【正文】 施工方案項目技術部31外門窗施工方案項目技術部32外墻保溫施工方案項目技術部機電工程33通風空調(diào)工程施工方案水電技術部34采暖工程施工方案水電技術部35給排水工程施工方案水電技術部36消防工程施工方案水電技術部37強電工程施工方案水電技術部38弱電工程施工方案水電技術部39機電系統(tǒng)調(diào)試方案水電技術部 試驗工作計劃原材料、施工試驗分常規(guī)試驗和見證試驗兩方面，見證試驗100%。嚴格審圖，專派有經(jīng)驗的技術人員進行施工前的審圖和翻樣工作。組織設計交底，辦理一次性洽商。
本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 建立每周一召開例會，項目經(jīng)理負責主持周例會。 不斷加強對各分包施工單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟旯ぎa(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污、不損。 分包單位進場前簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責任、義務。 責成各分包單位嚴格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質(zhì)保體系，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 與分包單位間的協(xié)調(diào) 對擬選定的分包單位予以考察、評審，并采用競爭錄用方法、使所選擇的分包單位（含供應廠商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合要求。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。 根據(jù)業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。，每幢樓安裝一臺電梯施工外用電梯。3．8 勞動力計劃安排3 、5樓各幢號土建、安裝勞動力計劃如下表序號工 種施工階段施工準備階段地下室施工階段上部主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝修施工階段驗收階段1木工1818515025202鋼筋工1617513016123砼工1080602004瓦工10101080205抹灰工5008066鑲貼工00060127油漆工0020100308焊工164229電工22222210架子工21020101011力工2101010102012電氣安裝工2101015201013給排水安裝工2101020303014通風安裝工26810303015暖氣安裝工26830301016機操工1010121217防水工1001818塑鋼門窗安裝0003019鋼扶手及鋼欄桿操作工1220外墻外保溫4大型機械選擇:根據(jù)挖土方量和考慮四幢同時開工,。室內(nèi)初裝修工程在二次結(jié)構(gòu)施工完成后分段分層插入施工，先施工地下室部分，同時優(yōu)先完成設備機房的施工，特別是變配電室、空調(diào)機房等，再安排專業(yè)分包商進行公共區(qū)域的施工；裝修裝飾施工過程中按照先墻面、再頂棚、最后地面的次序進行；外裝飾在結(jié)構(gòu)封頂后立即進行外墻保溫施工，依次從下而下分層分段接著進行外裝施工。施工過程中總承包將嚴格控制工序次序，土建必須首先為大量機電安裝創(chuàng)造條件；機電設備安裝、機房外系統(tǒng)管線為土建墻頂?shù)匮b修裝飾創(chuàng)造條件，相互之間必須密切配合，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。優(yōu)先保證設備機房的安裝調(diào)試和電梯的安裝施工；機電設備安裝應先安裝機房外各專業(yè)系統(tǒng)管線，特別是管道豎井內(nèi)的管線，以便土建進行收口作業(yè)，然后安裝機房內(nèi)的設備及管線，最后安裝末端設備?；炷敛捎没炷镣鲜奖帽盟?，輔以布料桿進行澆筑。2）模板體系：地下室墻體采用木模體系，地上結(jié)構(gòu)墻體和地下一樣，頂板采用覆膜多層板，支撐采用鋼管排架式支撐。施工關健是要加強對模板工程施工質(zhì)量、模板配置、混凝土原材料及配合比控制等。 工程降水期間本工程降水施工期間安排搭設臨建，現(xiàn)場道路硬化，等各項準備工作。挖槽→清槽→墊層→底板防水及其保護層→主樓地下結(jié)構(gòu)施工→地上主體結(jié)構(gòu)施工(同時施工地下室車道部位)→地上主體結(jié)構(gòu)施工至十層開始插入二次結(jié)構(gòu)施工→地下室二次結(jié)構(gòu)施工完后開始插入初裝→屋面工程→外門窗及外裝飾施工→室內(nèi)初裝及專業(yè)安裝→專業(yè)驗收→竣工驗收。⑤為保證工程質(zhì)量，主材料、設備采用社會公開招標，陽光管理，材料設備進場采用業(yè)主、監(jiān)理、總承包對照樣板聯(lián)合驗收，從源頭上進行控制，確保工程總體質(zhì)量目標實現(xiàn)。④ 混凝土選擇及輸送：本工程砼結(jié)構(gòu)施工前詳細考察現(xiàn)場周邊混凝土供應商的技術實力和裝備水平，擇優(yōu)選用。