【摘要】成本對(duì)象層次中的成本對(duì)于實(shí)際成本可分配到的每一等級(jí),成本對(duì)象層次都含有一個(gè)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。在按照范圍分組的成本對(duì)象層次的舉例中輸入以下成本對(duì)象標(biāo)識(shí)?!?等級(jí)1 工廠· 等級(jí)2 生產(chǎn)線01,生產(chǎn)線02通過(guò)輸入有關(guān)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)的企業(yè)內(nèi)部作業(yè)分配,您將在生產(chǎn)線被執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)分配至相應(yīng)的成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。您也可執(zhí)行有關(guān)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)(在此情形下,生產(chǎn)線)的
2025-07-03 04:31
【摘要】成本對(duì)象層次中的成本對(duì)于實(shí)際成本可分配到的每一等級(jí),成本對(duì)象層次都含有一個(gè)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。在按照范圍分組的成本對(duì)象層次的舉例中輸入以下成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。· 等級(jí)1 工廠· 等級(jí)2 生產(chǎn)線01,生產(chǎn)線02通過(guò)輸入有關(guān)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)的企業(yè)內(nèi)部作業(yè)分配,您將在生產(chǎn)線被執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)分配至相應(yīng)的成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。您也可執(zhí)行有關(guān)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)(在此情形下,生產(chǎn)線)的
2024-08-02 20:00
【摘要】碧桂園集團(tuán)明源成本管理系統(tǒng)目標(biāo)成本控制對(duì)象劃分指引(版本01最后更新:2011-3-15)PS:請(qǐng)大家關(guān)鍵對(duì)二級(jí)項(xiàng)目(也就是目標(biāo)成本最小歸集對(duì)象)的劃分進(jìn)行討論,給出合理意見。原則:宜粗不宜細(xì)原則可操作性強(qiáng)業(yè)務(wù)部門易接受方便成本控制等目錄一、 目標(biāo) 2二、 成本控制項(xiàng)目 21. 名詞解釋 3 〖一級(jí)項(xiàng)目〗 3 〖二級(jí)項(xiàng)目〗
2024-09-12 21:27
【摘要】SAPCO成本對(duì)象控制:按生產(chǎn)訂單控制實(shí)戰(zhàn)指南Guide(詳見第三部分)目錄1. SAPSPROIMG配置 4. 定義MRP類型(主生產(chǎn)計(jì)劃) 4. 定義MRP控制者和為工廠分配MRP控制者 5. 維護(hù)物料主數(shù)據(jù)MRP信息 6. 定義能力類別 7. 定義能力計(jì)劃員 8. 定義公式參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值:工序 8. 設(shè)置公式定義:工序 10. 定義參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值:
2024-08-17 12:02
【摘要】成本流和成本對(duì)象上一篇我們介紹了ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從會(huì)計(jì)理論的角度來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)公司對(duì)外報(bào)表的需求的,因此又稱為外部會(huì)計(jì)。外部方可能是所有者,政府機(jī)構(gòu),證券交易所等等。ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊不僅僅是對(duì)外報(bào)表的工具,它更是一種使業(yè)務(wù)處理和帳務(wù)處理相統(tǒng)一,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大平臺(tái)。但是畢竟這一模塊仍然是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的框架之下的,很多基于內(nèi)部管理的需求仍然得不到滿足。本篇我們將介紹ER
2024-07-29 13:05
2025-07-03 04:40
2025-07-03 04:30
【摘要】成本對(duì)象層次結(jié)算的結(jié)果一旦您已結(jié)算了成本對(duì)象層次的全部節(jié)點(diǎn),層次的各個(gè)結(jié)點(diǎn)與作為整體的層次的余額為零。以下各表顯示了在一成本對(duì)象層次上的特定業(yè)務(wù)往來(lái)的影響:· 將運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題發(fā)送給庫(kù)存· 成本對(duì)象層次的結(jié)算該成本對(duì)象層次包括一成本對(duì)象標(biāo)識(shí),有兩個(gè)物料被分配給該成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。每一物料都創(chuàng)建了一運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題。以下報(bào)表顯示的是第一個(gè)運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題:
2024-08-02 02:35
【摘要】?在PP模塊中的成本對(duì)象控制的主數(shù)據(jù)如果您在PP模塊中創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估或一個(gè)生產(chǎn)訂單,系統(tǒng)存取一個(gè)主數(shù)據(jù)范圍以創(chuàng)建成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)。通常在PP模塊中對(duì)于每個(gè)成品和半成品有以下數(shù)據(jù)?!?物料單(BOM)BOM物料單列出生產(chǎn)產(chǎn)品所需的所有物料組成部分。反之一個(gè)BOM(物料單)可以包括有其自己的BOM(物料單)的物料。BOM(物料單)的
2024-08-17 13:29
【摘要】成本控制的內(nèi)容--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著)成本控制,包括生產(chǎn)過(guò)程前的控制和生產(chǎn)過(guò)程中的控制。生產(chǎn)過(guò)程前的成本控制,主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析,以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控制中的成本控制主要是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,是產(chǎn)品成本形成的主要階段
2024-08-09 13:31
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2024-08-10 01:52
【摘要】預(yù)算管理的定義 預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、、籌資預(yù)算,各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算,也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程,是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?! ☆A(yù)算是行為計(jì)劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃,是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn): ,預(yù)算
2025-06-05 07:08
【摘要】奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。對(duì)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來(lái)說(shuō),近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國(guó)各地去“看二級(jí)城市”,為沃爾瑪?shù)男碌赀M(jìn)行選址。根
2024-09-09 02:44
【摘要】成本控制的基本程序和方法--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,對(duì)成本形成的各種因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下:1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)
【摘要】了解:20%一、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能及任務(wù)1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中的生產(chǎn)成本(或制造成本)和期間費(fèi)用?! ∩唐妨魍ㄆ髽I(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅游飲食服務(wù)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用,部分地形成各該行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本,部分地作為期間費(fèi)用直接計(jì)
2024-08-02 03:42