【正文】 才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。處罰的原則是從輕不從重，目的是防微杜漸、懲前毖后。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的的懲戒，員工有申訴的權(quán)利。六、獎勵 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。經(jīng)濟獎勵分為獎金和獎品；行政獎勵分為嘉獎、記功、記大功；公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。七、 員工有下列事件之一者給予獎勵，并頒發(fā)獎金（ 100 ）元，獎金隨當月工資發(fā)放。 作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者； 其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者； 全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者； 在本職工作外對公司經(jīng)營、生產(chǎn)提出合理化建議，在應用中取得顯著效果者；八、 有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金（ 200 ）元，獎金隨當月工資發(fā)放，記功通報全公司。九、 員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金（ 300 ）元獎金隨當月工資發(fā)放。 全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者； 全年能超額（大于30%）完成上級下達的工作任務(wù)者； 承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，較第八條2款表現(xiàn)更為突出者； 通過自身努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者； 對公司的經(jīng)營和生產(chǎn)提出合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議并公開通報獎勵。十二、凡與本職工作有關(guān)的獎勵，有其上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。十三、懲戒懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工的共同利益和長遠利益。 檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律制度的行為構(gòu)成違紀過失，填寫《違紀過失單》。十四. 懲戒的方式有經(jīng)濟處罰和行政處分兩種。十五、 員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款（20 ）元。 上班時間串崗聊天者 說粗話、臟話者 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。 私自留客在食堂就餐者。 在食堂就餐鋪張浪費、亂倒飯菜者。十六、 各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款（ 50 ）元。 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。 本部室發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報者。十七、 員工有下列事件之一者給予警告處分，同時給予（ 50 ）元經(jīng)濟處罰，造成損失并負責賠償。 未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者。 組織培訓曠課者。 因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕者。十八、 員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予（100 ）元罰款，如造成財產(chǎn)損失并負賠償責任。 工作時間酗酒影響工作。 在工作中相互謾罵，影響工作秩序者。 對上級指示或有限期命令，無故未能如期完成致使公司權(quán)益受到影響者。 對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者。 工作中挑撥是非，負面議論同事，造成同事間失和、不團結(jié)者。記大過通報全公司。 故意損壞公司文件或公物者。 對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。 毆打同事或相互毆打者。 連續(xù)曠工5天（含）以上者，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者。 侵占公司或同事財物經(jīng)查事實者。 未經(jīng)許可兼職社會其他與本公司業(yè)務(wù)相同者。員工獎懲的核實及辦理由總經(jīng)辦具體負責，本制度報董事會批準后施行，自公布之日起執(zhí)行，原有制度自行終止。根據(jù)公司經(jīng)營計劃及市場情況，制定公司年度銷售計劃和月度銷售計劃，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整、有效實施和確保實現(xiàn)。三、 負責銷售合同的內(nèi)部評審和管理，確保合同的有效性并規(guī)范執(zhí)行。五、 嚴格按照合同約定條款和公司要求，積極作好應收帳款的回籠工作。