【正文】 51000張玉純12120000黃健11011000，是否有明確分工，在公司重大決策以及投資方面發(fā)揮的專業(yè)作用如何；公司董事是企業(yè)管理、法律、財務(wù)或行業(yè)研究等某一個方面或多個方面的專家。各位董事都能從各自專業(yè)的角度出發(fā)，在董事會及各專門委員會中對公司的規(guī)范運(yùn)作、戰(zhàn)略發(fā)展、對外投資、高管薪酬方案制定、內(nèi)部審計等等重大事項(xiàng)決策上認(rèn)真履行職責(zé)，確保董事會在充分控制風(fēng)險的前提下，提高決策效率和決策的科學(xué)性。董事能夠嚴(yán)格按照《公司法》、公司《章程》的有關(guān)規(guī)定履行忠實(shí)和勤勉義務(wù)，其兼職對公司運(yùn)作無影響。、召開程序是否符合相關(guān)規(guī)定；公司嚴(yán)格按照《公司法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律、規(guī)章和公司《章程》、《董事會議事規(guī)則》的要求召集、召開董事會會議，會議的召開、召集程序符合相關(guān)規(guī)定。，如提名委員會、薪酬委員會、審計委員會、投資戰(zhàn)略委員會等專門委員會，各委員會職責(zé)分工及運(yùn)作情況；公司董事會根據(jù)工作需要設(shè)立了戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會。（2）薪酬與考核委員會的職責(zé)①根據(jù)董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案；②薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；③審查公司董事（非獨(dú)立董事）及高級管理人員的履行職責(zé)情況并對其進(jìn)行年度績效考評；④負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；⑤董事會授權(quán)的其他事宜。、保存是否安全，會議決議是否充分及時披露；公司董事會會議記錄完整，由公司證券審計部負(fù)責(zé)保存，保存安全，會議決議按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》及公司《章程》的有關(guān)規(guī)定充分、及時披露。；董事會決議不存在篡改表決結(jié)果的情況。、實(shí)際控制人等的影響；公司三名獨(dú)立董事按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司《章程》及《獨(dú)立董事工作制度》的規(guī)定和要求，獨(dú)立履行職責(zé)，不存在受公司主要股東、實(shí)際控制人影響的情形。,無正當(dāng)理由被免職的情形，是否得到恰當(dāng)處理；不存在獨(dú)立董事任期屆滿前被免職的情形。，其工作情況如何；董事會秘書是公司高管人員。具體履行了以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司和相關(guān)當(dāng)事人與深圳證券交易所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的及時溝通和聯(lián)絡(luò)，保證深圳證券交易所可以隨時與其取得工作聯(lián)系。 （3）協(xié)調(diào)公司與投資者關(guān)系，接待投資者來訪，回答投資者咨詢，向投資者提供公司披露的資料。（5）參加董事會會議，制作會議記錄并簽字。（7）負(fù)責(zé)保管公司股東名冊、董事名冊、控股股東及董事、監(jiān)事、高級管理人員持有公司股票的資料，以及董事會、股東大會的會議文件和會議記錄等。（9）促使董事會依法行使職權(quán)。，該授權(quán)是否合理合法，是否得到有效監(jiān)督。授權(quán)投資權(quán)限如下：單筆投資金額占最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)10％以下的，或連續(xù)12個月累計發(fā)生額占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)20％以下的，由公司董事會審議批準(zhǔn)。（三）監(jiān)事會《監(jiān)事會議事規(guī)則》或類似制度；公司制定了《監(jiān)事會議事規(guī)則》。監(jiān)事李格女士、張守航先生、劉慶東先生、趙成彥先生為股東代表監(jiān)事，均來自控股股東徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司。職工代表監(jiān)事的人數(shù)超過監(jiān)事會成員總?cè)藬?shù)的三分之一，符合有關(guān)規(guī)定。、召開程序是否符合相關(guān)規(guī)定；公司嚴(yán)格按照《公司法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律、規(guī)章和公司《章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》的要求召集、召開監(jiān)事會會議，會議的召開、召集程序符合相關(guān)規(guī)定。，是否發(fā)現(xiàn)并糾正了公司財務(wù)報告的不實(shí)之處，是否發(fā)現(xiàn)并糾正了董事、總經(jīng)理履行職務(wù)時的違法違規(guī)行為；沒有上述情形。監(jiān)事會決議按有關(guān)規(guī)定得到了充分及時披露。公司監(jiān)事能夠按照《公司法》和公司《章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，勤勉盡責(zé)，通過持續(xù)關(guān)注公司信息披露情況、依法運(yùn)作情況、財務(wù)情況、募集資金使用情況、重大資產(chǎn)出售和收購情況、關(guān)聯(lián)交易情況、會計師事務(wù)所出具的審計報告的客觀性和真實(shí)性以及列席股東大會和董事會會議等形式履行其監(jiān)督職責(zé)。