【正文】 重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目部各級(jí)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。重慶環(huán)球金融中心 項(xiàng)目管理大綱（第一版）1 / 126發(fā) 布 令為規(guī)范重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目施工總承包管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，特制定《重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目管理大綱》（第一版），現(xiàn)予發(fā)布實(shí)施。本大綱由重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目部制訂，經(jīng)項(xiàng)目部編委會(huì)審核，由中國(guó)建筑工程第四工程局有限公司重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)。 重慶環(huán)球金融中心管理委員會(huì) 主 任（簽署）： 副主任（簽署）：二 0 一 0 年九月三日2 / 126《重慶環(huán)球金融中心施工總承包項(xiàng)目管理大綱》（第一版）編委會(huì)成員主 任：副主任：成 員： 編寫(xiě)人員： 3 / 126《重慶環(huán)球金融中心施工總承包項(xiàng)目管理大綱》（第一版）管 理 規(guī) 定目的為保證《重慶環(huán)球金融中心施工總承包項(xiàng)目管理大綱》（第一版）（簡(jiǎn)稱(chēng)《管理大綱》）的正常使用和有效運(yùn)行，特制定本管理規(guī)定。發(fā)放范圍：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)。《管理大綱》的修訂由技術(shù)部負(fù)責(zé)。 移交與保管《管理大綱》持有人必須妥善保管，注意保密，不得借、送外單位人員?！豆芾泶缶V》持有人調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，必須到綜合辦公室辦理移交手續(xù)。重慶環(huán)球金融中心工程中標(biāo)通知書(shū)。中國(guó)建筑工程第四工程局有限公司重慶 恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司聯(lián)合總承包協(xié)議書(shū)。國(guó)家及重慶市有關(guān)法律、法規(guī)、 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。占地面積 5800平方米，總 建筑面積約 204400 平方米，結(jié)構(gòu)主屋面高 米，裙樓高 42 米，地下室 6 層，地下一層至地下六層為設(shè)備層及停車(chē)場(chǎng)，一到六層為商場(chǎng)，七層為宴會(huì)廳，八層為會(huì)議室，九層為中餐廳，上部為甲10 / 126級(jí)寫(xiě)字樓、公寓式酒店及五星級(jí)酒店，建筑概況特征表如下：用地面積 5800m2 總建筑面積 204400 m2地上建筑面積 163700 m2 地下建筑面積 40700 m2容積率 建筑密度 地下停車(chē) 837 個(gè) 綠地率 %商 業(yè)裙樓 1F－6F 24600 m2酒店配套 7F－9F 9200 m2辦 公商務(wù) 11F－40F 6100 m2公寓式酒店 46F－54F 27300 m2酒店 標(biāo)準(zhǔn)客房 55F－67F 24300 m2酒店豪 華客房 68F－70F 5500 m2地上建筑面積合計(jì)（163700m 2）避難層與機(jī)房設(shè)備層 11800 m2地下建筑面積合計(jì)（40700m 2）設(shè)備及地庫(kù) B6F－B1F 40700m23 建筑功能示意表如下樓層 功能及層高2455 層 避難層 ，層高 5 米塔樓 68－70 層 五星 級(jí)酒店行政客房，層高為 米塔樓 55－67 層 五星酒店 66 層酒店大堂，67 層設(shè)游泳池，層高 6 米塔樓 42－54 層 公寓酒店客房，避 難層高 5 米，其它層高均為 米塔樓 11－40 層 甲級(jí)寫(xiě)字樓酒店客房，層高 5 米裙房 9 層 酒店配套設(shè)施（餐飲、 娛樂(lè)、會(huì)議等）層高 米裙房 1－6 層 商業(yè)用房，一層層高為 米， 2－6 層為 米11 / 126地下室零售商場(chǎng)、車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房，6 層高 米，4 層高 米，2 層高 米，1 層高 米4 施工條件與工程難點(diǎn)重點(diǎn)重慶環(huán)球金融中心工程位于重慶市渝中區(qū)解放碑商業(yè)地段，由解放碑步行街、五四路、江家巷路相圍形成的地塊組成。周邊環(huán)境平面圖如下：工 程 名 稱(chēng) 日 期圖 號(hào)比 例重 慶 環(huán) 球 金 融 中 心工 程 名 稱(chēng) 日 期圖 號(hào)比 例12 / 126 地下室結(jié)構(gòu)分區(qū)分段圖13 / 126施工難點(diǎn)重點(diǎn)序號(hào)施工難點(diǎn)重點(diǎn) 分 析1 施工場(chǎng)地 狹小本工程場(chǎng)地位置市中心區(qū)，除西 側(cè)鄰近江家巷路，其余三 邊 均較密集區(qū)，東側(cè)基坑邊至圍墻距離一般為 3 米， 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法提供材料、構(gòu)件堆放場(chǎng)地及臨時(shí)辦公、生活區(qū)。3塔樓結(jié)構(gòu)型式復(fù)雜多變1．塔樓采用外包混凝土鋼管柱、勁性鋼柱剪力墻設(shè)計(jì)。3．屋蓋為 22 米大跨度結(jié)構(gòu)梁。