七、 負責代理商和客戶檔案的建立與管理，定期走訪用戶及代理商，收集產(chǎn)品及服務(wù)的反饋意見，根據(jù)反饋意見及時調(diào)整和改進。九、 大力開拓海外銷售市場，完成公司的海外銷售目標。制造部部門職責一、 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，編制月度生產(chǎn)準備計劃，監(jiān)督、檢查各車間的生產(chǎn)準備計劃的執(zhí)行情況，并對車間的生產(chǎn)日報、月報進行統(tǒng)計分析。三、 負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)度，組織召開生產(chǎn)例會、生產(chǎn)調(diào)度會，有預見性的發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施。五、 制定安全生產(chǎn)管理制度，負責監(jiān)督、指導各個生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)，嚴防和杜絕安全事故的發(fā)生。七、 負責生產(chǎn)原料、敷料、外購外協(xié)件的采購、交涉、成交及處理退換貨的工作。九、 負責公司水、電、暖等動力設(shè)施的保養(yǎng)、管理和定期檢驗及動力供應設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施、各種線路的正常安全運行。十一、 負責產(chǎn)品的裝箱、包裝及發(fā)運工作，要作好產(chǎn)品的保護，嚴格按規(guī)定程序裝箱。工地運營部職責一、 組織開展對外地安裝分包商、維保分包商的招標、評審、考察工作，并協(xié)助公司最終確定合格的分包商。三、 制定對外地安裝分包商、維保分包商的管理制度和合作政策。五、 協(xié)助經(jīng)銷商、分包商在項目完畢后的報檢和驗收工作。七、 對經(jīng)銷商、分包商、用戶提供必要的技術(shù)培訓和指導。 九、 開展用戶安裝滿意度調(diào)查、組織回訪聯(lián)絡(luò)并把相關(guān)結(jié)果和信息及時反饋有關(guān)部門。技術(shù)開發(fā)部職責一、 負責新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和老產(chǎn)品的質(zhì)量、性能改進工作。三、 貫徹國際和國家有關(guān)生產(chǎn)標準。四、 編制產(chǎn)品安裝和使用維護說明書，并提供機械安裝圖、電氣控制原理圖。六、 協(xié)助相關(guān)部門確定加工設(shè)備、檢驗設(shè)備、工藝設(shè)備的適用性。八、 及時協(xié)助處理制造部、銷售部、安裝部門之間有關(guān)技術(shù)方面的問題。十、 負責處理合同上有關(guān)技術(shù)條款的更改、審定工作。品質(zhì)部職責一、 負責公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工序的監(jiān)督檢查工作。三、 負責公司質(zhì)量管理體系外部審核的組織工作。五、 負責公司質(zhì)量管理體系的不斷完善和持續(xù)改進工作。七、 負責公司品質(zhì)信息的統(tǒng)計、分析，并把相關(guān)結(jié)果反饋各有關(guān)部門。 九、 負責公司計量管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)以及計量器具的管理和使用。十一、 負責ISO14001環(huán)境管理體系的維護及CE認證的維護工作，并保持不斷完善和改進。財務(wù)部職責一、 制定和不斷完善公司的各項財務(wù)管理制度，并組織貫徹落實。三、 負責對公司的重大投資決策進行技術(shù)經(jīng)濟和預測分析，并作出報告書。五、 指導收入、成本、費用、利潤的核算，作出財務(wù)分析報告，定期為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供財務(wù)分析，為公司決策層提供準確全面的公司會計息。七、 負責公司的融資籌劃和稅務(wù)籌劃工作。九、 負責組織對工程預、決算進行審計；對公司外購產(chǎn)品的物價稽核。十、 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。二、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時對組織架構(gòu)進行調(diào)整，并制定人力資源規(guī)劃和人才使用、培養(yǎng)計劃，合理配置人力資源。四、 負責組織員工的招聘、甄選、錄用、調(diào)動、辭退等方面的工作和相關(guān)手續(xù)的辦理。六、 負責制定和實施員工培訓計劃，組織崗前、在職培訓并作好相應的記錄。八、 負責公司員工各類統(tǒng)籌社保的繳納和管理工作。十、 解決公司勞動糾紛并妥善處理各類工傷事故。十二、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。十一、負責公司對外法律事務(wù)的管理；十二、負責公司工裝的定制、發(fā)放工作；十三、負責公司外聯(lián)接待，在對外活動中樹立良好的企業(yè)形象；十四、處理外界投訴，及時把外界投訴信息反饋各相關(guān)部門，盡快妥善處理。第四部分行政制度員工考勤管理規(guī)定為建立良好的工作秩序，加強公司考勤管理，現(xiàn)對員工考勤做如下規(guī)定：一、 作息時間： 公司采用每周五天工作制，每天工作八小時，加班另計。 因公務(wù)外出未能刷卡的員工，需寫明原因由部門經(jīng)理簽字確認后報總經(jīng)辦，否則，按曠工處理。三、 考勤規(guī)定 考勤的種類分為：遲到、早退、請假、出差、曠工。在一個月內(nèi)允許有三次遲到，但每次不能超過5分鐘，超過三次或超過5分鐘者每次給予當事人5元罰款，遲到超過十分鐘未到半小時計事假半天，遲到半小時以上者計事假一天。