【正文】 手、目視與No2～4規(guī)格相對(duì)應(yīng)定性6確認(rèn)夾具各處有無(wú)灰塵、臟污手、目視無(wú)灰塵、無(wú)臟污定性7確認(rèn)夾具有無(wú)過(guò)校正期限目視無(wú)過(guò)期限定性8確認(rèn)夾具軟件版本號(hào)目視定性圖14 點(diǎn)檢指導(dǎo)書有關(guān)產(chǎn)品的材質(zhì)、外觀、尺寸、顏色、成分、包裝、電路軟件等，這是屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的范疇；而人員、設(shè)備檢測(cè)方法、技巧、品質(zhì)要求、加工方法、加工流程等，是屬于工藝的范疇。也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)規(guī)范只是告訴我們產(chǎn)品最終要達(dá)到的目標(biāo)，而工藝規(guī)范則告訴了我們實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)范的具體做法及其實(shí)現(xiàn)路徑。前，國(guó)內(nèi)有許多企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都主要是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)范本身進(jìn)行設(shè)計(jì)，而工藝規(guī)范嚴(yán)重缺失，也就是在通過(guò)什么路徑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品這一部分是空白的。品質(zhì)是制造出來(lái)的，如果在制造過(guò)程中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制造出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)也是不可靠的！第二講 現(xiàn)在企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理方式問(wèn)題點(diǎn)（一）設(shè)計(jì)包打天下然后通過(guò)一個(gè)明顯的交接過(guò)程，再交接給工程技術(shù)、采購(gòu)、品管等部門。由于這種串聯(lián)式的交接，使得新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間變得很長(zhǎng)，再加上缺乏工藝設(shè)計(jì)規(guī)范，導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)非常多。在很多企業(yè)里都是設(shè)計(jì)部包打天下，這種管理模式是不可行的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)部在以下方面的能力是嚴(yán)重不足的：198。 如何生產(chǎn)產(chǎn)品在產(chǎn)品如何生產(chǎn)更方便、更好這方面，顯然工廠里的師傅們、班組長(zhǎng)們、技術(shù)人員們要比設(shè)計(jì)人員能力更強(qiáng)；198。 新材料特性的檢驗(yàn)一定是生產(chǎn)材料的供應(yīng)商更專業(yè)……總之，設(shè)計(jì)部門想包打天下是根本行不通的，因?yàn)樗鼪](méi)有那么大的能力。設(shè)計(jì)部的特點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品的整體把握，但是對(duì)產(chǎn)品的具體把握，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他部門。（一）設(shè)計(jì)部包打天下易產(chǎn)生的問(wèn)題為了解決這樣的問(wèn)題，必須依靠企業(yè)各個(gè)部門團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。（二）并行工程并行開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)如下：并行開(kāi)發(fā)實(shí)際上就是一種項(xiàng)目管理制度，不過(guò)比項(xiàng)目管理制度更詳細(xì)、更具體。另外還要實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息的共享。防患于未然是指預(yù)測(cè)生產(chǎn)該新產(chǎn)品可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，然后去驗(yàn)證。產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)有很多損耗，隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，損耗會(huì)越來(lái)越大，如圖22所示：圖22 產(chǎn)品的損耗當(dāng)設(shè)計(jì)師制作一兩臺(tái)樣機(jī)時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，損失并不多，但一旦在產(chǎn)品批量生產(chǎn)的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，損失是很大的。有些國(guó)家有產(chǎn)品召回法，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要把產(chǎn)品全部召回進(jìn)行重新調(diào)整或銷毀，那對(duì)企業(yè)的損失是相當(dāng)大的。從圖23看，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)，越到后面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越多，所導(dǎo)致的損耗越大。 