【正文】 保證體系，責(zé)任到人，確保安全文明施工滿足招標(biāo)文件要求。為防止管材及管件損壞，在運輸、裝卸、堆放過程中，嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞，同時為防止損壞，管道（管件）安裝時，應(yīng)避免受釘子及其他尖銳物的碰刮。四、質(zhì)量要求高，文明施工同樣很重要。對于安全文明，我司也將嚴(yán)格執(zhí)行廣州市建設(shè)委員會制定的《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》（穗建筑[1999]175號）、廣州市市政園林局制定的《關(guān)于加強市政園林和管線建設(shè)工程文明施工管理的通知》（市政園林[2001]1273號文）的有關(guān)規(guī)定，爭創(chuàng)文明樣板施工工地。 工程具體施工時，為防止土方塌方，必須采取切實可行的基坑支護方案。六、施工期間的交通疏導(dǎo)工作非常重要本工程施工過程中，應(yīng)將交通疏導(dǎo)工作作為施工中的控制重點內(nèi)容之一。第三章 施工準(zhǔn)備計劃及交通疏導(dǎo)方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃為了確保本工程項目按時保質(zhì)完成，我方一旦中標(biāo)，立即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準(zhǔn)備。動員工作的主要內(nèi)容：介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；講述本標(biāo)段工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項；強化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；強調(diào)本標(biāo)段施工作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高速度的具體要求。二、技術(shù)準(zhǔn)備由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙。（一）熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計圖紙以及有關(guān)設(shè)計文件，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，做好設(shè)計交底。對圖紙不明確或疑問處，提請設(shè)計單位解析。參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會審。明確設(shè)計要求。了解物質(zhì)供應(yīng)情況，調(diào)查工程所需各種物資來源單位的供應(yīng)能力、規(guī)格、質(zhì)量價格信譽等情況，落實供應(yīng)單位。組織人員進行技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查，了解工地可能利用的場地。調(diào)查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉(zhuǎn)向及車流量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。作為簽定工程承包合同進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的依據(jù)。（四）編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部施工活動的科學(xué)方案。事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。進場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。（二）場地控制網(wǎng)的測設(shè)提請業(yè)主組織設(shè)計人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進行移交測量點。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點有問題時，提請建設(shè)單位處理。以交付、復(fù)測合格的水準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，布設(shè)一條三等水準(zhǔn)附合線路。（四）臨時設(shè)施的準(zhǔn)備報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場所需的臨時設(shè)施，按照施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設(shè)施、安全設(shè)施的布置。（五）建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。（七）技術(shù)交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進行詳細(xì)的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。（八）建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度工程質(zhì)量檢查與驗收制度工程技術(shù)檔案管理制度施工材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度技術(shù)責(zé)任制度施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度技術(shù)交底制度工地及班組經(jīng)濟核算制度材料的出入庫制度安全操作制度機具使用保養(yǎng)制度四、 管線摸查在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)管線會議了解的管線特征和情況，應(yīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機構(gòu)，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細(xì)記錄各管線的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外處理措施，并會知參加施工的有關(guān)人員。動工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進行技術(shù)安全交底會，將各種管線的詳細(xì)情況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做詳細(xì)說明，并針對管線的保護措施進行交底。施工準(zhǔn)備階段或該分項工程動工前，還應(yīng)根據(jù)了解到的各種管線的特征結(jié)合本部分的施工范圍進行。特別是在機械挖土前，必須將可能預(yù)見的在動工范圍內(nèi)的各種管線用人工挖坑探明，否則不得使用機械作業(yè)。查清有無地下管線通過，先用管線探測儀進行探測，對儀器探測出有管線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進一步證明。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞管線。事故的處理應(yīng)按照“三不放過”的原則和公司《程序文件》的要求進行。積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作（如需遷移），為其提供必要的服務(wù)。在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管線有關(guān)部門，會同他們一起進行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。第二節(jié) 交通疏導(dǎo)方案一、交通現(xiàn)狀廣州市江南東路道路路段位于海珠區(qū)東北部，西起江南大道中，北至前進路，本次施工范圍為K0+~K0+。二、交通疏導(dǎo)方案道路施工過程中，根據(jù)實際路況，采取相應(yīng)的交通疏導(dǎo)方案。同時，應(yīng)配合當(dāng)?shù)亟痪块T，做好交通組織及交通疏導(dǎo)工作。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。施工時，根據(jù)施工需要，在盡可能地保證對現(xiàn)有道路正常通行的前提下，對原有道路進行部份封閉。路口設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，指導(dǎo)車輛渠化分流。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通批示牌和交警部門批準(zhǔn)的疏解方案指揮車輛行駛。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴(yán)格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副組長負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。加強與當(dāng)?shù)鼐游?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。本工程施工工期為120個日歷天。具體施工時，為保證工程按期完成，采取分區(qū)平行施工。具體施工時，二個施工區(qū)組織平行施工，以確保工期按期完成。第二節(jié) 總體施工順序和施工流程一、總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入足夠施工施工力量同時在二個相對獨立的施工區(qū)進行施工。