【正文】 /02005年8月B版項目管理手冊、作業(yè)指導書ZX—ZDS—01～092002年5月2．工程概況、總體概況序號項 目內 容1工程名稱隆泰豪庭2工程地點泰興市黃橋鎮(zhèn)西河路東側、銀杏路南側3建設單位泰興市隆興房地產開發(fā)有限公司4設計單位泰興市同創(chuàng)建筑設計（咨詢）有限公司5勘察單位泰州市海陵建筑設計有限公司6監(jiān)理單位江蘇國興建設項目管理有限公司7監(jiān)督單位泰興市質量監(jiān)督總站8施工總承包江蘇星月星建筑安裝工程有限公司9合同性質總承包合同10開工日期2014/07/1211合同工期550日歷天12質量目標合格13承包性質施工總承包、建筑概況序號項 目內 容1建筑規(guī)模總建筑面積： 39850m2 其中地下： 9687 m2，地上：30163 m22建筑功能布局和造型本工程地上部分由5樓住宅，地下一層為儲藏室，2商業(yè)用房，地下一層車庫為停車場。3層數地下一層；主樓2樓地上17層；3樓地上11層，5樓地上8層。層高,2；,3；，5，.建筑高度、基底標高， 、8m4177。 、專業(yè)設計概況類別名稱設計要求系統(tǒng)做法管線類別給排水上水變頻給水加壓、紫外線消毒鍍鋅鋼管絲扣、卡箍連接，襯塑鋼管、PPR管熱熔連接熱鍍鋅鋼管、PPR管、襯塑鋼管下水衛(wèi)生間污水分兩個部分，二層及以上各層為一部分，污水均排入各污水立管，在地下室頂板下轉成水平管，接出室外；首層為一部分，各衛(wèi)生間首層污水經水平管匯集后再排入水平干管。豎井內線槽和砼結構內焊接鋼管、PVC線管敷設。辦公區(qū)，生活區(qū)在場區(qū)南側統(tǒng)一集中布置。 結構特點：筏板基礎，設有獨立承臺；上部全現澆剪力墻墻結構，外墻飄板較多，外檐局部有異行，結構構件截面尺寸變化較多。2)高層建筑，層數多，涉及土建、粗裝修、消防、天燃氣、弱電、鋼結構、防火門、入戶門、防水、外墻石材、外墻涂料、鋁合金門窗、節(jié)能保溫、陽光板鋼支架屋面、消防等諸多專業(yè)，施工管理、協調、組織能力要求較高。2）、工期短，工作量大，且須經歷兩個冬季和春節(jié)，勞動力集中，因此必須投入大量勞動力，組織好勞動力是能否按期順利交工的又一關健。4）、施工文明及環(huán)保要求高，南側有居民住宅，防噪、防塵、防止光污染、夜間不宜施工，因此如何組織協調好與四周居民的關系是項目管理的又一難點。6）結構大角垂直度控制是關鍵；外墻外保溫冷橋部位采用25mm厚B1級擠塑聚苯板砂漿粘貼聚物，防止裝飾層裂縫是關鍵。 施工部署 （1）質量目標整體工程竣工一次性驗收“合格”。（3）安全目標無重大傷亡事故、無火災爆炸事故、‰以下，消除現場消防隱患。職業(yè)安全健康目標：無食物中毒、傳染病，無重傷、死亡事故，職業(yè)危害控制在國家規(guī)定范圍內。（5）成本控制目標鋼筋損耗率控制在2%以內，砼量按圖紙用量仔細計算，確保無損耗。二級管理即選派最優(yōu)秀的項目經理，組建最強的項目管理班子，成立“泰興市興隆壹號5樓”項目部組織機構圖，實行項目經理負責制。項目經理部領導班子由項目經理、項目副經理、項目工程師組成，成員包括：質檢員、施工員、技術員、材料員、保管員、計量測量員、試驗員、機械組長、安全員、環(huán)保員、資料員、核算員等。 “泰興市興隆壹號5樓”項目部組織機構圖項目經理項目執(zhí)行經理項目副經理項目工程師質 檢 員施 工 員技 術 員材 料 員保 管 員計量、測量員試 驗 員機 械 組 長安 全 員環(huán) 保 員資 料 員核 算 員項目經理技術部辦公室工程質量部材料供應部安全部動力設備部商務部核 算 員資 料 員環(huán) 保 員安 全 員機 械 組 長試 驗 員計量、測量員項目工程師項目副經理保 管 員材 料 員技 術 員施 工 員質 檢 員 項目經理部相關崗位職責概述■項目經理主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。貫徹公司的環(huán)保方針和安全規(guī)定，執(zhí)行公司ISO14000環(huán)境管理體系以及OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的相關文件和管理制度，實現環(huán)保目標及文明施工目標。組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。按合同組織施工生產，加強過程管理，確保施工全過程受控。處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。■項目副經理協助項目經理進行現場管理工作，主持工程施工的具體實施。在施工生產中貫徹實施公司質量方針，實現工程質量目標。負責在施工現場與業(yè)主、監(jiān)理等協調和溝通，解決現場的實際問題。在本項目的環(huán)保工作、安全文明施工工作中，嚴格執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系以及OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的文件和質量管理制度，組織落實相應的工作方針、目標及管理體系的運行，并監(jiān)督檢查管理運行情況。