5 垂直運(yùn)輸 1．主塔樓構(gòu)件量大,縱向樓層 同步施工作業(yè)面多,上部主體 結(jié)構(gòu)施工時(shí)14 / 126序號(hào)施工難 點(diǎn)重點(diǎn) 分 析的規(guī)劃管理穿插下部主體幕墻、砌體、抹灰、樓地面、公共部分精裝修等；2．專(zhuān)業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)難度大。7 鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)區(qū)焊接 選擇合理的焊接順利是保證 桁架結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)。8避難層桁架拼裝要求高桁架內(nèi)型鋼桿件兩端均與混凝土 結(jié)構(gòu)連接，埋件的精確定位是桁架層施工的重點(diǎn)?？傮w施工部署及施工流程本工程包括 6 層地下室、9 層裙樓、73 層塔樓三大部分，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件要求：工期要求非常緊張，其中還要配合裙樓的中間驗(yàn)收與營(yíng)業(yè)；施工工藝非常復(fù)雜（外框勁性鋼管混凝土柱，內(nèi)筒大型塔吊的使用及爬模的應(yīng)用）；因此施工過(guò)程中對(duì)主塔樓的工藝選擇、資源保證、工期控制及各工種工序協(xié)調(diào)和安全性將是本工程施工控制的重中之重。主塔樓先行組織核心筒剪力墻結(jié)構(gòu)施工,主塔樓外框型鋼混凝土柱鋼骨安裝完成后，再組織樓層框架柱、梁板結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工；框架柱鋼結(jié)構(gòu)吊裝計(jì)劃兩層一節(jié)分段吊裝,到了上部在塔吊吊重允許的條件下三層一吊,9 層以下鋼板剪力墻按一層一節(jié)與框架柱鋼構(gòu)同步吊裝。裙樓幕墻工程在裙樓結(jié)構(gòu)封頂后穿插施工，主塔樓幕墻工程在二十四層結(jié)構(gòu)完成后，由十層起從下至上分兩個(gè)階段分別完成龍骨及面板安裝。本工程共投入一臺(tái)附著自升式 P12C7050 塔吊（主要用于一、二區(qū)人工挖孔樁及地下室結(jié)構(gòu)施工）、兩臺(tái)內(nèi)爬升式（QTD22QTD328）塔吊（位于核心筒內(nèi)）, P12C7050 塔吊計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后即安裝,滿足樁基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工使用，兩臺(tái)內(nèi)爬升式塔吊計(jì)劃在塔樓出177。本工程共投入六臺(tái)電梯（兩臺(tái)變頻高速雙籠外用電梯、兩臺(tái)高速雙籠外用電梯、兩臺(tái)高速室內(nèi)單籠電梯）保證人料垂直運(yùn)輸；兩臺(tái)高壓 HBT80C 混凝土輸送泵用于 200 米以下結(jié) 構(gòu)砼澆灌，兩臺(tái)高壓 混凝土 輸送泵 200 米以上結(jié)構(gòu)砼超高泵送；3）主塔樓結(jié)構(gòu)施工順序主塔樓施工順序如下圖：17 / 1263．3 總體施工流程圖1 / 1263．4 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)里程碑任務(wù)內(nèi)容 招標(biāo)工期目標(biāo) 計(jì)劃工期目標(biāo) 計(jì)劃累計(jì)完成 工期時(shí)間開(kāi)工時(shí)間 2022 年 6 月 30 日 / /1 完成裙樓竣工 驗(yàn)收 2022 年 5 月 8 日 2022 年 5 月 7 日 312 天第一階段2 配合商業(yè)開(kāi)業(yè) 2022 年 10 月 1 日 2022 年 9 月 29 日 457 天3 完成主體結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收 2022 年 6 月 20 日 2022 年 6 月 10 日 712 天4 完成竣工驗(yàn)收 備案 2022 年 12 月 30 日 2022 年 12 月 30 日 915 天第二階段5 酒店及公寓精裝修竣工驗(yàn)收 2022 年 6 月 30 日 2022 年 6 月 15 日 1082 天項(xiàng)目管理目標(biāo)4．1 成本管理目標(biāo)待項(xiàng)目成本測(cè)算后確定。質(zhì)量目標(biāo) 階段目標(biāo) 重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4．3 工期管理目標(biāo)里程碑任務(wù)內(nèi)容 招標(biāo)工期目標(biāo) 計(jì)劃工期目標(biāo) 計(jì)劃累計(jì)完成 工期時(shí)間開(kāi)工時(shí)間 2022 年 6 月 30 日 / /1 完成裙樓竣工 驗(yàn)收 2022 年 5 月 8 日 2022 年 5 月 7 日 312 天第一階段2 配合商業(yè)開(kāi)業(yè) 2022 年 10 月 1 日 2022 年 9 月 29 日 457 天3 完成主體結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收 2022 年 6 月 20 日 2022 年 6 月 10 日 712 天4 完成竣工驗(yàn)收 備案 2022 年 12 月 30 日 2022 年 12 月 30 日 915 天第二階段5 酒店及公寓精裝修竣工驗(yàn)收 2022 年 6 月 30 日 2022 年 6 月 15 日 1082 天4．4 安全管理目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，確保無(wú)重大事故，工傷頻率控制在重慶市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)。