③ 合理選擇、布置垂直運輸機械。——考慮人、材、機、料合理配置①根據(jù)該工程的重要性，組建高素質(zhì)的項目專業(yè)管理人員，選用具有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，組建成一支優(yōu)秀的項目團隊?！獔猿蛛A段性、適用性、可改造性兼顧的原則。因此一切內(nèi)部工作都要為外裝修讓路。一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為水電通風安裝創(chuàng)造條件，水電通風安裝要注意對土建成品及半成品的保護。④粗裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，作為重點解決。③安全防護設施方面的交叉：在初裝修工作面上部分防護設施可能會妨礙施工，在此情況下可申報安全總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復。5樓地上18層結(jié)構(gòu)驗收一次（同事驗收地下室結(jié)構(gòu)部位）。為遵循上述原則，采用上下分段結(jié)構(gòu)驗收，具體分為地下結(jié)構(gòu)驗收一次、2地上110層結(jié)構(gòu)驗收一次(同時驗收地下室結(jié)構(gòu)部分)，11頂結(jié)構(gòu)層結(jié)構(gòu)驗收一次。,當主樓結(jié)構(gòu)施工至10層時，開始進行主樓地下室粗裝修施工。尤其注重保障分包施工項目的工序穿插。各幢號樓主體結(jié)構(gòu)施工期間，平面分區(qū)段流水作業(yè)。 工程物資設備采購劃分 序號負責單位工程物資1總包采購范圍混凝土、鋼筋、水泥、木材、保溫材料、裝飾材料、水電材料等2業(yè)主自行采購范圍主要設備材料 總包內(nèi)部任務劃分 序號主要內(nèi)部承包單位主要承包部位內(nèi)容與總包關系總的要求1土建隊結(jié)構(gòu)上下級關系工期、質(zhì)量等各項指標滿足業(yè)主要求2裝修隊初裝修、外裝修、油漆上下級關系工期、質(zhì)量等各項指標滿足業(yè)主要求3安裝隊給排水、通風、消防、噴淋系統(tǒng)、配電、照明及防雷系統(tǒng)；電視天線、電話弱電工程預埋； 上下級關系工期、質(zhì)量等各項指標滿足業(yè)主要求4專業(yè)施工單位防水專業(yè)分包工期、質(zhì)量等各項指標滿足總包和業(yè)主要求5專業(yè)施工單位護坡、土方、降水專業(yè)分包工期、質(zhì)量等各項指標滿足總包和業(yè)主要求6專業(yè)施工單位特種門及鋁合金門窗專業(yè)分包工期、質(zhì)量等各項指標滿足總包和業(yè)主要求 施工部署總原則及總體施工順序總原則： 滿足合同要求的原則、時間連續(xù)、空間占滿的原則 符合工序連接的原則 重點處理季節(jié)性施工的原則以科技為先導的原則 按高標準嚴要求部署原則 時間上的部署原則——季節(jié)性施工考慮根據(jù)工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，冬雨期施工采取有效的措施，保證工程質(zhì)量?！龈魇┕ぐ嘟M嚴格按《作業(yè)指導書》及技術交底要求施工，確保質(zhì)量符合要求。負責辦理各種現(xiàn)金、銀行結(jié)算業(yè)務以及各項稅金的上繳。負責編制工程預算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算。工程竣工時及時整理裝訂各項工程資料，并負責資料的上報、移交。認真核查到場材料的質(zhì)保書（合格證）是否符合現(xiàn)行國家和本地區(qū)有關標準、規(guī)定，對不合格的質(zhì)保書有權(quán)拒收。■資料員負責工程施工過程中所有資料的收集、整理、歸檔工作，對資料的完整、準確、真實負責?！霏h(huán)保員根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。組織現(xiàn)場門衛(wèi)管理和現(xiàn)場組織值勤工作。與分包施工單位、外包隊簽訂防火責任書，使防火工作層層負責，責任落實到人。負責組織日常的消防聯(lián)合檢查工作。負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防、文明施工管理。配合有關部門對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工進行日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理。負責現(xiàn)場工程及勞務分承包方的進場工人安全教育和培訓工作。建立項目機械臺帳，保證項目所用機械設備正常運轉(zhuǎn)?！鰴C械組長嚴格執(zhí)行機械設備的操作規(guī)程。負責回填土取樣試驗。在工程經(jīng)理部技術員的指導下，認真填寫試驗委托單。對負責送試的原材料嚴格按照材料檢驗標準有關取樣的規(guī)定及技術員的交底取樣送試，對試樣的代表性、真實性負責，做到不漏試。嚴格按操作規(guī)程進行，及時校核驗算，保證施測精度并保留記錄。