【正文】 產(chǎn)出來的。這是我的工作沒有做到位。如果發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。有效的管理者和職工，為事情結果負責。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。 我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。而我現(xiàn)在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結我的質量意識和責任意識。 一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。 總之，質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)的生命。 6“品質是公司發(fā)展的基礎和保證。通過兩天的培訓和學習，感悟很深，知道品質就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續(xù)。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對?！∥覀兲焯於荚谝晃兜孛?，忙的結果卻大不一樣。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細的質量管理，又不斷地由質量管理帶動公司的質量文化。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，“無過無不及”恰到好處地做事。高于客戶要求是質量的浪費，低于客戶要求是質量的不足，二者均為缺陷。達到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒有完全解開這個疙瘩。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。有價值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。檢驗是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。品質的浪費代價是無限的，但是可以避免。產(chǎn)生品質的方法是預防，工作的標準是零缺陷??零浪費。舉個小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負責維護的人員說是溫控器壞了，要求更換。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯誤付出代價。所以做質量管理就是按客戶要求明確制定標準，并有效地把所制定的標準轉達到每個制程點。通過我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質量文化，通過提高全員意識去實現(xiàn)品質零缺陷。實現(xiàn)零缺陷應是高品質低成本，其本質就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。以“執(zhí)行力訓練”為內容的質量教育，就是實現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報?！⊥菩辛闳毕菔且粋€不斷學習、運用、總結、創(chuàng)新的過程。由個人的“一次性做對”向系統(tǒng)的“次次做對”發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。質量月隨想有一段著名的話，當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個世界。就全面質量管理的定義來說，全面質量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以人為中心的質量管理，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。因此筆者認為質量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。 一、責任意識，具體說要主動承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂于奉獻，做好自己的本職工作為重點 二、紀律意識，工作中紀律意識的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且醫(yī)院工作對工作程序的要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學習醫(yī)院的各項紀律，在工作中嚴格遵守醫(yī)院工作的各項紀律，否則就會影響醫(yī)院工作的整體形象，并可能導致醫(yī)療糾紛。對臨床一線服務對象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。所以提高服務質量，增強服務意識是我們每一個人做好本職工作的重中之重。在醫(yī)院里，那些技術精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個優(yōu)秀的員工，必須努力學習和提高自身的文化素質和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：一、 圍繞中心，明確目標努力奮斗 一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。在精細化管理和5S管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。二、 抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識 有人群的地方就有左中右，有先進和落后。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。在整體質量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。以上是我對質量月工作實踐的一些體會，談不上經(jīng)驗。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客戶。正所謂質量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質量，質量決定生存！在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質量就是效益”,“質量就是生命” “質量是企業(yè)長遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是社會想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續(xù)工程”，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的就是工作質量——標準問題，因為標準決定結果。產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，工作質量是員工的崗位。要產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術，其余百分之九十靠的是態(tài)度。人品決定產(chǎn)品，素質就是質量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛輝煌。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們的至高境界。以為文者氣之所形，然文不可以學而能，氣可以養(yǎng)而至。就每一個員工來說，在做好企業(yè)人的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，必須注意到知、情、意、行的統(tǒng)一。要注重道德認知，處理好知與行的關系，注意實際操作，在日常工作中增強道德情感、意志力，始終堅持質量就是政治，質量就是生命，質量就是價值的價值取向和人生標準。一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他?？傊?，質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)的生命。一個兼職QES的質量月隨想 精細化和5S有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。絡筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。影響產(chǎn)品質量的六大元素里，“人、機、料、料、測、環(huán)。質量是我們全體員工的工作理念！質量意識在我門的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門要100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質產(chǎn)品. 并且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。一個企業(yè)沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。這是我的工作沒有做到位。所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的質量托起公司美好的明天！質量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質量卻大相徑庭。我認為：質量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質量的保證，需要我們共同努力。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量是企業(yè)生存的根本。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗?！辟|量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態(tài)度，在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業(yè)的質量文化。我想說：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質產(chǎn)品. 所以，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查?。〖偃缥覚z查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。 質量在我心中，強調的是人的責任。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決。在此過程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導，形成有自己特色的質量文化，推動工作質量不斷提升?！　≡谝院蟮墓ぷ鬟^程中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業(yè)的競爭力。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。在整體質量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。預防產(chǎn)生質量，檢驗不能產(chǎn)生質