心態(tài)調(diào)整及認同-在線瀏覽
2024-09-04 07:24本頁面
【正文】 績效評估項目 績效評估項目 計算式 目前基準 預(yù)期目標 KPI KPI 計算式 目前基準 策 略 目 標 目 標 達成月份 計劃展開 ? ｘｘ 計劃展開 工作項目 風(fēng)險評估 檢討頻率 責(zé)任者 問題發(fā)生應(yīng)報告主管 時 程 部屬週計劃 （表或條列均可） 企劃 ( planning ) and 計劃 ( plan ) 企劃與計劃異同 提出單位：各單位均可提出，但以企劃相關(guān)部門及事 情屬研究階段或經(jīng) (副 )理級以上主管較多使用企劃案 思考邏輯： 企劃：針對做好一件事情可能有什麼方案 可行，經(jīng)過評估哪一種最可行 ； 先 發(fā)散再收斂較為大原則 計劃：針對做好一件事，必頇考慮的重要 事情有哪些，逐一列出 ； 先收斂再 發(fā)散較為細小原則 風(fēng)險評估： 企劃：在可行性評估中列入考慮，在進入計劃時才列入風(fēng)險克服、替代方案 計劃：萬一出現(xiàn)風(fēng)險如何克服必頇明白計劃 目的：不論企劃案、計劃案，目的、目標必頇明 確 執(zhí)行細節(jié)： 企劃：較重視大原則及 Ramp。R 計劃：較重視細部作業(yè)、時程、 Ramp。R的認同 D2：相關(guān)人員 What 、 When 明確 D3：執(zhí)行情形之週報對象及方法 4. C C1：風(fēng)險評估 C2：克服風(fēng)險之補強或補救措施 C3：進度週檢討 5. A A1： potential risk 提出及支援 A2：補救措施 A3： Escalation 自我檢視表 二月份作一份詳進自我檢查作為日後幹部訓(xùn)練優(yōu)先順序 之參考 今後輔導(dǎo)做法 原則每月一次至今年七月 ( )共半年 1. 管理能力培育每月安排四個課程 ， 三月開始 ， 原則上 利用週三及週六 8:30~10:30 2. KPI or PI 每月績效報告一次 ( 內(nèi)容為每週結(jié)果及檢討 ) 3. 計畫執(zhí)行情形每月報告一次 ( 內(nèi)容為每週檢討及現(xiàn)況 ) 4. 可與部門主管先行開會討論 ， 修正後來報告 5. 報告後利用下場次實際到現(xiàn)場
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