【正文】 信息中心根據(jù)SAP系統(tǒng)正常供貨的廠家下載前一季合格供方清單。，由供方按技術文件中的要求及標準辦理。 JIT定單執(zhí)行中心接到驗證信息后，根據(jù)MRP運行結果對驗證合格件的供方下達訂單。，保證將驗證結論及時反饋物流本部。，必須附齊產品部報驗時要求提供的相應資料：自檢報告、品質證明及相關認證證書。，并確定對其控制方式和程序并定期進行評審。，報供應鏈資源管理事業(yè)部部長批準后納入合格供方體系。初選合格的供方安排送樣檢驗并報價，合格后將《供應商調查表》和相應的供方資料經資源管理中心審核后報質量檢測事業(yè)部。 優(yōu)化員將得到的供方信息進行篩選，符合條件的供方由優(yōu)化員下發(fā)《供應商調查表》。，提前15天下達。，用于供貨能力的平衡與補充及供應商框架性協(xié)議的談判。：進貨檢驗、新開點供方評審。表號：0074001AF01A生效期：第1次修改編號：0074001第1 頁，共5頁第10 次修改生效日期： 海爾集團公司 質量/環(huán)境管理程序文件題目：采購 ： 理順采購環(huán)節(jié)，明確各部門職責，規(guī)范物資采購、部件驗證的程序，優(yōu)化供方配套網絡體系，提高零部件的質量水平；通過供求制約關系，對供應商施加環(huán)境影響，使其逐步達到環(huán)境的不斷改善。2．適用范圍： 海爾物流推進本部、各產品部、質量檢測事業(yè)部3．職責分工：：生產計劃的下達，技術資料的提供，零部件驗證安排，質量信息反饋；：國內、外訂單的下達，物資采購執(zhí)行，供方綜合管理。物流本部對供方考評，根據(jù)質量、成本、交貨期確定資格、配額4．工作流程： 從BBP網上下達采購申請的采購訂單供方執(zhí)行產品部生產計劃下達商流/海外推國內/海外訂單下達物流推進本部維護貨源清單、信息記錄與配額 運行MRP新品進貨檢驗事業(yè)部生產 否 合格 合 是 不部件驗證 格 合 不合格 格 整改重新進貨檢驗編制：王正剛 審核：霍勝軍 批準：梁海山編號：0074001第2 頁，共5頁第0 第1次修改生效日期： 海爾集團公司 質量/環(huán)境管理程序文件題目：采購 5． 程序說明：：、標準、樣品等必不可少的技術條件。，將以上技術資料在規(guī)定的時間內發(fā)放到供方，并使之受控。，第一個月的計劃指導生產與采購，第二、三個月的計劃用于中長期的采購及供應商原材料的準備。 物流JIT訂單執(zhí)行事業(yè)部、戰(zhàn)略采購中心、成本推進中心等部門人員均可向資源管理中心提出供方選擇方向要求，優(yōu)化員通過書報雜志、信息光盤、電腦網絡、供方網絡、國內外召開的各種展覽會等各種渠道搜集國內外優(yōu)秀供方信息。優(yōu)化員按供方是否通過相關認證、現(xiàn)有生產規(guī)模及體系是否優(yōu)于我集團現(xiàn)有供方編號：0074001第3 頁，共5頁第0 第1次修改生效日期： 海爾集團公司 質量/環(huán)境管理程序文件題目：采購 等選擇標準進行初選。，需現(xiàn)場評審的監(jiān)測公司安排評審計劃，組織人員評審，評審時在考察供方的質量水平、供貨能力、質量體系、企業(yè)信譽的同時，要考察企業(yè)的環(huán)境管理情況，所有生產對環(huán)境有污染的產品的供方，如化學品、CFC供方應有當?shù)丨h(huán)保局出具的允許生產證明（14001證書亦可），對其中可能產生重大環(huán)境影響的崗位進行教育、培訓。，經戰(zhàn)略采購中心部長審核后，報供應鏈資源管理事業(yè)部部長批準納入供方體系。：，要求廠家按期送件。，保證按期出結論。、信息部維護數(shù)據(jù)，通知JIT定單執(zhí)91 / 91編號：0074001第4 頁，共5頁第0 第1次修改生效日期： 海爾集團公司 質量/環(huán)境管理程序文件題目：采購 行中心下達訂單。資源管理部進行配額分配。、社會反饋率。，對排名后20位的供方下達整改單。