【正文】 細化和5S有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。絡筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。 促發(fā)展方式轉變人為本,質做基,企業(yè)大廈平地起!質量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時更關系到消費者的身心健康，關系到我們每一個人的衣食住行。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以滿足社會需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地改變發(fā)展方式，通過質量水平提升帶動公司的經(jīng)濟效益最終形成符合社會需要、促進公司效益的公司文化。我們中華民族歷來崇尚道德。把質量融入血液，用精品成就事業(yè)。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。我們的工藝技術水平?jīng)Q定了產品的質量評價。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。質量是一種態(tài)度，產品的質量在我們每個員工的手中。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質量事故。海爾從一個瀕臨破產的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用？一個企業(yè)對待“質量”的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導，管理層專注不二的執(zhí)行。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。有效的管理者和職工，為事情結果負責。由個人的“一次性做對”向系統(tǒng)的“次次做對”發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。品質的浪費代價是無限的，但是可以避免。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。 多么可悲的數(shù)據(jù)??？企業(yè)的損失不用說,，都是關系人民生命安全的重要物品，質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。除了三鹿以外，其他企業(yè)還有沒有類似的問題呢？除了奶粉以外，其他的產品還會不會出現(xiàn)對人體有危害的問題呢？為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些對人體有害的成份在產品出廠前難道就檢查不出來嗎？。讓三鹿的事件永不出現(xiàn).嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產，產品質量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。質量是一種態(tài)度，產品的質量在我們每個員工的手中。盡管作業(yè)規(guī)范，技術要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。這就要求我們把質量意識常放心中?，F(xiàn)在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。大家不常說“質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。有句老話：言必行,行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產合格的產品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去！我關心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查??！假如我檢查了，就會將不合格的產品按程序處理。作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。　很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。這與零缺陷對質量要求是完全一致的。零缺陷是一個動態(tài)的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。所以我們不能把品質提升放在檢驗這一關，要重在預防控制和過程控制。任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預防和消除的，實現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產生浪費。而每一位人員的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。 四、學習意識，精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品并不是代表是質量差的產品。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉。四、 大力宣傳，強化員工的質量意識質量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質量效益之路。三、 強化一專多能培訓，提升員工操作水平我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術水平的高低關系企業(yè)的質量水平。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。工作中要注意自身的形象，因為醫(yī)院的一切工作的最終目標都是為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務和就醫(yī)環(huán)境。 現(xiàn)在大家都在認真學習全面質量管理知識并努力加以改進。質量是免費的，是不產生價值的，凡質量以外產生的費用都是因錯誤造成的浪費。換好后依然制冷效果不好，反反復復維修了三次，到第四次時發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配?！☆A防產生質量，檢驗不能產生質量。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對?！⊥菩辛闳毕菔且环N全新的企業(yè)管理?！币郧埃铱倢@話感覺不大，品質于我的物流沒有直接的關系，是制造與品質部門的事情，造成對品質重要性的認識不夠。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？” 從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。 企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。 我想說：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質產品.”作為化工制藥企業(yè)，生產過程，質量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。為什么？仁者見仁，智者見智。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。質量在我心中質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產品。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。 三鹿成立了專門的監(jiān)督管理機構，這些部門就應該負起責任來。 從2008年9月12日至17日8時，三鹿奶粉庫存2176噸，召回產品8218噸。檢驗是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產生。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。推行QC小組討論問題是一個不斷學習、運用、總結、創(chuàng)新的過程。如果發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。為什么？仁者見仁，智者見智。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起宏源的明天！實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。在整體質量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質量。可見只有我們對產品質量的態(tài)度矢志不移，我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學習 ，向先進企業(yè)學習，與時俱進，奮力開拓，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻！　　謝謝大家！抓質量水平提升在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品并不是代表是質量差的產品。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。 四、學習意識，精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。而每一位人員的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預防和消除的，實現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產生浪費。任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以我們不能把品質提升放在檢驗這一關，要重在預防控制和過程控制。零缺陷是一個動態(tài)的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。這與零缺陷對質量要求是完全一致的?！『芏鄷r候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查?。〖偃缥覚z查了，就會將不合格的產品按程序處理。我關心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。有句老話：言必行,行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產合格的產品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去！大家不常說“質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵?，F(xiàn)在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。這就要求我們把質量意識常放心中。盡管作業(yè)規(guī)范，技術要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。質量是一種態(tài)度，產品的質量在我們每個員工的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產，產品質量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的。嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。讓三鹿的事件永不出現(xiàn).除了三鹿以外，其他企業(yè)還有沒有類似的問題呢？除了奶粉以外，其他的產品還會不會出現(xiàn)對人體有危害的問題呢？為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些對人體有害的成份在產品出廠前難道就檢查不出來嗎？。 多么可悲的數(shù)據(jù)??？企業(yè)的損失不用說,，都是關系人民生命安全的重要物品，質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。同時公安部門已經(jīng)介入，對不法分子的犯罪行為進行查處。不能把人民的生命安危視為兒戲。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質量，讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推