【正文】 與粗集料的粘附性，裹附面積 不小于 1d （％） 不大于 1常溫儲存穩(wěn)定性 5d （％） 不大于 5(5)在原路面、瀝青穩(wěn)定碎石基層、路緣石、雨水口、檢查井等與新鋪瀝青混合料接觸面噴灑粘層油，采用改性乳化瀝青 PCR 型，其技術(shù)要求應(yīng)符合表5 的要求。上面層(5cm 細(xì)粒式瀝青混凝土 AC13C）所用石料的級配組成需滿足《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTG F402022)要求。在上面層(5cm 細(xì)粒式瀝青混凝土 AC13C）中，擬采用三種規(guī)格要求的破碎集料：（1）5～10mm、 （2）3～5mm、 （3）0～3mm；其顆粒級配組成應(yīng)符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTG F402022)要求，其中 0～3mm 可采用石灰石集料。④ 纖維上面層(5cm 細(xì)粒式瀝青混凝土 AC13C）混合料采用木質(zhì)素纖維。應(yīng)選用質(zhì)量優(yōu)良，長期抗剝落性能較好的抗剝落劑；也可以采取摻加一定量的石灰代替礦粉來提高石料與瀝青的粘附能力。粘層油的灑布應(yīng)滿足下列要求:①在瀝青砼層間灑布粘層油，以保證各界面層結(jié)合良好。②瀝青混凝土下面層驗收合格后，即可進(jìn)行粘層油的灑布。④粘層油的灑布量符合設(shè)計要求，并不能污染環(huán)境。②瀝青混合料在拌和前，應(yīng)認(rèn)真檢驗原材料的質(zhì)量，只有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料才能進(jìn)場使用，并在施工過程中隨時進(jìn)行抽檢。 12 / 125④瀝青混凝土拌和站在拌和瀝青砼前，應(yīng)認(rèn)真校核拌和機(jī)的計量精度，在確認(rèn)計量精度達(dá)到設(shè)計要求時，才允許進(jìn)行拌和。⑥瀝青混合料在運輸過程中，如果氣溫較低或等候時間過長，應(yīng)采取保溫措施，以免溫度降低太快，影響瀝青混合料的攤鋪和壓實(壓實瀝青混合料的壓實度不小于 98%，以室內(nèi)馬歇爾試件密實度為準(zhǔn))。⑧當(dāng)路面寬度大于攤鋪機(jī)的工作寬度時，應(yīng)采用兩臺攤鋪機(jī)并行攤鋪，避免形成冷接縫；當(dāng)攤鋪機(jī)出現(xiàn)故障并認(rèn)為在短期內(nèi)無法修復(fù)時，應(yīng)就地做成一條接縫；當(dāng)日施工完畢，應(yīng)在完畢處做成一條垂直接縫，不同路面結(jié)構(gòu)層之間，應(yīng)保證上下層間的搭接長度不小于 80cm。在碾壓過程中壓路機(jī)的重復(fù)碾壓寬度應(yīng)不小于壓路機(jī)輪寬的三分之一。第二節(jié) 排水工程概況一、概況1. 管材及接口：本工程污、雨水管道采用聚氯乙烯（HDPE）雙壁波紋管，接口采用膠圈連接。檢查井井蓋、蓋座安裝要求與路面平整。二、施工注意事項嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，排水工程使用的砼及鋼筋半成品必須保證質(zhì)量，滿足設(shè)計要求，必須具有生產(chǎn)、使用許可證。所有污水管道均要求在回填之前帶井作閉水試驗，合格后方能回填。施工時盡量做到快挖快填，施工時對用于溝槽回填的土，應(yīng)采取膜覆蓋等施工措施，以減少含水率的變化。其它未盡事宜，請參照國標(biāo) 04S516 總說明執(zhí)行。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此項工程。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。項目經(jīng)理是公司指定的項目即全體授權(quán)委托責(zé)任人，行使公司賦予的全部責(zé)、權(quán)、利，并由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，公司有權(quán)撤換其不能履行合同職責(zé)的不稱職項目經(jīng)理，也可撤換其項目部不稱職的專業(yè)人員。二、現(xiàn)場管理人員職責(zé)項目經(jīng)理(1)代表企業(yè)實施施工項目管理。 (2)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 (4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 (6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。(8)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(10)處理項目經(jīng)理部的善后工作。組織制定本工程項目的質(zhì)量措施表。 (3)全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表項目與設(shè)計單位、建設(shè)單位等其他單位進(jìn)行技術(shù)工作洽商，會談和簽署紀(jì)要。(5)組織技術(shù)革新項目實施和開展工作合理化建設(shè)活動。(7)全面負(fù)責(zé)工程項目的施工管理(8)安裝工程質(zhì)量責(zé)任人(9)在項目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)進(jìn)行工程管理(10)提供后勤生活保障。(2)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工，標(biāo)準(zhǔn)化施工。(4)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定符合要求的方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。 (6)嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，確保工序質(zhì)量，做到不合格的原材料堅決不 17 / 125用。（8）負(fù)責(zé)整個工程的機(jī)械調(diào)配和維修保養(yǎng)工作。（2）負(fù)責(zé)挖填土方，原有道路病害處理，道路基層，道路面層，瀝青路面工程等的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)測量放線、定位抄平工作。（2）負(fù)責(zé)該工程排水安裝等工程質(zhì)量。（2)認(rèn)真熟悉圖紙及其說明，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)收集管理各種技術(shù)資料。 (7)負(fù)責(zé)按規(guī)定編制儀器設(shè)備的周期檢定表和檢定計劃，確保儀器正確使用。(9)按規(guī)定要求出具測量報告，并對報告的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。(11)做好計量器具的周檢率、周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并定期上報。質(zhì)量檢查員(1)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家有關(guān)檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，根據(jù)驗收規(guī)范，操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求從工程開工到竣工驗收和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。(3)參加并督促有關(guān)部門對質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，有權(quán)提請有關(guān)部門追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(5)收集整理分項工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，定期定時向上級報告，建立質(zhì)量檔案，按時填報質(zhì)量報表。