【正文】 于較硬巖，較破碎，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅳ級。、場地水文地質(zhì)條件場地未見地表徑流，鉆探深度內(nèi)發(fā)現(xiàn)有地下水存在，為第四系孔隙潛水，含水層為素填土填土、淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土混角礫、角礫、碎石，水的補給源為海水，水位受潮汐控制，勘察期間統(tǒng)一觀測各孔地下水位，~，~。地下水對混凝土結(jié)構(gòu)有弱腐蝕性；地下水對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋在長期沁水條件下，有微腐蝕性，在干濕交替條件下，有強腐蝕性。、地下室的抗?jié)B是關(guān)鍵，從施工組織上、技術(shù)上應(yīng)采取強力的保證措施，該項也是本工程的重點之一。、工程防水質(zhì)量，直接影響結(jié)構(gòu)的使用功能，尤其是地下室、外墻、屋面、衛(wèi)生間、窗、管道根部的防水質(zhì)量，將其視為本工程質(zhì)量控制重點，選派過硬施工隊伍，加強過程控制。、確保結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，在保證結(jié)構(gòu)工程外在質(zhì)量同時，保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量，也是本工程的重點之一。采用鋼筋直螺紋連接技術(shù)、型鋼懸挑外腳手架等，崗前對員工加強培訓(xùn)，提高施工水平。、外墻裝飾采用吊藍(lán)作業(yè)是工程施工的重點控制項目。、施工難點、工期緊本工程工期自2010年10月5日至2011年10月5日，總工期365天，其中經(jīng)歷一個雨季施工，一個冬季施工，工期緊張，如何保證充足的勞動力和施工質(zhì)量、安全、文明，是本項目難點。、基坑降水本工程場地地貌單元屬于水下岸坡，現(xiàn)經(jīng)人工回填整平而成，地質(zhì)報告所示地下水位在 ▽～▽（絕對高程）,每棟樓內(nèi)電梯基坑內(nèi)均需要降水。、施工場地本工程施工場地樓座多、工作面狹小、施工工期緊，各專業(yè)工序穿插、協(xié)調(diào)將是一個工作難點。、文明施工施工場地狹小、專業(yè)工序多、使用材料類型和數(shù)量多較多、物流量大，給文明施工增加了難度，因此文明施工現(xiàn)場的維護(hù)工作是控制的難點。、施工方法鋼筋:以現(xiàn)場制作為主，接頭形式根據(jù)設(shè)計要求采用直螺紋連接接頭、綁扎搭接接頭，上層鋼筋網(wǎng)片采用鋼筋馬凳支托，墻壁增設(shè)梯子筋。模板：梁、板、圈梁均按尺寸用竹膠板施工、剪力墻和構(gòu)造柱采用多層板施工；模板支撐體系采用滿堂網(wǎng)扣支撐。砼：全部采用商品砼，采用混凝土汽車泵與拖式泵澆注，插入式振動器振搗，養(yǎng)護(hù)采用澆水及養(yǎng)護(hù)液養(yǎng)護(hù)。垂直、水平運輸：結(jié)構(gòu)施工期間使用19臺塔吊；裝修施工階段使用19臺物料提升機。腳手架：采用型鋼懸挑腳手架，內(nèi)部裝修采用工具式腳手架。施工部署、項目部組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理：胡俊剛項目總工：趙福光總經(jīng)濟(jì)師：周旭元項目專業(yè)經(jīng)理（土建）：季偉忠項目專業(yè)經(jīng)理（安裝）：孫婷婷工委書記兼項目副經(jīng)理：徐兆鋼總會計師：牛曉峰安全負(fù)責(zé)人：胡波工程技術(shù)部財務(wù)管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部經(jīng)營計劃部物資設(shè)備采購部綜合辦公室資料組技術(shù)組測量組試檢驗組后勤組保衛(wèi)組醫(yī)療組土建施工隊一土建施工隊二裝修施工隊給排水施工隊電氣施工隊暖通空調(diào)施工隊其他施工隊工程組土建施工隊三、項目人員職責(zé)和權(quán)限、項目經(jīng)理、代表公司實施工程項目管理。根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自施工準(zhǔn)備至竣工實施全面、全過程管理；、參與施工項目投標(biāo)和簽訂合同，經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，管理項目人員，組織編制項目管理規(guī)劃；、根據(jù)公司工程項目管理規(guī)定，制定工程項目經(jīng)理部工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理等各項管理制度；、與公司簽訂并履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的各項目指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，落實責(zé)任，并組織對項目管理人員的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查、考核、獎罰；、接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；、是工程項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)工程項目周邊的建筑市場信息的搜集、跟蹤、反饋工作；、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，參與選擇、使用作業(yè)隊伍及分包單位；、根據(jù)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)外部事項，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與政府管理機關(guān)、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