負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作。配合項目工程師對現場質量管理、新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用及工程成本進行管理和控制，相關制度責任落實到人。參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。在工程實施中執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系以及OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的文件和質量管理制度，督促檢查已經制定的相應工作方針、目標的落實。負責在圖紙、技術做法等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協調工作。定期召開質量例會，及時組織不合格的質量分析會，提出糾正預防措施。督促檢查管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。負責組織工程經理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作?！黾夹g部負責編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案、技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更、洽商，匯集整理工程技術檔案資料，組織測量放線等。負責工程創(chuàng)優(yōu)資料的準備，對評優(yōu)專家組提出的問題進行技術分析，落實整改措施。■工程質量部按施工組織設計、施工方案和交底的要求組織和監(jiān)督現場施工。負責對工程施工過程質量進行控制。組織材料檢、施工試驗、試驗設備檢定，做好各項檢查記錄。根據OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。負責現場勞務工人安全教育和培訓工作。制定消防工作總體方案，分階段的防火預案及滅火方案。對檢查中所發(fā)現的隱患問題和違章現象，開出“重大隱患問題通知單”，并監(jiān)督落實問題的解決情況。確定現場治安保衛(wèi)工作總體方案，及專項治安保衛(wèi)工作方案。組織職工群防，建立工地群眾治安管理體系。核查原材料或機具產品合格證、試驗、復驗報告并對其使用狀態(tài)進行標識，對不合格品和廢棄品進行處理.■商務部制定項目經營目標，分解成年月經營目標。負責項目經營合同管理，包括對分承包商、專業(yè)分公司及其它零星聘用合同的管理。負責向業(yè)主、監(jiān)理申報經濟洽商、請款單及分包付款單工作。負責操作人員培訓、教育工作。負責對各班組進行監(jiān)督檢查工作。負責編制各類機械設備的安裝和拆卸方案。制定機電物資采購計劃，負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗工作?！鲛k公室負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導。負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作、對外宣傳工作、項目后勤保障工作。■質檢員執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術標準和質量評定標準；隨時掌握項目部的質量動態(tài)，定期分析并提出改進工程質量的意見，及時反饋到項目工程師。并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理。深入現場檢查施工質量，發(fā)現問題及時糾正，對可能造成嚴重質量隱患的作業(yè)行為有權制止，并責令糾正，直至令其停止施工和對責任者處以罰款。參加對供方施工的工程質量的驗證，參加樣板間和分項樣板的鑒定工作。與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗。參加工程回訪工作，并負責返修質量的驗證。參加施工組織設計和單位工程質量控制設計的討論制定，并組織班組貫徹執(zhí)行。深入現場指導施工操作，檢查工程質量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢。組織實施分項樣板工程、樣板間。組織班組開展質量管理活動，積極組織質量攻關，提高操作水平?！黾夹g員認真做好圖紙審核工作，具體負責與業(yè)主、監(jiān)理和設計方溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃，及時掌握供圖動態(tài)。具體負責現場總平面的布置方案及其調整方案。負責技術資料收集整理工作和項目分階段交驗和竣工交驗。對原材料、施工試驗計劃，并對試驗工進行交底?！霾牧蠁T負責根據物資采購計劃和施工進度組織所需物資進場。與相關部門配合做好材料追溯工作。 具體負責竣工時庫存物資的善后處理。■保管員負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據。認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關部門上報。