供應商調(diào)查和品質(zhì)審核-在線瀏覽
2024-08-31 18:00本頁面
【正文】 311第二部分管理層品質(zhì)方針、組織、管理評審）原則：管理層應明文規(guī)定其對品質(zhì)管理的方針，包括品質(zhì)目標和對品質(zhì)的承諾，組織目標、E3d是 否 不適用. 品質(zhì)方針在公司內(nèi)是否得以有效的溝通、理解和維持嗎？∨□□. 管理層和雇員之間有否定期的會議來溝通公司的目標和方針？ ∨ □. 這些溝通會議所得到的意見是否被記錄，并可供所有的雇員檢討？ ∨ □. 有沒有正式的、文件化的、并及時更新的公司組織圖？ ∨ □. 凡會影響品質(zhì)管理，執(zhí)行及驗證的人員，其工作權(quán)責是否有明文規(guī)定？ ∨ □. 你們公司有否. 品質(zhì)工程師？ ∨ □. 文件控制部門？ ∨ □. 有否長期和短期的商務(wù)計劃？是一份正式的、明文規(guī)定的計劃嗎？ ∨ □. 商務(wù)計劃包括以下內(nèi)容嗎？. 市場定位 ∨ □. 主要的內(nèi)部品質(zhì)和運作績效的評估 ∨ □. 成本目標 ∨ □. 是否有持續(xù)降低成本的步驟？ ∨ □. 是否有一套測定客戶滿意度的書面程序作業(yè)書，其中包括測定的頻率以及如何確保其客觀性和有效性？ ∨ □411. 品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)系統(tǒng)程序和計劃）原則：供應商應建立質(zhì)量體系，形成文件并加以保持，是否有程序文件去描述如下工程： 是 否 不適用 管理責任例如:品質(zhì)方針，組織結(jié)構(gòu)，管理者代表，管理層檢討，客戶滿意度測定） / □□. 是否與關(guān)鍵技術(shù)人員和管理人員簽保密協(xié)議？ ∨. 是否與商業(yè)伙伴包括客戶與供應商）簽保密協(xié)議？ ∨ 意見：6．采購原則：，是 否 不適用. 次級供應商的選擇和評估是否是建立在他們能否符合業(yè)務(wù)發(fā)展和品質(zhì)保證的能力的基礎(chǔ)上？ ∨ □. 供應商有無適當?shù)某绦虼_保次級供應商提供的物料或服務(wù)的品質(zhì)？ ∨ □. 是否有一套系統(tǒng)檢測次級供應商的品質(zhì)改善，并進行信息的交流？ ∨ □. 在采購物料時，是否考慮到產(chǎn)品的安全性，及對環(huán)境的影響？ ∨ □611. 是否使用SPC方法監(jiān)督次級供應商？ ∨ □. 是否對次級供應商的交貨期、品質(zhì)等進行定期評審，分級？ ∨ □. 是否有《被批準供應商和物料的清單》？ ∨ □意見：7．客戶提供物料的控制原則：供應商對顧客提供的產(chǎn)品用于供應品或有關(guān)活動）應建立并保持驗證、有丟失、損壞或不適用的情況，是 否 不適用. 對客戶提供的設(shè)備是否有永久性的標識，以便直觀地看出設(shè)備的所有者？ ∨□□∨□□意見：8．產(chǎn)品識別與追溯原則：片，是 否 不適用. 產(chǎn)品的標識是否貫穿生產(chǎn)的全過程. ∨ □. 在規(guī)定有可追溯性要求的場合，對每個或每批產(chǎn)品是否有唯一性標識？這種標識是否加以記錄？ ∨□ □. 在重大影響產(chǎn)品品質(zhì)而其工序的品質(zhì)又不能在后工序被有效檢測的工序，其操作員是否經(jīng)過資格認可，
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