理單位的工作關(guān)系，解決項目施工中出現(xiàn)的問題；、根據(jù)施工項目管理需要，按公司管理辦法確定資金的投入和使用、采購物資、租賃機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具；、按公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)并組織資金回收工作；、進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計；、在公司質(zhì)量管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)策劃和迎檢、接待、走訪工作；、負(fù)責(zé)組織收集工程中標(biāo)通知書、承包合同、開工報告批復(fù)文件、質(zhì)量評定報告、安全評定證明、工程結(jié)算收入單、圖紙等工程配套資料，送檔案室存檔；、負(fù)責(zé)項目保修工作，妥善保管項目經(jīng)理部資產(chǎn)。、作為管理者代表，具體負(fù)責(zé)建立工程項目質(zhì)量管理體系，并組織持續(xù)、有效運行；、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、管理，組織日常工程例會。直接負(fù)責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)管部門、設(shè)計院、監(jiān)理單位、業(yè)主現(xiàn)場工程師的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。組織項目技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流工作；、具體負(fù)責(zé)組織項目部貫徹執(zhí)行國家、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)管理制度及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；、組織有關(guān)人員熟悉并審查圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審，組織技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定及辦理設(shè)計變更或洽商手續(xù)。履行技術(shù)文件編制、審核批準(zhǔn)責(zé)任；、組織技術(shù)人員做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖的設(shè)計工作。負(fù)責(zé)組織項目竣工圖繪制及竣工資料的移交工作；、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。搞好現(xiàn)場思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及宣傳教育工作；、代表公司黨的紀(jì)律檢查機關(guān)對各項管理及對執(zhí)行公司指令情況進(jìn)行效能監(jiān)察，及時向公司黨政反饋情況，不斷促進(jìn)、提高各級人員的執(zhí)行力；、負(fù)責(zé)全面落實公司黨政制定的《外協(xié)隊伍管理細(xì)則》，加強外協(xié)隊伍管理，提高外協(xié)隊伍素質(zhì)；、充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織的作用，緊緊圍繞施工生產(chǎn)重點、難點，以安全生產(chǎn)大力開展勞動競賽、突擊隊、先鋒崗等活動。、保衛(wèi)、防火工作，定期組織聯(lián)合檢查。，落實勞動保護(hù)責(zé)任，參與編制安全技術(shù)措施，開展安全生產(chǎn)大檢查，對安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理意見。負(fù)責(zé)與安全管理部配合，做好現(xiàn)場臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。、項目總經(jīng)濟(jì)師、負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)管理工作，執(zhí)行公司制定的各項經(jīng)濟(jì)管理制度，接受公司計財部預(yù)結(jié)算科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；、負(fù)責(zé)本項目的年、季度、月計劃的編制、上報工作；、負(fù)責(zé)本項目計劃、統(tǒng)計報表的編制和上報工作，統(tǒng)計報表要保證數(shù)據(jù)的真實性。甲供的材料轉(zhuǎn)帳、價格的核定；、負(fù)責(zé)本項目每季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作；、負(fù)責(zé)本項目經(jīng)濟(jì)人員的管理、考評工作；、做好項目與建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位等其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作；、負(fù)責(zé)本項目的竣工結(jié)算工作，并做好項目造價資料的整理及歸檔工作。、項目總會計師、負(fù)責(zé)財務(wù)、成本和資金回收工作。