對工程經理部所有計量器具進行動態(tài)管理，負責登記、標識工作，作到帳、物相符。負責保管外檢器具檢定證書的復印件，并將證書原件于一周內送交上級主管部門。負責項目施工過程中的建筑物定位、坐標高程控制網建立、標高引測、樓層放線等現場測量放線工作?！鲈囼瀱T執(zhí)行有關試驗工作的管理規(guī)定。嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程、標準的規(guī)定，隨機制做砼、砂漿試塊，并做好試塊的管理養(yǎng)護工作。檢查施工現場砼及砂漿的原材質量，配料計量、坍落度、攪拌時間，測量砂、石含水率發(fā)現異?，F象及時向領導匯報，并做好記錄。對現場的試驗和送樣項目要分別建立臺帳，認真做好記錄。做好施工機械設備的運轉、維修記錄，并及時歸檔、整理?！霭踩珕T根據OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。負責安全技術審核把關和安全交底，負責每周的安全生產例會。組織有關人員對現場安全生產情況和設備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處理。制定消防工作總體方案，分階段的防火預案及滅火方案。對檢查中所發(fā)現的隱患問題和違章現象，開出“重大隱患問題通知單”，并監(jiān)督落實問題的解決情況。確定現場治安保衛(wèi)工作總體方案，及專項治安保衛(wèi)工作方案。組織職工群防，建立工地群眾治安管理體系。定期對施工現場周邊環(huán)境以及施工過程中產生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負責人及現場經理匯報詳細的數據，以便采取相應的技術措施。對項目部使用的文件和資料及質量記錄的管理負直接責任。熟悉并貫徹國家和本地區(qū)有關標準規(guī)定，及時整理、提供各分部分項工程資料，為工程的各項驗收工作提供依據?！龊怂銌T負責分包工程招標、合同評審手續(xù)、審核工程報價等項工作。 負責本部門質量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。負責會計、成本核算和報表編制、工程款的收取、結算以及資金的運營管理。 工程任務劃分 總承包范圍 序號承包類型承包范圍1總承包范圍土方、護坡、防水、土建、初裝；采暖、給排水、通風、消防、噴淋系統(tǒng)、配電、照明及防雷系統(tǒng)；電視天線、電話弱電工程預埋； 2業(yè)主對外分包范圍電梯、室外工程?！紤]立體交叉施工在施工過程中，根據工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排，提前插入二次結構、初裝修、機電管線安裝的施工。①結構工程施工與裝修的插入交叉施工原則：為了解決總工期緊張的矛盾，主體出177。充分體現結構快、初裝早插入、在有工作面的情況下組織施工。3地上17層結構驗收一次（同時驗收地下室結構部位），7頂驗收一次。②工作面交叉：初裝修插入后要與結構工作面保證豎向的隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，應以不影響結構施工為原則。嚴禁私自拆除必要的防護設施，保證結構施工安全為原則。解決矛盾的原則：水電安裝進行必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在統(tǒng)一協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。⑤內外裝修的交叉施工進入裝修階段內外裝修亦存在許多交叉點，但總體遵循的原則為：先外后內，內裝修要為外裝修提供條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網絡計劃中的關鍵線路上。——考慮總體施工順序按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先土建，后機電設備專業(yè)；先主體，后裝修的總體施工順序原則進行部署。科學合理布置施工臨時設施、運輸道路、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務場地，最大限度地減小臨設占地對后期業(yè)主動權指定承包人施工停機坪和室外道路工程的影響，做到投入最低，收效最大，經濟適用。② 對項目各專業(yè)分包的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。基礎施工時，提前進行塔吊基礎施工，使塔吊盡早投入使用；選擇噸位合適的高層塔吊、高層高速施工電梯和超大功率的混凝土地泵至關重要。現場采用地泵，作業(yè)面采用布料桿進行混凝土澆筑。⑥加強施工總承包管理的原則作為工程的總承包方，總指揮部將制定詳細的分包管理措施，加強對專業(yè)分包商的施工現場、施工技術、質量、進度、安全的管理；同時根據業(yè)主要求，做好業(yè)主直接發(fā)包承包商的協調和照管工作。 施工總體安排按照總體控制進度計劃以及制定的施工工序流程，對各分項施工統(tǒng)籌安排，合理穿插。鋼筋混凝土結構施工是本工程的施工重點之一，整個工程結構施工過程分為基礎底板工程、地下結構工程、地上