、招聘，是否通過競爭方式選出，是否形成合理的選聘機(jī)制；公司總經(jīng)理、董事會秘書，由董事長提名，董事會決定聘任或解聘；公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，董事會決定聘任或解聘。經(jīng)理層的選聘機(jī)制合理、有效。教育背景:學(xué)習(xí)期間學(xué) 校專 業(yè)學(xué)歷 / 學(xué)位上海工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造本科/學(xué)士哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理研究生/碩士工作經(jīng)歷：工作期間工作單位職 位工作內(nèi)容—徐州裝載機(jī)廠助理工程師、工程師、室主任技術(shù)研發(fā)—徐州裝載機(jī)廠金工車間副主任車間管理—徐州裝載機(jī)廠廠長助理、副廠長技術(shù)管理—徐州工程機(jī)械股份有限公司副總經(jīng)理企業(yè)管理徐州工程機(jī)械股份有限公司鏟運(yùn)機(jī)械分公司總經(jīng)理、黨委書記—徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司起重機(jī)械分公司總經(jīng)理、黨委書記企業(yè)管理—徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理企業(yè)管理徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司起重機(jī)械分公司總經(jīng)理、黨委書記企業(yè)管理—徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理企業(yè)管理—徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨委常委企業(yè)管理徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司副總經(jīng)理、黨委常委企業(yè)管理—徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨委常委企業(yè)管理徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司副總經(jīng)理、黨委常委企業(yè)管理徐州工程機(jī)械科技股份有限公司董事企業(yè)管理徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司黨委常委企業(yè)管理徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委常委企業(yè)管理徐州工程機(jī)械科技股份有限公司董事、總經(jīng)理、黨委書記企業(yè)管理李鎖云先生有兼職情況，具體如下：兼職期間兼職單位職 位工作內(nèi)容徐州重型機(jī)械有限公司董事企業(yè)管理徐工重慶工程機(jī)械有限公司董事長企業(yè)管理公司總經(jīng)理來自控股股東，但目前不在控股股東單位任行政職務(wù)。；公司經(jīng)理層在任期內(nèi)基本上保持穩(wěn)定。 ，董事會與監(jiān)事會是否能對公司經(jīng)理層實(shí)施有效的監(jiān)督和制約，是否存在“內(nèi)部人控制”傾向；公司董事會、經(jīng)理層職責(zé)明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，未發(fā)現(xiàn)經(jīng)理層越權(quán)行使職權(quán)的行為。未發(fā)現(xiàn)有“內(nèi)部人控制”的傾向。 公司在《總經(jīng)理工作細(xì)則》，《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能配置管理制度》、《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系管理手冊》等相關(guān)制度中明確管理人員的責(zé)權(quán)。、監(jiān)事、高管人員違規(guī)買賣本公司股票的情況，如果存在，公司是否采取了相應(yīng)措施。（五）公司內(nèi)部控制情況，是否完善和健全，是否得到有效地貫徹執(zhí)行；公司建立了比較健全的內(nèi)部管理制度，包括戰(zhàn)略控制、風(fēng)險控制、管理控制、銷售及收款、采購和費(fèi)用及付款、固定資產(chǎn)管理、存貨管理、資金管理（包括投資融資管理）、財務(wù)報告、信息披露、人力資源管理和信息系統(tǒng)管理、質(zhì)量體系、環(huán)境安全與職業(yè)健康體系、行政與綜合管理等方面。；公司按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其相關(guān)規(guī)定建立、健全了會計核算體系。公司授權(quán)、簽章均嚴(yán)格按照制度的要求執(zhí)行，確保了授權(quán)、簽章等內(nèi)部控制環(huán)節(jié)得到了有效執(zhí)行。，公司是否能在制度建設(shè)上保持獨(dú)立性；公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，與大股東不趨同，充分保持了獨(dú)立性。，特別是異地分子公司有效管理和控制，是否存在失控風(fēng)險；公司對分子公司實(shí)行了嚴(yán)格的管控制度，制定了《分子公司管理制度》，對分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人事、薪酬、財務(wù)預(yù)算、投資、籌資等事項(xiàng)進(jìn)行控制，保證分子公司的財務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠及時匯總到公司，公司能及時、準(zhǔn)確、完整地掌握分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營信息，不存在失控風(fēng)險。，內(nèi)部稽核、內(nèi)控體制是否完備、有效；公司設(shè)立了審計部門。