【正文】 …………22ＣＩＳ（企業(yè)形象策劃）……………………………………………………………22連鎖經(jīng)營略戰(zhàn)略………………………………………………………………………22醫(yī)療中心功能區(qū)的劃分………………………………………………………………………24醫(yī)療中心人力資源及工資……………………………………………………………………26一、人力資源配置………………………………………………………………………26二、人力資源結構及薪酬計劃…………………………………………………………27經(jīng)濟與財務分析………………………………………………………………………………29一、投資金額概算………………………………………………………………………29工程項目投資…………………………………………………………………………29醫(yī)療器械投資…………………………………………………………………………30二、經(jīng)濟效益分析………………………………………………………………………31年收入估算表…………………………………………………………………………31年支出估算表…………………………………………………………………………31年收益估算表…………………………………………………………………………32投資回收期……………………………………………………………………………32附件……………………………………………………………………………………………33同心協(xié)力********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址：***********************電話：***********************傳真：*********************** 總 論一、項目提出的背景21世紀社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對具有改革開放20年基礎的中國而言,前景樂觀,對中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說盡管機會多多，但更多的是危機四伏,市場競爭變得更加白熱化,就連一直被看好的比較專業(yè)化的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),近幾年來,由于受到國外資本的注入和國內(nèi)大財團的擠壓,利潤空間變得越來越少,很多公司已舉步維艱。然而，國內(nèi)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)由于政府的開放力度、專業(yè)的特殊性和投資額度的巨大等方面原因，近幾年來相對其他產(chǎn)業(yè)開放稍晚，還處于政府壟斷經(jīng)營的態(tài)勢，仍然有較大的盈利空間，民營資本也大部分還持觀望之態(tài)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們在物質和精神生活不斷提高的同時，也更加注重對醫(yī)療和健康方面的需求，而我國現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)狀況令人擔擾，遠遠滿足不了國內(nèi)人民的需求，特別是2003年的“SARS”的襲擾，使我國政府對衛(wèi)生事業(yè)倍感緊迫。因此，在2004年，衛(wèi)生部和各地人民政府也都相繼出臺了一系例鼓勵民營資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領域的政策，拉開了民營資本進軍醫(yī)療衛(wèi)生市場的序幕。二、可行性研究工作的依據(jù)2000年2月16日國務院體改委、衛(wèi)生部《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導意見》；2000年5月15日衛(wèi)生部《中外全資、合作醫(yī)療機構管理暫行辦法》；2003年12月8日上海市《關于本市促進社會辦醫(yī)發(fā)展民辦醫(yī)療機構的若干意見（試行）》；2004年2月19日衛(wèi)生部副部長兼國家中醫(yī)藥管理局局長畬靖在全國中醫(yī)藥工作會議上說：“支持和鼓勵社會資金進入中醫(yī)醫(yī)療服務領域，吸納社會資源參與對現(xiàn)有政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)院進行改制，可以探索整體出讓或委托經(jīng)營，進行股份制或股份合作制改造等形式?！敝袊?