【正文】 施、確保本工程的質量，按照合同工期完成，就成了本工程的重點和難點問題。因此，在吊頂、內(nèi)墻面地面施工時，一定要嚴把好質量關。主要施工內(nèi)容風味餐廳，包間，入口小門廳，樓梯，過道，衛(wèi)生間工程概況重慶市北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程裝飾面積791M2，根據(jù)建設單位邀標文件要求和北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程教室、檔案室、會議室、辦公室、衛(wèi)生間和進門大廳實際工程特點進行北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程設計及工程施工相關工作。衛(wèi)生間樓地面采用防滑地磚，墻面滿貼墻磚，天棚條形鋁扣板吊頂。大樓門廳進行重點裝飾處理，采取玻璃鋼雨棚,安裝鋼化玻璃門、鋁塑板門套飾面及鋼化玻理窗等。北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程設計簡潔、美觀、莊重、大方、適用?！　?）、我公司以“優(yōu)質服務讓顧客滿意”為宗旨。4）、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。管理模式及組織機構為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，工程成立北碚區(qū)人才招聘中心裝飾工程項目經(jīng)理部。明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術負責人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調配合。 施 工 根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務書，參加月度經(jīng)濟活動分析。質量安全部質 量 工程質量檢驗與監(jiān)督、核定分項工程質量等級，編制質量報表，臺帳，參與方案編制，提出提高工程質量、保證安全施工的辦法、措施、監(jiān)督執(zhí)行質量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。機具動力 負責各種機具的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預（結）算工作。后勤部行政 負責各類文件及技術檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場，并作好現(xiàn)場計劃生育工作。序號施工人員具有資格證書1項目經(jīng)理國家一級施工項目經(jīng)理證2技術負責人工程師證3施工員施工員證4質檢員質檢員證5安全員安全員證6會計員會計員證7預算員預算員證8材料員材料員證9機械員機械員證10勞資員勞資員證11作業(yè)工人一般民工務工證特殊工種焊工、電工等證施工組織機構的啟動1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提?！　?）、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。4）、我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 2）、建立健全項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。 4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質量和工期。 該工程施工要充分體現(xiàn)我公司實力所制訂的質量宗旨和質量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和業(yè)主的期望和需求，使該工程施工時，確保我公司建立的質量體系在本項目工程內(nèi)持續(xù)有效地運行，以優(yōu)良的工作質量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質量，來確保每一個分部分項工程的質量，使該工程的質量達到設計和國家規(guī)范驗收標準。 本工程工期安排，以滿足建設單位對該工程的工期要求為前提，確保在30個日歷天內(nèi)完成招標文書規(guī)定的工程內(nèi)容。1工程文明施工目標 貫徹執(zhí)行建設部、國家環(huán)境保護局、重慶市有關建設文明工程施工法規(guī)。1工程科技進步目標 為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理技術。嚴格執(zhí)行國家和地方的有關工程保修規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶放心、滿意。 