向李嘉誠學中國式領導-在線瀏覽
2024-09-06 12:24本頁面
【正文】 “情、理、法”，總是按次序來強調(diào)“法”或強調(diào)“情”，有失偏頗。在種種美好的描繪和闡述之中，我們只能發(fā)現(xiàn)無奈的現(xiàn)實：大多數(shù)情況下，這種語境產(chǎn)生的結果是滑稽的——中國式領導是最講原則的，也是最沒原則的；最講信用的，也最沒信用的；最講禮義的，有時候也是最不按照牌理出牌的。● “平衡”是中國式領導中又一重要的理論基礎，但在這樣的企業(yè)文化和戰(zhàn)略思維之下，公平競爭及狹路相逢決勝的勇氣，也因為顯得較為青澀而變得不合時宜。雖然看上去符合管理原則，但實際上，職員個人的努力和創(chuàng)造，往往因為集體負責的精神而被攤消和消耗。中國式領導強調(diào)的“修身”和“中庸”，直接制約了獨立思考的空間，而授權不清導致的不求有功但求無過的尷尬，只怕是怎么強調(diào)企業(yè)成員的德行和懿范都不能解決的。中國式領導的成功者，必然精于“術”，善于協(xié)調(diào)各方關系和整合資源。要做好一個中國式領導者，更強調(diào)的是個人心性修為，對領導者內(nèi)在要求更高。但對自身內(nèi)在提升要求很高的道德壓力并沒有對大多數(shù)中國企業(yè)家造成太大壓力。正所謂通向天堂的道路都是窄門，中國式領導也大可以作如是觀。然而，在全球化帶來商業(yè)生態(tài)急劇變化的今天，500強企業(yè)呼風喚雨，強者越強的弱肉強食的競爭環(huán)境下，中國企業(yè)已經(jīng)很難倚仗偽中國式領導作為長治久安的應對工具。但我們深信，數(shù)以百萬計的中國大中小企業(yè)，依然無法靠偽中國式領導自保與壯大，它們注定要經(jīng)歷一段西方現(xiàn)代管理的洗禮，從而汰弱留強，逐步提升，最終成為現(xiàn)代商業(yè)游戲規(guī)則下能夠存活和健壯的一群。典型的偽中國式領導包括以下三類：一是新型演化者，如政治軍事化領導、權謀領導、中庸式領導；二是與生俱來者，如家長式領導、集權文化領導；三是深藏不露者，如領導與管理不分。這正是企業(yè)領導的必修課。但現(xiàn)實中，不少偽中國式領導在深深地危害著中國企業(yè)的穩(wěn)健成長。典型的偽中國式領導包括以下三類：一是新型演化者，如政治軍事化領導、權謀領導、中庸式領導；二是與生俱來者，如家長式領導、集權文化領導；三是深藏不露者，如領導與管理不分。統(tǒng)計表明，截至2004年底，在中國按營業(yè)額排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁達200人。盡管政治軍事化領導在特定階段可以創(chuàng)造神話，但隨著決策和激勵機制的日益精確和復雜化，以理想和斗志為核心的政治軍事化領導為主導的企業(yè)變革就變得漸趨危險?！?005年11月，65歲的“三九教父”趙新先被刑事拘留。他曾帶領三九從無到有，從小到大。公司運營、管理、人事任免等都顯示出趙氏的鐵腕和權威?！彼€一直試圖用政治軍事化的領導和管理方式去解決企業(yè)所有問題。這既是他興盛之道，也是他最終走向末路的主因。新型演化者之二：權謀領導權謀術已從過去的政治領域嫁接到企業(yè)經(jīng)管領域，不少企業(yè)家和經(jīng)理人還樂此不疲。TCL總裁李東生已經(jīng)感覺到了內(nèi)部的派系諸侯對企業(yè)的傷害。TCL遇到的問題，在中國企業(yè)中比較普遍，并已成頑疾。因為它不是以制度和業(yè)績?yōu)楦荆且匀饲楹蛶团蔀榛A，這與現(xiàn)代企業(yè)制度和領導本質(zhì)背道而馳。新型演化者之三：中庸式領導《一個浙商的22條商規(guī)》要人們切記有所得就有所失、有所失就有所得的古訓?！币⒁狻氨３种辛?，不要卷入派系紛爭”。同時，“不要輕易讓別人知道你有多大的發(fā)言權”，并要“給自己留條后路，預防眾叛親離”。從領導風格上講，它屬于“無為”型，也就是人們常說的“大好人領導”。試想，一個只會描述夢幻般遠景、協(xié)調(diào)關系、圓滑，以及激勵只有口號的企業(yè)領導，其下屬會信賴嗎？ “病根”批判：領導行為原則性不足，不利于樹立領導威信，常常延誤甚至耽誤企業(yè)發(fā)展機遇。家長式領導的另一種表現(xiàn)形式是獨裁性領導。其實他的愿望并非如此，而是希望有一個充滿戰(zhàn)斗激情的團隊，但事與愿違，后來他把自己的思路歸納為“弱管理、強領導力”。原巨人公司老板史玉柱檢討自己失敗教訓時就表示，原來公司董事會是空的，決策就是由自己一個人說了算，并告誡別人，決策權過度集中危險很大。領導長此以往，將使員工最后都由“狼”退化成“羊”。李東生則身兼TCL集團董事長、總裁、首席執(zhí)行官、TTE董事長等多職，由幕后走向前臺?，F(xiàn)在“要開展一輪徹底的、觸及靈魂的文化變革與創(chuàng)新活動”。有業(yè)內(nèi)人士認為，“分權而治不利于樹立領導權威，領導反而受制于部屬，國際化決策難以有效執(zhí)行”。中大集團總裁助理、戰(zhàn)略研究專家邵雨接受《經(jīng)理人》采訪時說：“領導要保持創(chuàng)新活力，就要放棄以自我為中心的觀念。”他還認為，國內(nèi)企業(yè)領導不是權威不夠，而是權威過頭；TCL真正的癥結不是文化變革問題，而是國際化戰(zhàn)略本身有問題，李東生及其團隊應改變領導風格來提升領導力。但它是不是企業(yè)全球化需要的中國式領導呢？恐怕沒人敢肯定。深藏不露者：領導與管理不分韋爾奇曾語重心長地說：“別沉溺于管理了，趕緊領導吧！”但領導與管理可否兼而為之？事實是，過度管理常導致
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