【正文】 ③工序施工過程的跟蹤旁站檢查與控制，對于主要的和對工程質(zhì)量有較大影響的工序?qū)嵤┡哉荆磁哉炯殑t的要求進行現(xiàn)場監(jiān)控；(2)本工程對下述分部分項工程將進行旁站監(jiān)理（詳見附錄旁站監(jiān)理方案）（3）通過現(xiàn)場巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理、質(zhì)量抽檢、見證取樣抽檢、分部分項工程驗收和竣工預(yù)驗收等多種方法進行質(zhì)量和安全監(jiān)控；（4）上道工序驗收合格不得進行下道工序、隱蔽工程驗收不合格不得隱蔽的原則。質(zhì)量檢驗的方法： 進行現(xiàn)場原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的方法，一般可分為三類：目測法、量測法、試驗法。 量測法:就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標準或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。試驗法：指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等手段取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量對照。全部檢驗主要用于關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程，以及那些在技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定或設(shè)計文件中明確規(guī)定應(yīng)全數(shù)檢驗的對象。通常情況下多采取抽樣檢查。（三）監(jiān)理工作措施質(zhì)量控制“百年大計，質(zhì)量第一”。當進度與質(zhì)量安全發(fā)生矛盾的時候，應(yīng)當首選保證工程質(zhì)量和安全，所以監(jiān)理工作必須樹立質(zhì)量第一的思想，按設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，對工程項目進行嚴格監(jiān)理。⑴ 組織措施：落實項目監(jiān)理組中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。⑵技術(shù)措施：項目部將嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。施工圖會審、技術(shù)交底紀要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽；③工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），報審表應(yīng)符合監(jiān)理用表的格式。審查施工組織設(shè)計的基本要求：a、施工組織設(shè)計（方案）必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即要有編制人、施工單位技術(shù)負責人的簽名和施工單位的公章）施工組織中的質(zhì)量、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)當符合工程建設(shè)強制性標準；b、施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求；c、施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；d、發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審；e、對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求施工單位提交具體的施工方案經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審驗認定總監(jiān)批準方能施工；f、對質(zhì)量、安全影響較大的分部分項工程，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會審；g、施工組織設(shè)計中的機械、施工機具是審查中的重要內(nèi)容，尤其是塔吊、經(jīng)緯儀等必須有年檢、安檢證明，是否滿足安全生產(chǎn)的要求；h、審查施工組織設(shè)計中的技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施和施工方案是否符合強制性標準；i、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案，施工單位應(yīng)作為施工主要依據(jù)的組成部分，認真貫徹執(zhí)行，不得隨便改動。施工單位因擅自改動所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施、費用等問題，由施工單位負責。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審驗以下內(nèi)容：a、質(zhì)量、安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；b、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理制度；c、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊的行業(yè)許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。a、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；b、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。a、施工許可證已獲政府管理部門批準；b、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；c、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位、機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；d、進場道路與水電、通訊等已滿足開工要求。⑨擬定工程關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并張貼在監(jiān)理辦公室墻上，便于施工過程中掌握。①監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量控制工作。在施工中如發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包單位予以撤換；當其組織不完善時，應(yīng)促使其改進、完善。②在施工過程中進行跟蹤監(jiān)控，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。項目監(jiān)理組應(yīng)要求承包單位必須嚴格按照批準的或經(jīng)過修改后重新批準的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。工程項目的重要部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項目管理組與承包單位協(xié)商后共同確認。⑦項目監(jiān)理組應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范和及標準要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標準是否可靠、明顯等。⑧專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報驗資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，要制定旁站監(jiān)理方案或《旁站監(jiān)理實施細則》專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審驗，符合要求應(yīng)予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員承包單位的分部工程和單位工程質(zhì)量進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或較大量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工作師宜采用照相、錄像等手段予以記錄，同時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令或復(fù)工令，宜事先向建設(shè)單位報告。對重大施工質(zhì)量或安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)當及時向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門報告，參與有關(guān)部門組織事故處理的全過程，并負責檢查監(jiān)督善后處理及驗收簽證。對存在的問題應(yīng)及時要求承包單位整改。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。②總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，督促承包單位及時整改。④監(jiān)理部要對竣工資料及實物全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（二）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作、范圍和內(nèi)容開展工作。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作情況，應(yīng)由監(jiān)理單位與建設(shè)單位根據(jù)工程實際情況，在委托監(jiān)理合同中約定，以一年為宜。、分析，并確定責任歸屬；對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實應(yīng)收的工程費用和簽署工程支付證書，并報建設(shè)單位審批。（3）合同管理措施為了有效的控制工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)當按委托監(jiān)理和施工合同辦事：①達不到合同質(zhì)量標準的工程量不予簽認。（4）信息管理措施①監(jiān)理在巡視、平行檢查和旁站過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患的要通過拍照、攝象或統(tǒng)計、量測方法，將信息及時反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師，迅速作出處理的決定。進度控制：項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查，分析。（二）具體措施進度計劃控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。本工程由單位項目的分管專業(yè)監(jiān)理工程師負責。（3）確定協(xié)調(diào)工作制度。（4）影響進度目標實施的外在因素分析，例如有部門審批進度、設(shè)計修改、分包單位的配合程度、惡劣天氣影響等都可能直接影響施工階段進度計劃的實施。合同措施：主要有分階段發(fā)包，合同中的獎罰措施，合同工期與實際進度計劃的