本工程以中國(guó)建筑第四工程局有限公司名義承建，與重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司組成聯(lián)合體，聯(lián)合體雙方確定中國(guó)建筑第四工程局有限公司作為聯(lián)合體的主辦方。管委會(huì)成員由中國(guó)建筑第四工程局有限公司和重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司分別派代表組成。項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)理一名，設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理一名， 項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管委會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。本工程按照獨(dú)立的項(xiàng)目公司模式，土建部分由項(xiàng)目部組織施工。人財(cái)物等生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行公開(kāi)的市場(chǎng)化招標(biāo)，以利于項(xiàng)目效益最大化。本工程按照主辦方的項(xiàng)目管理體系運(yùn)行，包括質(zhì)量、安全、環(huán)保 貫標(biāo)體系等。原則上規(guī)定，對(duì)3 / 126外的 CI 形象設(shè)計(jì)均以中國(guó)建筑第四工程局有限公司為主。 重慶環(huán) 球金融中心項(xiàng)目經(jīng)理部”用于項(xiàng)目的日常管理。5．3 聯(lián)合體議事規(guī)則委員會(huì)除日常電話、函件溝通外，還將視情況定期或不定期地召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取有關(guān)工作匯報(bào)，協(xié)商解決需聯(lián)合體各方共同解決的問(wèn)題。5．4 管委會(huì)成員組成管委會(huì)成員組成如下：主 任： 副主任： 成 員：5．5 管委會(huì)的主要職權(quán)管委會(huì)是在本工程合同執(zhí)行期間聯(lián)合體的最高決策機(jī)構(gòu)。5．6 項(xiàng)目部的主要職權(quán)項(xiàng)目部是在項(xiàng)目管理委員會(huì)授權(quán)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目日常管理機(jī)構(gòu)。施工總承包的工作范圍6．1 施工總承包的工作范圍序號(hào) 類(lèi) 別 工 作 內(nèi) 容1 土建工程土方回填、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、防水工程（包括地下室、屋面、后勤區(qū)域衛(wèi)生間等）、屋面工程（不包括飾面、綠化）、人防工程、后勤區(qū)域粗裝修工程等?？偝邪吮仨殞?duì)專(zhuān)業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程提供施工總承包管理和配合協(xié)調(diào)服務(wù)，并對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的工期及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；5 / 1265 其它零星工程 業(yè)主下函委托的其它工作事宜6．2 工程分包的工作范圍本工程分包包括兩種。本項(xiàng)目總承包范圍以外的工程，由業(yè)主直接發(fā)包（例如機(jī)電、玻璃幕墻、精裝修等）。項(xiàng)目部自行分包的工作范圍由項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)方式在分包合同中確定 。7 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)7．1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下、7．2 項(xiàng)目部管理部門(mén)設(shè)置項(xiàng)目部共設(shè)以下十個(gè)管理部門(mén)：● 綜合辦公室● 財(cái)務(wù)資金部6 / 126● 合約商務(wù)部● 工程機(jī)務(wù)部● 施工管理部● 技術(shù)設(shè)計(jì)部● 物資部● 質(zhì)量管理部● 安全環(huán)境部● 鋼結(jié)構(gòu)部以上各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng)“經(jīng)理” 。 為完善項(xiàng)目部的管理職能，本項(xiàng)目在管理部門(mén)之外另設(shè)立以下組織：? 項(xiàng)目招投標(biāo)小組 ? 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理委員會(huì)? 項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組? 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組? 義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組7．3 項(xiàng)目部權(quán)限管理規(guī)定與要求 批示與命令全部按照指揮系統(tǒng)自上而下，逐級(jí)下達(dá)。 涉及到跨職能和跨部門(mén)的工作，相關(guān)人員和部門(mén)必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決，不允許任何妨礙工作順利完成的言行。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職責(zé)8．