企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)踐報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-30 09:57本頁(yè)面
【正文】 綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)有更強(qiáng)的資金實(shí)力，更快的市場(chǎng)響應(yīng)速度。經(jīng)過(guò)公司管理團(tuán)隊(duì)分析認(rèn)為項(xiàng)目管理導(dǎo)入是正確且有必要的，只是前期導(dǎo)入項(xiàng)目管理只是掌握了方法進(jìn)行人為管理，卻沒(méi)有有效管理工具輔助，導(dǎo)致很多項(xiàng)目信息溝通不到位，項(xiàng)目工作重疊等問(wèn)題，為了提高項(xiàng)目管理水平，決定開(kāi)發(fā)“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”。（2）項(xiàng)目目標(biāo)：能夠利用公司軟件工程師資源開(kāi)發(fā)一款項(xiàng)目管理軟件，能夠達(dá)到以下目標(biāo)：高效、準(zhǔn)確、操作方便，能夠使實(shí)現(xiàn)組織管理、產(chǎn)品管理、任務(wù)管理、測(cè)試管理等功能，且能夠進(jìn)行交叉交流的項(xiàng)目管理軟件。（2）項(xiàng)目管理：由項(xiàng)目管理部根據(jù)《產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)》與各任務(wù)職能部門(mén)溝通工作量，編制《項(xiàng)目計(jì)劃》， 進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，確定技術(shù)總負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃合理及有效性，然后跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目其它工作。然后由各研發(fā)人員根據(jù)《總體技術(shù)解決方案說(shuō)明書(shū)》建立《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，然后再進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)調(diào)測(cè)試后完成后，制作樣機(jī)中試并建立產(chǎn)品規(guī)格書(shū)。 （4） 測(cè)試驗(yàn)證：根據(jù)研發(fā)送測(cè)樣機(jī)及規(guī)格書(shū)重新核對(duì)測(cè)試文檔規(guī)范并進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證。（6）注意事項(xiàng)：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程要設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處項(xiàng)目經(jīng)理必須要檢查接收資料及輸出成果符合性及有效性，另外就是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須注意管控項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目管理在半年的推行實(shí)施過(guò)程處于根據(jù)公司實(shí)際情況不斷修正過(guò)程中， 雖然到目前為止項(xiàng)目管理各階段流程及各部門(mén)職責(zé)已明確，也有相應(yīng)的管理辦法，但因?yàn)閷儆谌藶楣芾砑坝棉k公軟件進(jìn)行收集信息和數(shù)據(jù)。（3）根據(jù)目前公司項(xiàng)目管理情況所作的調(diào)查和參考過(guò)往公司項(xiàng)目的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)目前存在著如下問(wèn)題:但因?yàn)闆](méi)有一套行之有效的管理系統(tǒng)工具及時(shí)及即時(shí)溝通，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理預(yù)期效果達(dá)不到。③無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的需求情況在項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)之后，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自各部門(mén)，名義上屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理，實(shí)際操作過(guò)程中還有他的上級(jí)在管理他的工作，而且他負(fù)責(zé)可能也不止一個(gè)項(xiàng)目，那么在成員個(gè)體之間存在的差異在沒(méi)有對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)工具及時(shí)確認(rèn)，很難順利得到項(xiàng)目成員之間的差異需求情況，不能對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而影響項(xiàng)目的其它部分。（2）必須能夠?qū)崟r(shí)信息傳遞與溝通，且能夠?qū)崟r(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)展情況及其它項(xiàng)目成員工作進(jìn)度。8. 深圳A公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析：（1）系統(tǒng)分析項(xiàng)目管理中， 核心的三種角色：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)，這三者之間通過(guò)需求進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理中的三權(quán)分立，而項(xiàng)目管理則是屬于監(jiān)督及協(xié)調(diào)色。⑥測(cè)試人員測(cè)試，提交bug。 （2）項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)選擇 根據(jù)上述圖表可以看出，它集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理于一體，同時(shí)還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，所以根據(jù)公司軟件工程師意見(jiàn)，采用PHP + MySQL
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