【正文】 、推拉不靈活、與洞口墻體間填縫錯誤、滲漏水等通病。若未正確做好柔性連接，會直接導致門窗框變形、鋁合金腐蝕、窗口滲漏水等問題的發(fā)生。同時采取淋水或雨后檢查的方法，嚴格控制滲漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，避免遺留隱患。我司將組織有關專家與設計單位共同進行研討，從設計方案、材料選型到施工過程進行全過程的跟蹤，尤其對保溫收口處將派人進行旁站監(jiān)理，對保溫材料將要求做耐候性試驗，如需貼面磚則對粘貼面磚進行現(xiàn)場的拉拔試 4 驗，重點檢查是否合理的設置了溫度縫、變形縫或分格縫，是否合理地配筋（網），窗的位置是否合理，膠粘劑的質量和配比或機械錨固件、苯板密度、網格布的平米重量、耐堿涂層厚度是否滿足設計要求，是否使用了防裂砂漿，防水防滲措施是否到位等，以圓滿完成該項監(jiān)理工作。我司將指派專人負責督促和檢查此項工作的完成情況。每月的月中和月末，組織有關人員對現(xiàn)場進行工作聯(lián)合檢查，并出書面檢查記錄。 監(jiān)理對合同的管 理重點是對施工單位的承包合同，而造價控制的主要工作是對設計變更、洽商的費用審批、費用索賠審批、新增工程量的審批和月進度完成工程量、進度款的審批。避免因此而引起糾紛或對施工產生負面影響。 5 進度控制工作一直是現(xiàn)場監(jiān)理的一道難題，因為人力、物力、財力等各項資源均掌握在施工單位 手中，監(jiān)理只能憑經驗，依據(jù)進度計劃督促和要求施工單位加快施工進度，效果往往不甚理想。每月 25 日，監(jiān)理將組織有關單位，按照批準的月進度計劃進行現(xiàn)場的聯(lián)合檢查，找出工序滯后的原因，督促整改，在監(jiān)理月報上將月進度計劃進行對比分析，以便委托人能及時 掌握現(xiàn)場進度情況。若確實偏離較大，將發(fā)出監(jiān)理通知要求施工單位對進度計劃進行適當調整，以保證現(xiàn)場的有序施工。 2. 外窗 建議選用斷熱型材加中空玻璃，雖然價格有所提高，但對保溫隔熱性能有較大的提升，將其安裝在洞口外側，配合外墻外保溫做法，符合國家三步節(jié)能的政策要 求。其中圍護結構是控制的重點。建設部在《外墻外保溫技術規(guī)程》中推薦了 5種典型做法，但隨著節(jié)能目標的提高，該 5種做法是否能滿足三步節(jié)能目標的要求，尚無定論。該工藝保溫效果好，可達到國家三步節(jié)能目標，且施工速度快，能明顯縮短工期，建議可邀請業(yè)內專家做進一步探討，若能實施，將會是今后宣傳亮點。 7 ，建議首先選定總承包單位，后定土方開挖單位，這樣可使現(xiàn)場布置一次到位，有利于場容建設和文明施工，同時在臨建費用上可使委托人減少開支。但為使工程能順利進 行，至少總包單位應在土方工程完工前一個月左右的時間提前進場進行施工準備，這樣才能降低塔吊搭設對工程的影響。 、權限和需為分包提供的服務，可分別列項并計價取費，避免今后扯皮。 ，在簽訂承包合同的同時，簽訂現(xiàn)場安全文明施工獎懲協(xié)議，使委托人對其的獎懲有法可依。 8 四 項目監(jiān)理組織機構 設置 1. 項目監(jiān)理組織機構的設置 根據(jù)本項目的特性、規(guī)模等因素，考慮其重要性，為確保順利實現(xiàn)監(jiān)理目標，我公司將安排近年承擔過類似工程的具 有豐富施工和監(jiān)理經驗的人員擔任該項目總監(jiān)理工程師，同時根據(jù)該工程的特點配置足夠數(shù)量的具有豐富施工和管理經驗的不同專業(yè)監(jiān)理工程師，組成合理的監(jiān)理組織機構，擬采用按區(qū)域、按專業(yè)劃分的 “ 直線制 ” 監(jiān)理組織形式。管理決策層由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、技術顧問組成，負責本項目工程的質量、進度、造價總體控制，合同、信息及資料統(tǒng)一管理，做好與各個參建單位的組織協(xié)調工作，保證安全文明施工，達到現(xiàn)場施工環(huán)保要求。 （含地基與基礎處理專業(yè)、結構專業(yè)及裝修專業(yè)）、電氣 （強、弱電）、智能建筑、給排水、暖通、空調、經濟、市政道路、園林綠化、工程測量、資料信息管理、安全環(huán)保管理等專業(yè)。 公司 支持 的技術和管理優(yōu)勢，為該項目配置專家顧問組，主要負責施工方案審核、解決工程質量疑難問題、施工技術論證、施工圖審核等工作。 （每 季度 ）對項目監(jiān)理組織機構的工作進行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促處理措施的實施，確保整個項目監(jiān)理機構的運作始終處于受控狀態(tài)。 ，并定期向監(jiān)理單位報告工作。 、審批監(jiān)理實施細則、審批施工單位編制的施工組織設計、大型或復雜施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并督促落實工作。 。 、施工進度計劃。 、總包、設計等的協(xié)調和溝通組織領導工作。 ，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書。 用支付證書。 ，處理索賠，審批工程延期。 ，具體負責項目基礎、土建、裝修、機電等施工生產的進度、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作； 、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案編制和落實工作； 、分解、協(xié)調和落實工作； 、進度目標、安全文 明施工目標和質量 11 獎目標的策劃、組織、管理和落實工作； 、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作； ； 、新技術、新工藝、新產品在本工程的推廣應用和技術總結工作； ； 實。 、 項目合同、經營事務，具體 負責項目合同管理、造價確定以及業(yè)主委托的招標代理等事務的日常工作； 、洽商變更控制和結算工作； 作； ； ； ；配合財務部編制資金計劃、竣工決算報告以及有關清算工作； 、分包的結算工作，編制項目月度請款、總、分包付款文件； 12 。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗。 ，組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 ，負責項目機電安裝工程的監(jiān)理日常組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作； 、現(xiàn)場施工的配合； 、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案； ； 、配件及材料的樣品或資料，負責具體呈報審批工作； ，負責職責范圍內的進度計劃的控制和落實工作；負責與土建和裝修工序的配合協(xié)調工作； ； 、督促總包安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作； ； ，監(jiān)理單位機電工程的技術資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗； 14 與業(yè)主、其他專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查； 的支持和配合。 。 原始憑證。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 （ 二 ） 、監(jiān)理工作目標 質量控制目標，確保工程滿足要求的質量標準：