環(huán)保、消防、現(xiàn)場的防火、防盜及標(biāo)化管理。(2)認(rèn)真核對材質(zhì)證明，按材料管理制度做好進(jìn)場材料驗收工作，并建立健全收、發(fā)臺帳，對計量器具加強(qiáng)管理。（4）對質(zhì)量不合格的材料和構(gòu)件、配件一律不準(zhǔn)發(fā)放使用。按實際材料質(zhì)量情況使用。1造價員負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)勞動力計劃安排，負(fù)責(zé)工程進(jìn)應(yīng)度，負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計工作。1測量員負(fù)責(zé)整個工程的測量工作。 19 / 125 (2)配合項目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作。（4）執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、安全等項措施。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及班組負(fù)責(zé)人參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。B、組 織 部 署項目部以施工排水、道路工程為主要分部。本工程確保施工總進(jìn)度計劃。 ”針對該工程的重要性及影響力，我公司針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：保證“合格” ，爭創(chuàng)“優(yōu)良” 。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：150 日歷天根據(jù)甲方要求工期為 150 天竣工， 為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，以及施工方案的安排， 本工程的工期定為 150 天竣工。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)按 PDCA 循環(huán)(見下圖) 的系統(tǒng)控制方法，進(jìn)行重點控制。PDCA 循環(huán)圖A P C D 項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程質(zhì)量控制材料準(zhǔn)備ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制`PDCA 循環(huán)圖說明：P—計劃階段；D—實施階段；C—檢驗階段；A—處理階段。三、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”施工和成都“五無”標(biāo)準(zhǔn)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌來精心施工。四、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。施工大型設(shè)備如攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 23 / 125第四章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排一、施工順序由于工期緊、任務(wù)重，現(xiàn)場施工順序如下:排水工程施工階段。二、施工進(jìn)度根據(jù)工期要求，施工進(jìn)度控制如下：現(xiàn)場準(zhǔn)備，主要包括現(xiàn)場臨設(shè)搭建，定位測量放線，主要機(jī)械進(jìn)場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場等。 第二節(jié) 工 期 保 證 措 施為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安 24 / 125排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機(jī)用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。一、組織管理措施(1)公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查當(dāng)月形象進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整補充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計劃進(jìn)行。(3)整個工程從一開始即成立由建設(shè)、施工、監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。二、技術(shù)應(yīng)用措施本工程主要項目工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要因素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）模板支撐采用鋼模鋼和木模板支撐。（2）除滿足上述人員和設(shè)備外，采用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進(jìn)行檢查，以工程例會的形式分析原因，制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程、關(guān)鍵工序的人、財、物、設(shè)備。 25 / 125（4）進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計及各項施工方案，使之更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。（6）加強(qiáng)基層施工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工各顯其能，提高生產(chǎn)率。四、施工組織技術(shù)措施（1）在每一施工階段前一周，提出該施工階段所需的材料計劃、構(gòu)件加工計劃、勞動力計劃、施工機(jī)具計劃等。五、機(jī)械設(shè)備的配置措施（1）土方挖掘運輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，結(jié)合施工場地和本工程的特點，我公司決定投入小松 240 液壓挖掘機(jī)和 20 噸翻斗汽車保證運輸和挖掘土方的及時性和準(zhǔn)確性。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95％以上，利用率保證達(dá)到 75％以上。（4）現(xiàn)場設(shè)置 1 臺 50 千瓦發(fā)電機(jī)，保證在電網(wǎng)停電時主要工序能持續(xù)施工，保證進(jìn)度也保證質(zhì)量。(2)在工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。(2)組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉 26 / 125程度。(4)進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。八、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施(1)本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟(jì)罰款。(3)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。(4)具體獎懲辦法，在實施前制定。首先施工臨時道路以利于全面開展施工。二、施工用電設(shè)一根主干線供電，采用三相五線制，塑料鋁芯線，沿平面布置架設(shè)。三、導(dǎo)線截面選擇由于線路較短，負(fù)荷量較大，其主要矛盾表面在導(dǎo)線截面容許電流量方面，因此只要計算出線路上的工作電流，按表選用導(dǎo)線截面即可。四、施工用水因該工程施工用水量不大，主管采用 φ60 鋼管，支管、立管為 φ40，由 1 處接水源。五、生產(chǎn)臨