摘要我國私營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一番曲折-在線瀏覽
2024-09-06 14:03本頁面
【正文】 related theories and research results to the development. This paper study China39。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《2022 年中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》 ，我國中小企業(yè)以其 5%的資產(chǎn)，安置了 %的職工就業(yè)，創(chuàng)造了 %的社會銷售額。隨著改革開放進(jìn)一步的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家將繼續(xù)鼓勵(lì)中小私營企業(yè)發(fā)展，放寬政府管束，中小私營企業(yè)的作用和地位將隨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整而日益突出。因此，關(guān)注私營中小企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制研究，構(gòu)建和完善我國私營企業(yè)內(nèi)部控制模式非常必要，既有利于提高企業(yè)績效，創(chuàng)造更多的社會價(jià)值,同時(shí)為我國私營企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。1．2 研究現(xiàn)狀經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的理論研究和探索，人類在內(nèi)部控制研究方面應(yīng)該說已經(jīng)取得了比較豐碩的研究成就。(2)對內(nèi)部控制的概念、范圍、組成要素等方面的認(rèn)識得到升華和深化。(3)世界很多國家和地區(qū)建立了自己的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系或內(nèi)部控制準(zhǔn)則體系，這其中尤以美國 COSO 委員會發(fā)布的 ICIF 最為系統(tǒng)和完善，具有比較廣泛的示范意義。2 我國私營中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 私營企業(yè)的含義按照《私營企業(yè)暫行條例》的規(guī)定:私營企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有、雇工八人以上的營利性的經(jīng)濟(jì)組織。(2)合伙企業(yè)。按照《公司法》 、 《合伙企業(yè)法》 、 《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》對私營企業(yè)的三種法律形態(tài)進(jìn)行了進(jìn)一步的定義，包括:(1)有限責(zé)任公司。(3)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。 內(nèi)部控制的含義《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范———基本規(guī)范（試行）》所稱的內(nèi)部會計(jì)控制是指單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計(jì)控制是內(nèi)部控制的主要組成部分。5 / 10 我國私營中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀在市場經(jīng)濟(jì)體制的建立過程中，我國的私營企業(yè)成長迅速，從無到有、從弱到強(qiáng)、從“拾遺補(bǔ)缺”到“重要組成部分” ，逐漸發(fā)展起來。私營企業(yè)發(fā)展過程表現(xiàn)出了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)勢。我國一些中小私營企業(yè)都存在企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善；會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全；控制程序不規(guī)范，對內(nèi)部控制方法的運(yùn)用不合理。3 我國私營中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題分析 內(nèi)部控制意識淡薄，控制環(huán)境不完善控制環(huán)境是對企業(yè)控制的建立和實(shí)施有重大影響的因素統(tǒng)稱,任何企業(yè)的控制都存在于一定的控制環(huán)境之中,控制環(huán)境體現(xiàn)了企業(yè)主關(guān)于控制對企業(yè)重要性的態(tài)度。私營企業(yè)主往往對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不夠或者說不愿意建立和執(zhí)行內(nèi)部控制,前者是在于他們認(rèn)為自己經(jīng)營足可以保證財(cái)產(chǎn)的安全,而后者是受利益動機(jī)的驅(qū)使。 會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范,財(cái)務(wù)制度不健全私營中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模不大,組織簡單,員工人數(shù)少,工作無法細(xì)分,加之以企業(yè)主為核心的垂直管理使企業(yè)不重視會計(jì)制度的建設(shè),諸如內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度,總的來6 / 10說殘缺不全。有些私營中小企業(yè)會計(jì)和出納在崗位分工時(shí)沒有嚴(yán)格按會計(jì)制度執(zhí)行,有的私營企業(yè)老板甚至簡單地認(rèn)為會計(jì)和出納可以兼任,將財(cái)務(wù)私章和個(gè)人名章、發(fā)票、收據(jù)、支票、信匯等重要空白憑證,都交出納一人保管,從而為企業(yè)的資產(chǎn)流失埋下隱患。并且由于一些人對私營中小企業(yè)內(nèi)部控制的片面認(rèn)識使得企業(yè)不重視會計(jì)制度和內(nèi)部控制的建設(shè),即使建立了內(nèi)部控制,在設(shè)計(jì)上也未能結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營管理上的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)授權(quán)合理、職責(zé)分工明確、憑證和記錄完整、限制資產(chǎn)接觸與記錄使用以及獨(dú)立稽核等控制程序,對內(nèi)部控制方法的運(yùn)用不合理,致使企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。私營中小企業(yè)內(nèi)控的不完善,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。4 加強(qiáng)私營中小
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