針對李寧籃球鞋市場調查報告-在線瀏覽
2024-08-30 07:11本頁面
【正文】 耐克并沒有公布具體數(shù)據。中國體育用品產業(yè)在經過多年的耐克、阿迪達斯輪流掌控第一、二位之后，“千年”老三的“李寧”終于殺出了重圍擠下了阿迪達斯拿到中國區(qū)銷售額第二并極大縮短了與耐克（第一）的差距。我們總共完成了84份有效的調查問卷，其中男性受訪者64人，女性受訪者20人。從圖表分析中我們可以看出阿迪達斯在中國的銷售額下降并非偶然，李寧在中國的總銷售額超過阿迪達斯也并非僥幸，當然從中我們也可以看出李寧在中、高端市場的定位使人們在購買它時更多的是關心它的價格，李寧公司要想躋身高端市場首先要通過球鞋科技來抓住那些優(yōu)秀籃球者這樣李寧才能慢慢的樹立起高端品牌的形象，只有有了高端品牌的形象李寧才可能成功躋身高端品牌市場。（2） 我們小組對三大品牌進一步進行了比較，結果如下：從沒買過籃球鞋的被調查者那里我們在一定程度上能夠知道耐克在中國的品牌認可度和知名度都較高。3雙以上的購買者多數(shù)為經常打球的人，他們對一個品牌的認可才真正地可以體現(xiàn)這個品牌在籃球鞋領域的地位。從上我們可以看出，耐克無論是在品牌認可度、知名度還是在流行時尚的外觀設計上抑或是在籃球鞋領域的地位上，無疑都是最強的。李寧在產品外觀的流行時尚方面比耐克要差但和阿迪達斯是不相上下的，在3+到6這一層次上李寧與耐克幾乎沒什么差距并且在這一層次它還領先于阿迪達斯但是我們要看到李寧在6+上時0個而兩大豪強則均有，球鞋的數(shù)量在一定程度上代表了被訪者對籃球的熱愛程度，6+這一層次應該可以說應該是較為專業(yè)化的球手的符號，他們對一個品牌的認可則體現(xiàn)了其籃球鞋科技上是否領先，顯然李寧這點是差于“外強”的，另外從一份財務投入數(shù)據可以說明這一點：在新產品研發(fā)方面，阿迪達斯2008年投入的研發(fā)資金為8100萬歐元，%。 說到差距，我們自己設計的一個量表替更能有所體現(xiàn)，這是我們計算出平均值并用EXCEL做的。 綜上，我們小組的另一個調查結果能說明李寧與各品牌的比較，如下圖：不過這個結果帶有多少民族色彩就不的而知啦！ 李寧的廣告效果 1)、李寧品牌在顧客心目中的形象在這一層，我們將從李寧在普通顧客心目中的形象接著過度到在籃球熱愛者心目中的形象，看下圖：從中我們可以清楚地看出李寧在人群中的形象是比較好的，至少就1個人覺得李寧是貧民化的，同時通過前面我們已經知道了所購買過的籃球鞋數(shù)量和每周運動的次數(shù)能夠說明其被調查者是否是籃球熱愛者，而籃球熱愛者對籃球鞋的評價往往能夠說明其籃球鞋真正在運動中的價值，通過圖我們知道買過34雙籃球鞋和每周運動2次以上的被調查者對李寧的印象都比較好。什么叫全部拿來，就是把消費者對體育的全部認同體驗，挖掘出來。如果你是一個運動品牌，那好，你就拿它的活力與拼搏精神，這樣“一切皆有可能”就把你的品牌與“體育精神”嫁接了。在“體育營銷”中用得最多的就是代言人“產品”，但是作為企業(yè)要知道這個代言人的“粉絲”們是不是你的目標消費群，這個很重要。這就是找對人的成功營銷案例。下面來看看我們小組的調查：從調查中我們可以看到，有超過1/3的人不知道、不清楚李寧的形象代言人，并且其中還有很多明星根本就沒做過李寧的形象代言人，如：劉德華、林丹等，而后者林丹其實是361度的形象代言人。李寧品牌在這方面必須加強！ 3）、顧客心目中李寧的形象代言人人選我們小組讓N
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