水電安裝工程：公司水電安裝部在項目經(jīng)理部之下轄分部。施工準備工程在公司和項目經(jīng)理部的主持下，施工準備工作著重抓以下四個方面：。序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1編制施工組織設計設計交底要到后3天項目部技術主管公司技術處2編制施工圖預算設計交底要到后3天公司預算中心3編制施工進度計劃開工前3天項目部公司技術處4編制半成品及材料加工計劃開工前2天內(nèi)業(yè)技術主管5各種原材料的檢驗開工前15天技術主管、試驗員、內(nèi)業(yè)6施工技術交底開工前2天技術主管、施工員組織準備。序號工作方法完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1宣傳工作接中標通知書公司辦公室、項目部2建立現(xiàn)場組織機構、人員就位接中標通知書后第二天公司、項目部3建立、建全各項規(guī)章制度開工前5天項目部4定勞動力班組并有效組織進場開工前2天公司勞資處、項目部5組織大型機械設備進場及準備其他小型機械隨工程進度公司項目部6周轉材料進場隨工程進度公司材料分公司項目部7施工許可證等有關手續(xù)的辦理開工前5天公司、項目部8與工商、環(huán)衛(wèi)、派出所、街道等周邊關系的協(xié)調開工前5天項目部現(xiàn)場準備。序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工現(xiàn)場的移交接收開工前5天公司、項目經(jīng)理部2現(xiàn)場控制點的設立并復核開工前5天項目經(jīng)理部、測量員3現(xiàn)場臨時設備的搭設開工前5天項目經(jīng)理部、施工員4布設排水溝及臨時水電線路的敷設開工前5天項目經(jīng)理部5施工機具設備的安裝開工前5天項目經(jīng)理部6消防器材的準備開工前2天公司保衛(wèi)處、項目經(jīng)理部資源準備。工程資源計劃包括主要勞動力需用計劃（附表一）、主要機械設備計劃（附表二）、主要材料計劃（附表三）。2）根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定材料、設備等場地。4）臨設設置本著合理利用、節(jié)約成本，盡可能使用原大樓工程房間。施工用水工程施工用水采用主干線與膠管支線輻射相配合，工程施工采用臨時布置Dg25水管生產(chǎn)用水點，工程施工用水使用原工程管網(wǎng)送水。臨時設施工程臨時設施本著先利用江北區(qū)群團辦公大樓工程的房間，如建設單位有困難，不足時采用租用周邊其他房間補充。1）、基層清理將原工程樓地面裝飾面層鑿打干凈，并清理干凈。沖筋厚度不宜小于20mm。c、用于抹找平層的水泥砂漿，按配合比用機械攪拌均勻，稠度應盡量小。3）、找規(guī)矩、彈線a、可在上面找規(guī)矩、彈線。b、彈線由中心向兩邊進行，盡量符合整磚模數(shù)，當尺寸不合整塊磚的倍數(shù)時，可截半塊磚用于邊角處。根據(jù)確定后的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱橫控制線，縱橫方格一般按4塊磚控制，并嚴格控制使其相互正交。4）、鋪磚a、每次鋪砂漿面積不宜過大，以半小時能鋪砌完的磚量為準。砂漿應隨拌隨用。鋪砌時必須拉細線；每塊磚要跟線，使縫順直，對好花型紋路，直至與墻面四周合攏為止。砂漿應飽滿，并嚴格控制標高。面磚的縫寬應符合設計要求，當設計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm；虛縫鋪貼縫隙寬度為5～10mm?？p的深度宜為磚厚的1/3。7）、養(yǎng)護鋪面磚完畢24h后應灑水養(yǎng)護，或用鋸末覆蓋灑水養(yǎng)護，時間不少于7d。b、地漏和面層坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結合處嚴密牢固，無滲漏。d、各種面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，邊角整齊、光滑。 2）、清掃基層 將屋面刷膠部位清掃干凈。 4）、鋪貼附加層 在水落口、出入口、地漏口、管道底部、陰陽角等部位，鋪貼一層玻璃市附加層，同時刷一道膠料。鋪貼時用手刷將其刷展平整，排除氣泡，并使膠料浸透布紋。 6）、刷第三遍膠料 實干后即可涂刷第三遍膠料。 7）、刷第四遍膠料，鋪第二層玻璃布 表干后即可涂刷第四遍膠料。刷膠與鋪布方法與第一層鋪玻璃布方法相同。 9）、蓄水試驗第六遍膠料實干后，可進行蓄水試驗。如無滲漏，即認為合格。墻面乳膠漆。墻面工程須先清除原涂料，污垢濺沫和砂漿流痕清除干凈。墻面抹水泥砂漿須保證平整度和垂直度。膩子應具有良好的可塑性和易刮涂性，干燥后應粘結牢固，不起皮、龜裂和粉化，邊應為打磨。e、磨平。