【正文】 ，不可能將發(fā)展的速度降下來(lái)強(qiáng)化管理。關(guān)鍵是造就一支高素質(zhì)、高境界、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)管理者隊(duì)伍。(2)打破舊的管理思維定式，每個(gè)員工都有責(zé)任參與管理的創(chuàng)新與改良，對(duì)已有管理制度和規(guī)范中不適應(yīng)發(fā)展的東西進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。(4)我們要在努力探索新事業(yè)成長(zhǎng)的組織管理模式的同時(shí)，認(rèn)真評(píng)價(jià)老多經(jīng)企業(yè)存在的價(jià)值和意義，鞏固提高仍然有強(qiáng)大生命力的企業(yè)，果斷地淘汰落后了的、失去前途的產(chǎn)品和企業(yè)(冶煉)。(6)適應(yīng)西津高速成長(zhǎng)和事業(yè)系統(tǒng)化的要求，建立經(jīng)理人力資源專項(xiàng)管理，為適應(yīng)發(fā)展的要求，培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化管理者隊(duì)伍。核心業(yè)務(wù)是我們生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，輔營(yíng)業(yè)務(wù)是我們奔小康、走向富裕生活的必由之路，二者密不可分，是一個(gè)整體的關(guān)系。無(wú)論是種責(zé)任田還是耕自留地，都應(yīng)該對(duì)國(guó)家、企業(yè)、股東、職工、自己負(fù)責(zé)，全體員工必須清醒地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，加強(qiáng)融合，進(jìn)一步推進(jìn)西津一體化進(jìn)程。西津是一個(gè)整體，是一盤棋，主營(yíng)業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)，就為西津的發(fā)展壯大，提供強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)；多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展壯大，就是西津的發(fā)展壯大，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)解決問(wèn)題，就是為電廠解決問(wèn)題。長(zhǎng)期安置職工40多人，占職工總數(shù)10%以上，貢獻(xiàn)高達(dá)450萬(wàn)元，占職工年終總收入的17%。二者能否和諧相處，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。 （一）建立以相互信任和相互尊重為特征的長(zhǎng)期合作型企業(yè)員工關(guān)系管理體制 我們不搞終雇傭制，但不等于不能終身在西津工作，我們實(shí)行勞動(dòng)合同制，但不能脫離中國(guó)實(shí)際。從而在企業(yè)與員工之間形成一種長(zhǎng)期信任的合作關(guān)系，共同抗拒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，形成利益與命運(yùn)共同體。 、業(yè)務(wù)和管理骨干隊(duì)伍的矛盾。目前我們建立了績(jī)效工資和退休金制度來(lái)解決這些問(wèn)題。，引入多種形式的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，在企業(yè)內(nèi)制度性的規(guī)范上，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)。而在勞動(dòng)合同制度下，企業(yè)可以隨時(shí)解雇不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的一切員工，這是制度本身內(nèi)在的屬性。我們不僅要把好招募關(guān)，同時(shí)也不能不受限制地隨意解雇員工。鏟除沉淀層，激活現(xiàn)有的人力資源。　　在勞動(dòng)合同制下，如何制定人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的政策與制度，以促使企業(yè)人力資本增值，也是我們亟待解決的問(wèn)題。人力資本的增值與勞動(dòng)合同制的目標(biāo)是一致的。而在我國(guó)目前條件下，由企業(yè)擔(dān)負(fù)起對(duì)員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)任務(wù)顯得十分重要。，解決好長(zhǎng)期報(bào)酬政策與短期報(bào)酬政策之間的矛盾，防止企業(yè)所需的優(yōu)秀人才的流失以及人員沉淀。終身雇傭?qū)嵭械氖歉咚降钠髽I(yè)內(nèi)福利政策，勞動(dòng)合同制度主要依靠社會(huì)保障。，提高員工的活力和企業(yè)的凝聚力。隨著我們事業(yè)的發(fā)展，我們將引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和勞動(dòng)力，同時(shí)有一定比例員工合理流動(dòng)，這些都會(huì)對(duì)西津的文化起著稀釋的作用。在勞動(dòng)合同制下，仍需要形成和不斷壯大骨干隊(duì)伍，仍需要使骨干隊(duì)伍保持穩(wěn)定，更需要把團(tuán)結(jié)合作和敬業(yè)精神作為評(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)。，是全體管理者的責(zé)任，要將人力資源管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，并實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)中各種制度之間的有機(jī)銜接，提高人力資源管理的整體運(yùn)作能力。(1)在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的基礎(chǔ)上，保證員工就業(yè)安全并提供公平合理的報(bào)酬。這兩個(gè)方面的內(nèi)容將有助于使員工將自己看成是企業(yè)共同體的一員。　　責(zé)任意識(shí)與獻(xiàn)身精神是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的，而信任必然要求大量的溝通，只有這樣，才能盡快消除分歧，解決矛盾，保證員工在各種事情上都得到公平合理的對(duì)待。(3)建立以尊重個(gè)性、團(tuán)結(jié)合作、集體奮斗為中心內(nèi)容和諧的企業(yè)文化。員工是企業(yè)最重要的資源，他們不僅值得信任，而且需要被尊重和公平對(duì)待。