1 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員7 / 126項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)聯(lián)合體管委會(huì)審批。項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理?協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理管理整個(gè)工程施工過(guò)程中的日常事務(wù)；8 / 126?項(xiàng)目總經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)；?完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以督促落實(shí)；?協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府部 門(mén)及周邊單位的社會(huì)關(guān)系，項(xiàng)目部各部門(mén)之間的工作交叉，以及總承包與各分包、分包與分包之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；?定期組織工程的全面檢查，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況；?抓好施工管理；召集現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題。?組織建立項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。?審批（核）各分包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。?組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。?負(fù)責(zé)與業(yè)主工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，解決有關(guān)工程技術(shù)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題。?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制和管理。? 簽發(fā)有關(guān)工程技術(shù)和設(shè)計(jì)文件以及發(fā)出的往來(lái)函件、工作聯(lián)系單等。?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理?處理和協(xié)調(diào)各分包對(duì)有關(guān)生產(chǎn)的公共資源的使用。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理?全面負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)（分主樓和副樓）項(xiàng)目的生產(chǎn)組織工作，系本項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的責(zé)任人。?負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行控制和管理。?對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制和管理。?對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各分包隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，監(jiān)督其進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作。項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)合約管理工作，系本項(xiàng)目合約商務(wù)事務(wù)管理責(zé)任人。 ?負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程分包的招投標(biāo)工作。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主之間以及與分包商之間的預(yù)（結(jié)）算管理。 ?負(fù)責(zé)分包工程款支付的審核。10 / 126項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)?對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，系本工程質(zhì)量管理的責(zé)任人。?組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，督促各分包單位建立健全質(zhì)量保證體系。?對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)和控制。?對(duì)不合格品的控制情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，并監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況。?主持質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)各分包單位的質(zhì)量矛盾。?分管質(zhì)量管理部。?負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全保證體系和環(huán)境管理體系，制訂有關(guān)管理制度?負(fù)責(zé)審核有關(guān)施工技術(shù)方案中的安全措施，根據(jù)要求組織編