g、噴第一遍乳膠漆。 刷涂工藝：刷涂的順序是先左后右、先上后下、先難后易、先邊后面。噴面層乳膠漆注意刷紋一致，無沙眼，保證工程質量。b、乳膠漆墻面不得掉粉、起皮、漏刷、透底、流墜、疙瘩，刷紋一致，無沙眼。b、抹灰，在原墻面上抹1：2水泥砂漿面層。對進場飾面磚規(guī)格尺寸進行選樣，列出不規(guī)格部份。d、排磚彈線。e、貼標準點。f、墊底尺。g、鑲貼面磚。隨粘隨用靠尺檢查，保證縫隙寬度一致，平整度、垂直度符合施工驗收規(guī)范要求。鑲貼完，自檢無空鼓、平整度、垂直度后用棉紗擦干凈，然后用白水泥漿擦縫，用布將縫的素漿擦勻，磚面擦凈。b、飾面磚無落砂、掉角、裂紋缺陷，表面方正，色澤一致。d、飾面層表面平整、潔凈、無歪斜翹曲，粘貼無空鼓。f、飾面磚排版正確。b、腳手架采用ф48鋼管鋼腳手架和竹跳板，據(jù)現(xiàn)場施工員安排交底搭設，符合要求方可上架操作。彈線應清楚、位置準確。e、吊點布置：根據(jù)設計實際施工圖和工程房間研間確定，輕型吊頂（不上人吊頂）間距1200—1500，吊桿采用膨脹螺栓與原砼樓板固定牢固。端頭焊設處外露不少于5MM。f、龍骨安裝 龍骨與吊桿采用專用吊掛件連接，擰緊焊絲卡牢，龍骨可用連接件按長，龍骨間距根據(jù)礦棉板的設計尺寸確定。g、紙面石膏板安裝。b、吊桿固定連接滿足設計和施工驗評要求。接縫均勻、美觀。鋁扣板安裝與輕鋼龍骨礦棉板安裝基本相同，其施工方法參照輕鋼龍骨礦棉板安裝。 2）、門用料應選擇經(jīng)干燥處理的規(guī)格成材。 4）、門安裝前檢查門的型號、規(guī)格、質量是否符合要求。門框應用釘子固定在墻上的木磚或電錘打眼的木楔子上，每邊固定點不少于叁處，安裝時，橫豎均拉通線，留出抹灰層厚度，安扇時，量好框的高低，寬窄尺寸，在相應的扇邊畫出市低寬窄線，然后加工使之符合設計與規(guī)范要求，進行試裝，按扇頁的 1／10位置在框上安合頁，根據(jù)大小畫線，并剔出鉸鏈槽，槽深一定要與鉸鏈厚度相吻合，然后設計要求的油漆刷門扇的上下楞面，最后安裝固定。門采用廠家定做，保證工程質量，做到美觀大方。2）、剔槽：剔槽是電氣施工中的關鍵環(huán)節(jié)。 3）、電氣配管：在室內(nèi)抹灰結束后進行，配管線需安裝獨立的支架，不得利用吊頂?shù)牡踅钭髦Ъ?，管線進箱合必須采用鎖緊螺母，做到一管一孔，暗配管路必須保證保護層大于15mm，導管彎曲半徑必須大于6倍d。橋架敷設完畢后，首先應認真核對電纜的規(guī)格和型號，畫出排列圖表，然后按順序敷設，并掛好標志牌。電纜的彎曲半徑必須符合規(guī)范要求≥10d。5）、管內(nèi)穿線：首先應熟悉專業(yè)圖紙，弄清穿線部位的管徑導線規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、防止錯穿和漏穿事故發(fā)生。施工時應認真保護好導線絕緣層，鋼管管口應加橡膠護圈，導線在內(nèi)不得有接頭及打結，接頭應放在接線盒內(nèi)。禁止使用絞接的方法。測試結果應填寫《絕緣電阻測試記錄》。吊頂內(nèi)嵌入的燈具，應與裝修施工配合進行。②根據(jù)施工圖編制材料計劃（主材及管件、輔件），并按計劃及時供貨到現(xiàn)場。3）、剔槽 。管道連接時，DN70以上主管采用熱熔對接焊機或電熔焊機。5）、主干管安裝：在室內(nèi)抹灰結束后即可安裝主干管，安裝前應從上到下吊垂直通線，檢查剔槽及套管，然后采用膨脹螺栓安裝支架，支架的安裝位置和間距，應根據(jù)不同管徑的具體要求確定，主管安裝應自下而上逐層安裝校正。支管安裝采用熱熔承插焊機，熱熔深度應符合以下要求。7）、PPR管道熱熔連接的基本要求：a、管道焊接界面必須清潔，無油污和渣塵，管道斷口應采用配套的專用切割機械，斷面必須垂直于管軸線，手工斷管必須進行斷口打磨。操作時應檢查熱熔機具是否完好，電壓是否符合使用要求，將熱熔機具接通電源，達到工作溫度指示燈亮以后方可操作。1排水管道工程1）施工工藝流程：剔槽及預制加工→主管立管安裝→堵水試驗→衛(wèi)生器安裝→通球、閉水試驗。3）管段加工預制：首先根據(jù)施工圖的要求并結合現(xiàn)場實際情況，按預留口位置測量尺寸，繪制施工草圖，根據(jù)草圖進行斷管。4）主干管安裝：主管安裝采取自下而上的施工順序。干管安裝要認真核對支架位置，甩口要準確。主干安裝應分段進行堵水試驗。衛(wèi)生潔具安裝后應進閉水試驗和通球試驗。質量保證措施1）、組織保證措施，技術負責人中間控制，施工員基層檢查的三級組織保證體系，形成一個橫向從土建、安裝及縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡。 ，并保持持續(xù)有效運行。，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質量管理領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。2）制度保證措施，重獎重罰