*************有限公司與多倫多****************合資建立***********上海醫(yī)療中心意向性協(xié)議；三、可行性研究的主要結論、存在問題和建議主要結論 根據(jù)衛(wèi)生部和上海市對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的有關政策,依靠中國存在問題 必須有雄厚的資金勢力和行之有效的管理模式以及技術精湛的醫(yī)療團隊。B 要自始至終彈好科技興院這根主弦，重視人才、凝聚人才、吸引人才。而在科技進步和治愈率不斷提高的情況下，醫(yī)療工作的效率和壓力也隨之升高。醫(yī)療保險體制的逐漸完善，醫(yī)療支付制度也將發(fā)生根本性的改變，單一的勞保醫(yī)療制度將逐漸退出歷史舞臺，民營和國有醫(yī)院將同臺竟技，同享這塊大蛋糕。然而，我國的醫(yī)療衛(wèi)生總的狀況目前不甚樂觀，仍然是供不應需的局面，據(jù)2003年衛(wèi)生部統(tǒng)計資料顯示，、人均衛(wèi)生費開支40美元、%和衛(wèi)生費開支占財政收入的11%，比歐美發(fā)達國家相差幾倍－幾十倍之多，特別是人均衛(wèi)生費開支比歐美發(fā)達國家相差幾佰倍之多，比一些發(fā)展中國家也相差幾十倍，處于少數(shù)末位水平的幾個國家之中。二、項目方向性選擇和定位項目的方向選擇和定位,是一個項目是否成功的關鍵所在，我們定位于中醫(yī)中藥治療肝病，創(chuàng)建?？漆t(yī)療中心是有理由的。為此，我們避此而走中醫(yī)肝病?？漆t(yī)療中心連鎖之路，開創(chuàng)醫(yī)療經(jīng)營之先河，乃圣人之舉。據(jù)來自世界衛(wèi)生組織的統(tǒng)計表明，；中國的乙肝病毒（HBV），丙肝病毒（HCV），其中3000多萬人已經(jīng)成為肝炎患者，根據(jù)調查，每名乙肝患者的用藥和治療費用在1萬元左右，我國肝病醫(yī)藥市場的市場容量為300億元至500億元。定位于中醫(yī)治療的理由 肝病大部分是慢性病，對人體造成的損害和對人的勞動力的影響很大，一般的西醫(yī)所用的化學藥品目前不但效果不好，而且對肝臟組織有極大的損害作用。利用**********獨特的學術思想，利用**********生產(chǎn)的高品質、純天然的地道中藥系例產(chǎn)品（**********）（詳見附件1），利用********在治療肝病、腫瘤、肺結核幾十年的臨床經(jīng)驗，借助****************的科研團隊和品牌，建立肝病專科醫(yī)院是有物質基礎和技術力量的；特別是*************系例產(chǎn)品的有效率、顯效率和治愈率在中藥治療肝病方面，在國際國內(nèi)名列前矛（見下表）。同時對各種腫瘤有輔助治療功效。醫(yī)療中心通過一段時間的運作后，可逐漸開展腫瘤醫(yī)療、肺結核醫(yī)療、CES醫(yī)療、中醫(yī)針灸理療、中醫(yī)心血管病和體格檢查項目。四、 項目建設規(guī)模擬建的醫(yī)療中心的規(guī)模以使用面積大約1000平方米左右為宜，太大，在資金投入也過多，風險也較大；過小很難有繼續(xù)發(fā)展的空間，也沒有竟爭優(yōu)勢，也就不能做強做大。定位于上海，再由此輻射全國，無論是地理位置、經(jīng)濟狀況和醫(yī)療資源等都優(yōu)于其它的城市。上海歷史悠久，十七世紀已成為一個繁榮的商業(yè)港，1685年在上海設立海關，此后，上海即成為“匯海之通津，東南之都會”。上海經(jīng)濟飛速發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，上海市人均可支配消費達到近8000元人民幣，是高消費的城市，上海市的患者資源 上海人口眾多、人口密度大，按照2003年衛(wèi)生統(tǒng)計資料全國人均衛(wèi)生費開支40美元，由于上海經(jīng)濟較發(fā)達和人均的消費水平較高等原因，人均衛(wèi)生費開支以人民幣500元計算，再加上20%的增長率，2004年整個上海市將有2000千萬500元+2000千萬500元20%=120億的衛(wèi)生費資源空間，上海市共有近180家二級以上醫(yī)院（據(jù)上海市衛(wèi)生局2003年統(tǒng)計資料），每家醫(yī)院平均有7000千萬元的衛(wèi)生費資源空間，以利潤率為30%計算，每家醫(yī)院將有近2000萬元的收益。 *****上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址：***********************電話：***********************傳真：**********************