二、總體施工流程施工準(zhǔn)備場地清理及施工便道修筑施工施工測量管溝壁支護管溝土方開挖施工打松木樁、管基換填及管道基礎(chǔ)施工硬聚氯乙烯管及雙壁波紋管敷設(shè)施工拆除舊路面道路路基填筑及碾壓施工管道閉水試驗管溝土方回填檢查井等砌筑施工管溝部位路基二次壓實施工橋涵護岸工程施工瀝青混凝土道路施工 ` `第五章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)本工程將實行項目法管理，計劃設(shè)一項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械設(shè)備部、工程材料部、預(yù)算財務(wù)部和文明施工組。一、主要負(fù)責(zé)人及各部門職責(zé)： 項目經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并按以上目標(biāo)組織工程全過程的具體實施。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程質(zhì)量、成本的控制。（一）各職能部門的職責(zé)分述如下：工程技術(shù)部：⑴負(fù)責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計；⑵負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計劃；⑶負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；⑷深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工及時解決現(xiàn)場施工難題；⑸積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；⑹認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。⑹負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。工程材料部：⑴負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應(yīng)工作；⑵負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計劃的制定和落實工作；⑶負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。⑷負(fù)責(zé)工程的計量和支付工作；⑸負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作；⑹負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作；文明施工部⑴負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作；⑵負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)；⑶負(fù)責(zé)施工用水、用電報裝。⑵施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。（二）崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理①貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理；②負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；③負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置；④領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；⑤以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負(fù)責(zé)。⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。（4）質(zhì)檢工程師①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部門；③負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；（6）施工工程師①負(fù)責(zé)對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制；④按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；（7）試驗工程師①進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負(fù)責(zé)；②做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負(fù)責(zé)試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；（8）地質(zhì)工程師①負(fù)責(zé)對工程地質(zhì)情況進行勘測，對實際地質(zhì)數(shù)據(jù)與設(shè)計勘探資料進行比較，針對地質(zhì)變化情況制訂施工方案；②做好勘探樣本的保存和送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負(fù)責(zé)勘探資料的收集、整理、保存和移交工作；（9）機械工程師①負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；②負(fù)責(zé)施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育；（10）測量工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄；②按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點及高程點，引測施工測量控制點并進行細(xì)部施工測量；③負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作；（11）造價工程師①嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；②配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；③按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。（13）文明施工負(fù)責(zé)人①嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；②制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作；（14）材料負(fù)責(zé)人①編制物資采購申請計劃；②負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作；③負(fù)責(zé)進場物資的驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；④負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；⑤負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表。根據(jù)本工程實際規(guī)模及工程工期，合理配備施工管理人員，所配備的施工管理人員詳見下表：職務(wù)職稱備注項目經(jīng)理工程師詳見履歷表項目副經(jīng)理工程師詳見履歷表總工程師高級工程師詳見履歷表施工計劃負(fù)責(zé)人工程師詳見履歷表給排水工程師工程師詳見履歷表土建工程師工程師詳見履歷表質(zhì)安工程師工程師詳見履歷表造價工程師工程師詳見履歷表測量工程師工程師詳見履歷表試驗工程師工程師詳見履歷表文明施工負(fù)責(zé)人工程師詳見履歷表道路工程師工程師詳見履歷表財務(wù)負(fù)責(zé)人會計師詳見履歷表環(huán)保工程師工程師詳見履歷表機械工程師工程師詳見履歷表地質(zhì)工程師工程師詳見履歷表第六章 主要分項工程的施工方法第一節(jié) 綜合機械化施工方案根據(jù)該工程施工特點，確定使用綜合機械化施工方案，以滿足工程的工期及質(zhì)量要求。第二節(jié) 測量控制測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。一、測量工作程序開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進行閉合復(fù)測，復(fù)測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。二、控制系統(tǒng)的建立：針對本工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50~100m，不易受道路交通的影響，并保護好定位樁。三、放線控制本標(biāo)段的放線控制主要項目包括以下幾個方面：道路中心線（邊線）、管道中心線、檢查井、拍門井、工作井及接收井等的平面控制及高程控制；四、放線方法及施工工藝流程圖 1. 排水工程⑴ 據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進行局部放線控制點的測設(shè)。⑶ 由于管段各檢查井之間的距離較短，管線測量可采用全站儀進行測量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應(yīng)位置設(shè)置里程樁號，方便施工及防止出現(xiàn)錯誤，便于復(fù)測。：儀器采用全站儀，測量時照射二次讀數(shù)取平均值為距離測量值（導(dǎo)線測量時須返方向測量作為校核）。本工程測量工作量大，線形較復(fù)雜，測量內(nèi)容主要有平面坐標(biāo)控制測量、高程控制測量等。在本工程開工前，會同監(jiān)理單位及業(yè)主對設(shè)計單位提供