B、編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計劃，并負(fù)責(zé)實施。D、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。F、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工。H、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。J、負(fù)責(zé)分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。B、負(fù)責(zé)進場產(chǎn)品的檢驗、標(biāo)識、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄。D、將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。F、負(fù)責(zé)對原材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。B、參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級。D、負(fù)責(zé)實施對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。項目安全員崗位A、安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護規(guī)定，在本工程項目實施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。C、組織開展三級安全教育培訓(xùn)。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。F、建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。G、負(fù)責(zé)工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。I、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。項目測量員崗位A、按施工組織設(shè)計要求，配備合適的檢驗、測量和試驗設(shè)備，并做好進場記錄，使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使用地點及使用者等內(nèi)容。D、負(fù)責(zé)保存有關(guān)計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準(zhǔn)記錄及修理記錄。F、檢測器具暫不使用者，必須進行封存，并貼上標(biāo)志。a、合格；b、準(zhǔn)用；c、禁用；d、封存。B、在施工中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)。D、要實行機械操作證制度，不允許無證操作。F、合每個季度的設(shè)備檢查，對存在問題采取針對性改進措施，保持設(shè)備有效地運行。B、負(fù)責(zé)工程項目資料的收集與整理，按技術(shù)資料、保證資料和驗評資料三大類分冊交工程處歸檔。項目計量員崗位A、協(xié)助測量員各子分項的計量工作，負(fù)責(zé)項目各子分項核算，按期向監(jiān)理、業(yè)主申報。B、配合項目人員保證農(nóng)民工資發(fā)放。對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設(shè)備及主要施工人員，我公司將進行組織落實。根據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員情況，制定出詳細(xì)的設(shè)備、人員調(diào)動進駐現(xiàn)場計劃及進場的時間表，同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進行仔細(xì)、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案，以確保設(shè)備、人員能及時、準(zhǔn)確到達(dá)施工現(xiàn)場，初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進場安排如下：第一批：施工所需的部分機構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進場，所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工現(xiàn)場。設(shè)備、人員：設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達(dá)現(xiàn)場的方法。人員采用公共汽車運輸為主，小型設(shè)備、配件用貨車或進入現(xiàn)場的自卸汽車運輸。設(shè)備、隊伍上場準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主的進場時間要求，擬定調(diào)遣方案，修建機械設(shè)備進場道路及搭建臨時設(shè)施，迅速組織施工隊伍、機械設(shè)備進場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力。施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備：施工臨時住宅：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結(jié)合，但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場。生產(chǎn)設(shè)施及施工場地，應(yīng)有較好的道路相通。對施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊。以便確定取土場、料場及供貨廠商。技術(shù)裝備的準(zhǔn)備：項目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組。物資準(zhǔn)備：立即派人落實主材的供應(yīng)渠道，簽訂材料供應(yīng)合同，保證材料有計劃的供應(yīng)，做到施工中不積壓、不短缺。思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí)：進場后，即組織職工進行興建本工程重要意義的思想教育，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)谷習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，共同維護生產(chǎn)秩序，使該標(biāo)段工程能順利施工。在施工準(zhǔn)備期間和施工初期，項目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進行《規(guī)范》《驗收標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量意識，做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn)，凡有標(biāo)準(zhǔn)就自覺執(zhí)行。