【正文】 為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量管理部工作的主動(dòng)性，使質(zhì)量管理部工作有 條不紊的進(jìn)行，特制定本管理辦法，同時(shí)月度計(jì)劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績(jī)效的考核標(biāo) 準(zhǔn)。 qc各檢驗(yàn)崗位人員、文件專員、樣品及標(biāo)準(zhǔn)品崗位人員。 工作計(jì)劃的制定 ? s—specific 目標(biāo)一定要明確，不可含糊。 ? attainable目標(biāo)一定是可以實(shí)現(xiàn)的。 ? t—time based 執(zhí)行、完成是有時(shí)效性的。 ? w： why，為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ ? w： what，是什么？ 目的是什么？做什么工作？ ? w： where，何處？在哪里 10 做？從哪里入手？ ? w： when，何 時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？ ? w： who，誰(shuí)？由誰(shuí)來承擔(dān)？誰(shuí)來完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？ ? h： how，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ ? h： how much， 多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi) 用產(chǎn)出如何？ 工作計(jì)劃的審核 質(zhì)量管理部經(jīng)理每月將制定的月度計(jì)劃交由質(zhì)量總監(jiān)審核。 質(zhì)量管理部各小組組長(zhǎng)將本組內(nèi)的月度計(jì)劃交科室負(fù)責(zé)人審核。 ，確認(rèn)各項(xiàng)工作是否按月度分 解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進(jìn)行分解，工作目標(biāo)是否明確。 工作計(jì)劃的修正 12 在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨著情況的變化，原定的工作目標(biāo)無法達(dá)成，各級(jí)人員需對(duì) 計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正已確保目標(biāo)的達(dá)成。 月度工作總結(jié) 質(zhì)量管理部每月需進(jìn)行一次月度工作的總結(jié)，總結(jié)形式已書面形式、會(huì)議形式等組成。 月度工作安排 質(zhì)量管理部經(jīng)理每月提交一份上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃于質(zhì)量總監(jiān)，提交日 期為每月第一周的周一。 質(zhì)量管理部各組組長(zhǎng)每月每月最后一周的周四提交一份本月工作總結(jié)及下月工作 計(jì)劃于科室負(fù)責(zé)人。 ，各科室負(fù)責(zé)人每周需召開一次周會(huì)，確定月度計(jì)劃的 實(shí)施情況及了解各崗位工作開展情況。如有需要通知質(zhì)量總監(jiān)列會(huì)。 質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)與計(jì)劃模版（見附件 1） 質(zhì)量管理部周會(huì)模版（見附 件 2 ） 質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計(jì)劃 篇四：質(zhì)檢部二月份工作總結(jié) 述 職 報(bào) 告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 二月份是質(zhì)檢部成立后開展工作第一個(gè)月。從二月份起組 織一批檢驗(yàn)人員開展工作。期間，強(qiáng)調(diào)編輯人員和檢驗(yàn)人員的 相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現(xiàn)問題責(zé)任分擔(dān)的要求。要求每天記錄當(dāng)天所工作的內(nèi)容，以備考核時(shí)進(jìn)行量化。 工作安排和統(tǒng)計(jì)分析方面 各統(tǒng)計(jì)分析表格的完善是二月份的主要工作內(nèi)容之一，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析， 16 以通告的形式來展現(xiàn)每周的質(zhì)量是進(jìn)步還是倒退。 安排已定稿的高中總復(fù)習(xí)系列叢書質(zhì)檢工作。 將 “提高效率，降低成本 ”灌輸?shù)讲块T每個(gè)員工。 4 、 部 門 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 方 面 為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求檢驗(yàn)員與編輯人員之間互 相幫助、互相 18 提醒來展現(xiàn)部門人員之間的關(guān)系。 5 、 部 門 文 化 建 設(shè) 方 面 灌輸一個(gè)積極向上、朝氣蓬勃的部門建設(shè)理念，提高工作時(shí)的精神面貌，相信通過大家 不懈的努力，質(zhì)檢部的工作開展會(huì)越來越好， 越來越順。 “一個(gè)部 門再好的計(jì)劃如不進(jìn)行實(shí)施都是空話！ ” 公司組織的職業(yè)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)中我對(duì)于企業(yè)的執(zhí)行力管理頗有感觸。 其實(shí)管理是一把雙刃劍 ,管理別人的同時(shí)也是管理自己 ,如果連自己都做不好 ,你千萬別指望 去管理別人。 工作的開展需要各部門的協(xié)調(diào)，建議以后公司安排工作時(shí)要考慮到各部室的工作性質(zhì)和 工 作 時(shí) 間 。 質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能，爭(zhēng)取在新的一年的工作中扎扎實(shí)實(shí)地完 成好本職工作和其他隨機(jī)工作為公司產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。 在這段時(shí)間里，令我感觸最深的是我們公司的人性化管理和企業(yè)文化。公司各領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)我們每位員工的生活、工作環(huán)境安排的如此的周到細(xì)致，同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)力、和諧相 處， 21 使 我 對(duì) 自 己 的 職 業(yè) 生 涯 充 滿 了 信 心 。