并行開(kāi)發(fā)因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，最讓人頭疼的是質(zhì)量的穩(wěn)定性和時(shí)間的不確定。198。198。198。198。198。198。并行開(kāi)發(fā)工程可以縮短時(shí)間，減少機(jī)會(huì)成本。并行開(kāi)發(fā)和一般開(kāi)發(fā)模式的區(qū)別如下：整個(gè)模型是一個(gè)串聯(lián)式的，如圖24所示。也就是說(shuō)，在決策的時(shí)候，市場(chǎng)部和品質(zhì)保證部都要介入。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過(guò)程中，銷售部門就開(kāi)始進(jìn)行準(zhǔn)備，如確定何時(shí)向媒體透露情況，何時(shí)和客戶洽談，了解客戶意向，告之產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，要求客戶訂貨，等到產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)時(shí)開(kāi)始進(jìn)行廣告宣傳等。設(shè)計(jì)部門主管圖紙、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、物料消耗清單的BOM等；產(chǎn)品安全認(rèn)證由品管去認(rèn)證，有問(wèn)題與設(shè)計(jì)部溝通……目前，.歐美、日、韓頂級(jí)企業(yè)都采用并行開(kāi)發(fā)模式，國(guó)內(nèi)一流企業(yè)（如華為、中興等）也已經(jīng)采用并行開(kāi)發(fā)管理模式，還有一些企業(yè)正在進(jìn)行這一方面的變革，但是還有更多的企業(yè)——可能99%以上的企業(yè)沒(méi)有采用這種方法。產(chǎn)品投入市場(chǎng)最擔(dān)心的是什么要解決產(chǎn)品是否暢銷的問(wèn)題，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)立項(xiàng)的時(shí)候就要以客戶為導(dǎo)向，分析設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品的原因以及客戶的需求。產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)要分析什么立項(xiàng)是在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。如某類產(chǎn)品是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，為了保證這種優(yōu)勢(shì)，就要在這一類產(chǎn)品里找到市場(chǎng)空白，擴(kuò)大該產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。上面兩種設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的原因一個(gè)是企業(yè)的主觀意愿，一個(gè)是社會(huì)的要求。例如某款汽車，其原來(lái)的汽車輪胎比較寬，現(xiàn)在把輪胎寬度縮減一厘米，或者減少某些配置，從而推出第二代、第三代汽車產(chǎn)品，價(jià)格也比原來(lái)便宜幾萬(wàn)元?？傊O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要進(jìn)行立項(xiàng)，要設(shè)定明確的目的。（二）企劃意圖與背景設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)要明確企劃意圖，如是為了增加新品種，還是為了增加目標(biāo)，或者是為了增加營(yíng)業(yè)額，增加利潤(rùn)……（三）類似產(chǎn)品目前市場(chǎng)情況 企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，要了解在本公司內(nèi)類似產(chǎn)品目前的市場(chǎng)情況：198。198。 本公司該類似產(chǎn)品與市場(chǎng)上其他公司類似產(chǎn)品比較要明確現(xiàn)在主推的新產(chǎn)品與類似產(chǎn)品相比，在性能、價(jià)格、材料、外觀上有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。198。 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否新設(shè)工廠；198。 是否申請(qǐng)了專利，因?yàn)閷＠麜?huì)影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的技術(shù)；198。 客戶的忠實(shí)度情況。如圖26所示：圖26 客戶忠誠(chéng)度分析除了了解企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)環(huán)境之外，還要了解客戶的需求，找到產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群，即產(chǎn)品是銷售給誰(shuí)的。 客戶能夠接受的價(jià)位如客戶屬于高端客戶還是低端客戶，他們能夠接受的產(chǎn)品價(jià)格。198。198。198。 該產(chǎn)品價(jià)位要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的性能和價(jià)位。而對(duì)于一家員工在幾百人、上千人的大企業(yè)，一般會(huì)購(gòu)買價(jià)位五六萬(wàn)元錢的機(jī)器，而不會(huì)購(gòu)買幾千元錢的具有多功能的機(jī)器。