征地拆遷及場地清理準(zhǔn)備：隊伍進場后，項目部設(shè)立專門的協(xié)調(diào)小組同業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系，探明管線數(shù)量與位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保護方案，工程開工前，盡快做好砍樹、挖根，用挖掘機和推土機進行場地清理、拆遷等工作，以提供施工的作業(yè)面，確保順利開工。(1)勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。(3)勞動力培訓(xùn)教育對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。(5)勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。B、 組織公司和項目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。(7)農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。編制切實可行的施工組織設(shè)計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好分項工程的技術(shù)交底工作。編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，落實供貨渠道。做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測與核對，軸線控制樁的埋設(shè)與保護。路基施工機械：本工程擬投入挖掘機3臺，推土機2臺，壓路機6臺，50型裝載機2臺，平地機2臺，自卸及載重汽車共30輛，灑水車1輛，瀝青灑布機2臺。瀝青砼運輸及路面施工機械：瀝青砼的運輸采用專用的瀝青砼運輸車5臺，瀝青砼路面用攤鋪機2臺澆筑，2臺光輪壓路機壓實。主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳見見附表。機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。負(fù)責(zé)填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機械設(shè)備盤點登記表》；各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操人員嚴(yán)禁上機。屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。并予以通報批評。積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。五、施工平面布置和臨時設(shè)施布置由于本工程施工場地比較開闊，現(xiàn)場合理進行施工布局、統(tǒng)籌安排、勵行節(jié)約，施工總平面布置圖作如下安排：工地駐地安排在工程附近，長約為48米，寬約為30米，內(nèi)設(shè)管理人員辦公室、監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理辦公室、門衛(wèi)、倉庫、工具室、工人生活區(qū)、娛樂室、食堂、男女衛(wèi)生間等。本工程現(xiàn)場各種設(shè)施設(shè)置如下：各項設(shè)施具體布置情況詳見附圖02：施工現(xiàn)場平面布置圖。地面：堆場地面、加工場區(qū)地面平整夯實后澆注C15砼8cm厚。臨時廁所用磚砌筑，頂蓋石棉瓦，木門，花格窗或百頁窗，地磚地面，設(shè)自動沖水裝置。圍墻用磚砌筑，外立面抹灰刷白后書寫綠色標(biāo)語及美化圖案。施工現(xiàn)場設(shè)專用施工道路，沿建筑周邊及道路兩側(cè)設(shè)排水溝及沉砂井，場地污水經(jīng)沉砂井沉淀后由甲方指定點排出場外。出入口處設(shè)臨時洗車場，車輛須沖洗干凈后方可出入?，F(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)室，現(xiàn)場辦公室，倉庫、廁所等。聯(lián)系春曉供電局將供水、供電接口引至駐地圍墻邊，施工時根據(jù)需要聯(lián)系供電、供水部門進行必要的增容接駁即可為施工所用，現(xiàn)場設(shè)貯水池，水質(zhì)經(jīng)檢測沉淀、消毒后方可使用。施工照明，駐地及拌和站現(xiàn)場每30米設(shè)一盞3KW探照燈以提供夜間照明所需，主要通道口及建筑物室內(nèi)施工照明采用碘鎢燈，臨設(shè)照明采用白熾燈、日光燈等一般照明裝置。本工程施工過程中，各專業(yè)工種（道路、市政雨、污排水等）相互穿插，工種交叉面大、工序多。工期短，單位時間的工作量大。針對本工程路面面層施工工程量較大，工期短的特點，我公司組織在現(xiàn)場施工中分區(qū)分段進行施工。排水管道施工開挖面積大、線路長，做好雨季施工排水將是加快進度的有力保證。本工程工期短，施工項目多而復(fù)雜的情況下，如何保證在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標(biāo)且保證工期有所提前將是工程的施工難點。先施工難度大的工程及單位工程和本項目中的靈魂工程，其它工程則附之，抓住主要項目及關(guān)鍵路徑，其工期實現(xiàn)了，其它次要項目則迎刃而解，因此，我司計劃將抽調(diào)年富力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部?？傮w計劃安排：因本工程工期緊，我司計劃特殊情況下采用24小時連續(xù)施工方式（管座基礎(chǔ)、檢查井等非機械施工）。施工放樣采用索尼牌多功能全站儀，高程控制采用BJ2高精度水準(zhǔn)儀，由三名經(jīng)驗豐富的測量工程師全天候配合。在施工管理中，運用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃對整個施工過程實行動態(tài)控制和管理。應(yīng)用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃要以周密地制訂計劃，輕松地管理計劃，嚴(yán)格地管理計劃。在施工過程中，由于客觀情況的變化，網(wǎng)絡(luò)計劃的往往要不斷地進行調(diào)整，優(yōu)化調(diào)整工作比較繁瑣。當(dāng)情況發(fā)生變化時，要直接在原網(wǎng)絡(luò)計劃圖中進行修正、調(diào)整、優(yōu)化。另外，夢龍軟件可實現(xiàn)多種圖式互相轉(zhuǎn)換，提供橫道上的緊前緊后工序，最早最遲開工時間。利用網(wǎng)絡(luò)圖進行施工進度檢查控制。由于應(yīng)用夢龍軟件編制網(wǎng)絡(luò)圖簡單快捷，所以在實際施工中每星期進行一次的網(wǎng)絡(luò)檢查，即對已實際完成情況與計劃內(nèi)的差異進行適時調(diào)整，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開會議，以滯后工序分析原因，作出對策，再通過生產(chǎn)調(diào)度會進行布置，使整個網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行情況始終處于計算機的動態(tài)