開放和提供企業(yè)內(nèi)部的各種職務(wù)和職權(quán)機(jī)會(huì)，使員工有機(jī)會(huì)在工作中發(fā)揮自己的才干。它為我們的持續(xù)發(fā)展提供牽引、約束和激勵(lì)。要使企業(yè)有內(nèi)在的動(dòng)力和活力，價(jià)值分配體系必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的前提條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須客觀公正、科學(xué)合理，價(jià)值評(píng)價(jià)原則以及企業(yè)核心價(jià)值觀系統(tǒng)、文化必須是積極的、蓬勃向上的，這樣才能使那些優(yōu)秀人才，那些真正為企業(yè)貢獻(xiàn)的人得到合理的回報(bào)。使我們?cè)诎l(fā)展中找到新的內(nèi)在激活機(jī)制和動(dòng)力，找到企業(yè)發(fā)展正確牽引和約束機(jī)制。勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。對(duì)這種價(jià)值要素的確認(rèn)是符合我們電力行業(yè)高技術(shù)的特性的，也是我們走向市場(chǎng)后從市場(chǎng)要效益的企業(yè)性質(zhì)決定的，它為我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。我們的資金分配方案二次職代會(huì)否決經(jīng)歷就說(shuō)明了這一點(diǎn)。通過(guò)獨(dú)特的內(nèi)部股權(quán)評(píng)定與安排方式，使知識(shí)和企業(yè)家的積累貢獻(xiàn)得到合理回報(bào)。（二）運(yùn)用多種價(jià)值分配形式適應(yīng)不同類別員工的需求，以避免員工都往物質(zhì)待遇這一條跑道上趕。 西津視發(fā)展機(jī)會(huì)為可分配的首要價(jià)值資源，一是通過(guò)不斷開拓新事業(yè)，為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，二是通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)進(jìn)行合理分配，三是建立管理、技術(shù)、技能三個(gè)發(fā)展平臺(tái)，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?？v與橫的交叉就是責(zé)任權(quán)力系統(tǒng)。實(shí)行責(zé)任人或(項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，是我們權(quán)責(zé)分配的基礎(chǔ)。并在內(nèi)部依據(jù)個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任、所具有的能力和做出貢獻(xiàn)，充分拉開工資收入差距。員工享受企業(yè)提供的福利待遇的程度，取決于價(jià)值體系中對(duì)其責(zé)任、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)的認(rèn)定。主營(yíng)業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)實(shí)行員工持股，員工持股的數(shù)額與責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)相聯(lián)系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益與個(gè)人利益的置換，長(zhǎng)期利益與短期利益的交換。 ，集體奮斗的核心價(jià)值觀念。西津是集體的西津，我不主張過(guò)份宣傳個(gè)人，打破傳統(tǒng)做法對(duì)偶像的盲目崇拜和西方推崇的個(gè)人主義。在強(qiáng)化集體奮斗意識(shí)的同時(shí)，西津的價(jià)值評(píng)價(jià)體系努力為那些真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人鑒別出來(lái)，并予以合理的回報(bào)。只要在平凡的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，你就是英雄。雷鋒、焦裕祿精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，就是雷鋒精神。這個(gè)雷鋒、焦裕祿是可以實(shí)現(xiàn)的。我認(rèn)為：一個(gè)文化形成以后，“左”的思潮容易超前，起到號(hào)召人的作用，但是這樣的文化有害處，太超前后面跟不上，然后就脫節(jié)了。人人都說(shuō)這個(gè)英雄，反正我不去做，當(dāng)英雄干什么？這樣雷鋒、焦裕祿肯定不會(huì)有人去當(dāng)。這樣社會(huì)就前進(jìn)了。我們使企業(yè)內(nèi)部扭曲的不正常關(guān)系實(shí)事求是的方式得到理順，因此讓西津的員工高度團(tuán)結(jié)、政令暢通，大家拼命努力，但是企業(yè)反過(guò)來(lái)，要讓那些無(wú)私奉獻(xiàn)者不吃虧。從而促使更多的人為西津做出奉獻(xiàn)與貢獻(xiàn)。這是西津?yàn)檎_處理利益共同體與個(gè)體利益之間矛盾的基本原則。五、文化與管理關(guān)系的和諧“資源會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”。文化與管理的關(guān)系猶如土壤與莊稼的關(guān)系，文化是為西津發(fā)展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種莊稼，其使命是多打糧食。（二）管理思想的進(jìn)步推動(dòng)西津文化的“生生不息”。同時(shí)，又是理念和思想層次上的管理。管理者的管理思想通過(guò)文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)管理者的精神和抱負(fù)。西津管理的不斷創(chuàng)新，使得西津文化生生不息。 。要處理好這兩個(gè)關(guān)系，我們就要反對(duì)固步自封，要繼續(xù)堅(jiān)持開放式地吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，但同時(shí)我們要防止社會(huì)上一些不良文化和價(jià)值觀對(duì)我們已有的優(yōu)良文化的稀釋與侵?jǐn)_。具體說(shuō)，廠部要抓好組織行為和干部行為的價(jià)值評(píng)價(jià)工作；單位(部門)要抓好員工個(gè)人行為價(jià)值評(píng)價(jià)工作?？傊?，管理者要抓文化建設(shè)，尤其是高層管理者要?jiǎng)?chuàng)建和管理文化，并提高自身