例如，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下，新產(chǎn)品的成本、價(jià)格分別是多少，產(chǎn)品如果在幾個(gè)月、半年或者一年后投放市場(chǎng)，那時(shí)候企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么？他們可能的產(chǎn)品具有什么性能，他們的產(chǎn)品定價(jià)大概是多少？客戶愿意接受多少價(jià)位的產(chǎn)品？我們的產(chǎn)品要具備什么性能和品牌優(yōu)勢(shì)等，我們應(yīng)該如何定價(jià)？客戶針對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品的性能有什么要求，他們?cè)敢饨邮苁裁磧r(jià)格？等等。(六)新產(chǎn)品在公司系列的位置及類似產(chǎn)品有的新產(chǎn)品在公司里屬于替代產(chǎn)品，有的只是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上追加了一些性能，有的是企業(yè)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)產(chǎn)品，還有的是非贏利新產(chǎn)品，等等。公司的產(chǎn)品有ABCDEF很多種類，目前開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品是G，從價(jià)位上來(lái)說(shuō)，G比B檔稍微貴一點(diǎn)，介于B和D之間，它的目的是替代B產(chǎn)品，因?yàn)閷?lái)可能B產(chǎn)品會(huì)被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)考慮在適當(dāng)時(shí)候終止生產(chǎn)B產(chǎn)品，由G來(lái)代替它，這些都是企業(yè)在新產(chǎn)品立項(xiàng)的時(shí)候要考慮的。【自檢21】設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)一般有哪幾個(gè)種類？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案21答案21返回為了擴(kuò)大某類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；中止某類產(chǎn)品的生產(chǎn)、替代該產(chǎn)品；在原來(lái)基礎(chǔ)上追加性能；降低價(jià)格，獲得更多客戶；設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品；豐富公司產(chǎn)品系列；因工廠開(kāi)工不足，而開(kāi)發(fā)新品。如何決定新產(chǎn)品成本如在四月份該產(chǎn)品的成本是10元錢，利潤(rùn)是10%，即1元錢，因此市場(chǎng)定價(jià)是11元錢，這樣計(jì)算是不可行的。在新產(chǎn)品立項(xiàng)的時(shí)候，企業(yè)就要明確該產(chǎn)品的賣點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么。 體現(xiàn)尊貴的風(fēng)格——外觀賣點(diǎn)新產(chǎn)品的售價(jià)一般比同美的其他產(chǎn)品貴，貴在材質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量上乘還是款式新穎上，這些都要讓客戶知道。 技術(shù)上的賣點(diǎn)所謂技術(shù)上的賣點(diǎn)，是普通客戶能夠感受到的技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，要避免宣傳一些太深?yuàn)W的內(nèi)容。 用料方面的賣點(diǎn)如生產(chǎn)材料是否比對(duì)手更具有優(yōu)勢(shì)，是否更環(huán)保，更耐高溫、高壓、耐磨，是否質(zhì)量更好等，這些都是用料方面的優(yōu)勢(shì)。 環(huán)保方面的賣點(diǎn)如省能、省電、沒(méi)有污染，材質(zhì)環(huán)保等。 制造品質(zhì)優(yōu)良方面的賣點(diǎn)如產(chǎn)品更耐用、更美觀，使用的材質(zhì)更結(jié)實(shí)等。 售后服務(wù)賣點(diǎn)如該產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有更長(zhǎng)的“三包”時(shí)間，服務(wù)態(tài)度更好，更便捷，更快速等。 價(jià)格的賣點(diǎn)如在價(jià)格上比其他產(chǎn)品便宜還是更貴，便宜或價(jià)貴的理由是什么，客戶購(gòu)買該產(chǎn)品可得到什么好處，如有產(chǎn)品贈(zèng)送，物超所值等。那么，產(chǎn)品的賣點(diǎn)，即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心的具體指標(biāo)是什么？以體現(xiàn)尊貴風(fēng)格的外觀特點(diǎn)為例，在產(chǎn)品的某個(gè)部位設(shè)計(jì)一個(gè)歐式的有品位的雕花，顯得該產(chǎn)品非常有品位，這實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度是否高，對(duì)應(yīng)度如何等，這些指標(biāo)都是很具體的。部分的雕花◎◎涂飾顏色……○○表31 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心的具體指標(biāo)又如售后服務(wù)，企業(yè)規(guī)定產(chǎn)品在多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)包修包換、免費(fèi)服務(wù)的時(shí)間是多長(zhǎng)，售后服務(wù)的水準(zhǔn)如何，技術(shù)應(yīng)達(dá)到怎樣的水平，這些都是具體的指標(biāo)。