寶鐵組織結構的現(xiàn)狀分析與變遷模式-在線瀏覽
2024-09-06 16:56本頁面
【正文】 的兩難選擇。下圖顯示了不同階段不承擔責任對員工工作績效的影響：圖74 不同階段承擔責任對員工工作績效的影響abba績效績效組織發(fā)展階段工作壓力組織成熟階段工作壓力a 員工不承擔責任 b 員工承擔責任 不同階段不同工作壓力比較圖這是綜合了500家著名企業(yè)生命周期不同階段而得到的壓力曲線圖。而當企業(yè)進入成熟階段，人與人之間的磨合已經非常默契，很多事情不用多說，員工也知道怎么去做，換句話說，員工隨著企業(yè)的成熟，很多事情都模塊化、程式化，此時，員工可以適當?shù)脑黾映Ｒ?guī)的決策權。而分權雖然可有效地降低信息成本，但由于各部門可能各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調、溝通，也易損害組織的綜合能力和效率，即增加組織的協(xié)調成本。在以上分析的基礎上，根據(jù)寶鐵的發(fā)展總戰(zhàn)略，交大歐姆龍寶鐵項目組認為寶鐵的組織結構會呈現(xiàn)這樣的變遷趨勢：寶鐵應采取集中戰(zhàn)略，將全部或大部分資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的鋼鐵物流上，力求在該業(yè)務上取得最優(yōu)業(yè)績。這就需要寶鐵的組織結構向集權型職能組織發(fā)展，同時需要寶鐵提高經營管理部門的生產預測能力。對于除了倉儲以外的其他業(yè)務部門，寶鐵一方面需要確保其指令執(zhí)行的有效性，另一方面，需要通過一定的激勵機制提高其正確響應決策的積極性。我們可以預見到，當寶鐵發(fā)展為一個適度多元化的大型企業(yè)時，企業(yè)內部應該實行混合型的管理體制，它包括兩個方面：一是在主生產線方面實行集中一貫體制，這是集權的職能制結構（U型結構）的一種具體形式；二是對非主生產線單位實行分權的管理體制，如事業(yè)部制（M型結構），具有獨立法人資格的公司制（H型結構）等形式。從客觀上看，這種集權主要是由寶鐵的生產技術特點決定的，但從主觀上看，與其強調高效率、強化主生產線的管理思想分不開。堅持專業(yè)化分工的前提下，簡化橫向分工，對相似職能部門進行精簡、合并。主要在總公司、各系統(tǒng)內部和作業(yè)管理層三個層次進行跨系統(tǒng)、跨專業(yè)的綜合協(xié)調。四、寶鐵公司治理機制的發(fā)展模式企業(yè)治理結構設計的最終目的在于通過激勵、監(jiān)督、約束機制降低代理成本，因而有效的企業(yè)治理結構可以降低代理人的道德風險和機會主義行為，同時可以更好的激勵代理人代理委托人行使管理職責。在當前經濟轉軌時期，眾多的國有企業(yè)均要從原有的統(tǒng)一層級生產組織向現(xiàn)代公司治理結構轉變，這就必然導致其對原管理層級進行重建，但由于其原有思維、行為習慣的影響，在重構過程中就必然會造成較大的管理成本以及轉軌過程中的眾多機會主義行為和道德風險，另外加上適應變動的宏觀市場制度環(huán)境的適應成本，現(xiàn)有國有企業(yè)的運行成本就大大增加。（一） 寶鐵產權演進模式從寶鐵的產權結構來看，寶鐵存在非常明顯的一股獨大現(xiàn)象，這是由于歷史原因形成的，類似于大多數(shù)國有企業(yè)。應該說，在目前看來，這種股權結構為寶鐵鎖定一些戰(zhàn)略性合作伙伴打下堅實基礎，但當寶鐵發(fā)展到了一定階段的時候，股權多元化會成為寶鐵發(fā)展的內在需要。但是，我們在分析討論這個問題的時候應該遵循以下原則：考察國外成熟股票市場上市公司股權結構變化可以看到：一股獨大并非中國特有。一般來說，企業(yè)上市后的相當長時期內，創(chuàng)始人在公司股權結構中所占的比例都相當高。股權結構價值驅動意義上的分散是公司在產品市場競爭、資本市場評價和控制權市場環(huán)境下，為保持和增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)經營而進行的一種市場化選擇和商業(yè)運作手段，很難也不應該人為規(guī)定股權結構。因此，寶鐵不應該純粹為了完善公司治理而進行股權多元化。因此，寶鐵未來實行股權分散化的過程中一定要堅持企業(yè)價值增值的原則。具體可采取兩種變動形式：一是原大股東（寶鋼運輸公司）出讓一部分股權；二是增資擴股。（關于高管人員的持股具體將在本報告第八部分闡述）（二） 企業(yè)內部治理結構的發(fā)展公司治理結構寶鐵目前實行董事會領導下的總經理負責制，應該說，已經是比較成熟與合理了。由此必然帶來
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