、負(fù)責(zé)管理項目部公章；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對項目施工過程中不合格工序有局部停工權(quán)和一票否決權(quán)；、按公司的質(zhì)量方針政策和管理制度，結(jié)合項目具體情況，制訂項目質(zhì)量管理辦法和獎懲辦法，并組織專業(yè)質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，對專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核；、建立工程項目質(zhì)量管理臺帳，掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助項目總工程師積極采取預(yù)防措施，減少不合格品的發(fā)生；、對工程隱檢、預(yù)檢情況進(jìn)行記錄；、檢查工程使用的構(gòu)件、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量；、參與工程各階段的驗收工作，參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；、及時向公司質(zhì)量管理部反饋工程質(zhì)量信息；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。落實《顧客財產(chǎn)控制程序》，妥善保管、有效控制顧客財產(chǎn)；、按規(guī)定堆放、標(biāo)識進(jìn)出場材料，對化學(xué)品、危險品的采購、運輸、使用、保管實行全過程控制；、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員按定額發(fā)料，專料專用。建立節(jié)獎超罰制度；、負(fù)責(zé)材料核對、分析、結(jié)算工作，建立健全各種臺帳，動態(tài)管理材料進(jìn)耗，上報核算材料虧盈報表；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)定；、參加設(shè)計交底，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工中的問題；、檢查、落實施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、平面布置情況；、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)工序交接及配合工作，協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位的關(guān)系；、組織專業(yè)設(shè)計圖紙會審工作；、按施工網(wǎng)絡(luò)計劃協(xié)調(diào)各專業(yè)單位施工進(jìn)度；、對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部門溝通，組織專業(yè)技術(shù)人員制定改進(jìn)措施并監(jiān)督落實、驗證；、組織各施工單位收集、整理有關(guān)技術(shù)資料；、具體組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣應(yīng)用；、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)；、負(fù)責(zé)制定項目管理目標(biāo)，分解落實到崗位,安排實施；、負(fù)責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序管理；、負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制；. 負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項目出納員、保管現(xiàn)金、有價證券；、清點庫存，編制銀行余額調(diào)節(jié)表；、負(fù)責(zé)會計信息的保密工作；、保管、使用項目經(jīng)理部財務(wù)印鑒；、對資金流向和收支計劃執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析，并定期向領(lǐng)導(dǎo)提供資金收支狀況表；、負(fù)責(zé)與公司人力資源部溝通；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項目材料員、擬定項目物資使用計劃；、具體負(fù)責(zé)物資采購、運輸、倉儲、分配、供應(yīng)等管理工作；、執(zhí)行《物資采購控制程序》、《顧客財產(chǎn)控制程序》；、按規(guī)定堆放、標(biāo)識進(jìn)出場材料，對化學(xué)品、危險品的采購、運輸、使用、保管實行全過程控制；、按定額發(fā)料，合理使用材料；、辦理材料結(jié)算工作，建立健全各種臺帳，上報核算材料虧盈報表；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。做好混凝土和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作；、做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工試驗，以及相關(guān)測量溫度、濕度等工作；、負(fù)責(zé)將取樣樣品送有資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行試驗，并及時收集和整理試驗報告和合格證書；、及時和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工作；、做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠；、砂漿現(xiàn)場攪拌時，負(fù)責(zé)檢查攪拌臺，確保計量準(zhǔn)確；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時對質(zhì)量管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、安全、成品保護(hù)、技術(shù)等管理要求進(jìn)行培訓(xùn)；、簽訂文明安全施工協(xié)議，發(fā)放總包對現(xiàn)場的各項管理制度及獎懲辦法。