立項(xiàng)核心――按市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)暢銷的產(chǎn)品198。 目標(biāo)客戶群是誰(shuí)企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，目標(biāo)客戶屬于高端還是低端客戶？針對(duì)目標(biāo)客戶產(chǎn)品的成本應(yīng)該限制在多少范圍以內(nèi)，這些必須明確。 商品名稱廠名、商品名稱也很重要，是否瑯瑯上口，能否讓人一下子記??？如上世紀(jì)90年代有一款復(fù)印機(jī)非常暢銷，該產(chǎn)品的名稱是“孫悟空”，為什么叫“孫悟空”，因?yàn)樵摦a(chǎn)品不僅能夠復(fù)印和打印A3紙，而且體積比其他同類產(chǎn)品小了20%，重量比其他產(chǎn)品輕30%，價(jià)錢卻比其他同類產(chǎn)品便宜兩千元錢，產(chǎn)品推出之后，幾乎每天都可以售出500臺(tái)，最高記錄一天售出1400臺(tái)，特別暢銷。在該產(chǎn)品推向市場(chǎng)之后短短四五個(gè)月的時(shí)間，企業(yè)就把設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)投入的資金全部收回來(lái)了。 新產(chǎn)品在公司系列的位置及類似產(chǎn)品企業(yè)要明確商品的賣點(diǎn)是什么，包括該產(chǎn)品在公司產(chǎn)品系列里處在什么位置，是什么價(jià)位？具有什么性能？是要替代某個(gè)產(chǎn)品，還是要占領(lǐng)某個(gè)市場(chǎng)？198。198。198。在立項(xiàng)時(shí)企業(yè)就應(yīng)該明確該產(chǎn)品要銷售多少臺(tái)（個(gè)、件）才能收回成本，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)。 本體（標(biāo)準(zhǔn)配置）產(chǎn)品價(jià)格/成本目標(biāo)產(chǎn)品的價(jià)格不等于成本加利潤(rùn)，而是來(lái)源于客戶能夠接受的價(jià)位。客戶可以接受的產(chǎn)品性能和價(jià)格減掉企業(yè)想獲得的利潤(rùn)才是該產(chǎn)品成本，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞著這個(gè)成本進(jìn)行的，而不是單純以成本+利潤(rùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)方法在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上是行不通的，除非是壟斷企業(yè)。 開(kāi)發(fā)投資目標(biāo)開(kāi)發(fā)該新產(chǎn)品的投資目標(biāo)是什么，準(zhǔn)備投入多少資金，想獲得多大的利潤(rùn)空間或市場(chǎng)分額等。 產(chǎn)品立項(xiàng)收益分析（）在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，企業(yè)要設(shè)置產(chǎn)品的價(jià)格，明確產(chǎn)品的系列化問(wèn)題，確定何時(shí)能夠收回投資，何時(shí)實(shí)施替代產(chǎn)品中止計(jì)劃。 目標(biāo)量產(chǎn)大日程草案（含二、三代產(chǎn)品預(yù)定開(kāi)發(fā)時(shí)間）產(chǎn)品從立項(xiàng)開(kāi)始，到成立并行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組、批量化生產(chǎn)，直到投放市場(chǎng)。198。198。并行開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)核心是必須以客戶為導(dǎo)向，即并行開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理至少要投入40%以上的精力在市場(chǎng)上，要明確客戶的需求，不能從純技術(shù)角度出發(fā)，因?yàn)榭蛻舨唤邮?，技術(shù)再先進(jìn)也沒(méi)用。這些企業(yè)首先做的是申請(qǐng)專利、樹(shù)立品牌，當(dāng)液晶顯示屏在手機(jī)等各個(gè)行業(yè)到處泛濫的時(shí)候，等到各方面條件都成熟了，客戶能夠接受的時(shí)候，這些企業(yè)才去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。（三）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間表圖31 開(kāi)發(fā)大日程表在圖31中，該產(chǎn)品的企劃定案是在5月份，到7月進(jìn)行了立案分析，在9月進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)裁決，決定該產(chǎn)品是否投產(chǎn)。這是該產(chǎn)品一個(gè)很宏觀的大致開(kāi)發(fā)日程。（四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)時(shí)間比較如圖32所示：圖32 并行開(kāi)發(fā)和普通開(kāi)發(fā)之間的區(qū)別從上圖來(lái)看，并行開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)相比，幾乎能節(jié)省20%到50%的時(shí)間，在時(shí)間上大大縮短了，這為企業(yè)節(jié)約了大量的成本，因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)性產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)最好能選擇并行開(kāi)發(fā)管理方式。