3） 請假與出差：員工請假或出差，均需提前書寫請假條或出差申請，員工請假或者出差在三天以內(nèi)者由本部門經(jīng)理簽字批準，超過三天由總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請假或出差由總經(jīng)理批準，出門時，向保安遞交出門證。 考勤統(tǒng)計人員要認真負責，實事求是地統(tǒng)計員工的出勤情況，不得徇私舞弊。 下班時，要作好以下善后工作：1） 整理好辦公桌面，將各類文件歸放到規(guī)定的保管處。3） 最后離開辦公室的人員應帶好鑰匙，并檢查門窗、電器等是否關(guān)好，檢查無遺漏時方可離開。員工就餐規(guī)定 為進一步加強職工就餐管理，建立良好的就餐秩序，避免不必要的浪費，現(xiàn)對就餐管理規(guī)定如下： 就餐時間：車間工人11：55 管理人員：12：00 就餐時要自覺維持秩序，排隊領(lǐng)取食物，不得擁擠； 就餐必須在餐廳內(nèi)，禁止將食物帶出餐廳； 按量索取，不得浪費，如發(fā)現(xiàn)浪費及將食物帶出餐廳者，一經(jīng)查出，加倍罰款。工作服按規(guī)定的范圍發(fā)放和領(lǐng)取，不得濫發(fā)和私自領(lǐng)?。?新員工入職試用期滿后，方可領(lǐng)用工作服，如有特殊情況需在試用期穿著工作服者，由該部門申請，總經(jīng)辦核實，報總經(jīng)理批準后方可； 領(lǐng)用工作服的員工，持本部門負責人簽署意見的書面申請到 總經(jīng)辦領(lǐng)??；三、 工作服的使用 員工應愛護工作服裝，員工的工作著裝必須保持整潔、平整、不得有污漬，褶皺、開線、掉扣，更不得故意損壞或丟失。 工作服裝在使用期限內(nèi)如有丟失，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一補做，并交納相應的費用。 公司員工應按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝并由總經(jīng)理辦公室進行檢查，如有違反，將給予通報批評或進行相應經(jīng)濟處罰。二、例會參會人員：公司月度例會由總經(jīng)理（或指定相關(guān)人員）主持，參會人員范圍為：公司副科級（含主管）以上人員。各部門在進行月度工作總結(jié)時，要求以圖表的方式，尤其是營銷中心的營銷報表、制造部的生產(chǎn)報表、品質(zhì)部的質(zhì)量檢查報表、工地運營部的質(zhì)量信息反饋報表等均要填報清楚，并進行說明。月例會對議定的事項形成相應決議或決定，總經(jīng)理有最終集中決策及決定權(quán)。各總門召開本部門例會時，也應安排專人進行會議記錄，并形成會議紀要報總經(jīng)理辦公室，由總理辦公室匯總整理后報總經(jīng)理及與有關(guān)人員。辦公用品分為日常辦公用品和特殊辦公用品，日常辦公用品包括：筆芯、訂書釘、簽字筆、圓珠筆、文件夾、軟盤、光盤、裝訂條、皮文紙、塑料封皮、鉛筆、橡皮、膠棒、記號筆、檔案袋、稿紙、印臺等。 辦公用品由辦公室統(tǒng)計匯總后交供應科采購，特殊辦公用品的采購，部門需提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交由辦公室進行采購。二、 辦公用品的管理 辦公用品管理人員需對采購的辦公用品的價格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查核實，并在入庫明細單上簽字確認后方可入庫。 辦公室需在每月月末由采購人員和管理人員做好辦公用品的盤點工作，并要求帳物相符，并由雙方簽字確認。 特殊辦公用品實行“交舊領(lǐng)新”的原則。 辦公用品需嚴格按照各部門上報的報表領(lǐng)用，超出部分的辦公用品需寫明原因并由部門經(jīng)理簽字批準后報財務(wù)部和辦公室各一份方可領(lǐng)用。 新員工報到后辦公用品的發(fā)放標準為一支圓珠筆和一個筆記本。山東百斯特電梯有限公司廠區(qū)出入規(guī)定為樹立良好的企業(yè)形象，維護公司正常的辦公秩序，加強對出入廠區(qū)人員及車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定如下：一、 有客人來訪，門衛(wèi)要問清來訪者所到部門，并內(nèi)線電話落實后準許進入，門衛(wèi)要注意方式方法，使用文明用語；二、 員工在上班期間外出要出示出門證，嚴格按照出門證上所列項目填寫完整。對攜貨人員核實其人員、貨物、單據(jù)是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；第五部分 人 事 勞 資人 事 錄 用 制 度為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化，并提高公司員工的工作效率和責任感、歸屬感，特制定本制度。二、 招聘計劃各部門有空缺崗位時，需由該部門經(jīng)理填寫“招聘申請表”交于人力資源部，由人力資源部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應的招聘計劃，提出招聘的渠道、費用、形式報總經(jīng)理批準后組織實施。四、 面試流程 應聘人員由人力資源部進行第一輪面試，面試官將從個人性格、能力、素質(zhì)等方面對應試人員進行評定，在“面試評估表”上作好相應評價并提出下一輪面試建議。 第三輪面試由總經(jīng)理根據(jù)前面面試意見確定面試人員，并確定面試結(jié)果，簽署錄用人員，最后由人力資源部通知各應聘人員應聘結(jié)果，告知錄用人員的上崗日期。六、 轉(zhuǎn)正 試用期規(guī)定：堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則，試用期原則為三個月，具體時間由所在部門經(jīng)理根據(jù)該員工