周作業(yè)計劃報總包工程部，編制計劃必須周保月、月保季、季保年、年保整個合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)；建立定期工程例會制度。各區(qū)分包不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應(yīng)提前三天以書面形式報總包，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變；安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、成品保護(hù)的管理，按照誰施工誰負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成品保護(hù)的原則，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制。機電安裝和精裝階段，各區(qū)域內(nèi)加設(shè)固定與流動相結(jié)合的崗哨，晝夜巡邏負(fù)責(zé)成品保護(hù)。、對分包技術(shù)管理施工圖紙統(tǒng)一由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)向業(yè)主領(lǐng)取、登記、分發(fā)給各分包商，負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙初審并將各分包意見匯總送交業(yè)主（或工程監(jiān)理），并與業(yè)主商定設(shè)計交底和圖紙會審時間。記錄經(jīng)業(yè)主（工程監(jiān)理）、設(shè)計單位簽認(rèn)發(fā)給總承包，再分發(fā)給各分包商；設(shè)計變更洽商一律由總包技術(shù)部統(tǒng)一辦理，各區(qū)分包商施工中遇到具體問題，如地基處理或各種管道交叉相互影響以及圖紙的尺寸、作法不清時，由分包商提出書面文件報總包技術(shù)部，總包審查后向業(yè)主（工程監(jiān)理）提出辦理變更簽認(rèn)手續(xù)后返回分包單位，并轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)專業(yè)分包商，在未經(jīng)工程監(jiān)理批準(zhǔn)前不得作任何變更施工；測量定位和軸線控制網(wǎng)樁測設(shè)及高程控制水準(zhǔn)點復(fù)測，由總包技術(shù)部組織實施，向分包提供書面測量成果。分部分項施工方案由分包商負(fù)責(zé)編制。采取編寫前由總包組織各有關(guān)分包單位討論確定編寫提綱。在執(zhí)行過程中如需要改變方案，各分包必須在施工前10天提出書面文件報總包批準(zhǔn)后方可改變，如重大變更及增加工程造價，總包負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理確認(rèn)手續(xù)后方可批復(fù)各分包執(zhí)行；工程技術(shù)資料積累由各分包按國家和遼寧省統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行積累和整理。竣工圖由總包組織各分包負(fù)責(zé)編制。從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入項目部統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方安全部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。 分包商遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。、對分包工程質(zhì)量控制實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理與全面質(zhì)量管理。分項工程經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后方可報完成工程量。對結(jié)構(gòu)工程及其它可能造成嚴(yán)重后果的缺陷，分包要寫出質(zhì)量事故報告，并將修補處理方案呈報總包審定后，以總包名義報送監(jiān)理工程師審批后方可實施；、對分包商材料或半成品管理成品進(jìn)場后應(yīng)向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，總包驗收合格后報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。、對分包商的資金控制總包對分包的資金控制遵循以下原則：總包依據(jù)分包合同規(guī)定的付款方式及比例支付工程款；總包方應(yīng)對分包商的所報的資金使用計劃實行審批制度；在滿足總體工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場管理符合要求及服從總包的管理條件下支付工程款。質(zhì)量：合格。環(huán)保：倡導(dǎo)綠色施工。工程要合理統(tǒng)籌安排施工工序，保證地下、地上結(jié)構(gòu)施工的同時裝修有充足的施工時間，以便能充分發(fā)揮各種資源的作用，在任務(wù)分配、人力、機具、材料資源配置上，全方位的進(jìn)行部署，即在時間、空間和資源上總體部署。先地下，后地上；先外檐，后室內(nèi)裝修；先土建，后專業(yè)；結(jié)構(gòu)施工階段，穿插專業(yè)管線的預(yù)留、預(yù)埋；同時當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工至一個結(jié)構(gòu)驗收層后，立即組織對已施工完的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗收，當(dāng)驗收合格后，組織分層穿插對其進(jìn)行墻體砌筑及內(nèi)墻抹灰等室內(nèi)建筑的施工。在時間部署上考慮施工季節(jié)影響，如雨季施工時地下回填土工程要盡早完成；工程安排上除采取相應(yīng)