項(xiàng)目管理實(shí)施方法立項(xiàng)結(jié)束之后，接下來(lái)要成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（副組長(zhǎng)）、銷售人員、設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、制造部人員、品管檢查人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員、采購(gòu)人員等組成，如圖33所示。 項(xiàng)目經(jīng)理如果開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品比較復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)千頭萬(wàn)緒，不妨讓那些熟悉流程的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，例如工程技術(shù)部對(duì)所有部門都比較熟悉，就可以讓他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；同時(shí)可以讓設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的主管擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，讓他把精力重點(diǎn)放在產(chǎn)品本身的技術(shù)上和與其他部門的協(xié)調(diào)組織上。項(xiàng)目經(jīng)理的地位并不一定很高，項(xiàng)目經(jīng)理主要是一個(gè)召集人、主持人，他對(duì)制造的每個(gè)環(huán)節(jié)比較熟悉。在國(guó)內(nèi)企業(yè)，大部分企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一般不是很復(fù)雜，按照慣例，項(xiàng)目經(jīng)理讓設(shè)計(jì)部門的人員擔(dān)任就可以了，但是如果所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品非常復(fù)雜，像生產(chǎn)汽車、飛機(jī)、復(fù)印機(jī)等，產(chǎn)品牽涉到光機(jī)電、化工等，設(shè)計(jì)一個(gè)全新的產(chǎn)品需要一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，讓一位只懂設(shè)計(jì)、不懂各個(gè)部門流程的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，那會(huì)很困難。 組織模式并行開(kāi)發(fā)下的組織模式包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、生產(chǎn)計(jì)劃、海關(guān)、報(bào)關(guān)、量產(chǎn)等很多環(huán)節(jié)，并行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組是由多個(gè)部門組成的，在項(xiàng)目組中要明確每個(gè)部門的職責(zé)和任務(wù)。圖34 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織圖另外，項(xiàng)目組成立后，品管和技術(shù)設(shè)計(jì)人員應(yīng)一起羅列一下新產(chǎn)品和公司類似產(chǎn)品的區(qū)別，并把以前的產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)羅列出來(lái)，然后討論新產(chǎn)品應(yīng)如何規(guī)避這些問(wèn)題。No發(fā)生區(qū)類似產(chǎn)品品號(hào)投訴項(xiàng)目及內(nèi)容原因當(dāng)時(shí)對(duì)策重要度技術(shù)難易度對(duì)應(yīng)計(jì)劃對(duì)策或未對(duì)應(yīng)理由預(yù)測(cè)課題課題的對(duì)應(yīng)方法市場(chǎng)投訴工廠售后服務(wù)10T150xx組件啟動(dòng)時(shí)有尖銳異由于放置場(chǎng)所不平引發(fā)基座變形，從而導(dǎo)致傳動(dòng)帶扭曲。O圖35 類似產(chǎn)品問(wèn)題對(duì)應(yīng)計(jì)劃198。經(jīng)過(guò)調(diào)查，原因是在生產(chǎn)和裝配過(guò)程中對(duì)單元儲(chǔ)存功能定位的精度不夠，導(dǎo)致客戶使用時(shí)出現(xiàn)這種情況。 變更設(shè)計(jì)方案通過(guò)羅列這些問(wèn)題，可以有效地防止新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)之后遇到同樣的情況。針對(duì)這種情況，企業(yè)采取的對(duì)應(yīng)辦法是以后每一次發(fā)生設(shè)計(jì)變更后，都要確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的方案，在每一次正式生產(chǎn)之前，都要確認(rèn)指示書的編號(hào)和版本是不是最新版本，是不是一致。并行模式下的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織如圖41所示，找出原有產(chǎn)品存在的問(wèn)題之后，接下來(lái)，設(shè)計(jì)部門人員、工藝技術(shù)人員、新材料供應(yīng)商、制造人員、品管人員、采購(gòu)部應(yīng)一起討論產(chǎn)品的企劃方案。制定/更改編號(hào)A制度/更改日期2003年