負責督促各部門使用人員對計量器具的日常維護保養(yǎng)工作，并進行檢查；對失準的計量器具有權(quán)停止使用，并組織對已測量結(jié)果的有效性進行評定和記錄，及時進行處理，必要時上報上級主管部門。負責各部門外檢器具的送檢和自檢器具的落實工作，保證在用器具處于合格狀態(tài)?！鲇嬃?、測量員按照質(zhì)量管理體系要求，負責理工程經(jīng)理部計量管理工作。負責現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。負責物資進出庫管理和倉儲管理，按規(guī)定要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護，達到文明施工、場容管理要求。認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關部門上報。發(fā)現(xiàn)不合格材料時，進行標識并及時通知有關部門進行評審和處置，填寫《不合格物資處置記錄表》，并報物資部備案。負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，嚴格履行物資復試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復試批量，協(xié)助技術準備部做好技術資料的收集整理工作。負責辦理各種洽商及設計變更手續(xù)。圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理。協(xié)助做好安全文明施工工作，與質(zhì)量緊密配合，有效保證質(zhì)量體系的運行。依據(jù)施工圖紙說明、業(yè)主要求、國家、地方規(guī)范、規(guī)程、標準及企業(yè)各種管理文件，負責編制施工組織設計、施工方案及技術交底，協(xié)助各專業(yè)工長編制作業(yè)指導書。提高建筑安裝施工技術資料的完整、準確性、及時性。組織班組加強工序管理，提高一次合格率和一次成優(yōu)率。組織隱檢、預檢、填寫隱、預檢單，組織分項工程的質(zhì)量評定，填寫質(zhì)量評定表，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程的技術交底?！鍪┕T參加審查設計圖紙，并著重熟悉所負責施工部分的施工圖紙，設計變更洽商，熟悉設計圖紙尺寸，質(zhì)量標準和材料要求，組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。最終負責竣工和階段交驗技術資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作。按有關程序文件的要求對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全及使用功能的重要物資進行追溯，防止使用不合格物資。負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收工作。參與施工組織設計、質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量預控設計的編制，并提出保證工程質(zhì)量的意見。對工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄像帶進行收集整理。按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制，編制人員培訓計劃，建立培訓與考核記錄。收集整理安裝資料并進行報驗。負責機電安裝項目施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作，編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，解決安裝方面作業(yè)技術及質(zhì)量問題。負責組織對各機電設備的維修保養(yǎng)工作。負責對各班組進行指導工作?！鰟恿υO備部動力設備部負責各類設備的采購、調(diào)配、租賃及操作人員的配備。做好工程預、決、結(jié)算及項目成本控制、經(jīng)濟索賠工作。負責組織對分承包商合同簽定前的評審工作，參與公司組織的合同評審。■材料部負責工程材料、機械、工具的購置、運輸、存放，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料、機具的使用情況。組織現(xiàn)場門衛(wèi)管理和現(xiàn)場組織值勤工作。與分包施工單位、外包隊簽訂防火責任書，使防火工作層層負責，責任落實到人。負責組織日常的消防聯(lián)合檢查工作。負責安全技術審核把關和安全交底，負責每周的安全生產(chǎn)例會。負責編制安全方案和制定安全技術措施。分析處理質(zhì)量資料，掌握質(zhì)量動態(tài)，落實項目質(zhì)量計劃，積極參加QC小組活動，牽頭質(zhì)量事故的調(diào)查和質(zhì)量問題的處理.■安全部負責安全、消防和文明施工監(jiān)督管理工作。監(jiān)督班組自檢、互檢及工序之間的交接驗收，組織分部、分項工程的質(zhì)量檢查、報驗、評定。負責制訂生產(chǎn)計劃，完成工程統(tǒng)計，組織職工技能培訓考核和現(xiàn)場各階段的生產(chǎn)布置。開展QC小組攻關活動，組織