，檢查供方檔案?！豆陶{查表》作為我司對供方整體實力掌握與認可的依據(jù)。 對不符合要求的分供方進行監(jiān)督改進，對改進達不到要求的給予淘汰。，直接與物流進行信息的交流。填寫之前，請仔細研讀此填表說明：本調查表在如實填寫后，交回資源管理中心。本調查表14項必填項，為供應商體系的整體概括，將直接影響我司對貴司的評價，請務必準確全面填寫。填寫此調查表時，若需添加附頁，附頁紙張大小必須與本調查表相同，表格格式、項目、內容等亦必須與調查表中的完全一致，并在附頁上加蓋公章確認，附于調查表之后。本調查表在填寫完畢后，請將附頁中所要求資料與本調查表一齊交回海爾物流推資源管理中心。資格初審根據(jù)廠家填寫的基本資料予以判定，本調查表14項為否決項，否決項有一項不達標即視為不合格；510項為基本項，基本項超過三項不合格即視為不合格。 法人代表簽字： 年 月 日 承諾單位蓋章供應商基本信息調查表供應商名稱（戶頭）： 蓋公章稅號： 蓋稅號章：企業(yè)曾用名：所屬國家： 所屬地區(qū)（?。核鶎俪鞘校ㄊ校? 聯(lián)系人：郵政編碼： 電子信箱：詳細地址：聯(lián)系電話1： 聯(lián)系電話2： 傳真：以下為財務信息：國家：開戶行：銀行帳戶：付款條件：付款方式：幣種：注意：；，不得漏項；（必帶區(qū)號）；，其他信息不得錯、漏、添字；。填寫之前，請仔細研讀此填表說明：本調查表在如實填寫后，交回資源管理中心。本調查表14項必填項，為供應商體系的整體概括，不得漏項。認證證書包括ISO900ISO900ISO1400UL、VDE、EMC、CCEE、CE等所有認證。資格初審及初審結論項，由資源管理中心或戰(zhàn)略采購中心業(yè)務人員、及資源管理中心或戰(zhàn)略采購中心部長分別審核、簽字確認。填表承諾謹承諾：此調查表所填內容皆屬實，若有任何弄虛作假，愿接受海爾集團任何處罰。填寫人： 業(yè)務員審核：供應商調查表：企 業(yè) 概 況（必填項） 企業(yè)全稱 地址 Email 企業(yè)曾用名 郵編 電話 傳真 企業(yè)性質 主管部門 倉儲面積 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)信譽 企業(yè)創(chuàng)立日期 去年銷售總額（萬元） 企業(yè)固定資產（萬元） 流動資金（萬元） 單位現(xiàn)場照片倉儲區(qū)域照片營業(yè)執(zhí)照復印件（工商局蓋章確認）稅務登記證復印件供應商調查表：企業(yè)整體實力（必填項） 所代理企業(yè)：1.□是□否為國內/省內前五名。企業(yè)人員構成情況企業(yè)主要負責人職 務姓名年齡任職時間學歷職稱聯(lián)系電話職工人數(shù)： 其中本科以上 人，中專以上 人 其中工程技術人員 人，比例 班制： □一班 □二班 □三班； 職工月平均工資： 元主要代理企業(yè)及代理產品明細（可加附頁）與代理企業(yè)簽定的質量協(xié)議或質量承諾復印件（可加附頁）企業(yè)員工培訓材料記錄（可附后）供應商調查表：倉庫環(huán)境情況； □是 □否； □是 □否； □是 □否：： □重新利用 □廢料賣出 □其他； □是 □否： 安全控制：： 是否能達到： □是 □否； □是 □否若是，請?zhí)峁┑胤江h(huán)保局提供的檢測報告最 終 結 論1初審結論 全部考核項為 項，被調查供應商為 項 否決項 項，其中合格 項，不合格 項 基本項 項，其中合格 項，不合格 項 結論： □合格 □不合格簽字：2復審結論□合格 □不合格簽字：地方環(huán)保局提供的檢測報告（可加附頁）Haier PURCHASE ORDER 表號：0074001F02 訂貨方： □海爾國際貿易有限公司用戶單位： □海爾零部件采購有限公司供方： □月度訂單 □追加訂單 □新品訂單 □出關訂單訂單號： 訂單下達時間：訂 貨 單用戶訂單號部件名稱產品型號專用號單位采購總量交貨期部件數(shù)量供貨欄